Hellas Jet Letter

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De la nature profonde du changement... La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et on ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut se réorganiser par exemple, mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il touche l’humain, la culture, les capacités comportementales, les valeurs… Prenons par exemple une entreprise qui pour mieux répondre au contraintes choisit de déléguer plus de responsabilités aux acteurs du terrain, eh bien dans un nombre important de cas (des stats seront données) on n’observe pas d’amélioration significative, on revient en arrière, ou pire on amplifie le stress… Comment ce fait-ce ? Une hypothèse est certainement que l’on essaie de changer l’immatériel avec une méthode non adaptée… Que penseriez vous si j’allais à une réunion de lutte contre l’effet de serre en jet privé? Ou bien si je vous dis, soyez spontanés, c’est un ordre ! Ca manque de congruence, non ? Cette intervention se base sur des expériences de vie et sur un ouvrage de Paul Watzlawick, psycho-sociologue, fondateur de l’école de PaloAlto. Elle nous permettra de découvrir nos paradoxes, d’en rire et de comprendre que le changement n’est pas un "livrable" comme les autres. Peut être que nous pourrons en tirer quelques principes d’impulsion du changement… Après la présentation, vous serez amenés en petits groupes à analyser un cas concret et à imaginer de nouvelles pistes. Vous pourrez ensuite à en faire profiter l’assistance sur un mode original…A vous d’impulser le changement! L'auteur : François a débuté sa carrière en tant qu’ ingénieur dans l’automobile, puis a rejoint un poste de responsable méthodes. Il est ensuite devenu consultant dans des équipes d’ingénierie (automobile, spatial, téléphonie, contrôle aérien, IT …). Certifié PMP depuis 2012, il s’est spécialisé dans l’agilité dont il utilise les valeurs et les principes pour transformer les entreprises. Il occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.

Impulsions paradoxales et conduite du changement

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A microservices architecture is not a new style of building large scale enterprise applications. Companies like Netflix and Amazon have implemented a microservices architecture to deliver successful products over the last few years. But is a microservices architecture right for your organization? What should you focus on when getting started? How do microservices affect your business model? In this presentation you will learn: • What Microservices are • Why use Microservices • How to model Microservices • How to automatically create your Microservice EA repository • How to plan the Microservice roadmap

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Last week, nearly 200,000 people gathered in Las Vegas at the 50th annual Consumer Electronics Show (CES) to discover revolutionary products and transformational technologies that will have a significant impact on the evolving customer experience. In a great collaboration between Havas Creative Group and Havas Media Group, we've put together a CES 2017 takeaways deck covering the most groundbreaking inventions, the most influential trends, and what they all mean for brands, marketers, and consumers.

6 Key Trends from CES 2017

Havas Media

One year ago, my idealistic view of what it would be like to work as a UX designer in the real world was shattered. I went from being surrounded by like-minded people, learning more about UX and being able to approach projects my own way, to being the first and only UI/UX designer at a transportation management software company. It meant I needed to learn a lot of things, fast. And the things that I did learn were not things that I thought I would be learning when I started the job. This talk, at it's core, is about those things, the things that I needed to learn and implement quickly in order to go from drawing icons and being called the UIX designer, to running sessions at the user group conference and visiting customers to talk directly to our users. On the surface, this is a talk about what it is like to go from being a full time student to being a full time UX designer in a place that has never had one before, and the unexpected challenges that came with that experience. But it's also a reminder that UX isn't always glamorous, a celebration of how far UX has come as a discipline, and a case study or testimony of how important mentorship can be. I had the privilege to deliver this talk for the first time at UX Cambridge in September 2016, and then to give a home-town reprise at a UX Waterloo meet-up in November 2016.

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Im Rahmen der Veranstaltung "MENSCHENBILDER - MENSCHENBILDUNG - Wissen und Werte in Schule und Gesellschaft" zeigte Sery* Geschäftsführerin Mag. Angelika Sery-Froschauer am 20. Jänner 2011 in ihrem Vortrag "Professionelle Kreativität, Wertschöpfung und Wertsteigerung im Kontext von Wirtschaft und Ausbildung" die Wichtigkeit von Kreativität für alle wissensbasierten Dienstleistungen. Kreativität in der Wertschöpfungskette bedeutet laut Sery-Froschauer das ständige Offensein für Neues, die Suche nach der Idee und der Innovation sowie das Entwickeln eines Prozesses, der das Verständnis für Kreativität ermöglicht.

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