Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw

Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw

Herunterladen, um offline zu lesen

Tom Gilb od dziesięcioleci rozwija i pomaga stosować metodykę EVO, z której garściami czerpały podejścia, które dzisiaj nazywamy Agile.

Zobacz o czym zapomniał Jeff Sutherland i spółka gdy kopiowali EVO.

Tom Gilb od dziesięcioleci rozwija i pomaga stosować metodykę EVO, z której garściami czerpały podejścia, które dzisiaj nazywamy Agile.

Zobacz o czym zapomniał Jeff Sutherland i spółka gdy kopiowali EVO.

Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Anzeige

Ähnliche Bücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Ähnliche Hörbücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw

  1. 1. EVO Marek Kirejczyk Michał Parkoła
  2. 2. Marek Kirejczyk Michał Parkoła
  3. 3. “Management is too important to leave to the managers.” Jurgen Appelo
  4. 4. Stakeholders
  5. 5. Examples: End-User.Bank-Customer Customer.Bank Customer.Music-Stereo-Developer Customer.Lake-Environmentalists
  6. 6. Values and Qualities
  7. 7. Value examples Sales.Total Scale: total sales in $, per quarter. Meter: look it up on the quarterly report.
  8. 8. Quality examples User-Friendliness.Operate.Intuitive Scale: average number of times, per hour of use, an operator with more than 5 hours experience using the system, either needs to look something up, or does not do the right thing on their first try.
  9. 9. More complex example Usability Error Rate: Scale: Number of Erroneous Transactions requiring correction each <session>. Likeability: Scale: Option of <pleasure> on using the system on scale of 10 to þ10. Intuitiveness: Scale: Probability that a defined [User] can intuitively figure out how to do a defined [Task] correctly (without any errors needing correction).
  10. 10. Qualities - some of the rules ● If you can’ t quantify it, you can ’t control it. ● Don’ t choose the easy Scale, choose the powerful Scale ● Don’ t reinvent Scales anew each time store the wisdom of other Scales for reuse. ● Divide and conquer said René put complexity at bay.
  11. 11. 7 whys
  12. 12. Requirements Stakeholder Values Sale.Paperwork Scale: average time spent, per sale, doing paperwork related activities. Meter: look it up in the time management tool. Past [2004] 2 hours. Goal [2006] 15 minutes.
  13. 13. Sale.Quote Scale: average time, from customer asks a salesperson for a price quote, until they have an official quote. Meter: pretending to be a customer, ask 3 different salespeople for a quote, time it and compute the average. Past [2004] 25 min. Goal [2006] 5 min. Transport.Time Scale: average travel time, from our New York offices, to our London offices, door to door. Meter: ask 2 of our people to time it the next time they make the journey, take the average. Past [2004] 15 hours. Goal [2006] 9 hours.
  14. 14. Product Qualities User-Friendliness.Operate.Install Scale: average time in minutes, to install, the system. Meter: have 3 people install the system, time them, and average the time. Past [2004] 120 min. Goal [2006] 30 min. User-Friendliness.Operate.Smooth Scale: average number of mistakes done, per hour of use, by an operator with more than 100 hours experience using the system. Meter: manually observe and count the mistakes done by 3 operators. Past [2004] 4 Goal [2006] 0.4
  15. 15. Solutions Short-Cut Description: .Names .Button: A unique button for names, .To: that takes the user directly to the names section of the phone. Development Resources: .Work-Hours: 100±30 work hours.
  16. 16. What about functions? There are no functions! Well almost.
  17. 17. Impact Analysis sformułowanie hipotez
  18. 18. Wiem, że nic nie wiem Wszystkie elementy planu, projektu i architektury to hipotezy, które wymagają eksperymentalnej weryfikacji.
  19. 19. Impact Analysis Jeśli różnica jest wykrywalna to jest mierzalna. Jeśli jest mierzalna (i choć trochę znasz się na rzeczy) to da się ją oszacować.
  20. 20. Impact Analysis
  21. 21. Impact Analysis
  22. 22. EVO step Ewolucyjne Vartości Odkrywanie
  23. 23. Jak mierzysz postępy? Scrum Lean start-up EVO Working software Validated learning Improvement in qualities Burndown chart Cohort analysis Progress in qualities
  24. 24. EVO step Skup wysiłki na dostarczaniu wartości tydzień w tydzień. Na początku Ci się nie uda!
  25. 25. EVO step
  26. 26. Wiem, że nic nie wiem Jeśli doświadczenie negatywnie zweryfikuje nasze hipotezy (plan, architektura, …) musimy być otwarci na ich zmianę.
  27. 27. Ziarnko do ziarnka… (Q1)
  28. 28. Ale tego się nie da skwantyfikować ( … jajogłowcu gupi ... )
  29. 29. Ale tego się nie da skwantyfikować! Jeśli nie potraficie wyrazić wartości liczbą to prawdopodobnie każdy z Was rozumie ją inaczej.
  30. 30. Miłość zdekomponowana
  31. 31. Ale tego się nie da skwantyfikować! Miary pomogą Ci zmniejszyć niepewność. Nie próbuj osiągnąć pełnej kontroli.
  32. 32. Cel = Rozkwit_zespołu = Skuteczność + Satysfakcja Skuteczność = Wartość_dla_interesariuszy <~ Sprawny_zespół + Lepsze_cele Lepsze_cele <~ EVO_wartości + Lepsze_historyjki Dołącz do nas!
  33. 33. Wyzwanie! (111111)
  34. 34. Metoda sześciu jedynek W najbliższym tygodniu, dostarcz co najmniej jeden % wzrostu, jednej wartości, jednego interesariusza, koncentrując się na jednej metodzie ulepszenia jednej funkcji.

×