Portafolio Open Mind Consulting & Experiences 2012

1. “Nuestro temor más profundo no es que estemos a la altura. Nuestro temor más profundo es que nuestro poder es inconmensurable. Nuestra luz, no es nuestra oscuridad lo que más nos amedranta. Nos preguntamos: ¿Quién soy yo para tener inteligencia y belleza, para ser alguien fabuloso y con talento? Pero, en realidad, ¿Quiénes somos para no ser así?. Somos hijos de Dios. Hacernos los insignificantes no le sirve al mundo. No hay nada de inteligente en rebajarnos para que los demás no se sientan inseguros en nuestra compañía. Todos estamos hechos para brillar, como lo hacen los niños. Hemos nacido para manifestar la gloria de Dios que está en nuestro interior. No está en solo algunos de nosotros; está en todos. Y cuando dejamos que brille nuestra propia luz, inconscientemente damos permiso a los demás para que hagan lo mismo. Cuando nos liberamos de nuestro propio temor, nuestra presencia libera automáticamente a los demás” Marianne Williamson Return to Love. 1992

2. Una idea original de: Open Mind Consulting & Experiences www.openmindex.com Bogotá D.C. Colombia Primera Edición 2012 Diseño: Unidad de Comunicación y Pensamiento Visual Open Mind. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio sin permiso escrito de los autores.

3. Prólogo ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? Consultoría Diagnóstico y Medición Open Mind Techno Comunicación & Pensamiento Visual

4. Consultoría Diagnóstico O p e n Pe n s a m i e n t o & M i n d V i s u a l M e d i c i ó n T e c h n o & Comunicación

5. A través de estos años como Nuestras unidades de negocio y integrantes de un equipo de las diferentes soluciones que consultoría, hemos tenido la opor- entregamos en sus manos, son el tunidad de interactuar con cientos resultado de la experiencia, inves- de personas, equipos de diversas tigación y entendimiento de múlti- compañías y visiones. ples necesidades de las organizaciones; cada una de ellas ha sido Lo que hoy somos, nuestra contri- diseñada para amoldarse a los bución y nuestra manera de gene- diferentes sectores, enfoques y rar valor, no sería posible sin el equipos. aporte y las muchas horas de dedicación de talentosas perso- Cada diseño, conecta perfecta- nas con las que trabajamos y para mente talento, modelos de consul- quienes trabajamos en los diferen- toría, metodologías, tecnología y tes proyectos. herramientas de pensamiento visual que hemos desarrollado y Hemos entendido que nuestro adoptado a lo largo del camino. aporte está fundamentado en la creación de espacios, que llevan Diseñamos nuestro portafolio más allá de las fronteras conoci- pensando en que se divierta mien- das, de los límites auto impues- tras lo lee, y que a través de sus tos, a los equipos y personas con páginas re-imagine la aplicación quienes tenemos la fortuna de de las soluciones, conceptos y compartir y co-construir. metodologías a sus necesidades. Equipo Open Mind C&E

6. ¿Quiénes somos?

7. OpenMind Somos una firma de consultoría apasionada por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos. Prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio: Consultoría, Diagnostico & Medición, Open Mind Techno y Comunicación & Pensamiento Visual.

8. ¿ Q u é hacemos?

9. Consultoría Consultoría Creamos valor a partir de la conexión de conceptos, talento, innovación y tecnología.

10. Creamos experiencias que facilitan vivir Despliegue profundamente los elementos culturales y Cultura y·fortalecimiento de cultura & valores la estrategia organizacional, donde se conoce y experimenta el impacto directo que tienen sobre las personas, equipos, negocios y la sociedad; evidenciando cómo la responsabilidad individual y de equipo, es el componente esencial para vivir plenamente principios y valores.

11. Consultoría ¿Ha pensado proyectarse e investigar en el futuro para determinar la cultura organi- Definición zacional y los posibles escenarios que su Cultura de·escenarios c u l t u r a l e s gente y negocio van a experimentar? ¿Cómo deberíamos ser? ¿Cómo actuar? ¿Qué cultura adoptar? ¿Va hacia el futuro, pero su cultura está diseñada para el presente? A través de ejercicios y metodologías prospectivas trabajamos en conjunto re-imaginando su cultura, definiendo los escenarios posibles que podrá experimentar y construyendo las estrategias acorde a sus retos futuros.

