FOM PEAKS Máster Industria 4.0 Valencia 22 junio 2016
1. Industria 4.0Prepárate ya para la cuarta revolución industrial
Francisco J. Jariego
Equipo Asesor FOM AT
francisco.jariego@fomat.es
@fjjariego
2. “Contrary to the previous industrial revolutions, this one is evolving at an exponential rather than linear pace…
It is not only changing the ‘what’ and the ‘how’ of doing things, but also ‘who’ we are.”
Industria 4.0: una nueva revolución industrial
Klaus Schwab, “The Fourth Industrial Revolution”, World Economic Forum, 2016
3. Industria 4.0: una nueva revolución industrial
~1800 ~1900 ~2000
1ª Revolución
Industrial
Hacia la hibridación del mundo físico y virtual
2ª Revolución
Industrial
3ª Revolución
Industrial
4ª Revolución
Industrial
?
Mecanización Producción en masa Electrónica y ordenadores Sistemas cíber-físicos
4. Industria 4.0: ¿de verdad una nueva revolución industrial?
¡Llamada a la acción!
El Director de la Academia de Ciencia e Ingeniería, Henning Kagermann, usó el término
Industria 4.0 en 2011 para describir una iniciativa industrial liderada por el gobierno alemán
The Economist, “Germany’s industry: Does Deutschland do digital?“, Nov. 2015
McKinsey, “Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector”, 2015
BCG, “Time to Accelerate in the Race Towards Industry 4.0”, 2016
Implementación de primeras medidas 4.0
o el concepto completo, BCG
5. Industria 4.0: ¿de verdad una nueva revolución industrial?
La tecnología es el motor
Las empresas que adoptan
Industria 4.0 empiezan a hacer:
Seguimiento de todo lo que
producen desde la fabricación
hasta el reciclado/retirada del
producto.
Actualizaciones de productos
complejos tras la venta (como
las actualizaciones de software)
Personalización en masa:
fabricar de productos en lotes
de manera similar a la
producción en masa en el siglo
20, pero permitiendo la
adaptación del producto a las
especificaciones del comprador.
Combinación de tecnologías que
anticipa una nueva fase en la
digitalización de la fabricación
impulsada por cuatro
disrupciones:
Incremento en el volumen de
datos, capacidad de
computación, y capilaridad de la
conectividad
Analítica de datos e inteligencia
de negocio
Nuevas formas de interacción
persona-máquina: voz o tacto,
realidad aumentada
Mejoras en la transferencia de
instrucciones digitales a
dispositivos y electrónica
embebida, robótica y entornos
híbridos físico-virtual. http://www.aethon.com/industry-4-0-means-manufacturers/
6. Industria 4.0: nuevos niveles de eficiencia y productividad
PwC “Industry 4.0: Building the Digital Enterprise”, 2016
McKinsey, Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector”, 2015
Industria 4.0 Expectativas de negocio Industria 4.0 Principales Palancas de Valor
¡fabricar más, mejor, más barato!
7. Industria 4.0: nuevos productos “inteligentes”
Basado en M. Porter, J.E. Heppelman, “How Smart Connected Objects Are Transforming Competition”, HBR (2014)
Diferenciación del producto y la propuesta
de valor
Segmentación y mejor relación con el cliente
Producto como servicio y compartición de
recursos
Cambio en la estructura de coste.
Mayores costes fijos
Nuevos competidores (no
tradicionales)
El software puede “comoditizar” o
reemplazar completamente
componentes físicas
Nuevos proveedores con gran
poder de mercado
Los productos conectados crean una nueva dinámica competitiva
Monitoring
Control
Optimization
Autonomy
1 2 3 4
Sensores, datos, estado,
uso, alertas
Software, Control,
Personalización
Rendimiento,
Diagnóstico predictivo
Operación autónoma,
auto-diagnóstico,
reparación
8. Industria 4.0: nuevos competidores
El 84% espera la entrada de nuevos competidores
Daepp, Madeleine I. G., Marcus J. Hamilton, Geoffrey B. West, y Luís M. A. Bettencourt. “The Mortality of Companies.” 2015
Roland Berger, “The Digital Transformation of Industry”, 2015
Si Europa no aprovecha la transformación
digital podrían perderse hasta 605 miles de
millones de valor añadido en el horizonte 2025
La vida media de las compañías del S&P se ha reducido desde los 67 años en 1920, hasta 15 años en la actualidad
Los nuevos competidores digitales pueden
desplazar a los fabricantes europeos
9. Industria 4.0: nuevos modelos de negocio
4 modelos de negocio para explotar las oportunidades
Plataformas Como Servicio
Basados en IPR’s Basados en datos
Los triunfadores de la revolución digital — Apple, Amazon, Google, Facebook — basan sus
modelos de negocio en plataformas
Pago por uso y modelos de subscripción para maquinaria
Los nuevos modelos transforman Capex en Opex
Ingresos recurrentes en vez de pago único por
adquisición
Pago por uso y modelos de subscripción para maquinaria
Monetización directa de datos en vez del “producto”
Monetización indirecta de inferencias, micro-
segmentación, etc.
