1. TRAINING
AND
DEVELOPMENT

2. SDK Ign.Slamet Riyadi Jakarta – 2013
SMPN 179 Jakarta – 2016
SMAN 39 Jakarta – 2019
Universitas Pancasila - Psikologi
Address : Jl.Baret Biru 3,Rt 10 Rw 03 No.43 ,Kalisari-
Pasar Rebo, JakartaTimur
Email : fransiskaputri81@gmail.com
No.Handphone : 082213537351
Social Media : @bangze.lo (Instagram)
hyungganteng (Line)

3. CONTENTS
03DEFINISI METODE
TUJUAN02
01
04 FAKTOR

4. APAKAH DEFINISI
DARI TRAINING ?
“Training” adalah kata yang umum
digunakan yang dapat diterapkan ke
berbagai kegiatan. Sebagai seorang
manajer mungkin akan menerima
semacam pelatihan dan mungkin telah
memberikan pelatihan kepada orang
lain.

5. MENURUT IVANCEVICH (2008)
● Training adalah sebuah proses sistematis untuk mengubah perilaku kerja
sesorang/kelompok pegawai dalam usaha meningkatkan kinerja organisasi.
● Training terkait dengan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk
pekerjaan yang sekarang dilakukan.
● Training berorientasi ke masa sekarang dan membantu pegawai untuk
meguasai keterampilan dan kemampuan (kompetensi yang spesifik untuk
keberhasilan pekerjaannya.
APA DEFINISI TRAINING MENURUT PARA
AHLI

6. Menurut pasal 1 ayat (9), Undang – undang No 13 Tahun 2003 Tentang
Ketenagakerjaan, Training adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi,
memperoleh, meningkatkan dan mengembangkan kompetensi kerja,
produktivitas, disiplin, sikap dan etos kerja pada tingkat keterampilan tertentu
sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan.
MENURUT DESSLER (2011)
Training adalah proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang,
keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan
mereka.

7. Pengembangan karir adalah pendekatan formal
yang digunakan oleh organisasi untuk
memastikan bahwa orang-orang dengan
kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia
saat dibutuhkan. Dengan pengembangan
karir,organisasi mengidentifikasikan jalur dan
kegiatan untuk masing-masing karyawan saat
mereka berkembang (Mondy & Marctocchio, 2016)
APAKAH DEFINISI DARI
PENGEMBANGAN
KARIR?

8. Mangkunegara (2009:44) menjelaskan bahwa istilah training dan development
ditujukan kepada pegawai pelaksana dalam rangka meningkatkan pengetahuan
dan keterampilan teknis.Penilaian atas performa karyawan dilakukan untuk
melihat sampai sejauh mana keberhasilan dari program Training dan
Development dilakukan kepada karyawan, hal ini mengacu pada sistem formal
dengan dapat mengukur ketidakhadiran karyawan, hasil kerja yang tentunya
berpengaruh pada performa kerja karyawan
KEPADA SIAPA PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN INI DITUJUKAN?

9. Pelatihan dan pengembangan diaplikasikan pada ketrampilan para pekerja
dan digunakan dalam berbagai macam kegiatan dan pengaturan, termasuk
pelatihan formal dan informal, rotasi pekerjaan, kursus ruang kelas
tradisional, pelatihan internal vs eksternal,kerjasama dengan mis.
universitas, pemetaan kompetensi, rencana pelatihan (pribadi) (rencana
pengembangan),pelatihan khusus (pengantar) untuk orang-orang yang baru
direkrut, pendampingan dan penggunaan organisasi baru atau teknologi
dalam pelatihan, seperti E-learning.
SAAT APA TRAINING(PELATIHAN) DAN
DEVELOPMENT(PENGEMBANGAN)
DIGUNAKAN?

10. MENGAPA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
SANGAT DIPERLUKAN?
Development (pengembangan) program dapat memberikan kesempatan bagi
para karyawan untuk mengembangkan keahlian dan kemampuan baru yang
mereka dapatkan, dan bagaimana pengetahuan yang diperoleh dan di
implemetasikan di dunia kerja. Training bagi karyawan juga dapat menambah
pengetahuan dan skill yang belum didapatkan sebelumnya, atau
mengembangkan skill yang dimilki, sehingga dapat berpengaruh pada performa
kerja mereka nantinya.

11. Program Training dan Develoment bertujuan untuk
menutupi gap antara kecapakan karyawan dengan
permintaan jabatan, selain itu untuk meningkatkan
efisiensi dan efektifitas kerja karyawan dalam
mencapai sasaran kerja (Kaswan, 2012).
Training diselengarakan dan diarahkan untuk
membekali, meningkatkan dan mengembangkan
kompetensi kerja guna meningkatkan kemampuan,
produktivitas dan kesejahteraan.
TUJUAN PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

