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What's next for Chal-Tec?
- 1. 1 Full speed ahead with continuous product innovations Berlin, June 2017
- 2. 2 Let´s talk about products & trends!
- 3. 3 11 JAHRE 125 MIO. € UMSATZ 2016400 MITARBEITER >3500 EIGENE PRODUKTE 21 LÄNDER 13 MARKEN Chal-Tec in Zahlen
- 4. 4
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- 8. Was ist Chal-Tec? 8 Händler Hersteller Marke / Entwickler Großhändler Importeur Kunde Traditioneller Weg Unser Weg Hersteller Kunde
- 10. 10 Product Platform Commercial Platform Operational Platform Infrastructure Platform - Manufacturing - Content - Sales - Marketing - Customer Service - Logistics - Economiesof Scale - ERP - Processes - Finance E-Commerce V-Commerce E-Commerce vs. V-Commerce
- 11. TrendsTrends 11 Evolutionsstufen im Portfolio Management Data driven Portfolio Management On or before the trend Portfolio Management Product & Trend development Trends
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- 15. 15 Für wen ist EIGHTPRODUCTS das Richtige? Für Innovatoren Du hast eine Produkt-Idee und stehst noch ganz am Anfang deines Business Für Gründer Du hast ein Produkt- oder Businesskonzept und brauchst Hilfe bei der Realisierung Für Unternehmer Du hast z.B. ein verkaufsfähiges Produkt und willst damit wachsen
- 16. 16 Fragen? Sprecht Marco an: Marco Neidhart marco@eightproducts.com Twitter: @EIGHTPRODUCTS
- 17. 17 UNSER WEG IN DIE ZUKUNFT: DIFFERENZIERUNG ÜBER PRODUKTENTWICKLUNG WIR MÖCHTEN ERFINDERN DIE PLATTFORM BIETEN, UM IHRE IDEEN UMZUSETZEN UND ZUR MARKTREIFE ZU BRINGEN
Hinweis der Redaktion
- Chal-Tec gibt es seit 11 Jahren und ist seit Gründung profitabel. Wir bringen verschiedene Marken hervor und haben derzeit 13 Marken über die derzeit über 3.000 Produkte angeboten werden. Inzwischen sind wir in 21 Ländern live (2016 waren es noch 18). Das realisieren wir mit 450 Mitarbeitern, die sämtliche Stufen der Wertschöpfungskette abbilden. Das heißt nicht nur die klassischen eCommerce-Themen, sondern auch Produktentwicklung in unserem Headquarter. Wir vertreiben unsere Produkte über Marktplätze und unsere eigenen Shops und haben 2016 über 125 Millionen Euro Umsatz erzielt. Profitabel
- Chal-Tec in einem Slide Wir sind ein Unternehmen welches voll auf Eigenmarken setzt und diese über eigene Shops und Plattformen skaliert. Um die nächsten Schritte von Chal-Tec zu erklären, will ich euch kurz erläutern, wie es zu dieser Idee kam. Gestartet bin ich als Konsument bzw. möglicher Konsument von DJ Equipment. Würde zum erfolgreichen Händler auf Ebay Dann wollte ich meine eigene Plattform: E-Star etwas später mir wurde bewusst, dass Marken und eigene Markenshops einen hohen Level an Trust schaffen und wir Produkte und die jeweilige Marke individuell platzieren und ausbauen können. Die Idee Eigenmarken selbst herstellen zu lassen schien mir nicht nur aus Margengesichtspunkten heraus sehr interessant, bis ich zusammen mit meinem Team selbst Produkte entwickelt hatte. Warum Eigenmarken und eigene Markenshops? Unsere Kunden wissen es sehr zu schätzen, dass wir ihr Feedback direkt umgesetzt haben. Und das hat sich ausgezahlt: Auf die letzten sechs Jahre bezogen haben wir unseren Umsatz durchschnittliche um mehr als 40% pro Jahr gesteigert – das könnt ihr in der Kurve auf der rechten Seite sehen. Im Gegensatz zu vielen anderen Playern am Markt war und ist es mir wichtig, das Business aus sich selbst heraus profitabel zu gestalten.
