Glosario - Fidel Córdova 26.658.954

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Ingeniería
Escuela de Telecomunicaciones
Cabudare - Lara
Analizar la función de un Plan de Negocios
para la micro, pequeña y mediana Empresa en
Venezuela
Fidel Córdova
26.658.954
Ing. Telecomunicaciones
Julio, 2017

2. 
Que es un Plan de Negocios
El plan de negocio puede ser una representación comercial del
modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de
lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera
una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o
empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a
cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga
éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio
de la compañía a ser puesta en marcha. Usualmente los planes
de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es
su constante renovación y actualización. Una creencia común
dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del
plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que
lo más importante es el proceso de planificación, a través del
cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del
negocio y de las opciones disponibles.

3. 
Características de un Plan de
Negocio
- Son el núcleo del plan operativo
- Su resumen ejecutivo es extremadamente claro
- Son realistas en su perspectiva de mercado
- Integran Ventas y Marketing
- Proyectan cifras financieras clave
- Presentan equipos de primer nivel
- Se equiparan con un currículo (hoja de vida)
- No son ofertas ni son coherentes
- Mezclan perfectamente el fondo y la forma

4. 
Un plan de negocios es un documento escrito que es esencialmente un modelo para tu empresa en
expansión. Cuando se hace correctamente, la creación de un plan de negocios te obliga a echar un
vistazo de cerca a tu idea de negocio y te da una indicación clara de lo que realmente se necesita
para tener éxito. Tu plan de negocios servirá para una serie de funciones importantes en el corto
plazo como en el largo plazo.
- Mapa de ruta
- Plan de marketing
- Costos iniciales
- La obtención de financiación
Función de un Plan de Negocios

5. 
Objetivos de un Plan de Negocios
Si te estás preparando para comenzar tu propio negocio, primero debes escribir un plan de
negocios. Un buen plan de negocios actúa como un modelo dinámico para la gestión y
ampliación de tu negocio, de acuerdo con Inc.com. Para escribir un plan de negocios que puedas
utilizar, sin embargo, es necesario que entiendas los objetivos principales.
- Manteniendo el centro al querer hacer crecer tu negocio, debes consultar a tu plan de negocio,
de acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios. Cuando decides hacer cambios en
tu negocio, estos cambios deben reflejarse en tu plan de negocio.
- Asegurar la financiación, cuando inicias tu negocio, e incluso cuando tu negocio se mueve con
el tiempo, constantemente tendrás que preocuparte por la financiación de tu negocio. Las
preocupaciones financieras comienzan con los costos de puesta en marcha y continúan con la
expansión del negocio y el desarrollo de nuevos producto
- Iluminando ejecutivos a medida que tu negocio crece, tendrás que considerar la adición de los
ejecutivos a tu equipo que puede ayudar a poner a tu empresa en la dirección correcta. Un
plan de negocios te ayudará a ver tu talento ejecutivo en la visión de negocio y determinar si tu
empresa es una inversión que vale la pena el tiempo y los recursos.

6. 
Micro Empresa
Una micro empresa o microempresa es una empresa de tamaño pequeño. Su definición varía de
acuerdo a cada país, aunque, en general, puede decirse que una microempresa cuenta con un
máximo de diez empleados y una facturación acotada. Por otra parte, el dueño de la microempresa
suele trabajar en la misma. Teniendo en cuenta ya la definición de lo que puede ser una micro
empresa mencionaremos algunas características que deben tener estas pequeñas empresas en
construcción:
-El dueño hace las veces de gerente, administrador, operario, vendedor, secretario.
Generalmente los dueños no se fijan sueldo y toman los gastos personales de las entradas de
dinero del negocio.
-Algunas microempresas están dentro del hogar y comparten local, servicios públicos y vehículo,
pero a la hora de calcular costos no suman.
- Generalmente se compra la materia prima para el día a día, generando pérdidas por descuentos y
despilfarro de material sobrante.
-Padece de dificultades económicas, de liquidez, margen bajo de ganancia.
-Generalmente no lleva contabilidad ni estadística
-A la hora de calcular el costo de las referencias incluye solamente la materia prima y habla de
ganarse un buen margen

7. 
Pequeñas Empresas
Teniendo en cuenta que el término "pequeño" es relativo en el mundo empresarial, porque
depende de varios factores como la realidad económica, social y demográfica de cada región,
país e incluso ciudad, resulta imprescindible tomar en cuenta las siguientes consideraciones
antes de responder a ésta básica pero fundamental pregunta.
Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia
en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las
grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al
volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una
microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente
en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una
determinada cantidad de personal. Algunas características mencionables:
- Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que
el de la mediana o grande.
- Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las
funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una
adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
- Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que
proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente
si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.

8. 
Mediana Empresa
Son instituciones dedicadas al comercio, a la industria, a las finanzas e incluso a prestar
distintos servicios al público y cuyos recursos están organizados de manera ordenada para así
lograr su objetivo. Para que una empresa entre en el rango de mediana, no deberá exceder el
límite de trabajadores, recursos y ventas anuales, los cuales van a ser establecidos por el
Estado donde se encuentre establecida dicha organización En algunos países es considerada
mediana empresa aquellas instituciones poseen una nómina de entre cincuenta y doscientos
cincuenta trabajadores, con un balance anual entre los 10 y los 48 millones de euros, mientras
que en otros países los límites dependen del rubro en que se especialice dicha organización,
por ejemplo en Argentina se considera mediana a una empresa si posee un máximo de
trescientos empleados y sus ventas anuales no superan los 18 millones de pesos, en cambio
una empresa del sector comercio es mediana si posee hasta 100 empleados y no supera los 13
millones de pesos en ventas.
1. Los procesos de producción son sencillos en general existiendo desconocimiento de técnicas
modernas.
2. Las materias primas que utilizan son de adquisición local o regional.
3. Los empresarios de la MYPE supervisan la producción, e inclusive cooperan en esta así
como ellos mismo ejercen la función de venta de sus productos.
4. Sus sistemas de control y de contabilidad, cuando existen, son sencillos
5. Las funciones administrativas son de tipo informal y se llevan a cabo casI siempre, en oficinas
pequeñas.

9. 
Conclusión
Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental para el
desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica, de modo que
cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para qué, con cuáles
objetivos y los resultados que se esperan obtener con su implementación. Dentro del marco de la
gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una acertada inteligencia emocional durante los
procesos de negocio, de esta forma, se podrán alcanzar de manera efectiva los objetivos
estratégicos como parte de la misión empresarial. Sin dudas, el Plan de Negocio es un
documento crucial en el desempeño de cualquier instalación, y en el caso que nos concierne la
turística, por lo que plasmar en él las estrategias y el plan de acciones, será el sello de éxito
presente y futuro en la gestión de la instalación.