12. Los procesos de cambio y transformación de negocios, visiones y equipos, son una M a n e j o constante en el día a día organizacional. Cultura del·Cambio Gestionar un adecuado proceso de cambio, garantiza la sostenibilidad de una operación o negocio a largo plazo. Nuestros procesos, permiten a los participantes afrontar los momentos de incerti- dumbre y transición que se presentan por múltiples motivos, desarrollando habilidades y estrategias que los guíen en el afron- tamiento proactivo de las situaciones.

13. Consultoría Facilitamos procesos que permiten construir el futuro y la dirección de su organi- Direccionamiento zación. Estrategia estratégico/ Planeación··por &·Prospectiva A través de metodologías estructuradas escenarios para pensar acerca del entorno en el que su empresa operará en el futuro, encon- tramos los posibles escenarios que experimentará, y la forma que en consecuencia, la organización tendrá que tomar para mantenerse vigente en el mercado.

14. Son espacios donde los líderes, equipos y miembros de la compañía pueden Estrategia Conversatorios plantear y responderse preguntas estraté- Estratégicos gicas del negocio, procesos, áreas y crear &·Prospectiva conversaciones significativas, a la luz de la estrategia y de las grandes tendencias que marcarán el desarrollo de las organizaciones. Los conversatorios son sesiones cons- tructivas para descubrir, re-imaginar, y crear nuevas alternativas y acciones para el logro de los objetivos.

15. Consultoría Las personas y los equipos requieren P r o p ó s i t o descubrir y entender profundamente la Equipos direccionamiento razón de ser de su trabajo y como éste &·alineación·de contribuye al negocio, a la sociedad, a su de·trabajo e q u i p o s vida. En este sentido alinearse, acoplarse y reinventarse, es necesario para actuar, en consecuencia con la nueva visión o propósito. Open Mind, proporciona un escenario donde los equipos trabajan sinérgica- mente encontrando respuestas y renovan- do su espíritu de equipo para afrontar sus retos actuales y futuros.

16. Es un programa diseñado para equipos que requieren tomar un aire nuevo y redescubrir su Equipos Breakthrough potencial, de vivirlo profundamente, transfor- ma radicalmente sus resultados. Vivir una de·trabajo experiencia “Breakthrough” es: • Un salto exponencial. • Un cambio radical en el sistema. • Un nuevo punto de inicio sin antecedentes para avanzar. • Una ruptura o quiebre de la tendencia que lleva a un nuevo nivel de progreso. • Un desafío, un reto antes no alcanzado. • Un paso, de lo ordinario a lo extraordinario. • Un salto de un nivel a otro.

17. Consultoría Afilar la sierra es un concepto que implica trabajo permanente y concienzudo de las Equipos Desarrollo personas y equipos para potencializar sus habilidades y avanzar contundentemente de·trabajo &··Fortalecimiento sobre sus debilidades. Los procesos de desarrollo y fortalecimiento están orientados a generar experiencias y espacios constructivos que incrementan el relacionamiento, la comu- nicación, el aprendizaje y el trabajo sinér- gico que los equipos requieren para incrementar su efectividad y renovar su espíritu.

18. P a r a pensar

19. Consultoría “Los líderes transmiten un gran propósito” Tom Peters

20. Durante varios años y a través del ejercicio con cientos de equipos y personas Competencias W i t h o u t hemos desarrollado metodologías que y··habilidades b o r d e r s permiten potencializar las competencias y habilidades. Creemos profundamente que al romper la zona de comodidad de las personas, ellos se permiten experimentar un mundo sin límites y fronteras que potencializan sus habilidades y los lleva a sacar lo mejor de sí mismos, para afrontar todo tipo de retos.

21. Consultoría Los programas WITHOUT BORDERS son espacios de entrenamiento no convencionales, que llevan a los participantes a interactuar con personas reales en retos reales. Este proceso, permite experimentar, apropiar y adquirir habilidades en temas tan variados como liderazgo, gerencia, innovación, comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, servicio, habilidades comerciales entre otras.

22. El modelo de consultoría interna permite F o r m a c i ó n a los profesionales de diferentes áreas de Competencias Consultores la organización adquirir un enfoque, i n t e r n o s modelo y herramientas de clase mundial y··habilidades N i v e l para apoyar estratégicamente los equipos básico·y·avanzado e iniciativas de la organización y convertirse en un aliado estratégico del negocio. Nuestra experiencia formando consultores internos nos ha llevado a realiza programas abiertos y on-site formando profesionales de más de 100 compañías.