- 5 dauerhafte Athleten-Testimonials sowie diverse Influencer Starke soziale Medien-Präsenz durch Testimonials Teilnahme an Wettkämpfen durch Athleten-Testimonials Produkt- und Übungsplatzierungen in relevanten Medien
- Anzeigen in Fachzeitschriften Unterstützte Tests in namhaften Testmagazinen Online Marketing auf relevanten Websites Soziale Medien-Präsenz, mit Ansprache und gezielte Aktivitäten Chal-Tec in einem Slide Wir sind ein Unternehmen welches voll auf Eigenmarken setzt und diese über eigene Shops und Plattformen skaliert. Um die nächsten Schritte von Chal-Tec zu erklären, will ich euch kurz erläutern, wie es zu dieser Idee kam. Gestartet bin ich als Konsument bzw. möglicher Konsument von DJ Equipment. Würde zum erfolgreichen Händler auf Ebay Dann wollte ich meine eigene Plattform: E-Star etwas später mir wurde bewusst, dass Marken und eigene Markenshops einen hohen Level an Trust schaffen und wir Produkte und die jeweilige Marke individuell platzieren und ausbauen können. Die Idee Eigenmarken selbst herstellen zu lassen schien mir nicht nur aus Margengesichtspunkten heraus sehr interessant, bis ich zusammen mit meinem Team selbst Produkte entwickelt hatte. Warum Eigenmarken und eigene Markenshops? Unsere Kunden wissen es sehr zu schätzen, dass wir ihr Feedback direkt umgesetzt haben. Und das hat sich ausgezahlt: Auf die letzten sechs Jahre bezogen haben wir unseren Umsatz durchschnittliche um mehr als 40% pro Jahr gesteigert – das könnt ihr in der Kurve auf der rechten Seite sehen. Im Gegensatz zu vielen anderen Playern am Markt war und ist es mir wichtig, das Business aus sich selbst heraus profitabel zu gestalten.
- Chal-Tec in einem Slide Wir sind ein Unternehmen welches voll auf Eigenmarken setzt und diese über eigene Shops und Plattformen skaliert. Um die nächsten Schritte von Chal-Tec zu erklären, will ich euch kurz erläutern, wie es zu dieser Idee kam. Gestartet bin ich als Konsument bzw. möglicher Konsument von DJ Equipment. Würde zum erfolgreichen Händler auf Ebay Dann wollte ich meine eigene Plattform: E-Star etwas später mir wurde bewusst, dass Marken und eigene Markenshops einen hohen Level an Trust schaffen und wir Produkte und die jeweilige Marke individuell platzieren und ausbauen können. Die Idee Eigenmarken selbst herstellen zu lassen schien mir nicht nur aus Margengesichtspunkten heraus sehr interessant, bis ich zusammen mit meinem Team selbst Produkte entwickelt hatte. Warum Eigenmarken und eigene Markenshops? Unsere Kunden wissen es sehr zu schätzen, dass wir ihr Feedback direkt umgesetzt haben. Und das hat sich ausgezahlt: Auf die letzten sechs Jahre bezogen haben wir unseren Umsatz durchschnittliche um mehr als 40% pro Jahr gesteigert – das könnt ihr in der Kurve auf der rechten Seite sehen. Im Gegensatz zu vielen anderen Playern am Markt war und ist es mir wichtig, das Business aus sich selbst heraus profitabel zu gestalten.
