SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Potsdam, 13./14.01.2012 Beta-Excellenz- Modell Wie gelingt der Wandel zum Beta-Unternehmen? (Frieder Belle, Marion Kellner-Lewandowsky, Juerg Sulger, Rainer Weichbrodt)
1. Fragestellungen und Erwartungen der Arbeitsgruppe
Ausgangsfragestellungen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gemeinsame Erwartungen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Zwischenergebnisse unserer inhaltlichen Arbeit
Der Weg zum BETA-Unternehmen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],WEG Abgleich zum  EFQM-Modell Ziel- Zustand (BETA?) Beta-Gesetze Ist- Zustand
Struktur - Kultur - Diagramm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Struktur Kultur ISO 9000ff. Pfläging‘s BETA - ismus - ismus EFQM
Richtschnur EFQM-Modell Ergebnisse Mitarbeiter Kunden Gesellschaft Schlüsselergebnisse Innovation & Lernen (PDCA / RADAR) Führung Mitarbeiter Strategie Partnerschaften &  Ressourcen Produkte, Dienstleistungen und Prozesse Befähiger
Die Weiterentwicklung zum BETA-EXCELLENZ-MODELL Ergebnisse Mitarbeiter Kunden Gesellschaft Eigentümer Schlüsselergebnisse Ermöglicher Gesellschaft Eigentümer Kulturträger (Vorbild) Systemgestalter Innovation & lernende Organisation (PDCA / RADAR) Führung Mitarbeiter Strategie Ressourcen Prozesse & Kultur Befähiger
1) FÜHRUNG/FÜHRENDE ,[object Object],EFQM BETA-Excellenz Siehe EFQM-Papier von Rainer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1b) Führende gestalten die Rahmenbedindungen, in dem Mitarbeiter ein Führungssystem definieren, überprüfen und verbessern können, mit dem die Ergebnisse (der Erfolg) des Unternehmens dauerhaft erreicht wird. 1c) Alle im Unternehmen befassen sich persönlich mit externen Interessensgruppen.  1d) Führende stärken zusammen mit den Mitarbeitern der Organisation eine Kultur der Excellenz.  1e) Führende gewährleisten, dass die Organisation flexibel ist.
2) Strategie EFQM BETA-Excellenz Siehe EFQM-Papier von Rainer 2a) Die Strategie beruht auf dem Verständnis der Bedürfnisse und Erwartungen des Interessengruppen und des externen Umfeldes. 2b) Die Strategie beruht auf dem Verständnis der eigenen Leistungen und Fertigkeiten. 2c) Die Strategie und unterstützende Leitlinien werden entwickelt, überprüft und aktualisiert.  2d) Die Strategie und die unterstützenden Leitlinien sind bekannt und werden umgesetzt.
3) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter EFQM BETA-Excellenz 3a) Personalpläne unterstützen die Strategie der Organisation.  ? 3b) Das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden entwickelt. ? 3c) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter handeln abgestimmt, werden eingebunden und zu selbständigen Handeln ermächtigt.  ? 3d) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommunizieren wirkungsvoll in der gesamten Organisation.  ? 3e) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden belohnt, anerkannt und betreut. ?

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Jira as a Test Management Tool
Jira as a Test Management ToolJira as a Test Management Tool
Jira as a Test Management ToolXpand IT
 
1 Quality Assurance Presentation
1 Quality Assurance Presentation1 Quality Assurance Presentation
1 Quality Assurance Presentationguest337c19
 
ISO 9000
ISO 9000ISO 9000
ISO 900017somya
 
Quality Assurance and Software Testing
Quality Assurance and Software TestingQuality Assurance and Software Testing
Quality Assurance and Software Testingpingkapil
 
Introduction To Software Quality Assurance
Introduction To Software Quality AssuranceIntroduction To Software Quality Assurance
Introduction To Software Quality Assuranceruth_reategui
 
Qualitätsmanagement
QualitätsmanagementQualitätsmanagement
Qualitätsmanagementguest1a1762
 
Sistemas operativos-linux
Sistemas operativos-linuxSistemas operativos-linux
Sistemas operativos-linuxRafael Moreno
 
La edad media_en_burgos[1]
La edad media_en_burgos[1]La edad media_en_burgos[1]
La edad media_en_burgos[1]BEGOÑA
 
Figaronron - Lucky star complète collection
Figaronron - Lucky star complète collectionFigaronron - Lucky star complète collection
Figaronron - Lucky star complète collectionFigaronron Figaronron
 