23. Consultoría Los programas de formación de facilita- F o r m a c i ó n dores o «train the trainer» permite a los líderes de la organización, a las personas Competencias Facilitadores claves que desarrollan, entrenan y capaci- N i v e l y··habilidades básico·y·avanzado tan a otras personas, adquirir habilidades para presentar, entrenar y desarrollar conceptos, programas y habilidades que pueden ser desplegadas en diferentes tipos de iniciativas en la organización.

24. El modelo “7 Concept Model” desarrollado por Open Mind, es una herramienta de Programas S e v e n consultoría potente e integradora que C o n c e p t permite co-construir con nuestros clien- a·la·medida M o d e l tes programas y soluciones a la medida para afrontar sus diversos retos. El modelo, cuenta con múltiples metodo- logías de clase mundial, que se aplican a través de ejercicios y ambientes partici- pativos e integradores que generan gran entusiasmo, apropiación y sostenibilidad en el tiempo.

25. Consultoría Los diseños de soluciones a la medida bajo este concepto, pueden ser aplicados en: • Desarrollo de productos e ideas • Convenciones y grandes seminarios • Conversaciones con significado • Uso de metodologías para descubrir y explorar temáticas particulares • Implementar programas de cultura • Trabajos con grupos desde 5 hasta 2000 personas

26. A partir de vivencias personales y conceptos transformadores, miembros de nuestro equipo han desarrollado confe- Conferencias P r o p ó s i t o rencias que nos transmiten desde elementos de superación personal, hasta grandes emprendimientos sociales que han transformado su entorno. Estas historias poseen un gran componente humano e inspirador que lo llevarán a reflexionar y tomar acción.

27. Consultoría Francisco Sánchez, cansado de escuchar cientos de vivencias y ejemplos de líderes ajenos a él y a su país, se da a la tarea de Conferencias H é r o e s descubrir a los héroes y líderes que están a su alrededor, que no han sido descu- biertos aun, quienes a través de su ejercicio en el día a día, revolucionan su mundo. La conferencia es una invitación a no buscar estereotipos de liderazgo ajenos a nosotros y a encontrar y reconocer el liderazgo y la responsabilidad que hay en nosotros mismos.

28. Silvio Ruíz, es uno de los recicladores y líderes sociales más icónicos del país. Su experiencia como reciclador y líder social Conferencias De·lo·ordinario·a·lo ha sido reconocida por múltiples entes extraordinario nacionales e internacionales. Este emprendedor social, en su conferencia, nos comparte como a través de la basura, el trabajo de excelencia, el compromiso y una gran visión, se puede convertir la vida de una experiencia ordinaria a una extraordinaria.

29. Consultoría Antonio Lozada, centra su conferencia en su testimonio personal, él encuentra el sentido S u e ñ o s de su vida, a partir de la acumulación y Conferencias peregrinos comprensión de experiencias como monta- ñista, deportista, profesional y expedicionario. La conferencia resalta la importancia de reconocer y usar la voz interna para beneficio en la toma de decisiones, el liderazgo, la permanente capacitación como camino a la excelencia, los sueños como generadores de realidades y la importancia para el ser humano de adaptarse al cambio. Antonio, fue integrante del equipo que ascen- dió al monte EVEREST en el año 2007.

30. P a r a pensar

31. Consultoría “La tarea del liderazgo es crear alineamiento de las fortalezas…haciendo irrelevantes las debilidades del sistema” Peter Drucker

33. Diagnóstico Diagnóstico Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas.

34. Durante más de 10 años, en asocio con nuestros clientes, hemos investigado, Identificado y perfeccionado el modelo de diagnóstico de clima y cultura organizacional. El modelo habla de tres ACTORES que se relacionan en el ESCENARIO empresa y que influyen en la percepción de los colaboradores, estos son: Diagnóstico·del Diagnóstico Clima·y·la·Cultura • La Organización Organizacional • El Equipo • El ejercicio del Liderazgo

35. Diagnóstico La apuesta por esta medición, es la puerta para conocer el ADN de su compañía, y se constituye en una herramienta estratégica para la gestión de la organización, los equipos y las personas.

