Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Presentatie futurum Ward Ooms / Frank de Langen

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 29 Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Ähnlich wie Presentatie futurum Ward Ooms / Frank de Langen (20)

Anzeige

Presentatie futurum Ward Ooms / Frank de Langen

  1. 1. Innovatie: Concurrentie of samenwerking? Futurum Festival, Heerlen 23 november 2017 Dr. Frank de Langen Dr. Ward Ooms
  2. 2. Innovatie: Belang?
  3. 3. Klimaat
  4. 4. Voedsel
  5. 5. Water
  6. 6. Mobiliteit
  7. 7. Energie
  8. 8. Innovatie de oplossing? Doel: Elektrisch rijden overal mogelijk maken. Oplossing voor: Energie, mobiliteit, klimaat.
  9. 9. Innovatie de oplossing? Doel: Schone en continue watervoorziening Afrika. Oplossing voor: Water, voedsel.
  10. 10. Innovatie: Samenwerken?
  11. 11. Innovatie Typische problemen 1 Complexiteit 2 Onzekerheid & risico’s 3 Noodzaak tijdige complementaire innovaties 1986 1997 2003 2015
  12. 12. Samenwerking Een veel gekozen oplossing Complexiteit neemt af: specialistische kennis van samenwerkingspartners. Risico’s: gedeeld en beheerst door meerdere partijen. Complementaire innovatie: tijdig ontwikkeld door partners. clusters valorisatie open innovatieregionale innovatie
  13. 13. Wie eigent zich waarde toe? Organisationel e afstand? Tegenstrijdig e belangen? Lock-in effecten? Cognitieve afstand? Sociale en institutionel e afstand? Economisch e effecten? Context- specifiek? Samenwerking Waterdicht?
  14. 14. Innovatie & samenwerking: Assumptie 1 Elke regio is in potentie een Silicon Valley • Wetenschap en beleid sterk georiënteerd op succesverhalen • Weinig aandacht voor context en onsuccesvolle voorbeelden • Kwalitatieve onderzoekssynthese en kwantitatieve data: 36 Europese regio’s silicon valley rural region vs.
  15. 15. Innovatie & samenwerking: Assumptie 1 Elke regio is in potentie een Silicon Valley Regio’s met patronen van lokale specialisatie en een focus op toegepast onderzoek tonen goede economische prestaties. Regio’s met patronen van urbanisatie en diversificatie en een focus op fundamenteel onderzoek tonen goede economische prestaties.
  16. 16. Innovatie & samenwerking: Assumptie 2 Juiste ingrediënten  Succesvolle samenwerking • Ingrediënten: Geografisch, institutionele, organisationele, sociale en cognitieve nabijheid • Personen maken in interactie iets van deze ingrediënten • Bestuurders van 3 Nederlandse clusters • Samenwerking door de top van Nederlandse nanotechnologie-onderzoekers • Persoonlijke nabijheid: persoonskenmerken, karaktertrekken, en gedrag.
  17. 17. Innovatie & samenwerking: Assumptie 2 Juiste ingrediënten  Succesvolle samenwerking Functioneren samenwerking Persoonlijke nabijheid Clusters Stilstand, fragmentatie, gebrekkige legitimiteit, gereserveerd gedrag. Onderzoekers Ondanks cognitieve en organisationele nabijheid: geen samenwerking of beëindiging samenwerking.
  18. 18. Innovatie & samenwerking: Assumptie 2 Juiste ingrediënten  Succesvolle samenwerking Functioneren samenwerking Persoonlijke nabijheid Clusters Cliques, groepsdenken, overmatige zelfbescherming, immoreel handelen. Onderzoekers Risico van opportunistisch handelen (en bescherming daar tegen door o.a. geografische afstand), risico op lock-ins.
  19. 19. Innovatie & samenwerking: Assumptie 2 Juiste ingrediënten  Succesvolle samenwerking Functioneren samenwerking Persoonlijke nabijheid Clusters Voordelen van enige persoonlijk nabijheid (opstarten samenwerking, legitimiteit, financiële ondersteuning, exploiteren overige nabijheden), zonder de nadelen van sterke persoonlijke nabijheid. Onderzoekers Versterkt samenwerking met cognitieve en organisationele nabijheid en vermindert negatieve gevolgen van beperkte cognitieve en organisationele nabijheid.
  20. 20. Innovatie & samenwerking • Innovatie door middel van samenwerking biedt kansen: • Nieuwe combinaties om tegelijkertijd bij te dragen aan oplossing van verschillende uitdagingen • Echter, samenwerking is niet altijd de oplossing.
  21. 21. Innovatie: Concurreren?
  22. 22. Disruptive innovation Toetreders bieden een product aan dat: - minder complex is; - tegen een lagere prijs; - tegen een lagere winstmarge; - niet alleen de onderkant van de markt trekt, maar ook ‘non-customers’.
  23. 23. 1980’s 2000’s ??
  24. 24. Onderkant van de pyramide (C.K. Prahalad): kleine winst, grote omzet
  25. 25. Vijf redenen waar om goed management leidt tot slechte resultaten: • Principle #1: Companies Depend on Customers and Investors for Resources Verwachtingen van de huidige klanten: verbetering van het bestaande product/dienst, hogere complexiteit, meer waarde. Verwachtingen van de financiers: hogere winstmarges, hogere dividenden • Principle #2: Small Markets Don’t Solve the Growth Needs of Large Companies Grote bedrijven hebben grote groei in omzet en winst nodig om dezelfde procentuele groei te realiseren als kleine bedrijven. Nieuwe markten bieden vaak de omvang niet. • Principle #3: Markets that Don’t Exist Can’t Be Analyzed Goed management wordt gekenmerkt door goede planning en gezond marktonderzoek: voor een nieuwe markt is het lastig tot onmogelijk dergelijke voorspellingen te maken. • Principle #4: An Organization’s Capabilities Define Its Disabilities Mensen in een organisatie kun je trainen om te veranderen, maar een organisatie bestaat uit ook bestaande processen en de bedrijfscultuur die gebaseerd zijn op succesvolle beslissingen in het verleden en niet zomaar veranderen. • Principle #5: Technology Supply May Not Equal Market Demand De basis van de keuze voor goederen en diensten evolueert van functionaliteit tot betrouwbaarheid, dan naar gebruikersgemak en ten slotte naar prjs.
  26. 26. Oplossingen • Een autonome (nieuwe) organisatie, (1) vrij van de macht van de afnemers van gericht op de nieuwe klanten en (2) de interne organisatie gericht op het realiseren van de disruptieve innovatie, in plaats van het bestrijden daarvan (3) klein van omvang en groeidoelstellingen. • Lerende organisatie: niet laten leiden door huidige prognoses, marketverkenningen en cultuur, maar leren door naar buiten te kijken.
  27. 27. In 1997 schreef Christensen in the Innovators Dilemma: “No automotive company is currently threatened by electric cars […] Never before has such high performance and quality been available at such low prices. Indeed, aside from governmental mandates, there is no reason why we should expect the established car makers to pursue electric vehicles. But the electric car is a disruptive technology and potential future threat [..], the problem can be resolved only when new markets are considered and carefully developed around new definitions of value—and when responsibility for building the business is placed within a focused organization whose size and interest are carefully aligned with the unique needs of the market’s customers”. Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, 1997
  28. 28. Bedankt voor uw aandacht Dr. Frank de Langen frank.delangen@ou.nl Twitter: @FrankOUNL Dr. Ward Ooms ward.ooms@ou.nl Twitter: @WardOoms