Explotación de la propiedad industrial / intelectual
Pagos recurrentes por licencias / acceso
Servicios de valor añadido al “producto” principal
Creación de mercados con efectos de red / ecosistemas
Tecnologías abiertas a desarrolladores / otros
Intercambio de servicios (capacidad excedentes),
mercados industriales al contado
10. Frey and Osborne (2013), The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerization? University of Oxford.
Industria 4.0: nuevos profesionales
La tecnología transforma el trabajo de los expertos
11. Industria 4.0: nuevos profesionales
La competición por el talento es global
OECD, “The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries”
España
Alemania
Reino Unido
Estados Unidos
Japón
12. Industria 4.0: nuevos profesionales
El talento es el recurso más demandado
BCG, “Time to Accelerate in the Race Towards Industry 4.0”, 2016
13. Industria 4.0 en España
¿Podemos soñar con pasar al contra-ataque?
La industria española
representa el 13% del valor
añadido del país y emplea al
11% de la población ocupada
Emprendedores y
conocimiento en la
universidad
Conocimiento de algunas
componentes criticas de la
cadena de valor de industrias
como el automóvil, textil,
20% de paro, 45% en jóvenes
menores de 25 años
¿No será éste el perfil de una
región “aspirante”?
MINETUR, “Industria Conectada 4.0”, 2015
EOI, “Las tecnologías IoT dentro de la industria conectada 4.0”, 2015
14. Industria 4.0 en España
¿Podemos soñar con pasar al contra-ataque?
Tenemos una ventana de oportunidad para aprovechar industria 4.0
El conocimiento sectorial nos dará una ventaja
El valor se encuentra en la intersección entre el marketing y la tecnología
Tenemos talento, pero tenemos que seguir desarrollando sus habilidades
La administración pública no lo puede hacer todo. Olvida esta idea
Piensa qué aportaría valor a tu actividad, idea. Si no la encuentras la
tecnología busca con quien desarrollarla
“
“
“
“
“
“
16. Industria 4.0: reuniendo fuerzas para hacerla realidad AQUÍ
MÁSTER EN INDUSTRIA 4.0
La transformación digital de la industria es una realidad. Las
fábricas del futuro ya están aquí y las empresas demandan
talento 4.0
17. El Máster en Industria 4.0 de PEAKS Business School y FOM AT
• Programar PLCs
• Conocer la configuración SCADA y MES
• Implementar soluciones MES para una fábrica conectada
• Conocer la dinámica de una planta conectada
• Conocer los biosensores y sus aplicaciones
• Crear dispositivos IoT
• Dominar el ecosistema tecnológico de big data
• Conocer la aplicación de machine learning a los procesos
industriales
• Conocer y aplicar la fabricación aditiva
• Conocer los nuevos programas de diseño 3D
• Imprimir objetos con una impresora 3D
• Aplicar la realidad virtual a procesos de fabricación
• Conocer la nueva era de la robótica
Dirigido a profesionales con perfiles técnicos
18. El Máster en Industria 4.0: Contenidos
BLOQUE 1: Tecnologías habilitadoras BLOQUE 2: Fábrica Digital
BLOQUE 3: Nuevos modelos de
negocio y gestión de personas
CLOUD COMPUTING
INTERNET DE LAS COSAS (IOT) Y
SENSORES
BIG DATA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL
FABRICACIÓN ADITIVA
ROBÓTICA
REALIDAD VIRTUAL
SISTEMAS CÍBER-FÍSICOS
CÍBER-SEGURIDAD
INTRODUCCIÓN A LAS OPERACIONES
APLICACIONES DE LOS HABILITADORES
EN INDUSTRIA 4.0
INTRODUCCIÓN A LA FÁBRICA DIGITAL
GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTIÓN DE LAS PERSONAS
El programa dura 9 meses y se compone de tres módulos y un proyecto final