36. Los ACTORES son evaluados bajo el El actor Equipo evalúa: modelo de clima y cultura a través de variables y sub-variables. • Direccionamiento • Comunicación La percepción sobre la vivencia en la • Sistemas y estructura Organización evalúa: • Roles • Relaciones • Gestión organizacional • Gestión del talento El actor Liderazgo mide los siguientes • Valores factores: • Comunicación • Sentido de pertenencia • Envision / Visión • Condiciones Laborales • Enabling / Habilitar • Enpowerment / Empoderar • Energizing / Energizar

37. Diagnóstico «No concebimos un capitán sin conocer a su tripulación para atravesar el océano, no concebimos un líder sin conocer profundamente las percepciones de sus colaboradores para lograr sus retos»

38. El Ministerio de la Protección Social de Colombia, expidió la Resolución 2646 de 2008, estableciendo disposiciones y responsabilidades para identificar, evaluar, prevenir, intervenir y monitorear permanente de la exposición a factores de riesgo psicosocial en el trabajo. A través de nuestros profesionales apoya- mos a las organizaciones en el cumpli- miento de este requisito, el diagnóstico y R i e s g o s Diagnóstico Psicolaborales la prevención de situaciones que puedan afectar a sus colaboradores.

39. Diagnóstico La Gestión del desempeño, le permitirá desarrollar y administrar de manera eficiente, información profunda y trascen- G e s t i ó n dente de los colaboradores, para sus del·desempeño·y Diagnóstico evaluación líderes y áreas con el fin de mejorar sus resultados y desempeño. por·competencias Los programas de desempeño son evaluados usando metodologías 90º, 180º, 360º.

40. P a r a pensar

41. Diagnóstico «Una clave, quizás la clave, del liderazgo... Es la comunicación efectiva de una historia» Tom Peters

42. Guiamos sesiones a través de metodolo- gías activas y participativas que permiten entender las visiones, profundizar en la percepción y vivencia de las personas de diferentes organizaciones, comunidades y entornos. Los focus group, son herramientas extraordinarias para ir más allá de los números y conocer todos los elementos F o c u s que no son perceptibles a través de Diagnóstico G r o u p ejercicios y diagnósticos convencionales.

43. Diagnóstico Es una estupenda herramienta soportada en 8 competencias o habilidades claves que los líderes requieren gestionar para desarrollar a su gente efectivamente, a C o a c h i n g través de una visión 360º y 28 preguntas Diagnóstico Assesment sus líderes obtendrán retroalimentación T o o l clave y contundente de su gestión.

44. El poder del liderazgo hace referencia a obtener lo mejor de las personas y los equipos, para ubicarlos en un marco competitivo y lograr resultados extraordi- narios. Esta herramienta está soportada en 5 habilidades o aspectos claves que los líderes deben poseer: Visión, Comprometer, Motivar, Facilitar, Ejecutar. A través de una visión 360º sus líderes Leadership obtendrán retroalimentación clave de su Diagnóstico Ass es ment gestión y podrán desarrollar un plan de T o o l acción articulado para mejorar su desem- peño.

45. Diagnóstico Es una perfecta herramienta que le facili- tará evaluar efectivamente a sus equipos de trabajo, permitirá obtener una califica- T e a m ción global de todos los miembros del Diagnóstico Assesment equipo frente a la forma de actuar interna T o o l y externa. A través de esta herramienta podrán impulsar a sus equipos a un desempeño superior, generando planes de acción, que se alinean a la estrategia de la organización.

46. El juego de tarjetas diagnósticas es una herramienta metodológica extraordinaria, propicia conversaciones significativas que permiten conocer en profundidad las situaciones y circunstancias que afrontan las personas y equipos de trabajo, siguiendo unos sencillos pasos podrá co-construir soluciones con los participantes. T a r j e t a s Esta herramienta ha sido desarrollada por Diagnóstico Diagnósticas nuestro equipo, a partir de su experiencia de diagnóstico con múltiples equipos y compañías.

47. Diagnóstico Úselas para: • Diagnóstico de equipos de trabajo, áreas de su compañía. • Diagnóstico de organizaciones. • Provocar conversaciones significativas con equipos y personas. • Generar y enriquecer discusiones como parte de reflexiones grupales. • Evaluar proyectos y objetivos.

