Abordagem sobre a Metodologia do Design aplicada no contexto atual.

3. • Designer gráfico formado pelo SENAC com especialização em branding
pela Business School São Paulo – BSP e cursando MBA em Gestão
Empresarial na Fundação Getúlio Vargas – FGV;
• Cofundador e colunista do portal InfoBranding. Coautor do livro
“InfoBranding-Do Boteco ao Escritório: Práticas de Gestão de Marcas”
com o artigo “Propósito de Marca: O alicerce da estratégia de
Branding”;
• Coordenador de Criação na AC Farmacêutica | Grupo GEN;
Contato:
gabriel.meneses@infobranding.com.br e inocentesmeneses@gmail.com
Não deixe de acessar: www.infobranding.com.br

4. Contexto Atual
• Complexidade;
• Projetos simultâneos;
• Prazos mais curtos;
• Muitas referências;
• Mais PRESSÃO!

5. Design do Latim designare
• Traduzido como “designar”
e “desenhar”;
• Soma intenção e desenho;
• Relaciona-se com projeto e
processo, nos quais esboços,
padrões e composições
entram em ação;
MOZOTA, Brigitte Borja de. Gestão do Design: usando o design para construir valor de marca
e inovação coorporativa. Porto Alegre: Bookman, 2011.

6. Design
“As técnicas do design combinam o
caráter lógico da abordagem
científica e as dimensões intuitivas
e artisticas do trabalho criativo.”
(MOZOTA, 2011, pág.17)
MOZOTA, Brigitte Borja de. Gestão do Design: usando o design para construir valor de marca
e inovação coorporativa. Porto Alegre: Bookman, 2011.
Leonardo Da Vinci
referência na união de arte e ciência
“O design é uma atividade de
resolução de problemas, um
exercício criativo, sistemático e
de coordenação.”
(MOZOTA, 2011, pág.17)

7. Mas e o
Designer?

8. Postura:
• Design na
realidade do
negócio;
• Criatividade
direcionada para
a melhor solução;
• Flexibilidade;
• Parceria com
outras áreas;

10. METODOLOGIA

11. Definição
“Parte de uma ciência que
estuda os métodos aos quais
ela mesma recorre”
Referência de melhores práticas
HOUAISS, Antônio e VILLAR, Mauro de Salles. Dicionário Houaiss de língua portuguesa. Rio
de Janeiro: Objetiva, 2009 (pág. 1284)

13. • Investigação > Problema
• Pesquisa (referências)
• Exploração (esboços)
• Desenvolvimento
• Realização
• Avaliação
Aprendizagem > Melhoria
Adaptado de MOZOTA,
Brigitte Borja de.
Gestão do Design:
usando o design para
construir valor de
marca e inovação
coorporativa. Porto
Alegre: Bookman,
2011. (págs. 28 e 29)

14. Desafio: teoria X dia a dia
Na teoria:
Existem etapas bem divididas;
No dia a dia:
Tudo é simultâneo, com prazos curtos;
Exigências:
O designer além do design!
Design + gestão + visão do negócio + cadeia de valor

15. Imagem: http://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:Bruno_Munari_1.jpg
Metodologia
Bruno Munari
Designer Italiano
Exemplo de metodologia

16. Metodologia Munari
• Bruno Munari propôs uma metodologia de projeto
que representa bem as etapas e elementos com os
quais os designers precisam interagir no
desenvolvimento de seus projetos;
• Fez isso em dois trabalhos: Das Coisas Nascem
Coisas (1983) e Design e Comunicação Visual
(1997);
Adaptado de: PANIZZA, Janaina F. metodologia e processo criativo em projetos de
comunicação visual. 2004. 254 p. Dissertação (Mestrado em Ciências da Comunicação).
Escola de Comunicação e Artes, Universidade de São Paulo. ( págs. 96-105)

17. 1. Existência do Problema
2. Definição do Problema
3. Componentes do Problema
4. Coleta de Dados
5. Análise de Dados
6. Criatividade
7. Materiais e Tecnologia
8. Experimentação
9. Modelo
10.Verificação
11.Desenho de Construção
12.Solução
Adaptado de: PANIZZA, Janaina F. metodologia e processo criativo em projetos de
comunicação visual. 2004. 254 p. Dissertação (Mestrado em Ciências da Comunicação).
Escola de Comunicação e Artes, Universidade de São Paulo. ( págs. 96-105)
Metodologia Munari
Das Coisas Nascem Coisas

18. Adaptado de: PANIZZA, Janaina F. metodologia e processo criativo em projetos de
comunicação visual. 2004. 254 p. Dissertação (Mestrado em Ciências da Comunicação).
Escola de Comunicação e Artes, Universidade de São Paulo. ( págs. 96-105)
Metodologia Munari
Design e Comunicação Visual

19. CONCLUSÃO
Independentemente da metodologia
escolhida o designer deve:
Entender o que se espera e direcionar
a criatividade para a melhor solução
possível, indo de encontro com a
proposta de valor e com as
expectativas, possibilidades e
necessidades do contratante.

20. CONCLUSÃO
• Entender a Teoria X Adaptar a Prática;
• Simultaneidade das etapas;
• Prazos Curtos + Flexibilidade;
• Designer não é operador de software;
• Pensar + Criar + Direcionar;
• Aprender com o processo;
• Aprimorar sempre;

22. 13 decisores
(até então divididos em dois grupos diferentes)
Diversas opiniões
(cada uma segundo uma perspectiva diferente de vida e de mercado)

23. O Problema:
Vontade de compartilhar
conteúdo de qualidade
sobre branding

26. Muito Obrigado!
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