Презентация Геннадия Молодецкого, территориального менеджера компании Autodesk, на семинаре «BIM-технологии как инструмент повышения эффективности строительного проекта». 2 октября 2018 год, Киев

1. © 2013
Autodesk
Методики подсчета возврата инвестиций
от внедрения BIM.
Геннадий Молодецкий,
директор по развитию бизнеса в Украине
49ers Stadium Atrium, Courtesy HNTB

2. Почему сейчас?

3. ВозможноНевозможно Непрактично Ожидаемо Требуемо
Стадии развития технологии

4. ВозможноНевозможно Непрактично Ожидаемо Требуемо
Ценностьдлябизнеса
Стадии развития технологии

5. ВозможноНевозможно Непрактично Ожидаемо Требуемо
Ценностьдлябизнеса
Стадии развития технологии BIM
1974
BIM
2003
BIM
сегодня
BIM

6. ▪ Минимальная стоимость проектных работ
▪ Вся документация вчера
▪ Все исходные данные завтра
▪ Точное следование графику проектирования
▪ Сметные данные на самых ранних стадиях
▪ И тысяча изменений в последний момент…
▪ И все это в условиях конкуренции…
Основные требования ваших заказчиков..

7. BIM в разных странах мира

8. • 2011 – принята государственная стратегия в области строительства
• 2016 – все проекты с государственным финансированием обязательны в BIM

9. Программа внедрения BIM в Великобритании
Стратегия развития строительной отрасли до 2025 года
Снижение затрат
33%
Сокращение начальных затрат на
строительство и затрат на стоимость
эксплуатации объекта недвижимости
Сокращение сроков
50%
Сокращение общего времени от начала до
завершения проекта для нового
строительства и реконструкции
Сокращение выбросов
50%
Сокращение выбросов парниковых
газов от объектов кап
строительства
Рост экспорта услуг
50%
Сокращение отставания в экспорте в
строительных продуктах и услугах
1.1
20%
2011-2014

10. • 2011 – принята государственная стратегия в области строительства
• 2016 – все проекты Центрального Правительства с бюджетным
финансированием - обязательный BIM
• Разработка ISO 19650 1 & 2
• Большое количество выпущенных стандартов и стандартов в
разработке
• PAS 1192-2:2018
• PAS 1192-6:20
• PAS 185:2017
• PAS 1085
• BS EN ISO 19650‐2: 2018
• Рабочие группы по внедрению BIM 2 уровня представлены
ведущими институтами
• К 2025 г., согласно стратегии развития строительной отрасли,
благодаря применению BIM, ожидается
Достижения 2011-2014 годы
20%
Сокращение затрат на строительство
Экономия в 2015 году
£1,2 млрд.

11. • 2011 – принята государственная стратегия в области строительства
• 2016 – все проекты Центрального Правительства с бюджетным
финансированием - обязательный BIM
• Разработка ISO 19650 1 & 2
• Большое количество выпущенных стандартов и стандартов в
разработке
• PAS 1192-2:2018
• PAS 1192-6:20
• PAS 185:2017
• PAS 1085
• BS EN ISO 19650‐2: 2018
• Рабочие группы по внедрению BIM 2 уровня представлены
ведущими институтами
• К 2025 г., согласно стратегии развития строительной отрасли,
благодаря применению BIM, ожидается• bim-level2.org
• bim360.com/what-is-bim-level-2
• www.nationalbimlibrary.com

12. BIM в Казахстане
• Разработана и утверждена Дорожная карта по внедрению технологии BIM
(ТИМСО) – 2018-2022.
Ожидаемые результаты:
• Повышение конкурентоспособности на внешнем рынке;
• Формирование затрат на эксплуатацию по итогам разработки ПД;
• Наличие доступа Гос. заказчика к информационным моделям (100% для
технологически сложных объектов);
• Использование BIM для управления и контроля программ на выделение
средств (с 2021 – 100% замечаний, писем c привязкой к модели);
• Разработка нормативно-технической документации.

13. BIM в Беларуси
Беларусь:
• 2018. Создание экспертной рабочей
группы по внедрению технологий
информационного моделирования
при Правительстве РБ
• Подготовка проекта постановления
Совета Министров Республики
Беларусь «О технологии
информационного моделирования»
• По объектам, финансируемым за
счет средств республиканского и
(или) местных бюджетов, с 1 января
2020 г. проектирование,
строительство и эксплуатация
осуществляется с применением
технологии информационного
моделирования;

14. ▪ BIM - Стандарт: Площадные
объекты (здания) 2.0
▪ BIM - Стандарт: Инфраструктура
2.0
▪ BIM - Стандарт:
Промышленные проекты (июнь
2018)
▪ Структура организации проекта
и взаимодействия проектной
команды
▪ Шаблоны и семейства
▪ Руководства
▪ Образцы документов для
договоров с заказчиками и
подрядчиками
https://knowledge.autodesk.com/community/collection/28236

15. https://knowledge.autodesk.com/community/collection/28236

16. ROI =
прибыль или убытки
инвестиции
▪ Прибыль на всех этапах ЖЦ
▪ Максимальное ROI на строительстве и эксплуатации

17. ROI =
прибыль или убытки
инвестиции
18%
21%
7%
54%
Источник: King
Brown Partners
and Scan
Consulting
Измеряют
другие
показатели
Ничего не
измеряют
Измеряют ROI
Измеряли ROI
раньше

18. Расчет эффективности перехода на BIM в
первый год
ቇ𝑩 −
𝑩
𝟏 + 𝑬
× (𝟏𝟐 − 𝑪
ሻ𝑨 + (𝑩 × 𝑪 × 𝑫
= 𝑹𝑶𝑰
A= стоимость закупки нового HW, SW, Training
B= зарплата проектировщика
C= время обучения / выход на такую же производительность
D= потеря производительности во время обучения 50%
E= прирост производительности работая в новой системе 17% - 32%