48. Es una nueva herramienta de video entre- vistas a través de internet, no se requiere tener un encuentro presencialmente con el candidato. Se envía las preguntas al candidato, él responde y graba sus respuestas en la plataforma, y usted revisa y aprueba. Esta herramienta WEB 2.0, gestiona sus procesos de selección de manera eficien- E n t re v i s t a te, facilita la toma de decisiones y la Diagnóstico f á c i l . c o m administración efectiva de su tiempo.

49. Diagnóstico Es una plataforma tecnológica que permite en tiempo real, contar con informes completos de clima y cultura organizacional y gestión del desempeño. O p e n Diagnóstico Intelligence Con ella podrá administrar información de micro climas para todas las áreas de la organi- zación, obtener resultados pormenorizados, antes imposibles de realizar. La plataforma es adaptable a múltiples instrumentos y escalas de medición, la visualiza- ción de la información es amigable. La alimentación de la información puede realizarla a través de medios web, escritos y usando sistemas de respuesta de audiencia ARS.

50. P a r a pensar

51. Diagnóstico «Un líder debe atraer seguidores… pero si ha de tener éxito en el proceso de movilización, dichos seguidores deben convertirse también en líderes, hallar su propio propósito en el reto compartido y difundir el llamado y la visión del cambio» Ken Blanchard

53. T e c h n o Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos. T e c h n o

54. Son equipos ultra delgados, livianos, portables y estilizados de gran precisión Características que facilitan la captura de información, a ARS/SIM G e n e r a l e s través de ellos se realizan múltiples diagnósticos de organizaciones, equipos y personas; en tiempo real, creando una gran revolución en sus procesos de consultoría y entrenamiento. Podrá trabajar sesiones de entrenamiento y diagnóstico tradicionales o convertir el espacio en un gran juego concurso donde las personas se diviertan respondiendo y aprendiendo.

55. Los estudios demuestran que las sesiones T e c h n o y eventos con el uso de teclados interactivos aumentan la atención en un 88% y mejoran la retención de contenido hasta un 27%. Los ARS/SIM facilita la retención de conocimientos, el consenso del grupo y la toma de decisiones.

56. ARS/SIM ¿ C ó m o 1 u s a r l o s ? 2 3

57. 4 T e c h n o 1. Instale el Software. 2. Programe la pregunta. 3. Los participantes responden usando “KeyPads” o teclados inalámbricos. 4. Los resultados aparecen en tiempo real. 5. Comparta y discuta los resultados con los asistentes. 5

58. Los equipos están disponibles para alqui- ler y venta de acuerdo a las necesidades V e n t a que tenga en su compañía. Generalmente, ARS/SIM A l q u i l e r muchos de nuestros clientes adquieren un kit de ARS /SIM para trabajar en sus proyectos de formación y entrenamiento. Con ellos generan espacios para evaluar y retroalimentar el conocimiento adquirido por los participantes, realizar diferentes tipos de diagnóstico y mediciones internas, tomar decisiones en comités y en sesiones de consultoría interna; así como trabajar en grupos focales profun- dizando en diferentes aspectos.

59. Brindamos entrenamiento y soporte en el T e c h n o manejo de los sistemas interactivos de medición ARS/SIM. Igualmente, proporcionamos asesoría en la construcción de sus instrumentos y/o sesiones de medición usando esta tecno- logía.

60. La tecnología ARS / SIM juega un papel importante en la implementación de nuevos modelos educativos, donde los P l a n t e l e s ARS/SIM Educativos estudiantes y docentes son sujetos activos y tienen la oportunidad de interactuar mediante el uso de la tecnología. En la práctica, las clases se convierten en espacios activos, donde cada persona usa su teclado o keypad para opinar y dar su perspectiva frente a las preguntas plantea- das por el docente.

61. Las evaluaciones y medición de conoci- T e c h n o miento se convierten en espacios donde el docente, en tiempo real, puede retroalimentar las respuestas, dando claridad y reforzando los conceptos. Podrá convertir sus clases en sesiones donde se juegue para aprender, creando actividades interactivas con nuestra tecnología y Power Point ®.

62. Ofrecemos esta tecnología portátil e interactiva, que convierte las reuniones en Pizarras E - B e a m entornos animados y de colaboración donde todos participan, ya sea presencial Interactivas o virtualmente en la misma sala de reuniones. Este dispositivo portátil inteligente, permite capturar y compartir ideas a medida que dibuja en la pizarra, pantalla o incluso el escritorio o mesa de trabajo.