12. Analisis Organisasi
Pelatihan kegiatan penilaian kebutuhan,
yang berfokus pada perusahaan
misi strategis, sasaran, dan
rencana perusahaan dipelajari, bersama
dengan hasil SDM strategis
perencanaan.
Analisis Tugas
Suatu penilaian kebutuhan pelatihan
aktivitas, yang berfokus pada
tugas yang diperlukan untuk mencapai
perusahaan tujuan.
Pelatihan dan Pengembangan
Butuh penilaian dari upaya yang berkelanjutan
dirancang untuk meningkatkan karyawan
kompetensi dan organisasi
kinerja.
YANG DIBUTUHKAN AGAR TERCIPTANYA
TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

13. Analisis Orang
Suatu penilaian kebutuhan pelatihan
aktivitas yang berfokus pada penemuan
jawaban atas pertanyaan seperti Siapa
perlu dilatih? Apa yang mereka
perlu dilakukan secara berbeda dari apa
yang mereka lakukan hari ini? Jenis apa
pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan
(KSA) yang dibutuhkan karyawan?
YANG DIBUTUHKAN AGAR TERCIPTANYA
TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

14. Metode Kelas
Dimana instruktur secara fisik berdiri di depan
siswa, berlanjut agar efektif untuk banyak
jenis pelatihan.
e-Learning
Metode T & D untuk online
instruksi menggunakan berbasis teknologi
metode seperti DVD, intranet perusahaan,
dan Internet.
Studi Kasus
Metode T & D di mana peserta pelatihan
berada diharapkan untuk mempelajari
informasi tersebut disediakan dalam kasing
dan membuat keputusan berdasarkan itu.
METODE PELATIHAN

15. Pemodelan Perilaku
Metode T & D yang memungkinkan seseorang
untuk belajar dengan menyalin atau mereplikasi
perilaku orang lain untuk ditampilkan
manajer bagaimana menangani berbagai hal
situasi.
Bermain Peran
Metode T & D di mana peserta
diminta untuk menanggapi spesifik
masalah yang mungkin mereka hadapi
pekerjaan mereka dengan memerankan dunia nyata
situasi.
METODE PELATIHAN

16. Permainan Bisnis
Metode T & D yang memungkinkan
peserta untuk mengambil peran seperti presiden, pengontrol,
atau wakil presiden pemasaran dua atau lebih mirip organisasi
hipotetis dan bersaing satu sama lain oleh memanipulasi faktor
yang dipilih disituasi bisnis tertentu.
Pelatihan Pemagangan
Metode pelatihan yang menggabungkan
instruksi kelas dengan on-the job
latihan.
Pelatihan Tim
Pelatihan difokuskan pada pengajaran
pengetahuan dan keterampilan untuk individu
siapa yang diharapkan bekerja secara kolektif menuju
pertemuan tujuan bersama.
METODE PELATIHAN

17. Faktor-Faktor yang
memengaruhi Pelatihan dan
Pengembangan
Dukungan Manajemen
Agar program T & D menjadi sukses, diperlukan dukungan
manajemen puncak tanpanya,program T & D tidak akan
berhasil. Cara paling efektif untuk mencapai kesuksesan
adalah eksekutif menyediakan sumber daya yang dibutuhkan
untuk mendukung upaya T & D.
Kekurangan Pekerja Terampil
Kekurangan pekerja terampil di masa depan diproyeksikan
pertama kali pada 1980-an tetapi baru-baru ini diterima
perhatian tambahan. Mark Tomlinson, direktur eksekutif dan
manajer umum Society Insinyur Manufaktur, membandingkan
kekurangan pekerja terampil untuk melihat gunung es
di lautan badai.

18. Kompleksitas Global
Dunia semakin kompleks, dan ini berdampak pada
bagaimana sebuah organisasi beroperasi.
Perusahaan tidak lagi bersaing dengan
perusahaan lain di Amerika Serikat. Sekarang
lebih dari sebelumnya, untuk mempertahankan
keunggulan kompetitif, perusahaan harus
menyediakan karyawannya keterampilan terdepan,
dan mendorong karyawan untuk menerapkan
keterampilan mereka dengan mahir. Meningkatkan
Pelanggan harapan juga berarti standar untuk
sukses terus meningkat.
Faktor-Faktor yang
memengaruhi Pelatihan dan
Pengembangan

19. PENGEMBANGAN
ORGANISASI

20. Lingkaran Kualitas
Kelompok karyawan yang
secara sukarela bertemu secara teratur dengan
atasan mereka untuk berdiskusi
masalah, selidiki penyebabnya,
merekomendasikan solusi, dan ambil
tindakan korektif ketika diizinkan
untuk melakukannya.
Umpan Balik
Survey
Pengembangan organisasi
metode mendasarkan upaya perubahan
pada pengumpulan sistematis dan
pengukuran bawahan
sikap melalui anonim
kuesioner.

21. REFERENSI
Mondy, W.R.,&Martocchio, J. J. (2016). Human
Resource Management. (S.Wall,Ed.) . (14th ed).
United State of America.
UNITED NATIONS ECONOMIC COMMISSION
FOR EUROPE. Resources Management
Training Compilation.
Allenby, Alison and Dela Jenkins (2003).
Planning Training and Development. (4th ed).
Jurnal Analisis Pengaruh Training
Development.
https://media.neliti.com/media/publications
/251152-analisis-pengaruh-training-
development-t-45e93aaf.pdf

22. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik
Thanks