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Objetivos Estratégicos Crippa.doc

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Objetivos Estratégicos Crippa.doc

  1. 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Produtos com design diferenciado e funcionais 1) Consolidar a Marca Crippa no cenário Nacional a) Padronizar os processos de desenvolvimento e produtivos FelipeGuilherme Agosto2018 b) Aplicar a padronização estabelecida FelipeGuilherme Agosto2018 c) Aumentar o mix de produtos Fábio Novembro2017 c.1) lançar 30 produtos novos por ano Fábio Janeiro2018 c.2) Fazer 3 moldes a cada 45 dias Calloni Novembro2017 c.3) Responsável pelo planejamento e monitoramento dos projetos Felipe - c.4) Diminuir tempo de espera dos try out dos moldes com a presença da equipe; utilizar também o turno da noite Felipe 31/08/17 d) Estruturar equipe de representantes Solange Janeiro/2018 e) Planejar a participação da empresa em feiras do setor UD Fábio Novembro/2017 f) Revisar a política de comercialização da linha UD Solange Janeiro/2018 g) Elaborar plano de comunicação Fábio Novembro/2017 g.1) Estabelecer pontos para divulgar a empresa em outdoors Fábio Novembro/2017 g.2) Reativar o canal do youtube da empresa Fábio Setembro/2017 g.3) Contratar assessoria de imprensa Fábio Novembro/2017 g.4) Desenvolver parcerias para divulgação gratuita dos produtos (blogueiros, programas, emissoras TV, etc.) Fábio Novembro/2017 g.5) Estabelecer forma para realizar pesquisa de imagem Fábio Agosto/2018 g.6) Mensurar a imagem da empresa Fábio Novembro/2019 Capacidade Produtiva 2) Aumentar a eficiência dos processos a) Padronizar os processos de desenvolvimento e produtivos FelipeGuilherme Agosto2018 b) Aplicar a padronização estabelecida FelipeGuilherme Agosto2018 c) Estabelecer forma de mensurar a eficiência dos processos Deividi Novembro/2017 d) Estabelecer tempo e movimento para os processos Deividi Agosto/2018 d) Apresentar projeto para troca rápida de ferramenta para reduzir o tempo de troca para 30min Volmir Outubro/2017 e) Melhorar a manutenção preventiva de máquinas Flávia Dezembro/2017 f) Implantar manutenção preventiva de moldes quando sai da máquina Deividi Dezembro/2017 Capacitação funcionários produtividade Deividi/Volmir Setembro/2017 3) Diminuir o número de horas ociosas a) Selecionar pessoas para trabalhar no horário das 22h as 7h Graziela Setembro/2017 b) Colocar os carpetes e (possíveis) outros produtos que estão no pavilhão UD para venda ou levar para a Matteo Gianella Volmir/Roberto Setembro/2017 c) Deixar 3 máquinas dedicadas para produtos UD Volmir Agosto/2017
  2. 2. 3) Diminuir o número de horas ociosas d) Apresentar ações para melhorar o planejamento da programação Alan Agosto/2017 e) Implantar controle de estoque de matéria-prima e produtos no sistema da compulógica Alan Dezembro/2017 Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Equipe Qualificada 4) Promover o comprometimento dos funcionários a) Desenvolver metodologia para reconhecimento de funcionários por atingimento de metas Flávia/Graziela Dezembro/2017 b) Apresentar projeto para melhorar a comunicação interna (reuniões com as áreas) Fábio Setembro/2017 c) Avalição de desempenho Graziela Novembro/2017 5) Incentivar a Gestão do Capital Intelectual a) Incentivar a capacitação e a atualização e estimular o autodesenvolvimento dos colaboradores, em todos os níveis, de acordo com habilidades e competências requeridas pelas demandas de mercado Graziela Dezembro/2017 b) Disseminar o conhecimento adquirido em cursos oferecidos pela empresa Graziela Agosto/2017 Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Falta de metodologia formalizada para todos os processos 6) Garantir a repetitividade e estabilidade dos processos a) Padronizar os processos de desenvolvimento e produtivos Felipe/Guilherme Agosto/2018 b) Aplicar a padronização estabelecida Felipe/Guilherme Agosto/2018 c) Gerar RNC interno e fazer reunião com o responsável do setor para comprometer os funcionários com as ações Flávia Agosto/2017 d) Definir cotas críticas para linha itens da UD Fábio/Felipe Dezembro/2017 e) Analisar a possibilidade de otimizar alguns processos após a implantação do software novo Volmir Dezembro/2017 f) Criar método de orientar os funcionários formalmente quando houver algum problema e gerar registro Flávia Outubro/2017 Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Deficiência no planejamento da produção 7) Garantir o prazo de entrega dos produtos a) Implantar metodologia de controle de estoque para todas as linhas Volmir/Fábio Setembro/2017 b) Fazer estudo de tempo de produção e montagem para cada item da linha UD, para cada lote piloto Felipe Agosto/2017 c) Orientar os usuários á consultar tempo de produção e montagem para cada item da linha UD já desenvolvidos no sistema da compulógica Guilherme Setembro/2017 d) Definir responsável por fazer a análise crítica de pedido para a linha UD Alan Setembro/2017