63. T e c h n o ¡La interactividad en el bolsillo! La tecnología E-Beam, es simple y está diseñada para ser extremadamente fácil de instalar y usar. Tan pequeño y ligero como un control remoto del televisor, llévelo donde quiera que esté programada su reunión, se confi- gura en minutos y funciona con cualquier proyector y cualquier ordenador con Windows ®.

64. Cuando se encierran, en el espacio de una Pintura pizarra normal, sus ideas están destina- dos a ser pequeñas. para·borrado I d e a P a i n t e n · s e c o Ofrecemos esta tecnología de pinturas, que convierte prácticamente cualquier elemento, en una superficie de borrado en seco de alto rendimiento, que le propor- cionará el espacio adecuado para colabo- rar, interactuar y explorar plenamente su creatividad. No importa dónde usted la use, las grandes ideas lo seguirán.

65. IdeaPaint, es una solución de borrado en Puede convertir cualquier espacio en un T e c h n o seco duradera y rentable. Se puede salón o espacio para la innovación y la aplicar a cualquier superficie lisa; dura creatividad más, supera a las principales opciones de borrado en seco y funciona mejor con • Escritorios todas las marcas de marcadores de borra- • Puertas do en seco. • Paredes • Pasillos Puede implementar esta solución en su • Columnas organización, sumando talleres de herra- • Mesas de reunión mientas de pensamiento visual y diseño • Las áreas de recepción o vestíbulos de conceptos gráficos para potencializar a • Salas de reuniones sus colaboradores. • Cafeterías y cafés • Pizarras Antiguas

66. P a r a pensar

67. T e c h n o «Las grandes organizaciones tienen un sentido profundo y noble de su propósito – un propósito significativo – que inspira entusiasmo y compromiso» Ken Blanchard

69. V i s u a l Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual. V i s u a l

70. El pensamiento visual simplifica, sinteti- za, facilita y conecta con mayor fuerza, además de crear estructuras conceptuales con una gran riqueza y alta recordación. El contacto visual es la primera aproxima- ción sensorial de los seres humanos. Nuestras palabras se potencializan si las acompañamos con elementos visuales, así la información se convierte en mensa- Pe n s a m i e n t o jes y la combinación adecuada de lo E n f o q u e v i s u a l gráfico, lo escrito y lo verbal transmite significado y genera recordación.

71. Asesoramos y acompañamos en la cons- trucción de una estrategia comunicacional. Generamos conceptos, articulamos ideas, historias y personajes para transmitir información, posicionar mensajes, desarrollar negocios, desplegar programas y reforzar procesos de entrenamien- to. V i s u a l

72. Los líderes requieren de habilidades para transmitir, construir, facilitar y movilizar ideas que lleven a sus equipos al éxito, algunas veces los hacen solos, otras veces construyen soluciones junto con sus equipos. Este entrenamiento entrega a sus participantes un kit con más de 10 técnicas de Entrenamiento pensamiento visual y herramientas comu- habilidades nicacionales que potencian el poder de Entrenamiento pensamiento sus ideas y la trasmisión de la informa- v i s u a l ción para que verdaderamente resuene en y·comunicación su gente.

73. Las personas consideran que la comuni- cación en una de las habilidades más importantes de los líderes, sin embargo las personas no toman todo el tiempo A s e s o r í a Asesoria en··presentaciones necesario para preparar profundamente sus presentaciones en momentos claves de posicionar ideas, conceptos o resultados del negocio. Open Mind apoya a todos los ejecutivos y V i s u a l líderes que desean generar una experiencia WOW en sus presentaciones.

74. Somos expertos en generar ideas, conceptos y estrategias que apoyan el despliegue de temas claves al interior de la organización. Apoyados en múltiples técnicas, medios y tecnología, logramos que las personas se sintonicen con las ideas que desea posicionar de manera práctica, eficiente e impactante. Desarrollo Campañas c a m p a ñ a s comunicacionales ce ye act a que ribu imp enri cont a e t r o Lo qu e t r o e s Lo qu e s n u b i e n t el Lo qu e e s r o t n u b i e n t el n u b i e n t el am b o r a ERES am b o r a am b o r a S S HACE l a DICE l a a os l a os a a os vitam que vitam que Te in ar para os vitam que Te in ar para os icip am Te in ar para os icip am part tos pod lución icip am part tos pod lución jun la evo te part tos pod lución jun la evo te ir n jun la evo te med l ambie e ir n ir med l ambie e n de oral d ñía med l ambie e de oral d ñía lab ompa de oral d ñía lab ompa c lab ompa stra c estra c nue de stra nu nes nue de de Sesio ición nes nes Sesio ición Sesio ición med 3 y 24 med 3 y 24 ril 2 12 med 3 y 24 2 Ab 0 y l2 Abril 2012 y de 2 fecha Abri 2012 a y de cha la a de ch la fe ada sulta mad la fe ada sulta Con progra tencia sulta m Con progra tencia m hora tu asis Con progra tencia hora tu asis para hora tu asis para r para Luga de r Luga de r n 3 Luga de 3 Saló ión Piso n 3 n Saló ión Piso itac Saló ión Piso citac Ca pac acita c C apa Cap

