Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Boekbespreking Agile Managen
Joyce Thijssen en Arvid van Dam
Boekbespreking Agile Managen
2
Opbouw boek
Deel 1: Op Expeditie
Schatgraven naar de essentie van agile management
Deel 2: Aan de slag!
Agile management c...
Deel 1: op expeditie
4
Aanpassen of uitsterven?
https://www.youtube.com/watch?v=7WRxEY8o3kc
5
Niets is blijvend behalve verandering
6
Oorzaken van veranderingen
7
De markt van
morgen
S
Sociaal-
cultureel
T
Technologie
E
Economie
E
Milieu
(Environment)
P
Po...
Externe en interne veranderingen eisen adaptiviteit
8
Oorzaken gebrek aan agility
Weerstand tegen verandering
Gebrek aan interne samenwerking
Faalangst
9
Het nut van experimenteren
10
Het nut van falen: doe het vroeg en vaak!
Falen leidt tot onverwachte ontdekkingen
Faalangst leidt tot beperking creativit...
Voorbeelden van succesvol falen
Google, Facebook, Viagra, Post-it notes,
cornflakes, Coca-Cola, chips,
champagne, waterijsj...
Nut en noodzaak van agility
Agility is belangrijk voor organisaties die in de
toekomst optimaal willen presteren.
Onderzoe...
Het ontstaan van Agile
14
De essentie van Agile management
Integrale aanpak om onderhoud, continue verbetering en innovatie
mogelijk te maken;
Geric...
8 principes van Agile Managen
16
Case: Spotify
https://vimeo.com/85490944
17
Deel 2: aan de slag
18
Organiseren van agile management
Zelforganisatie
Organisatiestructuren
Governance
De rol van ICT
19
voorbeeld
Hoe ga je om met veranderingen…
Agile management om adaptief te worden voor veranderende vereisten
Actief adaptief
Passief...
Het proces van agile management
21
…Continu leren en verbeteren door te experimenteren
Denk
De doelen vaststellen en prioriteren
22
Van prioriteren naar plannen
De product-backlog
De sprint
De story
Definition of done
Meetings
De planning visualiseren
Hy...
Doe
Activiteiten uitvoeren waar je de hoogste prioriteit aan hebt gegeven
24
…en aantonen dat je klant het product/de dien...
Leer
Wat hebben de verbeteringen opgeleverd (analyse)?
25
Zelfevaluatie: retrospective
Evalueren van testresultaten
En dan...
Meer informatie
26
E: Joyce.thijssen@agilecoachcompany.nl
T: 06 55 72 00 57
W: www.agilecoachcompany.nl
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Boekbespreking Agile Managen

233 Aufrufe

Veröffentlicht am

Een omgeving die steeds sneller en diepgaander verandert. Een markt die dynamisch, complex en onvoorspelbaar is geworden. Het is iets waar iedere organisatie mee te maken heeft. Wie in de toekomst wil blijven bestaan, moet zich vliegensvlug kunnen aanpassen.

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

Boekbespreking Agile Managen

  1. 1. Boekbespreking Agile Managen Joyce Thijssen en Arvid van Dam
  2. 2. Boekbespreking Agile Managen 2
  3. 3. Opbouw boek Deel 1: Op Expeditie Schatgraven naar de essentie van agile management Deel 2: Aan de slag! Agile management concreet toepassen in de praktijk 3
  4. 4. Deel 1: op expeditie 4
  5. 5. Aanpassen of uitsterven? https://www.youtube.com/watch?v=7WRxEY8o3kc 5
  6. 6. Niets is blijvend behalve verandering 6
  7. 7. Oorzaken van veranderingen 7 De markt van morgen S Sociaal- cultureel T Technologie E Economie E Milieu (Environment) P Politiek L Wetgeving (Legal) E Etisch D Demografisch
  8. 8. Externe en interne veranderingen eisen adaptiviteit 8
  9. 9. Oorzaken gebrek aan agility Weerstand tegen verandering Gebrek aan interne samenwerking Faalangst 9
  10. 10. Het nut van experimenteren 10
  11. 11. Het nut van falen: doe het vroeg en vaak! Falen leidt tot onverwachte ontdekkingen Faalangst leidt tot beperking creativiteit en agility dus stimuleer het nut van falen!! 11
  12. 12. Voorbeelden van succesvol falen Google, Facebook, Viagra, Post-it notes, cornflakes, Coca-Cola, chips, champagne, waterijsjes, ijshoorntjes, chocolate chip cookies, kauwgom, zoetstoffen, theezakjes, Play-Doh, de jojo, de frisbee, de traploper, ‘glow-in-the-dark’, demagnetron, de inkjet printer, klittenband, cellofaan, de paperclip, lucifers, secondelijm, vaseline, Listerine, maandverband, penicilline, anesthesie, dynamiet, radioac4viteit, röntgen straling, roestvrijstaal, veiligheidsglas, plas4c, gevulkaniseerd rubber, Teflon, de ronde voetbal 12
  13. 13. Nut en noodzaak van agility Agility is belangrijk voor organisaties die in de toekomst optimaal willen presteren. Onderzoeken uit ICT context geven aanleiding om te verwachten dat de implementatie van agile management een hoog rendement op je investering oplevert. Agility is geen hype die snel is ontstaan en snel weer zal verdwijnen: de basis is al eeuwen geleden gelegd en is dus stevig gefundeerd in wetenschap en praktijk. 13
  14. 14. Het ontstaan van Agile 14
  15. 15. De essentie van Agile management Integrale aanpak om onderhoud, continue verbetering en innovatie mogelijk te maken; Gericht op interne en externe klant; Iteratieve, incrementele manier van werken die een organisatie responsief maakt; Doorbreekt de vicieuze cirkel van directief sturen door te werken met zelforganiserende teams: het stimuleert ondernemerschap (dus een uitdaging voor traditioneel ingestelde leidinggevenden!); Gebaseerd op 8 principes. 15
  16. 16. 8 principes van Agile Managen 16
  17. 17. Case: Spotify https://vimeo.com/85490944 17
  18. 18. Deel 2: aan de slag 18
  19. 19. Organiseren van agile management Zelforganisatie Organisatiestructuren Governance De rol van ICT 19 voorbeeld
  20. 20. Hoe ga je om met veranderingen… Agile management om adaptief te worden voor veranderende vereisten Actief adaptief Passief adaptief 20
  21. 21. Het proces van agile management 21 …Continu leren en verbeteren door te experimenteren
  22. 22. Denk De doelen vaststellen en prioriteren 22
  23. 23. Van prioriteren naar plannen De product-backlog De sprint De story Definition of done Meetings De planning visualiseren Hypothesen 23 “Als [type klant] wil ik [iets kunnen doen], zodat ik [er een bepaald voordeel aan heb]” backlog Sprint stories To do Doing Done Prio’s Story 1 Story 2 Activiteiten
  24. 24. Doe Activiteiten uitvoeren waar je de hoogste prioriteit aan hebt gegeven 24 …en aantonen dat je klant het product/de dienst gaat afnemen of gebruiken
  25. 25. Leer Wat hebben de verbeteringen opgeleverd (analyse)? 25 Zelfevaluatie: retrospective Evalueren van testresultaten En dan? Nieuwe standaard? Ander alternatief? PIVOTEREN?
  26. 26. Meer informatie 26 E: Joyce.thijssen@agilecoachcompany.nl T: 06 55 72 00 57 W: www.agilecoachcompany.nl

×