Internet de las cosas e industria 4.0 en la jornada "Factoría de futuro Cantabria" organizada por la Dirección General de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Emprendimiento Industrial

1. Industria 4.0
Francisco J. Jariego, Presidente Comité Asesor FOM, @fjjariego
Factoría de Futuro Cantabria, Santander 14 Octubre 2016
Make it in Cantabria. ¡Hagámoslo aquí!

2. “We stand on the brink of a technological revolution that will fundamentally alter the way we live, work, and
relate to one another. In its scale, scope, and complexity, the transformation will be unlike anything humankind
has experienced before.”
Industria 4.0 ¡una nueva revolución industrial!
Klaus Schwab, “The Fourth Industrial Revolution”, World Economic Forum, 2016

3. ~1800 ~1900 ~2000
1ª Revolución
Industrial
Hacia la hibridación del mundo físico y virtual
2ª Revolución
Industrial
3ª Revolución
Industrial
4ª Revolución
Industrial
?
Mecanización Producción en masa Electrónica y ordenadores Sistemas cíberfísicos
Industria 4.0: una nueva revolución industrial

4. Industria 4.0: Una llamada de atención
The Economist, “Germany’s industry: Does Deutschland do digital?“, Nov. 2015
McKinsey, “Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector”, 2015

5. Hannover Messe, 2016

6. “Hardware, not software, will save the world”
— Astro Teller, Solid, May 21 2014
“We are in the middle of a dramatic and broad technological and
economic shift in which software companies are poised to take
over large swathes of the economy.”
“Most of the world's pressing problems are physical
in nature and require physical solutions,“
“Software is eating the world”
— M. Andreseen, WSJ August 2011

7. 4 grupos de disrupciones:
 Datos, computación,
conectividad
 Inteligencia de negocio
 Interacción persona-máquina
 Instrucciones digitales a
dispositivos y electrónica
embebida, robótica y
entornos híbridos físico-
virtual
Adopción de Industria 4.0:
 Seguimiento e2e
 Actualizaciones post-venta
 Personalización en masa
Industria 4.0: la tecnología es el motor

8. … y aunque parezca increíble, no es nada nuevo
© Rethink Robotics
Industria 4.0: la tecnología es el motor

9. tecnología
5. nuevos
profesionales
Industria 4.0: topografía de la revolución

10. PwC “Industry 4.0: Building the Digital Enterprise”, 2016
McKinsey, Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector”, 2015
Industria 4.0 Expectativas de negocio Industria 4.0 Principales Palancas de Valor
¡fabricar más, mejor, más barato!
Industria 4.0: nuevos niveles de eficiencia y productividad

11. ¡fabricar más, mejor, más barato!
© Zerintia, ASTI, Mesbook
Industria 4.0: nuevos niveles de eficiencia y productividad

12. Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes
Barbadillo usa la tecnología NFC de Thinfilm para autentificar las botellas
de una edición limitada de jerez…

13.  Diferenciación del producto y la propuesta
de valor
 Segmentación y mejor relación con el cliente
 Producto como servicio y compartición de
recursos
 Cambio en la estructura de coste.
Mayores costes fijos
 Nuevos competidores (no
tradicionales)
 El software puede “comoditizar” o
reemplazar completamente
componentes físicas
 Nuevos proveedores con gran
poder de mercado
Monitoring
Control
Optimization
Autonomy
1 2 3 4
Sensores, datos, estado,
uso, alertas
Software, Control,
Personalización
Rendimiento,
Diagnóstico predictivo
Operación autónoma,
auto-diagnóstico,
reparación
Basado en M. Porter, J.E. Heppelman, “How Smart Connected Objects Are Transforming Competition”, HBR (2014)
Los productos conectados crean una nueva dinámica competitiva
Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes

14. Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes
Autónomo
Eléctrico
Conectado Compartido