- Der wichtigste Part an V-Commerce: Die Product Plattform Üblicherweise sind die Schwerpunktthemen auf der K5 ja der Markt, Marketing & Sales, IT, Wachstumsthemen. Ich übernehme daher den Produktteil. Alle sprechen von V-Commerce oder Digitally-native vertical brand Aber was bedeutet das eigentlich? Ich bin ein absoluter Produkt und Innovationsfetischist, ich liebe neue Dinge, neue Designs, Ideen und Lösungen. Wir werden weiterhin massiv in den Ausbau von R&D und Innovation Inhouse investieren Wir beobachten aktuell den Trend, dass neue Player am Markt sind mit einem sehr spitzen Sortiment antreten und damit Erfolg haben. Sehr spezifische Werbekampagnen sind hier deutlich mehr produkt- als markenbezogen. Eine der wichtigsten Einheiten unseres Businesses ist immer das Produkt – Immer extremen Fokus, weil jedes einzelne Produkt der Baustein für den Erfolg ist Im Grunde sind wir eine Art moderner Konsumgüterhersteller für die E-Commerce Zielgruppe Durch den direkten Draht zu unseren Kunden können wir Produktverbesserungen wesentlich agiler machen, als im klassischen Retail. Daten, Anrufen, im Vorfeld involvieren Mit gezielten Kampagnen und Maßnahmen haben wir die Produkte bei Kunden, Influencern und Presse platziert und gleichzeitig onpage verschiedene Themenwelten und Aktionen gefahren und so die Reichweite und Umsatz erheblich erhöht.
- Wie verstehe ich die Product Plattform in einem V-Commerce Unternehmen? Es gibt für mich 3 Evolutionsstufen innerhalb jeder Marke: Die erste ist die Basis, die 2. und 3. jedoch die wahren Assets. Gute, einzigartige Produkte sind eure Altersvorsorge. Eine nachhaltige Profitabilität schaffen nur diejenigen Unternehmen, die die 2. und 3. Stufe gut beherrschen. Und deswegen investieren wir brutal in diesen Bereich der Produkt Innovation.
- Was ich am Markt beobachte: Auf der einen Seite schreit der Markt förmlich nach neuen Innovationen. Die Akzeptanz gegenüber neuen Produkten und neuen Lösungen ist auf Konsumentenseite unglaublich gewachsen. Auf der anderen Seite gibt es eine Menge von geilen Produktideen von klasse Gründern und Innovatoren, die allerdings leider viel zu oft an der Execution scheitern. Selbst viele massiv finanzierte Produkt Startups sind gescheitert. Sei es an: Der Realisierbarkeit der Entwicklung und Produktion Der Qualität und Verlässlichkeit Des Vertriebs und Marketings, sowie der operativen Umsetzung inklusive Logistik und Distribution Am Service oder letztlich auch trotzdem am Cash Wir sehen eine Riesen Chance darin diese Trends zusammenzubringen!
- Für Innovatoren Du bekommst eine Festanstellung mit dauerhaftem Gehalt. Du entwickelst Dein Produkt intern mit Deinen TRIEBWERKEN bis zur Markeinführung und du bleibst Gestalter Deiner Idee. Du wirst am wirtschaftlichen Erfolg des Produktes beteiligt. Für Durchstarter Du kannst Geschäftsführer Deines eigenen Unternehmens werden und wir helfen Dir dabei. Wenn Du eine weit entwickelte Idee oder ein fertiges Produkt hast, ist das vielleicht Dein Weg zum Erfolg. Wir bieten Dir Hilfe in der Aufbauphase durch unsere Infrastruktur und Netzwerke. Und anschließend ein gemeinsames Wachstum. Für Unternehmer Du hast ein fertiges Produkt und bist damit bereits im Markt oder kurz davor, vielleicht hast du auch schon ein eigenes Unternehmen, und stehst jetzt vor allen operativen Herausforderungen eines Unternehmers? Vielleicht benötigst Du noch verschiedene TRIEBWERKE, wie Manufacturing Know How, ein Lieferantennetzwerk, QC und QA und Compliance Themen oder Brand, Marketing, Sales, Logistics, Operations, Finance, Internationalisierungs Know How und Ressourcen, oder hast einen ungedeckten Finanzierungsbedarf, um Dein Produkt zum fliegen zu bringen. Du behältst Deine unternehmerische Freiheit. Du bekommst einen exklusiven Marktzugang in 21 Länder und den uns von beherrschten Vertriebskanälen.