3. FIDDAYS – Jeudi 5 juillet 2018
C o m m e n t r é u s s i r
u n r e c r u t e m e n t ?
4. Qui sui s- j e ?
Cécile BERNAT
Consultante RH & Associée
J’interviens au sein de TPE/PME
pour les accompagner dans la
professionnalisation de leurs
pratiques RH.
5. L e s é t a p e s d u r e c r u t e m e n t
Organisation
Stratégie
Marque Employeur
Définition du besoinOrganiser
Analyser
L’essentiel à retenir
1. Les candidats privilégient le projet et une relation forte
avec la direction
2. Identifier son CAP, c’est se projeter dans sa stratégie
de développement
3. Bien définir son besoin de recrutement, c’est identifier
le budget nécessaire et le type de contrat approprié
Analyse stratégique
6. L e s é t a p e s d u r e c r u t e m e n t
Organisation
Stratégie
Marque Employeur
Définition du besoinOrganiser
Analyser Analyse stratégique
Fiche de poste
Investiguer
L’essentiel à retenir
1. Nécessaire pour correctement borner le besoin
2. Utile pour transmettre (par écrit) les missions au futur
recruté
3. Permet de comparer les candidatures en s’appuyant
sur une liste claire d’informations
7. L e s é t a p e s d u r e c r u t e m e n t
Organisation
Stratégie
Marque Employeur
Définition du besoinOrganiser
Analyser Analyse stratégique
Fiche de poste
Investiguer
Plan média
L’essentiel à retenir
1. Être attractif MAIS réaliste
2. Diffusion d’informations = Création d’attentes
3. Être précis pour cibler les profils pertinents
8. L e s é t a p e s d u r e c r u t e m e n t
Organisation
Stratégie
Marque Employeur
Définition du besoinOrganiser
Analyser Analyse stratégique
Fiche de poste
Investiguer
Plan média
Sélection & contrôle de
références
L’essentiel à retenir
1. Un entretien réussi est un entretien préparé : définir
des outils et méthodes d’évaluation
2. L’utilisation de ces outils permet une comparaison sur
une base commune d’informations
3. En entretien, on évalue, on ne juge pas !
9. L e s é t a p e s d u r e c r u t e m e n t
Organisation
Stratégie
Marque Employeur
Définition du besoinOrganiser
Analyser Analyse stratégique
Fiche de poste
Investiguer
Plan média
Sélection & contrôle de
références
Décision
L’essentiel à retenir
1. Revenir sur les indicateurs objectifs pour comparer les
différentes évaluations
2. Appeler en 1er le candidat retenu pour s’assurer du
maintien de son intérêt pour le poste et appeler en 2nd
les candidats non retenus
3. Transmettre les informations pratiques de prises de
poste, horaires etc.
10. L e s é t a p e s d u r e c r u t e m e n t
Organisation
Stratégie
Marque Employeur
Définition du besoinOrganiser
Analyser Analyse stratégique
Fiche de poste
Investiguer
Plan média
Sélection & contrôle de
références
Décision
Intégration
Piloter
L’essentiel à retenir
1. Fixer des objectifs à court terme pour assurer un suivi
efficace
2. Accompagner le nouveau salarié pour s’assurer de
son intégration et de sa rapide montée en
compétences
3. Informer immédiatement s’il y a un écart pour
donner le temps au salarié de se “recadrer”
11. Qui sommes- nous ?
Un cabinet de conseils en Ressources Humaines qui...
Conseille Forme Accompagne
les acteurs de l’entreprise, dirigeants et collaborateurs,
dans la réussite de leurs projets RH
12. Que f ai sons- nous ?
Agilytae Conseil RH Agilytae Formation
Animer des actions de
formation pour aider les
acteurs de l’entreprise à
professionnaliser
leurs pratiques RH
Formations sur-mesure –
Formations interentreprises
Accompagner les entreprises
dans leur stratégie de
Ressources Humaines
Audit en gestion des
compétences – Conseils en
recrutement – Management
des compétences –
Evaluation de la personnalité
Agilytae Carrière
Guider les collaborateurs
dans leur évolution
professionnelle
Bilan de compétences – VAE
– Outplacement – Coaching
Emploi – Séminaire
Employabilité – Bilan
d’orientation scolaire
15. 3 av. Georges Clemenceau 33150 CENON
05 56 40 94 20
26 rue Chanzy 24000 PERIGUEUX
05 53 46 65 16
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ENSEMBLE,
C U L T I V O N S V O T R E R É U S S I T E !