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  • 2. • Un entendimiento común del trabajo más importante para avanzar hacia la meta. • Un Backlog actualizado de los impedimentos. • A la misma hora todos los días, es definida por el equipo • Duración: Máximo 15 minutos Cada miembro del equipo responde lo siguiente: • ¿Qué hice ayer? • ¿Qué haré hoy? • ¿Veo algún impedimento? • El equipo de desarrollo • El Scrum Master (no es obligatorio) Scrum Diario Salida Entrada ¿Cuándo? ¿Cuánto tiempo? ¿Quién? 113 Scrum
  • 3. James Coplien – Saturación de comunicación 0 20 40 60 80 100 120 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 Como resultado quitaron todos los títulos. 52x Mas rápido Número de roles % de saturación de comunicación 52 veces mas rápido Saturación de comunicación Bell Labs Pasteur Project 82 empresas Caso 114
  • 5. El tablero Scrum es sencillo Do Hacer Haciendo Terminado Historia 2 Historia 3 Historia 1 • El Sprint Backlog debe mostrar todo el tiempo qué puntos están siendo trabajados y por quién • El Sprint Backlog es actualizado por lo menos una vez al día 116 NO Scrum
  • 6. El tablero Scrum puede incluir columnas adicionales Do Hacer Haciendo Terminado Historia 2 Historia 3 Historia 1 En espera 117 NO Scrum
  • 7. Un Buffer para tareas impredecibles puede ser incluido Do Hacer Haciendo Terminado Historia 1 Historia 2 Buffer NO Scrum 118
  • 8. Señales de alarma Do Hacer Haciendo Terminado Historia 1 Story 2 Buffer 10 Dias Puntos 119 NO Scrum
  • 9. Señales de alarma (2) Do Hacer Haciendo Terminado Historia 1 Historia 2 Buffer 2 Dias Puntos 120 NO Scrum
  • 10. Señales de alarma (3) Do Hacer Haciendo Terminado Historia 1 Historia 2 Buffer 10 Dias Puntos 121 NO Scrum