Waterloo: la campaña final. El genio estratégico contra una sólida alianza Jornada: Las consecuencias de la elección de mandos inadecuados. Napoleón Bonaparte: el ocaso de un líder en Waterloo. Ciclo de conferencias: Reencuentros con la Historia. En colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección. Benito Díaz de la Cebosa Director de Imlass Consulting. Asesor del área de desarrollo e innovación de CIS. Madrid, 21 de febrero de 2012

1. FUNDACIÓN RAMÓN ARECES
Conferencia: Waterloo: la campaña final. El genio
estratégico contra una sólida alianza
Benito Díaz de la Cebosa
Madrid, 21 de febrero de 2012

2. Waterloo: la campaña final
El peligro de la elección de los mandos inadecuados
El genio estratégico contra una sólida alianza

3. Desembarco y avance a parís: Un baño de masas irreal
“No puedo parar el agua del mar con las manos”

4. Una situación delicada
 La situación interna: Bonapartistas, clases
bajas y medias, Cámara de los Diputados,
monárquicos…
 La situación externa: La 7ª coalición

5. ¿Por qué fue asesinado Berthier?
 La importancia del Staff
 Un Jefe de Estado Mayor
irremplazable
 “El mejor y con más
talento, pero…”

6. Todavía existe una oportunidad
La estrategia inicial:
- El factor geográfico
- El factor tiempo

7. Bruselas
Anglo-aliado
A Lieja
Prusiano
Quatre-Bras
Ligny

8. Factores críticos de éxito
Dispersión=Obtener superioridad
Objetivo = Separar los ejércitos
enemigos y derrotarlos por separado
Tener siempre la iniciativa
Ser muy activo + Factor tiempo
Tomar decisiones + No dudar nunca

9. Napoleón y sus generales
NAPOLEÓN
(Necesitaba toda la gloria)
SOULT
(Sin experiencia de staff)
GROUCHY (Prudente) NEY (Irracional + arma propagandística)

10. El ejército de Napoleón
 Calidad
 Ambiente enrarecido

11. Los generales anglo-aliados
Wellington
“Papá” Hill Conde de Uxbridge
Príncipe de Orange

12. Ejército anglo-aliado
 Heterogéneo
 Baja calidad excepto británicos y KGL

13. Un equipo perfecto:
Blücher y Gneisenau
El general “Adelante” “El cerebro”
Determinación, carisma, entusiasmo Preparación, sosiego

14. Ejército prusiano
 Alto grado de deserción.
 Baja calidad

15. La ejecución: los planes de acción
FASE I: Ligny y Quatre-Bras

16. 1ª FASE
Bruselas
A Lieja
2º Perponcher
Quatre-Bras 4º Resultado
batallas
3º d´Erlon
Ney Ligny
Grouchy
Napoleón
1º Comienzo

17. La consolidación de la alianza

18. El acuerdo de Wellington y
Blücher en Ligny

19. ¿Dónde está Blücher?
Su estado mayor
Superado por su “mentalidad de húsar” Un hombre de honor

20. FASE II
Waterloo y Wavre

21. 2º FASE
Bruselas
Wavre
Waterloo A Lieja
Napoleón
Ney Grouchy

22. La batalla de Waterloo
Los cuatro grandes errores
 Retraso inicial – 4 horas
 Delegar el mando total a un carismático
 Subestimar al competidor
 Mal análisis de las posibles situaciones

23. La decisión de Grouchy:
¿Órdenes ambiguas? ¿Una ofensa personal?
¿Falta de preparación?
“Su Majestad desea que te dirijas a
Wavre para acercarte a nosotros, estar
en contacto con nuestras operaciones y
mantener las comunicaciones, y de paso
que empujes a las unidades del ejército
prusiano que hayan tomado esta
dirección y se hayan detenido en Wavre.
Debes llegar a este lugar cuanto antes.”

24. La situación en París
¿Todavía era posible la
victoria?

25. Prusiano Waterloo
66.000
Anglo-aliado
55.000
SITUACIÓN
Fr
an
cés • Napoleón agotado y enfermo
• Las cámaras se declaran indisolubles
París • La Guardia Nacional en contra
120.000
• El pueblo reclama abdicación
170.000 Reclutas en
periodo de formación

26. Como acabaron los generales
protagonistas de nuestro escenario

27. Generales de Napoleón
GROUCHY (VILIPENDIADO)
NEY (FUSILADO)
“El más valiente entre los valientes”
SOULT (MINISTRO)

28. WELLINGTON
(PODER, GLORIA Y DINERO)
NAPOLEÓN BONAPARTE
(DESTERRADO Y ENCARCELADO)
BLÜCHER

29.  Una estrategia diseñada por un genio
 Un líder enfermo, con egocentrismo
 Inadecuada elección de los directivos y del staff
 Planes de acción que fracasan por la elección
de esos directivos: retrasos en las órdenes,
equivocaciones en la redacción, toma de
decisiones, incompetencia
 Subalternos excelentes que toman riesgo
 El valor de una negociación tipo ganar-ganar

30. Los ejecutivos tienen que dedicar
cada vez más tiempo a temas como
la cultura, los valores, el carácter y
otras cosas no tangibles.
Además de directivos, deben ser
cultivadores y contadores de
cuentos para ganarse las mentes.
Leif Edvinsson
Pionero del Capital Intelectual