Desarrollo Organizacional

1. Gledian Hernandez 20356135

2. Desarrollo
Es un proceso continuo, ordenado en fases, a lo largo del
tiempo, que se construye con la acción del sujeto al
interactuar con su medio adaptándose gradualmente.
Proceso de cambios de tipo coherente y ordenado, de todas
las estructuras psicofísicas de un organismo, desde su
gestación hasta la madures. Es un proceso continuo que
empieza con la vida.

3. Organización
Organización: Es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
Una organización solo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente
para obtener un objetivo común.

4. Psicólogo polaco nacionalizado
estadounidense. Nació el 9 de
septiembre de 1890 en la ciudad de
Moglino en la provincia de Poznań
(Polonia).
Investigación - Acción
Richard Beckhard

5. Kurt Lewin
Fundador del campo del desarrollo
organizacional, consultor pionero en temas de
administración del cambio, y profesor adjunto
en el MIT Sloan School of Management de
1963 a 1984.
Fórmula para el
Cambio

6. • Respeto. Se piensa que las personas son
responsables, conscientes y dedicadas y que deben
recibir un trato digno y respetuoso.
• Confianza y apoyo.
La organización sana y eficaz se caracteriza por la
confianza, la autenticidad, la apertura y un clima
solidario.
• Confrontación.
Los problemas no se deben ocultar, se
deben enfrentar abiertamente.

7. • Igualdad de poder.
Las organizaciones eficaces restan
importancia al control y la
autoridad jerárquica.
• Participación.
Cuanta más participación tengan en las decisiones
de un cambio las personas que se verán afectadas
por él, tanto mayor su compromiso para poner en
práctica esas decisiones.

8. Diagnostico Inicial
Consultores en desarrollo
organizacional trabajan con los gerentes
para determinar por qué la
productividad es baja o por qué los
empleados están insatisfechos (la razón
del problema).
Recopilación de datos
Se realiza con técnicas diversas como
encuestas, cuestionaros, discusiones
grupales. Se analizan estos datos a fin
de obtener una conclusión especifica
(inconvenientes con el personal u otro
factor).

9. Intervención
Es el proceso en el que se presenta
un modelo practico a seguir que
permita solucionar y mejorar los
problemas que impiden el
desarrollo organizacional de la
empresa (resolución del problema).

10. La retroinformación
Los resultados arrojados por las encuestas se discuten
con los trabajadores y los gerentes a fin de llegar a un
mutuo acuerdo.
Formación de Grupos
La creación de equipos se puede aplicar en grupos o entre
grupos cuyas actividades son interdependientes. En
consecuencia, el interés girará en torno a su aplicación a
familias de la organización (grupos de mando), así como a
comunidades, equipos de proyecto y grupos de actividades.

11. Círculos de calidad
Permite que los propios trabajadores puedan compartir con la
administración la responsabilidad de solucionar problemas de
coordinación, productividad y por supuesto de calidad.

12. En los últimos años sus contribuciones se ampliaron y
ahora comprenden el aprendizaje, la percepción, la
personalidad, el entrenamiento, la eficacia del liderazgo,
las necesidades y las fuerzas motivacionales, la
satisfacción en el trabajo, los procesos de la toma de
decisiones, las evaluaciones del desempeño y la
medición de actitudes.

14. Referencias Bibliográficas
 José Fredys Rivas Quinto (2008) Desarrollo Organizacional [EN LÍNEA]
Formato html, Disponible en
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan2.shtml
 Zambrano, Isea, García, Guevara (2008) Desarrollo Organizacional [EN
LÍNEA] Formato html, Disponible en http://grupo4do.blogspot.com/
 (2006) Temas de Liderazgo – Desarrollo Organizacional [EN LÍNEA] Formato
html, Disponible en
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=93