Hinweis der Redaktion

  • Innovatie wordt in het algemeen gezien als een belangrijke manier om concurrerend te blijven en de eigen positie te beschermen of behouden. Je komt het woord overal tegen: elk bedrijf is graag innovatief, we hebben innovatieve regio’s en clusters in Nederland, en alles om ons heen kan worden geïnnoveerd (producten, diensten, processen, etc.). We kennen het in klein (incrementele innovatie), maar ook in het groot (radicale innovatie).

    Het belang van innovatie is ook evident. Immers, we staan wereldwijd voor een aantal belangrijke vraagstukken, waarvan de oplossing gezocht kunnen worden door middel van innovatie. Denk aan vraagstukken rondom ons klimaat, energie en water, voedsel, en onze mobiliteit.
     
    De roep om innovatie is groot, en zo ook belang, maar hoe doen organisaties dat? Daar nemen we jullie vandaag in een half uurtje mee doorheen. Op die manier geven we je ook een korte introductie van thema’s waar wij bij de Open Universiteit onderzoek naar doen.
  • De roep om innovatie is groot, en zo ook belang, maar hoe doen organisaties dat? Daar nemen we jullie vandaag in een half uurtje mee doorheen. Op die manier geven we je ook een korte introductie van thema’s waar wij bij de Open Universiteit onderzoek naar doen.
  • Innovatie wordt in het algemeen gezien als een belangrijke manier om concurrerend te blijven en de eigen positie te beschermen of behouden. Je komt het woord overal tegen: elk bedrijf is graag innovatief, we hebben innovatieve regio’s en clusters in Nederland, en alles om ons heen kan worden geïnnoveerd (producten, diensten, processen, etc.). We kennen het in klein (incrementele innovatie), maar ook in het groot (radicale innovatie).

    Het belang van innovatie is ook evident. Immers, we staan wereldwijd voor een aantal belangrijke vraagstukken, waarvan de oplossing gezocht kunnen worden door middel van innovatie. Denk aan vraagstukken rondom ons klimaat, energie en water, voedsel, en onze mobiliteit.
     
    De roep om innovatie is groot, en zo ook belang, maar hoe doen organisaties dat? Daar nemen we jullie vandaag in een half uurtje mee doorheen. Op die manier geven we je ook een korte introductie van thema’s waar wij bij de Open Universiteit onderzoek naar doen.

×