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...Synoptic69
 
Preme cuba
Preme cubaPreme cuba
Preme cubakbtrauma
 
Observatoire Permanent de l’amélioration ENergétique du logement - campagne 2014
Observatoire Permanent de l’amélioration ENergétique du logement - campagne 2014Observatoire Permanent de l’amélioration ENergétique du logement - campagne 2014
Observatoire Permanent de l’amélioration ENergétique du logement - campagne 2014Monimmeuble.com
 

Andere mochten auch (15)

Jira as a Test Management Tool
Jira as a Test Management ToolJira as a Test Management Tool
Jira as a Test Management Tool
 
Quality assurance
Quality assuranceQuality assurance
Quality assurance
 
1 Quality Assurance Presentation
1 Quality Assurance Presentation1 Quality Assurance Presentation
1 Quality Assurance Presentation
 
ISO 9000
ISO 9000ISO 9000
ISO 9000
 
Quality Assurance and Software Testing
Quality Assurance and Software TestingQuality Assurance and Software Testing
Quality Assurance and Software Testing
 
Introduction To Software Quality Assurance
Introduction To Software Quality AssuranceIntroduction To Software Quality Assurance
Introduction To Software Quality Assurance
 
Qualitätsmanagement
QualitätsmanagementQualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
 
Sistemas operativos-linux
Sistemas operativos-linuxSistemas operativos-linux
Sistemas operativos-linux
 
La edad media_en_burgos[1]
La edad media_en_burgos[1]La edad media_en_burgos[1]
La edad media_en_burgos[1]
 
Figaronron - Lucky star complète collection
Figaronron - Lucky star complète collectionFigaronron - Lucky star complète collection
Figaronron - Lucky star complète collection
 
Beitrag E Voting
Beitrag   E VotingBeitrag   E Voting
Beitrag E Voting
 
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
 
Preme cuba
Preme cubaPreme cuba
Preme cuba
 
Observatoire Permanent de l’amélioration ENergétique du logement - campagne 2014
Observatoire Permanent de l’amélioration ENergétique du logement - campagne 2014Observatoire Permanent de l’amélioration ENergétique du logement - campagne 2014
Observatoire Permanent de l’amélioration ENergétique du logement - campagne 2014
 
Fòrum Atenció Primària - Prescripció Farmacèutica
Fòrum Atenció Primària - Prescripció FarmacèuticaFòrum Atenció Primària - Prescripció Farmacèutica
Fòrum Atenció Primària - Prescripció Farmacèutica
 

Ähnlich wie Beta Excellenz Modell

OD Implementierungs-Stresstest
OD Implementierungs-Stresstest OD Implementierungs-Stresstest
OD Implementierungs-Stresstest Reinhart Nagel
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking
 
Fitness Check Internal Relationship Management
Fitness Check Internal Relationship ManagementFitness Check Internal Relationship Management
Fitness Check Internal Relationship Managementdidijo
 
Meetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
Meetup So baust du dein eigenes agiles SkalierungsframeworkMeetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
Meetup So baust du dein eigenes agiles SkalierungsframeworkCarsten Rasche
 
PERFORMIX.Wien 2016 – Startschuss für Start-ups – so startet man durch – Alex...
PERFORMIX.Wien 2016 – Startschuss für Start-ups – so startet man durch – Alex...PERFORMIX.Wien 2016 – Startschuss für Start-ups – so startet man durch – Alex...
PERFORMIX.Wien 2016 – Startschuss für Start-ups – so startet man durch – Alex...Werbeplanung.at Summit
 
TRANSFORMATION DESIGN deutsch
TRANSFORMATION DESIGN deutschTRANSFORMATION DESIGN deutsch
TRANSFORMATION DESIGN deutschClemens Frowein
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Birgit Mallow
 
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Uwe Weng
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change ManagementMetin Aydin
 
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018pludoni GmbH
 
141212 broschüre change begleitung für hp de
141212 broschüre change begleitung für hp de141212 broschüre change begleitung für hp de
141212 broschüre change begleitung für hp dechange-factory
 
Business Excellence - Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln
Business Excellence - Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickelnBusiness Excellence - Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln
Business Excellence - Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickelnGotscharek & Company GmbH
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenBirgit Mallow
 
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungZentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungGerth Vogel
 
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!Carsten Rasche
 

Ähnlich wie Beta Excellenz Modell (20)

OD Implementierungs-Stresstest
OD Implementierungs-Stresstest OD Implementierungs-Stresstest
OD Implementierungs-Stresstest
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
 
Fitness Check Internal Relationship Management
Fitness Check Internal Relationship ManagementFitness Check Internal Relationship Management
Fitness Check Internal Relationship Management
 
Meetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
Meetup So baust du dein eigenes agiles SkalierungsframeworkMeetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
Meetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
 
PERFORMIX.Wien 2016 – Startschuss für Start-ups – so startet man durch – Alex...
PERFORMIX.Wien 2016 – Startschuss für Start-ups – so startet man durch – Alex...PERFORMIX.Wien 2016 – Startschuss für Start-ups – so startet man durch – Alex...
PERFORMIX.Wien 2016 – Startschuss für Start-ups – so startet man durch – Alex...
 