19. Расчет эффективности перехода на BIM в
первый год
ቇ𝑩 −
𝑩
𝟏 + 𝑬
× (𝟏𝟐 − 𝑪
ሻ𝑨 + (𝑩 × 𝑪 × 𝑫
= 𝑹𝑶𝑰
A= стоимость закупки нового HW, SW, Training = 3000 USD
B= зарплата проектировщика = 1500 USD
C= время обучения / выход на такую же производительность – 3 мес.
D= потеря производительности во время обучения 50%
E= прирост производительности работая в новой системе 25%

20. Расчет эффективности перехода на BIM в
первый год
ቇ𝟏𝟓𝟎𝟎 −
𝟏𝟓𝟎𝟎
𝟏 + 𝟎, 𝟐𝟓
× (𝟏𝟐 − 𝟑
ሻ𝟑𝟎𝟎𝟎 + (𝟏𝟓𝟎𝟎 × 𝟑 × 𝟎, 𝟓
= 𝟓𝟏%
ቇ𝑩 −
𝑩
𝟏 + 𝑬
× (𝟏𝟐 − 𝑪
ሻ𝑨 + (𝑩 × 𝑪 × 𝑫
= 𝑹𝑶𝑰

21. Расчет эффективности перехода на BIM в
первый год
ቇ𝑩 −
𝑩
𝟏 + 𝑬
× (𝟏𝟐 − 𝑪
ሻ𝑨 + (𝑩 × 𝑪 × 𝑫
= 𝟑𝟐%
При увеличении бюджета на оборудование,
ПО и обучение в 2 раза – до 6000 долларов, то
ROI уменьшится до 32%, то есть всего на 19%.
А= 6000 долларов

22. Рост производительности
при работе в BIM
Самый важный параметр при расчете ROI

23. ▪ Единое информационное пространство
▪ Коллективная работа
▪ Формализованы процедуры взаимодействия
▪ Контроль целевых показателей
Как достигается рост производительности?

24. ROI =
прибыль или убытки
инвестиции
18%
21%
7%
54%
Источник: King
Brown Partners
and Scan
Consulting
Измеряют
другие
показатели
Ничего не
измеряют
Измеряют ROI
Измеряли ROI
раньше

25. Какими должны быть показатели?
▪ Измеримый
▪ Значимый
▪ Не сильно затратный в измерении
▪ Возможность влиять (контроль над
факторами, влияющими на показатель)

26. Какими могут быть показатели?
▪ Качество (число переделок)
▪ Завершение в срок
▪ Общая стоимость
▪ Созданных единиц на работающего (кв. м/на голову)
▪ Кол-во человеко-часов на проект (CAD-BIM)
▪ Доход на одного работающего
▪ Инвестиции в ИТ на ед. дохода
▪ Процент выигранных тендеров (BIM как
маркетинговый ин-т)
▪ Удовлетворенность клиента
▪ Себестоимость кв.м
▪ Расходы на поездки, печать, отправку
▪ Безопасность (сокращение потерянных чел часов)

27. ROI =
прибыль или убытки
инвестиции
Подсчет на основе известных
достигнутых показателей прибыли
Оценка целевых параметров
1
2

28. Подсчет на основе известных
достигнутых показателей прибыли
1
18%
21%
7%
54%

29. ROI в зависимости от глубины внедрения BIM
Источник: McGraw Hill Construction Report.
35%
54%
22%
10%
11%
43% 40%
35%
50%
Низкая
глубина
внедрения
BIM
Средняя
глубина
внедрения BIM
Высокая
глубина
внедрения BIM
BIM Engagement level на основе
McGraw Hill Construction Report.
ROI от 25% и больше
ROI от 1% до 25%
Негативный или нулевой ROI

30. Оценка целевых параметров2
18%
21%
7%
54%

31. Шаг 1. Определяем цели
BIM сценарии
Какие решения мы будем
принимать на основе
BIM модели?
Какая информация нужна?
2

32. Шаг 2. Разрабатываем решение
BIMданные(LOD)
BIMпроцессы
BIMинструменты
Какие решения мы будем
принимать на основе
BIM модели?
Какая информация нужна?
Кто может ее предоставить?
Когда она нужна?
В какой момент будут
приниматься решения?
В каком виде/формате будет
передаваться информация?
BIM сценарии
BIM стандарт
2

33. Шаг 3. Что бы все работало…
BIMданные(LOD)
BIMпроцессы
BIMПОижелезо
Какие решения мы будем
принимать на основе BIM
модели?
Какая информация нужна?
Кто может ее предоставить?
Когда она нужна?
В какой момент будут
приниматься решения?
В каком виде/формате будет
передаваться информация?
Управление процессом
Взаимодействие
Управление изменениями
Техническая поддержка
Как должна поменяться орг
структура?
Как должны поменяться
схемы компенсации и
мотивации?
Как поменять культуру
работы?
Как обеспечить вывести
техническую поддержку на
новый уровень?
BIM сценарии
BIM стандарт
2

34. ▪ Повышение качества проекта
▪ Сокращение времени
▪ Сокращение себестоимости
Примеры измеряемых целевых показателей
Типовые цели
внедрения BIM
Измеряемые
показатели
Контроль качества • Количество изменений
• Время на внесение изменений
Выполнение в срок • Количество дней задержки
относительно срока выпуска
проекта
Объем • Кв метры в человеко-час
Себестоимость • Себестоимость кв метра
Простои • Количество часов на
согласование проекта
2

35. Другие варианты целевых показателей
2

36. © Autodesk, Inc. All rights reserved.