Tugas SDM Manajemen KP4 2019

1. NAMA KELOMPOK :
1. AISHAFA TASYANI ROCHIM ( 1961214 )
2. DYAH ATISHA ( 1961233 )
3. FITRIA AMALIA WAHYUDAH ( 1961352 )

2. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN
KINERJA KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN SDM

3. PENGERTIAN GAYA KEPEMIMPINAN MENURUT
PARA AHLI :
•Miftah(2007)
Mendefinisikan bahwagaya
kepemimpinanadalahnorma
perilakuseseorang yangdigunakan
untukdapatmemengaruhiorang
laindi kelompoknya.
•Veithzal(2004:64)
Gayakepemimpinandidefinisikan
sebagai perilakudanstrategisebagai
hasilkombinasidariketerampilan,
falsafah,sifat,dansikapyang
digunakanseorangpemimpinketikaia
mencobamempengaruhianggotanya.

4. •Marzuki (2002)
Gaya kepemimpinan adalah suatucarayang
digunakanoleh seorang pemimpindalam
mempengaruhi perilakuoranglain.
•Suranta (2002)
Gaya kepemimpinan merupakannorma
perilakuyangdigunakanoleh seseorangpada
saatorangtersebutmencoba mempengaruhi
perilakuoranglain.
•Hasibuan (2000:167)
Gaya kepemimpinan adalah cara seorang
pemimpinmempengaruhi perilaku
bawahan,agarmaubekerjasamadan
bekerjasecara produktifuntukmencapai
tujuanorganisasi.

5. Hubungan Gaya Kepemimpinan terhadap
Kinerja
Soetisno (2002)
Setiapmanajer ataupimpinanorganisasi
tertentumemiliki tanggungjawab yangbesar
dalam seluruhprosesyangbiasanyatermasuk
dalam manajemensumberdaya manusiayang
berkaitandenganpara pegawai yangberada
dalam kewenangannya, sehinggadibutuhkan
kemampuan dan keterampilanyangtinggi
untukmemimpin karyawannya dalam
perusahaan.
AM.Kadarman, JusufUdaya, dkk
(2001)
Tugasseorangpemimpinadalah
mendorongbawahannyauntuk
mencapaitujuan.Jadidalam
memimpinpastiterlibatkemampuan
seseoranguntukmempengaruhiatau
memotivasioranglainatau
bawahannyaagarmerekamau
melaksanakantugasyangdiberikan
kepadanyadenganbaik.

6. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
GayaKepemimpinanmerupakansuatucarayangdimilikioleh
seseorangdalammempengaruhisekelompokorangataubawahanuntuk
bekerja samadanberdayaupayadenganpenuhsemangatdankeyakinan
untukmencapaitujuanyangtelahditetapkan.Keberhasilan suatuorganisasi
baiksebagaikeseluruhanmaupunberbagaikelompokdalamsuatuorganisasi
tertentu,sangattergantungpadaefektivitas kepemimpinanyangterdapat
dalamorganisasiyangbersangkutan.Dapatdikatakanbahwamutu
kepemimpinanyangterdapatdalamsuatuorganisasimemainkanperanan
yangsangatdominandalamkeberhasilanorganisasitersebutdalam
menyelenggarakanberbagaikegiatannyaterutamaterlihatdalamkinerjapara
pegawainya.

7. TUJUAN PENGEMBANGAN SDM
Tujuan pengembangan Sumber Daya Manusia secara umum adalah
untuk meningkatkan kualitas para pekerja atau manusia melalui program
pendidikan dan pelatihan agar menciptakan sebuah produk yang berkualitas
dan mampumemajukan perusahaanatauorganisasi.
PENGERTIAN PENGEMBANGAN SDM
PengembanganSDM(SumberDaya Manusia)adalah kerangkakerja
untukmembantukaryawan mengembangkanketerampilan,pengetahuan,
dan kemampuan pribadidan organisasi.

8. T H A N K Y O U