TRANSFORMATION DESIGN deutsch
TRANSFORMATION DESIGN deutschTRANSFORMATION DESIGN deutsch
TRANSFORMATION DESIGN deutsch
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
 
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 
Maßstäbe setzen. Leitbilder zum Leben erwecken.
Maßstäbe setzen. Leitbilder zum Leben erwecken.Maßstäbe setzen. Leitbilder zum Leben erwecken.
Maßstäbe setzen. Leitbilder zum Leben erwecken.
 
SMBS - Leadership Competence Lehrgang
SMBS - Leadership Competence LehrgangSMBS - Leadership Competence Lehrgang
SMBS - Leadership Competence Lehrgang
 
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018
 
141212 broschüre change begleitung für hp de
141212 broschüre change begleitung für hp de141212 broschüre change begleitung für hp de
141212 broschüre change begleitung für hp de
 
Business Excellence - Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln
Business Excellence - Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickelnBusiness Excellence - Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln
Business Excellence - Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
 
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungZentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für Unternehmensentwicklung
 
Wir über uns
Wir über unsWir über uns
Wir über uns
 
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
 
Business Model Design
Business Model DesignBusiness Model Design
Business Model Design
 
Leitbild für das Human Resource Managementnt
Leitbild für das Human Resource ManagementntLeitbild für das Human Resource Managementnt
Leitbild für das Human Resource Managementnt
 

Mehr von ICV

Changing a business model in Corona Times
Changing a business model in Corona TimesChanging a business model in Corona Times
Changing a business model in Corona TimesICV
 
Give CSR a measure
Give CSR a measureGive CSR a measure
Give CSR a measureICV
 
Team 3 _5g presentation_2020-11-03
Team 3 _5g presentation_2020-11-03Team 3 _5g presentation_2020-11-03
Team 3 _5g presentation_2020-11-03ICV
 
Team 3 hydrogen-presentation_2020-11-08
Team 3  hydrogen-presentation_2020-11-08Team 3  hydrogen-presentation_2020-11-08
Team 3 hydrogen-presentation_2020-11-08ICV
 
Team 1 liquidity 2020-11-06_final
Team 1 liquidity 2020-11-06_finalTeam 1 liquidity 2020-11-06_final
Team 1 liquidity 2020-11-06_finalICV
 
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work groupHow to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work groupICV
 
2019 05 bsc-strategy-chinese version
2019 05 bsc-strategy-chinese version2019 05 bsc-strategy-chinese version
2019 05 bsc-strategy-chinese versionICV
 
Team 0 2019 11 final board-presentation
Team 0 2019 11 final board-presentationTeam 0 2019 11 final board-presentation
Team 0 2019 11 final board-presentationICV
 
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019ICV
 
2019 04 bsc-strategy english.ppt
2019 04 bsc-strategy english.ppt2019 04 bsc-strategy english.ppt
2019 04 bsc-strategy english.pptICV
 
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuBalanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuICV
 
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuBalanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuICV
 
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26ICV
 
Innovation und Führung
Innovation und FührungInnovation und Führung
Innovation und FührungICV
 
Blue ocean beispiel
Blue ocean beispielBlue ocean beispiel
Blue ocean beispielICV
 
Blue Ocean Methodik
Blue Ocean MethodikBlue Ocean Methodik
Blue Ocean MethodikICV
 
TOC in der Beratungspraxis 21.08.15
TOC in der Beratungspraxis 21.08.15TOC in der Beratungspraxis 21.08.15
TOC in der Beratungspraxis 21.08.15ICV
 
Weg Innovation im Mittelstand
Weg Innovation im MittelstandWeg Innovation im Mittelstand
Weg Innovation im MittelstandICV
 
Balanced Scorecard erfolgreich einführen
Balanced Scorecard erfolgreich einführenBalanced Scorecard erfolgreich einführen
Balanced Scorecard erfolgreich einführenICV
 
