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Leadership 4.0: Die (R)Evolution der Führungsrolle - Marco Niebling & Anja Wagner

Haben Sie sich im Arbeitsalltag auch schon die Frage gestellt, was die digitale Transformation eigentlich für Führungskräfte bedeutet? Markus Weidner wird in einem kurzen Einstiegsvortrag über den Wandel der Führungsrolle berichten. Herr Marco Niebling und Frau Dr. Anja Wagner erzählen Ihnen, wie unkompliziert ein Veränderungsprozess und die darauffolgende die Anpassung im Unternehmen aussehen kann. Agiles Projektmanagement bei HEMA, oder auch Revolution auf Schwäbisch, und ein als „Top-Job“ ausgezeichneter „Top-Arbeitgeber 2018“ zeigen wie es geht. Referenten: Markus Weidner Qnigge GmbH Marco Niebling, Hermann Maschinenbau GmbH Dr. Anja Wagner, Best Western Plus Palatin Kongresshotel und Kulturzentrum Klaus Michael Schindlmeier, Best Western Plus Palatin Kongresshotel und Kulturzentrum

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Agiles Management bei HEMA –
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Leadership 4.0: Die (R)Evolution der Führungsrolle - Marco Niebling & Anja Wagner

  • 1. Agiles Management bei HEMA – REVOLUTION AUF SCHWÄBISCH! Heermann Maschinenbau GmbH 1 Marco Niebling Agiles Projektmanagement 10.07.2018
  • 2. Wie hat sich unsere Arbeitswelt verändert? 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 2
  • 3. Gründer Paul Heermann 1920 Eine Agile Transformation braucht einen Grund
  • 4. HEMA-Sägen: Mehr als Durchschnitt! Produkte Bandsägetechnik und Schneidsystemen Umsatz 7.000.000 € p.A. Hauptbranchen Dämmstoff, Leichtbau Unternehmen Familienunternehmen in der 4. Generation Gründungsjahr 1920 Mitarbeiter 54 (Stand 01.02.2018) Standort Frickenhausen (Baden Württemberg) Durchschnittsalter 48 Jahre 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 4
  • 5. 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 5 Eine Agile Transformation braucht einen Grund
  • 6. Eine Agile Transformation braucht einen verlässlichen Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 6 AT Transparenz Hier- archie Kontrolle Abteilungs- denken Routine AT= Agile Transformation
  • 7. Heermann Maschinenbau GmbH 710.07.2018 Eine Agile Transformation braucht einen verlässlichen Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel.
  • 8. Eine Agile Transformation ist immer individuell und nie abgeschlossen. Sie lebt von ausprobieren, Änderungen und Anpassungen. 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 8
  • 9. Eine Agile Transformation braucht einen Kunden, an dem man sich orientieren kann! 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 9
  • 10. 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 10 Konstruktion Vertrieb Versuch AV Einkauf Waren- eingang Fertigung Mech. Montage Elekt. Montage Service Aftersales Buch- haltung Geschäfts- führung Eine Agile Transformation braucht Mut, Vertrauen und Hilfsbereitschaft
  • 11. Agile Transformation 2.0 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 11
  • 12. Beispiel: TEAM AFTERSALES 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 12 Rahmen Planung Montags 8:00 Synchronisation Nach Absprache Optimierung Zusammenarbeit Technik 14-tägig nach Absprache Moderation wechselnd
  • 13. 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 13 Eine Agile Transformation braucht Mut, Vertrauen und Hilfsbereitschaft
  • 14. Eine Agile Transformation braucht Mut, Vertrauen und Hilfsbereitschaft
  • 15. 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 15 Eine Agile Transformation braucht Mut, Vertrauen und Hilfsbereitschaft