75. El uso de tecnologías de información en multimedia permite llevar sus ideas, mensajes e información a un mayor número de personas de un modo no Campañas Multimedia presencial, en forma versátil y divertida, involucrando juegos interactivos y aplica- ciones. V i s u a l

76. La apropiación de ideas, conceptos, prácticas y habilidades, puede convertirse en un espacio divertido y creativo a través del diseño de juegos y material didáctico e interactivo. Los juegos permiten a los grupos descubrir nuevos conceptos, pensar en alternativas para solucionar problemas, desarrollar sus estilos de pensamiento, y facilitar J u e g o s el cambio de comportamientos. Campañas M a t e r i a l D i d á c t i c o

77. Es una metodología que permite sintetizar y compartir ideas complejas fácilmente, creando una memoria gráfica completa y clara. La audiencia participa activamente Facilitación Ilustración G r á f i c a generando ideas, expresiones y anécdotas que reflejan fielmente sus temores, logros y expectativas que son concretadas por el facilitador en gráficos sencillos que crean una conexión inmediata. V i s u a l Nuestra experiencia nos ha comprobado que es un medio práctico e incluyente para transmitir información relevante, completa y precisa, en corto tiempo y con altos niveles de efectividad y productividad.

78. P a r a pensar

79. V i s u a l «Sueña como si fueras a vivir eternamente. Vive como si fueras a morir hoy” James Dean

80. Materializamos las expectativas comuni- cacionalesde nuestros clientes a nivel gráfico, escrito y multimedial, creando productos de alto contenido e impacto visual, diseñados específicamente para sus necesidades. En Open Mind, comprendemos que las compañías necesitan productos gráficos que además de belleza y calidad de Diseño·de·Material diseño, transmitan contenido importante D i s e ñ o comunicacional y la visión de su empresa.

81. Es una herramienta que permite condensar y exponer una gran cantidad de información por medio de gráficos, en sesiones de facilitación y consultoría, entrega de resul- G r a p h i c Ilustración R e c o r d e r tados de medición y procesos de diagnósti- co. Los graphic recorder, utilizan el poder del pensamiento visual, remplazan extensas presentaciones de cuadros, textos y tablas, V i s u a l por gráficos, que generan en la audiencia alto impacto, mejor comprensión, mayor recordación y conexión directa alrededor de las temáticas expuestas.

82. Ayudamos a comunicar eﬁcazmente. Realizamos “Explicaciones Visuales” para expresar conceptos, procesos de trabajo, comunicar cambios dentro de una estructura, mostrar planes de negocio, entre otros. Apoyados en las experiencias de la compañía, los trabajadores y servicios, N a r r a t i v a creamos productos únicos y personaliza- Ilustración G r á f i c a dos; donde todos los miembros del Corporativa equipo y clientes pueden sentirse identifi- cados, logrando llevar una idea de manera sugestiva y divertida.

83. “Tus ideas son potentes. Una sola idea de la mente humana es capaz de cambiar el mundo” V i s u a l Nancy Duarte

84. Usamos el video como medio para que las personas expresen y desplieguen sus ideas y valores; en este sentido diseña- mos una experiencia donde el director, los productores y actores de una produc- ción son los mismos colaboradores de la organización. Al mismo tiempo que se aprende a trabajar en equipo, los contenidos son usados posteriormente a través de la intranet para C i n e C i n e P o s i b l e sensibilizar y expresar temáticas culturales.

85. V i s u a l

86. P a r a pensar

87. «Todas las personas tienen un potencial de V i s u a l desempeño máximo. Sólo es necesario saber cómo son y tratarlas en consecuencia” Ken Blanchard

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