2015 01 10_compliance
2015 01 10_compliance2015 01 10_compliance
2015 01 10_complianceICV
 

Mehr von ICV (20)

Changing a business model in Corona Times
Changing a business model in Corona TimesChanging a business model in Corona Times
Changing a business model in Corona Times
 
Give CSR a measure
Give CSR a measureGive CSR a measure
Give CSR a measure
 
Team 3 _5g presentation_2020-11-03
Team 3 _5g presentation_2020-11-03Team 3 _5g presentation_2020-11-03
Team 3 _5g presentation_2020-11-03
 
Team 3 hydrogen-presentation_2020-11-08
Team 3  hydrogen-presentation_2020-11-08Team 3  hydrogen-presentation_2020-11-08
Team 3 hydrogen-presentation_2020-11-08
 
Team 1 liquidity 2020-11-06_final
Team 1 liquidity 2020-11-06_finalTeam 1 liquidity 2020-11-06_final
Team 1 liquidity 2020-11-06_final
 
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work groupHow to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
 
2019 05 bsc-strategy-chinese version
2019 05 bsc-strategy-chinese version2019 05 bsc-strategy-chinese version
2019 05 bsc-strategy-chinese version
 
Team 0 2019 11 final board-presentation
Team 0 2019 11 final board-presentationTeam 0 2019 11 final board-presentation
Team 0 2019 11 final board-presentation
 
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
 
2019 04 bsc-strategy english.ppt
2019 04 bsc-strategy english.ppt2019 04 bsc-strategy english.ppt
2019 04 bsc-strategy english.ppt
 
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuBalanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
 
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuBalanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
 
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
 
Innovation und Führung
Innovation und FührungInnovation und Führung
Innovation und Führung
 
Blue ocean beispiel
Blue ocean beispielBlue ocean beispiel
Blue ocean beispiel
 
Blue Ocean Methodik
Blue Ocean MethodikBlue Ocean Methodik
Blue Ocean Methodik
 
TOC in der Beratungspraxis 21.08.15
TOC in der Beratungspraxis 21.08.15TOC in der Beratungspraxis 21.08.15
TOC in der Beratungspraxis 21.08.15
 
Weg Innovation im Mittelstand
Weg Innovation im MittelstandWeg Innovation im Mittelstand
Weg Innovation im Mittelstand
 
Balanced Scorecard erfolgreich einführen
Balanced Scorecard erfolgreich einführenBalanced Scorecard erfolgreich einführen
Balanced Scorecard erfolgreich einführen
 
2015 01 10_compliance
2015 01 10_compliance2015 01 10_compliance
2015 01 10_compliance
 

Kürzlich hochgeladen

Stadt Popasna.Stadt PopasnaStadt Popasna
Stadt Popasna.Stadt PopasnaStadt PopasnaStadt Popasna.Stadt PopasnaStadt Popasna
Stadt Popasna.Stadt PopasnaStadt PopasnaOlenaKarlsTkachenko
 
Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch
Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch. Ein TelefongesprächEin Telefongespräch. Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch
Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch. Ein TelefongesprächOlenaKarlsTkachenko
 
Kurzbeschreibung Schreibtools für die Toolbox.pdf
Kurzbeschreibung Schreibtools für die Toolbox.pdfKurzbeschreibung Schreibtools für die Toolbox.pdf
Kurzbeschreibung Schreibtools für die Toolbox.pdfHenning Urs
 
Presentation Endstation Dingden, Razzia von Rotterdam
Presentation Endstation Dingden, Razzia von RotterdamPresentation Endstation Dingden, Razzia von Rotterdam
Presentation Endstation Dingden, Razzia von RotterdamEus van Hove
 
Dignitas Infinita - MENSCHENWÜRDE; Erklärung des Dikasteriums für die Glauben...
Dignitas Infinita - MENSCHENWÜRDE; Erklärung des Dikasteriums für die Glauben...Dignitas Infinita - MENSCHENWÜRDE; Erklärung des Dikasteriums für die Glauben...
Dignitas Infinita - MENSCHENWÜRDE; Erklärung des Dikasteriums für die Glauben...Martin M Flynn
 
Do's and Don'ts für mobile Streamsetups - Beitrag zum #ScienceVideoCamp2024 d...
Do's and Don'ts für mobile Streamsetups - Beitrag zum #ScienceVideoCamp2024 d...Do's and Don'ts für mobile Streamsetups - Beitrag zum #ScienceVideoCamp2024 d...
Do's and Don'ts für mobile Streamsetups - Beitrag zum #ScienceVideoCamp2024 d...Mathias Magdowski
 

