Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 27 Anzeige

Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck

Herunterladen, um offline zu lesen

Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.

Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.

Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Diashows für Sie (20)

Ähnlich wie Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck (20)

Anzeige

Weitere von FlandersDC (20)

Aktuellste (20)

Anzeige

Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck

  1. 1. Help, ik groei! organisatiemanagement voor creatieve bedrijven flandersDC | koen vandyck leuven – antwerpen – gent 20 – 22 – 23 september 2016
  2. 2. Hoe kan ik mijn zaak op een gezonde manier laten evolueren?
  3. 3. … interne balans … drie essentiële rollen … organisatieontwerp … Gezondheid van een organisatie
  4. 4. Gezondheid | interne balans beweging naar buiten gericht creatie ratio / denken impulsief analyse / scheiden doen individualisatie (IK) beweging naar binnen gericht zorgzaamheid intuïtie / voelen reflectief synthese / verbinden zijn gemeenschap (WIJ) Bron: Marja de Vries | Samenlevingen in balans
  5. 5. Gezondheid | interne balans Bron: Marja de Vries | Samenlevingen in balans
  6. 6. Gezondheid | interne balans
  7. 7. art zakelijk Gezondheid | interne balans
  8. 8. art zakelijk Gezondheid | interne balans
  9. 9. administratie productie communic. financiën art Gezondheid | interne balans
  10. 10. Gezondheid | drie distinctieve rollen EXPERT creatie expertise kwaliteit MANAGER zakelijk interne balans ONDERNEMER visie, dromen, verbeelden strategie risico / lef Bron: Michael Gerber | Leestip: The E-myth
  11. 11. Gezondheid | drie rollen ondernemer manager expert Bron: Michael Gerber | Leestip: The E-myth
  12. 12. Gezondheid | organisatieontwerp
  13. 13. Alg.Directeur Artistiek coördinator Zakelijk coördinator M&C coördinator autocratie netwerk / ‘holiarchie’hiërarchie lage complexiteit hoge complexiteit Gezondheid | organisatieontwerp
  14. 14. Hoe kan ik mijn zaak op een gezonde manier laten evolueren?
  15. 15. Evolutie | richting Waar wil de organisatie naar toe? Wat wil jij zelf? meer? beter? groeipotentieel? strategische keuzes: nichemarkt, verbreden, grotere klanten, ….? Tip: strategische tools kunnen hier mogelijk helpen: SWOT – Porter’s 5 forces – Ansoff matrix – Boston matrix
  16. 16. Evolutiepaden uitbreiding vrijwilliger | freelancer | interim | vast personeel samenwerking van occasioneel tot structureel uitbesteding overname / uitkoop
  17. 17. Evolutie | groeitips van Gerber Bron: Michael Gerber | Leestip: The E-myth Als eigenaar heb je de taak om jezelf en je bedrijf klaar te maken om te groeien. Als jij het niet doet, zal niemand het doen. Een gezonde, mature organisatie is gegrond in een breed perspectief. Het gaat in zo’n organisatie over een bedrijf dat niet functioneert dankzij jou, maar zonder jou. Werk aan je bedrijf, eerder dan in je bedrijf. Ontwerp je bedrijf alsof het een prototype is voor een nieuw franchising-product. Beschouw je bedrijf als iets dat losstaat van jezelf, een wereld op zichzelf, een mechanisme dat jou meer mogelijkheden biedt in het leven, en dat een oplossing biedt voor het probleem van iemand anders.
  18. 18. Evolutiefasen | Greiner Een theoretische beschrijving van de groei van organisaties Een groeiende organisatie doorloopt een zestal fases Elke fase markeert een groeitraject en wordt afgesloten met een “crisis” Organisaties kunnen anticiperen en zich voorbereiden op de komende crisis Doorgroei vereist een adequaat antwoord / paradigmaverschuivingen Bron: Larry Greiner | Leestip: Evolution and Revolution as organizations grow
  19. 19. pioniers- fase: groei door creativiteit management- fase: groei door leiding samenwerkings- fase: groei door samenwerking standaardisatie- fase: groei door coördinatie decentralisatie- fase: groei door delegatie groei door ondernemen fase 1 fase 2 fase 3 fase 4 fase 5 fase 6 leiderschapscrisis autonomiecrisis beheerscrisis bureaucratiecrisis overlegcrisis jong oud klein groot identiteits- crisis
  20. 20. pioniers- fase: groei door creativiteit leiderschapscrisis jong oud klein groot
  21. 21. Greiner | fase 1: groei door creativiteit Groei: door pionieren, vakmanschap, flexibiliteit, gedrevenheid, informaliteit, sturing op basis van incidenten, de leider is kortbij, iedereen kent iedereen, we gaan er met z’n allen voor, … Leiding: de oprichter inspireert de groep; vaak directief, gecentraliseerde macht; neemt door de snelheid van het groeien vooral ad hoc beslissingen
  22. 22. Oude mechanismen werken niet meer goed: vroeger was de baas meer bereikbaar vroeger was alles duidelijker vroeger werden we overal bij betrokken De leidinggevende is niet veranderd, de organisatie is gegroeid. Greiner | crisis1: leiderschapscrisis
  23. 23. management- fase: groei door leiding fase 2 autonomiecrisis jong oud klein groot
  24. 24. Formeel leiderschap – duidelijke organisatiestructuur – financiële verantwoordingssystemen (budgetten en prestatienormen). Sterke impact op de interne cultuur: de inspirerende familiesfeer van de beginjaren maakt plaats voor een meer professionele, maar ook meer afstandelijke sfeer. Greiner | fase 2: groei door leiding
  25. 25. De centrale hiërarchie leidt bij medewerkers tot frustratie: zij zijn meestal heel goed op de hoogte, maar mogen niets De hiërarchische niveaus zijn vaak een bottleneck in de besluitvorming Leidinggevenden verdrinken in het werk Medewerkers smeken om meer autonomie Greiner | crisis 2: autonomiecrisis
  26. 26. Evolutiestijlen predict & control sensing & responding
  27. 27. Samengevat bewaak de interne balans geef aandacht aan de drie rollen: expert – manager – ondernemer (her)ontwerp je organisatie evolutiestrategie evolutiepaden evolutiestijlen evolutiefases

×