1.
Cosa accade prima, durante e dopo?
1
AgileReloaded
L’azienda italiana per il coaching agile
Le aspettative delle
trasformazioni “Agili”
@giulioroggero

2.
“L'aspettativa è la previsione ragionevolmente
realistica dell'individuo circa la condotta degli altri
membri della società in un contesto di incertezza.”
* wikipedia

3.
Mio figlio mangerà solo naturale
Dormirà nel suo lettino
Non lo vizierò
Non voglio che sia come gli altri che vedo, fanno sempre capricci!

4.
Che bello che sei
Fra un po’ andremo a nuotare e sarai un pesciolino
Ti ho iscritto all’asilo dove imparerai a leggere e scrivere
Quando sarai grande farai il classico

5.
Le schifezze gli piacciono
I capricci li fa
Non ha paura dell’acqua ma non si può dire che sia un pesciolino
Non sa ancora leggere e scrivere bene perchè è dislessico

6.
L’aspettativa si deve basare sul contesto reale e non
su un contesto idealizzato che esiste solo
nell’immaginario collettivo.

7.
Le aspettative delle aziende

8.
“… perchè così riusciremo ad essere più veloci sul mercato“
“… per realizzare prodotti con una qualità superiore”
“… perchè il nostro top management dice che funziona”
“… perchè non riusciamo a capire i requisiti dei nostri clienti”
“Vogliamo diventare Agili perchè …”
“… perchè il mercato ce lo chiede”
Vogliamo diventare Agili…

9.
Quante volte queste aspettative sono soddisfatte?
… dipende dal contesto

10.
Cultura aziendale
… il contesto in azienda...

11.
C
u
l
t

12.
C
u
l
t

13.
Cambiamento culturale
Statistica VersionOne 2014

14.
Trovare la stessa
lunghezza d’onda della
cultura aziendale
Come riuscire nella trasformazione?
... procedendo a piccoli passi

15.
Fase 1
• Workshop di introduzione e retrospettiva
• Pilota su progetto
• Retrospettiva

16.
Fase 2
• Portfolio
• Formazione gruppi di interesse: PO e altri

17.
In parallelo
• Introduzione delle Pratiche XP
• Estensione della Trasformazione ad altri
team
• Rielaborazione da parte delle persone e
cambiamento culturale

18.
Le reazioni che si osservano durante queste fasi...

19.
Durante la fase iniziale
• Curiosità
• Già visto ma non funziona
• Finalmente, non vedo l'ora
• Pure questa?! E che mi serve?

20.
Durante il pilota
• Che casino, pensavo che agile fosse meno strutturato e
disciplinato
• Che palle lo standup
• Wow ora capisco su cosa stiamo lavorando
• Menomale che stiamo lavorando in modo incrementale
altrimenti questo cambiamento di piano sarebbe stato
difficile da gestire
• Finalmente ho in mano qualche cosa da vedere mesi
prima rispetto al solito

21.
Durante la fase di estensione
• Dov'è il PO?
• Quanti progetti in parallelo possiamo portare avanti?
• Il team, ora che è finito il pilota, non è più dedicato
• Come gestiamo i fornitori esterni?

22.
Durante la trasformazione
Aspettativa
Pressionedelmanagement
Delega
Stress e pushDobbiamo
Cargo cult

23.
Velocità di trasformazione
Crisi del settore
Bassa Alta
Velocitàdi
trasformazione
Mesi
Anni

24.
Qualche esempio

25.
Consigli
1. Procedere a passi incrementali e adeguare le
aspettative man mano che si capisce il contesto
2. Non idealizzare la cultura aziendale ma viverla per
quello che è nella realtà
3. Scegliere prima i cambiamenti semplici che portano
risultati: aiuta e motivare le persone; giustifica
economicamente il cambiamento
Ogni trasformazione porta a dei benefici, anche se le
aspettative iniziali non sono soddisfatte

26.
Tenere un ritmo costante alla trasformazione e non fermarsi mai!

27.
Ci ha sorpreso con altre cose che non ci saremmo aspettati:
altruismo, gentilezza, passione per la musica e la matematica …

28.
giulio@agilereloaded.it
@giulioroggero
Giulio Roggero
Grazie :-)
www.agilereloaded.it