  • 16. Ergebnisse durch agiles Projektmanagement Heermann Maschinenbau GmbH 8.5 7 0.9 0.3 2 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Durchschnittlicher Lieferverzug pro Projekt in Arbeitstagen 2012 2013 2014 2015 2016 2017 • Steigerung der Produktivität bei zunehmender Komplexität • Hohe Kundenzufriedenheit durch höhere Liefertreue • Frühzeitiges Erkennen von Engpässen • Bessere Entscheidungsqualität durch Teamentscheidungen • Kundenorientiertere Lösungen • Mitarbeiter bringen sich frühzeitig mit ihren Erfahrungen in Projekten ein und übernehmen mehr Verantwortung • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und höhere Bewerberzahlen Heermann Maschinenbau GmbH 1610.07.2018 Start agile Transformation
  • 17. Wir sind heute erfolgreicher, da sich mehr einbringen! Bis 31.12.2013 Seit 01.01.2014 Heermann Maschinenbau GmbH 17 8 Entscheider und Initiatoren 50 Entscheider und Initiatoren 10.07.2018
  • 19. 10.07.2018 Heermann Maschinenbau GmbH 19 Nächster Termin: 10.07.2018
  • 20. Ich freue mich auf Ihre Fragen. Marco Niebling Heermann Maschinenbau GmbH Steinbeisstrasse 8 72636 Frickenhausen Tel.: +49 7022 94310 - 24 Fax: +49 7022 94310 - 5 m.niebling@hema-saegen.de Heermann Maschinenbau GmbH 2010.07.2018
  • 21. Wiesloch • www.palatin.de Personal-Design Das Palatin zeigt den Weg in die Zukunft MEXCON Wiesbaden, 20.06.2018 Klaus Michael Schindlmeier, Geschäftsführer und „Regisseur“ Dr. Anja Wagner, Leiterin Sales & Marketing Palatin Kongresshotel und Kulturzentrum GmbH
  • 22. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Lehrjahre. 1966 Lehrjahre sind...
  • 24. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Mein Vorsprung. Frederic Tudor, Eistransport bis Ferdinand Carré die Eismaschine erfand Lang unterschätzte, erste Digitalkamera der Welt von Steve Sasson, Mitarbeiter der Firma Kodak
  • 25. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Eventlocation. • 4-Sterne-Hotel • Mitglied der Best Western Gruppe • Im Zentrum Wieslochs gelegen • 134 Zimmer • 16 Veranstaltungsräume für bis zu 1.200 Personen • Kongresse, Tagungen, Eventagentur, Kulturprogramm • 2017: 25-jähriges Jubiläum
  • 26. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Auszeichnungen. 07.04.2017 Exzellenter Ausbildungsbetrieb
  • 27. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Auszeichnungen. DEKRA Standard Datenschutzsystem V 1.0 Das Siegel für Sicherheit und Qualität Das DEKRA Siegel bestätigt, dass das Palatin ein Datenschutzsystem gemäß dem DEKRA Standard eingeführt hat und dieses wirksam anwendet. 07.04.2017
  • 28. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Auszeichnungen. 10. Platz beim Grand Prix der Tagungshotellerie (03.02.2018 / Stuttgart) TOP 250: Auszeichnung als Hotel und Eventlocation!
  • 29. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Auszeichnungen. „TOP 100“-Siegel als Innovationsführer • Der einzige Wettbewerb, der Innovationsmanagement auszeichnet • Der „Club of Excellence“, in dem sich die deutsche Innovationselite versammelt Auszeichnung als Top-Arbeitgeber 2018
  • 30. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Kalender. 2018 – Unsere Auszubildenden stellen sich und ihre Visionen der Hotellerie vor
  • 31. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Kalender. Mitarbeiterkalender 2017: Arbeitssicherheit „No Risk More Fun!“ 2016: Lehrjahre SIND Herrenjahre!
  • 32. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Zukunft. • Langzeitprojekt zur besseren Einbindung der Mitarbeiter • Umsetzung der Unternehmensziele Zusammenarbeit/(-leben) mit Kollegen, Umgang Mitarbeiter + Gäste, Partner, Kooperation / Netze, Persönlichkeit mit ins Unternehmen einbringen, Motivation etc. Werteverpflichtung, Ortsgebundenheit, verantwortungs- bewusstes Handeln/Kaufen, Region stärken etc. Nachfrageschwache Zeiten, Umsatz, Frequenzen, Auslastung, Preise, Einkauf etc. Ökonomie Unternehmensziele, Abteilungsziele Soziales Wohlbefinden der Mitarbeiter Mitarbeiterziele Ökologie Umweltschutzmaßnahmen Unser Verständnis von Nachhaltigkeit
