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Propuesta de consultoría en Ecommerce

  • 1. Consultores en estrategia digital Propuesta de Consultoría en e-Business ¿ Por qué potenciar el canal digital?
  • 2. Temas ¿Qué ha cambiado? ¿A qué retos se enfrentan las empresas?
  • 3. Estamos en la era del foco en el cliente
  • 4. Las expectativas y actitudes de los clientes hacia las marcas ha cambiado
  • 5. El embudo para la decisión de compra del cliente ha cambiado
  • 7. Necesidad de reducir drásticamente el time to market para satisfacer las necesidades de los clientes antes que la competencia, se vuelve una ventaja competitiva importante a tener.
  • 8. Perdidas de potenciales clientes en el proceso
  • 9. Sistemas de la empresa no generan sinergias para lograr los objetivos estratégicos del negocio. En ocasiones presenta un enfoque de sistemas mas no de negocios. • Genera reproceso perjudicando rentabilidad • No genera apalancamiento tecnológico para aprovechar economías de escala • No reduce el time to market
  • 10. Falta de automatización de procesos genera sobre costos
  • 11. Cliente es multicanal y desea ser atendido con la misma calidad en todos los canales
  • 12. Temas ¿Qué pasa en el mercado? ¿Qué hacen las marcas al respecto?
  • 14. Algunas noticias relevantes La Cámara de Comercio estima que el comercio electrónico en Perú mueve US$800 millones con un crecimiento anual del 20%. En Brasil, US$25 mil millones y en Chile, US$2 mil millones. Potencial de crecimiento: Actualmente el Perú ocupa el 1.5% del comercio electrónico a nivel Sudamérica.
  • 15. Propuesta e-Business ¿Qué proponemos realizar para abordar este tema?
  • 16. 1. Generar un modelo de negocio del canal digital alineado al plan estratégico de la empresa
  • 17. 2. Identificar los procesos en donde se crea valor hacia el cliente e invertir en su automatización y mejora de calidad en el servicio. Objetivo: Innovar medios alternos para mejorar el servicio y obtener fluidez entre el mundo on line y físico.
  • 18. 3. Generar sinergias entre los sistemas de la empresa OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE NEGOCIO
  • 19. 4. Construir un modelo de negocios orientado a E-business Objetivo: Migrar los servicios y transacciones de la compañía hacía los canales electrónicos por medio de soluciones innovadoras para ofrecer a los clientes finales.
  • 20. 4. Construir un modelo de negocios orientado a E-business SCM (Supply chain management) CRM (Customer relationship management) BSC (Balance score card) MRO (Maintenance, repair and operations) • Aumento de rentabilidad. • Reducción del time to market. • Reducción de reprocesos y tiempos muertos. • Automatizar operatividad para hacer mas con los mismos recursos. • Identificar procesos que generen valor al cliente final para enfocar inversión. • Aprovechar economía de escala por apalancamiento tecnológico. ERP
  • 21. 5. Establecer canales formales e informales de comunicación interna y externa Unidades de Negocio y soporte Canal digital Intermediarios Cliente final Sociedad Proveedores Red comercial Objetivo: Verificar que se promuevan los productos en las unidades de negocio y capacitar a todo el personal en el uso de las aplicaciones.
  • 22. 6. Optimizar el embudo de conversiones para reducir el costo de adquisición de nuevos clientes por el canal digital Objetivo: Verificar que se promuevan los productos en las unidades de negocio y capacitar a todo el personal en el uso de las aplicaciones.
  • 23. 7. Planificar el mix digital mas adecuado a la estrategia.
  • 24. 8. Establecer los KPI´s para cada acción. Objetivo: Ejecutar el presupuesto de producción asignado y adoptar las acciones necesarias para obtener los resultados esperados
  • 25. 9. Utilizar las herramientas de gestión mas adecuadas. Objetivo: Ser eficientes en la gestión e implementación de la estrategia.