  3. 3. Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Dependência de um Cliente 8) Buscar a sustentabilidade financeira da linha UD e Autoparts a) Reavaliar custos e precificação dos produtos da linha UD Felipe Agosto/2017 OK b) Estruturar equipe de representantes Solange Janeiro/2018 c) Planejar a participação da empresa em feiras do setor UD Fábio Novembro/2017 d) Revisar a política de comercialização da linha UD Solange Janeiro/2018 e) Desenvolver novos clientes para linha autoparts Guilherme/Volmir Outubro/2017 Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Tornar mais Pessoal o Produto e/ou Serviço 9) Criar e manter relacionamento com o cliente a) Estabelecer agenda de viagens para prospecção de negócios Fábio Agosto/2017 b) Criar cronograma (material de apoio) de lançamento de produtos Fábio Agosto/2017 c) Planejar convenção de vendas Fábio Agosto/2017 d) Estabelecer pontos para divulgar a empresa em outdoors Fábio Novembro/2017 e) Elaborar planejamento de pós venda Solange Agosto/2017 f) Brindes com material personalizado para clientes no final do ano Solange Setembro/2017 g) Elaborar plano de comunicação Fábio Novembro/2017 Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Produtos com Apelo Nacional 10) Tornar a marca conhecida como “produto criado no Brasil” a) Divulgar a Nacionalização dos produtos na mídia Fábio Dezembro/2017 b) Criar campanha de “produto criado no Brasil” Fábio Dezembro/2017 c) Criar cor e definir produto para campanha “produto criado no Brasil” Fábio Junho/2018 d) Trabalhar datas e meses comemorativos Fábio Janeiro/2018 Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Atuar em Nichos de Mercado Diferenciados 11) Desenvolver produtos direcionados a nichos de mercado diferenciados a) Fazer pesquisa mercado Fábio Dezembro/2018 b) Fazer parceria com associações e entidades (tendências de mercado) Fábio Dezembro/2018 c) Criar planejamento anual de produtos por semestre Fábio Junho/2018 d) Elaborar projeto para atuar no segmento de hidratação (perfil de consumo americano) Felipe Janeiro/2018 e) Desenvolver um produto por ano que atenda um segmento diferenciado Fábio Janeiro/2018 f) Buscar parceria com cliente para fazer laboratório de cor específica Solange Janeiro/2019 g) Manter o desenvolvimento de 1 cliente diferenciado na linha autoparts por ano Guilherme/Volmir Dezembro/2017 h) Desenvolver clientes no mercado internacional, iniciando pelo Mercosul Fábio/Fernando Dezembro/2020
  4. 4. Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Concorrência Nacional 12) Garantir a satisfação dos clientes a) Fazer peças padrão novas para todos os itens da linha UD e revisá-los anualmente Flávia/Rodrigo Janeiro/2018 b) Criar projeto para aumentar o número de visitas a clientes Fábio/Solange Julho/2018 c) Revisar pesquisa de satisfação de clientes Flávia Dezembro/2017 d) Fazer pesquisa de satisfação com perguntas gerais para ambas as linhas e algumas específicas para linha UD Flávia/Fábio Dezembro/2017 Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Importação de produtos mais baratos 13) Buscar competitividade de mercado a) Reavaliar custos e precificação dos produtos da linha UD Felipe Agosto/2017 OK b) Desenvolver um funcionário para garantir o prazo de entrega dos produtos Felipe/Fábio/Solange Setembro/2017 c) Qualidade de produto (ver =) Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status Guerra de preços entre os concorrentes 14) Buscar a sustentabilidade financeira a) Aumentar o faturamento bruto anual em 10% com os novos clientes (ex.: UD, Legrand) Maria de Lourdes/Guilherme Dezembro/2017 b) Medir os custos de produção Guilherme Janeiro/2018 c) Após medir os custos, diminuir em 5% ao ano Guilherme Dezembro/2018 c) Ampliar a venda de produtos para todo território Nacional Solange Dezembro/2017 d) Ampliar a venda de produtos para toda América Latina Solange/Dina Dezembro/2018 e) Ampliar a venda de produtos internacionalmente Solange/Dina Dezembro/2020 c) Reavaliar os produtos críticos: pote, dispenser, varal, lixeira (molde, injeção, processo), com um representante de cada área envolvida Fernando/Roberto d) Definir 2 fornecedor padrão para matéria-prima da linha UD para os produtos translúcidos Roberto/Volmir Agosto/2017 e) Desenvolver rastreabilidade de lote para os produtos UD Flávia/Felipe Outubro/2017

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