Kürzlich hochgeladen (7)

Díptic PFI pfi pfi pfi pfi pfi pfi pf.pdf
Díptic PFI pfi pfi pfi pfi pfi pfi pf.pdfDíptic PFI pfi pfi pfi pfi pfi pfi pf.pdf
Díptic PFI pfi pfi pfi pfi pfi pfi pf.pdf
 
Stadt Popasna.Stadt PopasnaStadt Popasna
Stadt Popasna.Stadt PopasnaStadt PopasnaStadt Popasna.Stadt PopasnaStadt Popasna
Stadt Popasna.Stadt PopasnaStadt Popasna
 
Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch
Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch. Ein TelefongesprächEin Telefongespräch. Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch
Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch. Ein Telefongespräch
 
Kurzbeschreibung Schreibtools für die Toolbox.pdf
Kurzbeschreibung Schreibtools für die Toolbox.pdfKurzbeschreibung Schreibtools für die Toolbox.pdf
Kurzbeschreibung Schreibtools für die Toolbox.pdf
 
Presentation Endstation Dingden, Razzia von Rotterdam
Presentation Endstation Dingden, Razzia von RotterdamPresentation Endstation Dingden, Razzia von Rotterdam
Presentation Endstation Dingden, Razzia von Rotterdam
 
Dignitas Infinita - MENSCHENWÜRDE; Erklärung des Dikasteriums für die Glauben...
Dignitas Infinita - MENSCHENWÜRDE; Erklärung des Dikasteriums für die Glauben...Dignitas Infinita - MENSCHENWÜRDE; Erklärung des Dikasteriums für die Glauben...
Dignitas Infinita - MENSCHENWÜRDE; Erklärung des Dikasteriums für die Glauben...
 
Do's and Don'ts für mobile Streamsetups - Beitrag zum #ScienceVideoCamp2024 d...
Do's and Don'ts für mobile Streamsetups - Beitrag zum #ScienceVideoCamp2024 d...Do's and Don'ts für mobile Streamsetups - Beitrag zum #ScienceVideoCamp2024 d...
Do's and Don'ts für mobile Streamsetups - Beitrag zum #ScienceVideoCamp2024 d...
 

Beta Excellenz Modell

  • 1. Potsdam, 13./14.01.2012 Beta-Excellenz- Modell Wie gelingt der Wandel zum Beta-Unternehmen? (Frieder Belle, Marion Kellner-Lewandowsky, Juerg Sulger, Rainer Weichbrodt)
  • 2. 1. Fragestellungen und Erwartungen der Arbeitsgruppe
  • 3.
  • 4.
  • 5. 2. Zwischenergebnisse unserer inhaltlichen Arbeit
  • 6.
  • 7.
  • 8. Richtschnur EFQM-Modell Ergebnisse Mitarbeiter Kunden Gesellschaft Schlüsselergebnisse Innovation & Lernen (PDCA / RADAR) Führung Mitarbeiter Strategie Partnerschaften & Ressourcen Produkte, Dienstleistungen und Prozesse Befähiger
  • 9. Die Weiterentwicklung zum BETA-EXCELLENZ-MODELL Ergebnisse Mitarbeiter Kunden Gesellschaft Eigentümer Schlüsselergebnisse Ermöglicher Gesellschaft Eigentümer Kulturträger (Vorbild) Systemgestalter Innovation & lernende Organisation (PDCA / RADAR) Führung Mitarbeiter Strategie Ressourcen Prozesse & Kultur Befähiger
  • 10.
  • 11. 2) Strategie EFQM BETA-Excellenz Siehe EFQM-Papier von Rainer 2a) Die Strategie beruht auf dem Verständnis der Bedürfnisse und Erwartungen des Interessengruppen und des externen Umfeldes. 2b) Die Strategie beruht auf dem Verständnis der eigenen Leistungen und Fertigkeiten. 2c) Die Strategie und unterstützende Leitlinien werden entwickelt, überprüft und aktualisiert. 2d) Die Strategie und die unterstützenden Leitlinien sind bekannt und werden umgesetzt.
  • 12. 3) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter EFQM BETA-Excellenz 3a) Personalpläne unterstützen die Strategie der Organisation. ? 3b) Das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden entwickelt. ? 3c) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter handeln abgestimmt, werden eingebunden und zu selbständigen Handeln ermächtigt. ? 3d) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommunizieren wirkungsvoll in der gesamten Organisation. ? 3e) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden belohnt, anerkannt und betreut. ?