  • 33. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Zukunft. Unser Ziel ist es … Kommunikationsschnittpunkt zwischen den einzelnen Leistungsträgern zu sein! • Hotel & Boardinghouse, Veranstaltungsräume, Kulturzentrum, Partnerpool und Know-how unserer Mitarbeiter aus einer Hand • Planung, Durchführung und Nachbereitung von Veranstaltungen • Kundenevents • Mitarbeiterevents • Trainings und Seminare • Escape the rooms
  • 34. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Ausbildung. • Gastro-Training = wöchentliche Schulung im Bereich Service/F&B • Verwaltungsmeeting = Bürogespräch über aktuelle Themen & Wertevermittlung • Azubimeeting = Fortschritte, Verbesserungsvorschläge, Weitergabe von aktuellen oder geänderten Ständen des Betriebs • Übernahmegespräche = engagierte Auszubildende werden in den letzten 6 Monaten stärker beobachtet, um neue Talente für den Betrieb zu finden
  • 35. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Mein duales Studium. Studiengänge: • Bachelor Messe-, Kongress- und Eventmanagement • Bachelor Hotel- und Tourismusmanagement • Erstmals 2017: Bachelor Dienstleistungsmanagement
  • 36. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Mein duales Studium. - Corporate Social Responsibility im Tourismus dargestellt unter besonderer Berücksichtigung einer Gästebefragung - Entwicklung eines ganzheitlichen Steuerungskonzepts anhand des Balanced-Scorecard- Ansatzes für die Food and Beverage Outlets - Digitalisierung eines Tagungs- und Kongresshotels – Anwendungsmöglichkeiten und Chancen anhand einer Customer Journey - Entwicklung eines Lieferantenmanagements [..] mit Hilfe einer Lieferanten-Wertanalyse - Herausforderung und Potential der olfaktorischen Beeinflussung in kreativen Tagungsräumen - Corporate Identity als Basis erfolgreicher Markenbildung - Spezifizierung der Unternehmensidentität als Grundlage für die Konzeption einer Unternehmensmarke - Ermittlung der primären Anforderungen und Zufriedenheit von Tagungsgästen am Beispiel […] mittels einer Kundenbefragung - Projektplanung zur Entwicklung und Unterstützung des strategischen Einkaufs
  • 37. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Mein Buch. „Breite Brust – Hotellerie ist Zukunft“ In einem 2015 veröffentlichten Buch berichten junge Führungskräfte offen und praxisnah von ihren ganz persönlichen Hoffnungen, Erfahrungen und Perspektiven...
  • 38. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Mein Vorsprung. N8:Schwärmer • Von jungen Leuten - für junge Leute • Von der Durchführung bis hin zur Kalkulation alles in den Händen junger Organisatoren • VERTRAUEN wird hier groß geschrieben
  • 39. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Schulungen. Unsere Golfer haben die Platzreife bestanden! Hotel Career Cup 2017 Kosmetikschulung Franziska Hanke
  • 40. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Mein Vino Palatino. Vino Palatino - Wein vom eigenen Weinberg Gehegt und gepflegt von allen Mitarbeitern des Best Western Plus Palatin
  • 41. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Bühne. Bühne frei… …für Ihre Visionen!
  • 42. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Meine Denkwerkstatt. Die Denkwerkstatt Ideen sammeln mal anders!
  • 43. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Mein Geistesblitz. Der Geistesblitz Anders tagen, neu denken!
  • 44. Wiesloch • www.palatin.de Mein Palatin. Mein Hotalents-Kongress.
  • 45. Wiesloch • www.palatin.de Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und viel Erfolg auf Ihrem Weg!

Hinweis der Redaktion

  1. Marco Gegenseitige Hilfe Lösungsorientierung Bessere Zusammenarbeit mit den Kollegen wie vorher