1. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
Programa Desarrollo de Liderazgo
PDL
Grupo Desarrollo Humano
Dr.© Gilbert Aubert
Esta presentación forma parte del
Programa de Desarrollo del Liderazgo y
Coaching Ejecutivo de Grupo Desarrollo
Humano.

2. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
“Antes de que usted sea un líder,
el éxito depende de su crecimiento personal.
Cuando usted se convierte en un líder,
el éxito es ayudar a crecer a los demás.
-Jack Welch
Mejor ejecutivo de la década de los 90

3. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
Justificación
 Los líderes no inspiradores tienen un impacto
sustancialmente negativo en las personas que
manejan.
 Tienen demasiados problemas y sienten que no
tienen tiempo para desarrollar a otros.
 Toman decisiones tardías e inadecuadas.
 Poca respuesta a las nuevas oportunidades y
cambios.
 Por lo general no logran alcanzar los resultados
esperados.

4. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
“En el pasado un líder era un jefe.
El líder de hoy debe estar asociado con su gente...
ya no puede liderar únicamente basado
en el poder posicional”
-Ken Blanchard

5. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
Objetivos Programa
Desarrollo de Liderazgo
 Aumentar la calidad y cantidad de los líderes del
equipo gerencial de la organización.
 Transformar la forma como la organización enfoca y
practica el liderazgo.
 Alinear al equipo gerencial alrededor de los objetivos
comunes.
 Lograr resultados superiores y tener pasión por ganar.

6. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
Contenido Programa
Desarrollo de Liderazgo
1. Habilidades Personales
*Aprender a Fluir consigo mismo.
1. Habilidades Interpersonales
*Aprender a Influir en sus equipos.
1. Habilidades Organizacionales
*Aprender a Confluir con sistemas
de gestión.

7. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
“Los gerentes son contratados
por sus habilidades técnicas
y despedidos por su falta de
habilidades de liderazgo”
-Gilbert Aubert

8. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
1. Habilidades Personales
Conocimiento de Sí Mismo…
Para ser un líder efectivo se empieza por ser una
persona efectiva en la que otros pueden confiar y
después modelar. Las habilidades por aprender
incluyen integridad y valores, administración
productiva del tiempo, auto liderazgo...
*Aprender a Fluir

9. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
2. Habilidades Interpersonales
Todo Tiene que Ver con Personas
Los líderes no solo deben ser capaces de administrar
personas, sino también de inspirar, motivar, y
animarlos a crecer. Las habilidades por aprender
incluyen formación y trabajo en equipos, escucha
efectiva, comunicación asertiva, negociación,
resolución de conflictos, reuniones efectivas…
*Aprender a Influir

10. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
3. Habilidades Organizacionales
Crear Valor…
El éxito de toda organización depende del equilibrio
entre el conocimiento que tengan los líderes de su
gente, y su comprensión de la organización como un
todo. Las habilidades necesarias para que los líderes
sean el eje central de la organización incluyen
aprender a manejar la diversidad, retención y
sucesión de personal, planificación del futuro, enfoque
en el cliente, presentaciones ejecutivas…
*Aprender a Confluir

11. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
“Existe una relación directa entre la efectividad
de un líder y los resultados de la organización,
tanto en los beneficios como en lo referido
a la retención de los empleados,
a su compromiso con la empresa,
o la satisfacción del cliente,
la mejora de la productividad,
la innovación o la atracción del talento”
-Zenger Folkman

12. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
Metodología Programa
Desarrollo de Liderazgo
El desarrollo del liderazgo no es algo universal,
estandarizado. Por el contrario, los programas de
desarrollo de liderazgo deben adaptarse a cada
organización, deben ser personalizados de acuerdo a la
estrategia, situación y los objetivos organizacionales.

13. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
El Porqué Fracasan los
Programas de Desarrollo de Liderazgo
 Los cursos le enseñan a los gerentes cómo debe ser un líder y lo que
hace; y creen que con esto, de manera automática, los gerentes lo
pueden hacer.
 Utilizan cursos sobre liderazgo que tan solo son eventos puntuales,
en vez de realizar procesos de desarrollo de liderazgo globales.
 Imparten seminarios estandarizados sobre liderazgo, de paquete,
ignorando que los programas de aprendizaje deben estar diseñados
a la medida, en línea con la estrategia de la empresa. El liderazgo es
diferente en cada organización.
 Como no realizan trabajo de preparación antes del curso, no hacen
evaluaciones sobre los estilos de liderazgo de los gerentes.
 Invierten la mayoría de los recursos en el curso, sin saber que la
preparación, el seguimiento y las asignaciones son mas importantes.
 Falta de voluntad política de parte de la alta administración, y no
saben que deben modelar el liderazgo con el ejemplo.

14. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
El Porqué Fracasan los
Programas de Desarrollo de Liderazgo

15. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
Herramientas Programa
Desarrollo de Liderazgo
1. Evaluaciones Feedback 360°
2. Seminarios y Talleres
3. Coaching Ejecutivo

16. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
1. Evaluación Feedback 360º
Evaluación de los
8 grupos de
Competencias
Gerenciales.
Haga Clic Aquí: ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN 360°?

17. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
LIDERAZGO
INTEGRAL
Motivación
Planeamiento y
Ejecución
Conocimiento
del negocio
Juicio
EstrategiaAuto
Administración
Comunicación
Factor
Interpersonal
Liderazgo
Liderazgo de
Resultados
Liderazgohacia
laGente
Liderazgo
Estratégico
Aplicar Experiencia
Técnica funcional
Crearventaja
estratégica
Comunicación
Abierta
Liderarcon
coraje
Guiarhacialos
Resultados
2. Seminarios y Talleres
Matriz de
Aprendizaje a
diseñar de
acuerdo a los
objetivos del
Programa.
Haga Clic Aquí: ¿QUÉ ES LA MATRIZ DE APRENDIZAJE?

18. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
PARA UNA EMPRESA?
 Procesos de Cambio
 Fusiones y Adquisiciones
 Sucesión en Puestos de
Mando
 Plan de Reestructuración
 Crecimiento Rápido
 Alineamiento de Equipos
 Internacionalización
PARA UN GERENTE?
 Una nueva Posición
Gerencial
 Formación de Equipos de
Trabajo
 Relaciones Interpersonales
 Desmotivación Profesional
 Manejo del Estrés
 Aumento de la
Productividad Personal
3. Coaching Ejecutivo
Haga Clic aquí: ¿QUÉ ES COACHING EJECUTIVO?

19. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
“Coaching es la herramienta de negocios destinada a
desarrollar las capacidades de los ejecutivos”
-Harvard Business Review , Enero 2009

20. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
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21. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
Gilbert Aubert
Consultor y
Coach Ejecutivo
En su currículo incluye una vasta experiencia como empresario,
profesor universitario, consultor de la OEA, conferencista
internacional, consultor gerencial, Coach de Coach, mediador, editor
en Internet, haber publicado artículos en revistas académicas y ser
comentarista en radio y televisión.
Por sus conocimientos y experiencia profesional en el Desarrollo del
Liderazgo Gerencial se ha convertido en una autoridad en ese campo
y el Coach Ejecutivo de mayor demanda en Costa Rica. Ha sido
contratado por empresas locales y multinacionales donde a
acompañado a los cuadros gerenciales a mejorar el desempeño y
alcanzar los objetivos profesionales y organizacionales.
Es Coach por The Pyramid Group, USA; Coach Ejecutivo por TISOC
Coachville, España; y Coach Certificado ISOR por Holos, Brasil;
Candidato a Doctor en Administración de Empresas por la UEM,
Madrid; DEA en Administración de Empresas por la UEM, Madrid;
MBA en Administración de Negocios por la National University, San
Diego; egresado en Administración de la Producción por UACA,
Costa Rica; estudios de post grado en SWEB, Inglaterra; Ingeniero
Eléctrico por la Universidad de Costa Rica. Creador y Director de la
Firma Consultora Gerencial Grupo Desarrollo Humano.
Director Socio

22. Derechos Reservados 2014 ® – Propiedad Intelectual de Grupo Desarrollo Humano
Grupo Desarrollo Humano
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