BMC model van A. Osterwalder

1. Aanleiding
Partners
Sommige
ac*viteiten
worden
extern
belegd
en
sommige
mensen
of
middelen
worden
buiten
de
onderneming
ingekocht.
Waardeproposi/e
Klantrela/es
Klantsegmenten
De
klantsegmenten
die
de
organisa*e
met
haar
aanbod
bedient.
Kernac/viteiten
De
voornaamste
ac*viteiten
die
door
de
mensen
of
middelen
worden
uitgevoerd.
De
mensen
en
middelen
die
nodig
zijn
om
de
waardeproposi*e
te
realiseren
en
aan
te
bieden.
Het
resultaat
van
het
met
succes
aan
de
klant
aanbieden
van
De
kosten
die
gemoeid
zijn
met
het
realiseren
van
de
waardeproposi*e
en
het
aanbieden
daarvan
aan
de
waardeproposi*e.
de
klant.
De
rela*es
die
nodig
zijn
om
op
te
bouwen
en
te
onderhouden,
om
daarmee
de
klant
te
interesseren
en
te
binden
aan
de
waardeproposi*e.
De
communica*e-­‐,
distribu*e-­‐
en
verkoopkanalen
die
worden
benut
om
de
waardeproposi*e
aan
de
klant
te
leveren.
Het
aanbod
van
de
organisa*e
waarmee
zij
in
een
klantbehoeAe
voorziet.
Middelen
Kanalen
Kostenstructuur
Inkomstenstromen
Business
Model
Canvas,
Alexander
Osterwalder
Wat
is
de
aanleiding
voor
een
herontwerp
van
jouw
Businessmodel?
//
S .T . E . F .
Ondernemen
doe
je
zelf,
maar
niet
alleen
www.stefonderneemt.nl