Este documento resume uma pesquisa sobre fatores que podem bloquear a criatividade no desenvolvimento de novos produtos e processos. A pesquisa foi aplicada em seis funcionários de uma empresa de calçados e identificou que a falta de apoio da organização é o fator mais importante para o bloqueio da criatividade. Quando os resultados do líder foram excluídos, o fator organizacional tornou-se ainda mais responsável pela falta de inovação.

1. PESQUISA
Diagnóstico de Fatores que podem Bloquear
a Criatividade Aplicada ao Desenvolvimento
de Novos Produtos e Processos
Faculdades Integradas de Taquara
Disciplina de Gestão da Tecnologia
Acadêmica Giovana Di Giorgio Heidrich

2.  Esta pesquisa foi aplicada em seis pessoas que
trabalham em uma empresa de pequeno porte do
setor Calçadista, localizada na cidade de Três
Coroas.
 A intenção desta pesquisa é estratificar o fator
que possuí maior influência nas pessoas quando
falamos de bloqueio de criatividade ao
desenvolvimento de novos produtos e processos.

3. O formulário de pesquisa
Este formulário foi distribuído
para os colaboradores da
empresa.

4. Planilha com os resultados tabelados
Os questionários foram respondidos por 6 colaboradores dos seguintes setore
Questionário 01: Colaborador do setor administrativo, área de desenvolvimento e cria
Questionário 02: Colaborador do setor administrativo, área de exportação;
Questionário 03: Colaborador do setor administrativo, área gerencial;
Questionário 04: Colaborador do setor administrativo, área de modelagem;
Questionário 05: Colaborador do setor produtivo, área de corte;
Questionário 06: Colaborador do setor administrativo, área de custos.
Após os questionários terem sido respondidos, os
resultados foram tabelados conforme planilha acima.

5. Gráfico de classificação dos resultados por
sub-sistemas

6. Análise de cada sub sistema -
Técnico
(08)...me sentisse bastante apoiado pela organização em que trabalho à buscar
informações sobre aquisição de novas tecnologias e equipamentos para
pesquisa..
(24)...tivesse ao meu alcance maior informação técnica sobre como proceder com
determinados equipamentos existentes para pesquisa na organização em que
trabalho.
(04)...tivesse mais acesso a novos equipamentos e instrumentos para realização
de pesquisas.

7. Análise de cada sub sistema –
Ambiente Externo
(15)...não houvesse tantas restrições econômicas impostas pelo mercado as
minhas novas idéias.
(27)...não houvessem ainda tantas restrições tecnológicas no mercado para
colocar em prática as minhas novas idéias.
(19)...estivesse inserido em um contexto produtivo regional que valorizasse mais a
inovação.
(07)...as diferenças culturais entre o ambiente externo e a organização onde
trabalho não fossem tão grandes.
(03)...vivesse mais em sintonia com a natureza e diversidade natural para ter
novas idéias.

8. Análise de cada sub sistema -
Organizacional
(22)...a organização cobrasse mais ousadia e iniciativa de minha parte.
(14)...a organização onde trabalho estivesse constantemente me incentivando e
criando oportunidades para inovar e empreender.
(06)...tivesse mais tempo na organização em que trabalho para me dedicar ao
questionamento do que realizo, para buscar novas vias para inovar e empreender
em meu trabalho técnico-científico.
(26)...tivesse um ambiente favorável à inovação na organização em que trabalho .
(10)...a organização em que trabalho viabilizasse mais o acesso a informações
profissionais e científicas pertinentes a minha ocupação.

9. Análise de cada sub sistema - Social
(05) ...tivesse uma melhor comunicação com os meus semelhantes, isto me
permitiria debater, escutar pontos de vista interessantes, critérios que
evidentemente enriqueceriam meu próprio fazer.
(09)...em minha infância tivesse tido pais e ambiente familiar que estimulassem
mais a discutir e ler sobre arte, ciência, tecnologia e inovação..
(25)...conseguisse eliminar barreiras originadas em estereótipos que se acham
arraigados em minha pessoa, que, em ocasiões, me impedem ver os distintos
lados, pela frente e por trás do mundo que me rodeia e, desta
maneira, possibilitaria descobrir e redescobrir tantas coisas interessantes.

10. Gráfico de estratificação por
relevância dos sub-sistemas

11. Gráfico de estratificação dos resultados por relevância dos
itens

12. Conclusão
 Conclui-se que o fator de maior importância para
o bloqueio de criatividade aplicada ao
desenvolvimento de novos produtos é a falta de
apoio na organização. Os colaboradores não se
sentem incentivados pela liderança e acabam
não inovando.
 Curiosidade: Quando excluímos o questionário
que foi respondido por um dos integrantes da
liderança, o valor referente ao sub sistema –
organizacional, sobe 2 pontos, ou seja, o sub
sistema organizacional se torna mais responsável
pela falta de inovação.

13. OBRIGADA