15. 4 modelos de negocio para explotar las oportunidades
Plataformas Como Servicio
Basados en IPR’s Basados en datos
Los triunfadores de la revolución digital — Apple, Amazon, Google, Facebook — basan sus
modelos de negocio en plataformas
Pago por uso y modelos de subscripción para maquinaria
 Los nuevos modelos transforman Capex en Opex
 Ingresos recurrentes en vez de pago único por
adquisición
Pago por uso y modelos de subscripción para maquinaria
 Monetización directa de datos en vez del “producto”
 Monetización indirecta de inferencias, micro-
segmentación, etc.
Explotación de la propiedad industrial / intelectual
 Pagos recurrentes por licencias / acceso
 Servicios de valor añadido al “producto” principal
Creación de mercados con efectos de red / ecosistemas
 Tecnologías abiertas a desarrolladores / otros
 Intercambio de servicios (capacidad excedentes),
mercados industriales al contado
Industria 4.0: nuevos modelos de negocio

16. Industria 4.0: nuevos modelos de negocio
¿Cuánto valen las ideas?
Masayoshi Son
(SoftBank) y
Stuart Chambers
(ARM)
11 Downing
Street

17. Industria 4.0: nuevos modelos de negocio
Plataformas que crean nuevos “ecosistemas” industriales

18. https://wiki.hackerspaces.org/List_of_Hacker_Spaces
Techcrunch, 2016
Industria 4.0: nuevos competidores
¡Más de 2000 hackerspaces!

19. Derribando barreras de entrada
Patrimonio histórico
Agricultura de precisión
Investigación en etología y biodiversidad
Industria 4.0: nuevos competidores

20. Industria 4.0: nuevos competidores
CBInstights
# operaciones
Inversión ($M)
Industrial
Total IoT
56 start-up’s que están transformando la industria
Start-ups que están transformando la industria

21. % Capital Riesgo sobre PIB
Tendencia Capital Riesgo (2007 = 100)
Capital riesgo por sector (M$)
Industria 4.0: nuevos competidores… ¿en Europa?
España 173,55
Alemania 928,47
Israel 1.165,00
Total Europa 4.220,13
Estados Unidos 56.698,50
Inversión en Capital riesgo, año 2105 (M$)
Industria/Energía
?
OECD, Entrepreneurship at a Glance 2016

22. 72% cree que industria 4.0 supondrá una disrupción global
88% siente qué su negocio no está preparado
WEF, Industrial Internet of Things, 2015
Daepp, Madeleine I. G., Marcus J. Hamilton, Geoffrey B. West, y Luís M. A. Bettencourt. “The Mortality of Companies.” 2015
Roland Berger, “The Digital Transformation of Industry”, 2015
Si Europa no aprovecha la transformación
digital podrían perderse hasta 605 miles de
millones de valor añadido en el horizonte 2025
La vida media de las compañías del S&P se ha reducido desde los 67 años en 1920, hasta 15 años en la actualidad
Los nuevos competidores digitales pueden
desplazar a los fabricantes europeos
Industria 4.0: nuevos competidores

23. Frey and Osborne (2013), The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerization? University of Oxford.
La tecnología transforma el trabajo de los expertos
Industria 4.0: nuevos profesionales

24. La competición por el talento es global
OECD, “The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries”
España
Alemania
Reino Unido
Estados Unidos
Japón
Industria 4.0: nuevos profesionales

25. El talento es el recurso más demandado
BCG, “Time to Accelerate in the Race Towards Industry 4.0”, 2016
Industria 4.0: nuevos profesionales

26. Industria 4.0: Made in “____________”
“We’re going to bring good manufacturing
jobs back to our shores,”
—1st White House Maker Faire, May 2014

27. ¿Queda claro?
WEF, Industrial Internet of Things: Unleashing the Potential of Connected Products and Services, 2015

28. Industria 4.0: ¡Hagámosla aquí!
¿Podemos soñar con pasar al contra-ataque?
Tenemos una ventana de oportunidad para aprovechar industria 4.0
El conocimiento sectorial te da una ventaja
El valor se encuentra en la intersección entre el marketing y la tecnología
Tenemos talento, pero tenemos que seguir desarrollando sus habilidades
Piensa qué aportaría valor a tu actividad, idea. Si no encuentras la
tecnología busca con quien desarrollarla
“
“
“
“
“
“
No existen recetas que se puedan aplicar de manera mecánica
Para la administración, encontrar la justa medida entre la intervención y el
laissez faire nunca ha sido tan crítico
“

29. Muchas gracias
Francisco J. Jariego
Equipo Asesor FOM AT
francisco.jariego@fomat.es
@fjjariego