Sept 2012 - ARCELOR MITTAL vient d'annoncer la fermeture des derniers hauts fourneaux de Florange. Le coeur de la sidérurgie Lorraine et nationale vient de s'éteindre. Cette présentation est un projet de relance économique de la région Lorraine / Vallée de la Fensch - par l'implantation d'un complexe Européen de traitement de déchets électroniques (D3E) & de récupération de métaux précieux, dans le bassin sidérurgique Lorrain. Pour en savoir plus : http://www.1618factory.com/florange-arcelor-mittal/florange-ferme-ses-portes-un-plan-de-relance-existe-proposition-dun-enfant-de-la-region Pour me contacter : Tél : +33 (0)6 16 15 27 89 dmartin[at]1618factory.com

1. Hayange (Lorraine) - Vallée de la Fensch
Berceau de la sidérurgie européenne
PROJET
ÉCOFENSCH / D3E
Projet de relance économique régionale
Version 0.2.2 - 20120928 | Présenté par David MARTIN
© 2010-2012 - David MARTIN. Tous droits réservés // DOCUMENT CONFIDENTIEL et à usage restreint

2. Le concept du projet
Le concept de ce projet est une proposition de relance économique dont
l’objectif est de créer :
un complexe Européen de traitement de déchets
électroniques & de récupération de métaux
précieux, dans le bassin sidérurgique Lorrain
POURQUOI ?
➡ Le bassin de la sidérurgie détient déjà à ce jour, des infrastructures, la
main d’oeuvre, l’expertise et le savoir-faire pour exploiter de façon rapide
et pérenne un centre de recyclage des métaux performant.
➡ Situé au carrefour de l’Europe, les réseaux de transports très déployés de
cette région (fluviaux, ferrés et autoroutiers) donnent spontanément au
projet une dimension internationale.
2

3. Les objectifs & résultats visés (1/2)
‣ Mettre en place rapidement l’exploitation d’un complexe industriel
opérationnel pour atteindre une rentabilité à court terme et une
viabilité sur le long terme ;
‣ Mettre en place la relance économique d’une région sinistrée au fort
potentiel : emplois, création d’entreprises, stimulation de l’économie
régionale, redistribution des aides financières publiques ;
‣ Offrir un nouveau souffle aux activités sidérurgiques, patrimoine
de la région, en réponse aux bouleversements économiques et
sociaux des dernières décennies ;
‣ Apporter une réponse internationale aux nouveaux besoins
écologiques et de développement durable face à l’accélération de nos
modes de consommation.
‣ Motiver l’implication des administrations européennes et
nationales dans un projet salutaire et rentable !
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4. Les objectifs & résultats visés (2/2)
‣ Impliquer les pouvoirs publics Français dans le Capital et dans les
décisions du projet (Participation ?) ;
‣ Mobiliser les grands acteurs politico-économiques à reprendre leurs
responsabilités(1) pour remédier à leurs décisions antérieures :
ARCELOR Mittal, Wendel Investissement et l’Etat français ;
‣ Développer un projet pilote dont le modèle, l’expertise et le savoir
faire pourront être exportés et répliqués dans d’autres pays ;
‣ Réinvestir une partie des résultats dans la R&D pour mettre en place
d’autres solutions de développement durable (ex : chauffage collectif,
traiter les 236 sites restés pollués en Lorraine, ...);
‣ Accompagner ECO-SYSTÈMES auprès des constructeurs et des
distributeurs dans leurs obligations d’assurer le traitement complet
de leurs produits : de la conception au recyclage final.
(1) ARCELOR annonce un engagement de «Corporate Social Responsability» incluant le sujet de l’environnement dans sa
communication institutionnelle.
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5. Le marché
Le secteur du recyclage des D3E est en plein essor, sa viabilité sur le long
terme et sa nécessité ne sont plus à démontrer.
Cependant les infrastructures industrielles de retraitement des matériaux
électroniques ne suffisent plus pour faire face à la consommation toujours
croissante, aux besoins urgents de recycler nos métaux précieux et d’éliminer
toutes leurs matières dangereuses.
EXEMPLE - La société UMICORE Group(1), dont le siège est en Belgique, a
diversifié ses activités en 1989 dans la récupération de métaux précieux. Elle
génère un chiffre d’affaire de 7,1 milliards d’euros (2008) et emploie 15.500
personnes dans le monde, dont 1.300 dans sa filiale de recyclage d’Anvers.
➡ 50% de son CA annuel, soit 3,55 milliards, sont le produit du recyclage :
éléments électroniques contenant des métaux précieux (or, platine,
palladium, rhodium, argent, bronze, cuivre, zinc, ... ), pots catalytiques
(contenant du platine), batteries, piles, etc.
(1) UMICORE, société créée en 1805, était anciennement appelée Union minière. Sa principale activité était l’extraction de Zinc.
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6. Le marché - Un modèle rentable
Cliquez sur l’image
pour voir la vidéo
Extrait du documentaire «Ma poubelle est un trésor»
Réalisé par : Martin Meissonnier et Pascal Signolet -
Durée : 4’19
Reportage diffusé le 20 avril 2010 sur France 3
VIDÉO - Fenêtre sur le modèle UMICORE - Filiale d’Anvers (Belgique)
URL : http://vimeo.com/fibonaccifactory/ecofensch1
(Merci de revenir sur ce document après avoir vue cette vidéo)
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7. Le marché - Quelques indicateurs
‣ En 2005-2006, l'ensemble des pays de l'UE a collecté 5.1kg/hab/an ;
‣ La Norvège, la Suède, la Suisse et le RU sont les pays européens qui ont
collecté le plus de déchets par habitant : > à 10kg/hab/an ;
‣ En France, la quantité de déchets électroniques est estimée à 19kg/
hab/an et subit une croissance de 4% par an.
Notre collecte en 2007(1) n’a pourtant été que de 2,6 kg/hab. Un objectif
national a été fixé, pour toute la filière, à 10 kg/hab/an d’ici à 2014.
‣ A un niveau mondial, une étude de L'ONU a prévu entre 2007 et 2020 :
➡ En Inde, +500% de déchets électroniques globaux, +1800% de déchets
liés à la téléphonie mobile et +200% de téléviseurs ;
➡ En Chine, +700% de déchets issus de la téléphonie mobile et +200% de
téléviseurs ;
➡ En Afrique du Sud et en Chine, +200 à +400% de déchets d'ordinateurs.
(1) Source ADEME - Indicateur datant de la dernière étude officielle de 2007. Cependant une étude, effectuée par Eco Système en 2009, affiche
un résultat de 5,4kg/hab de déchets collectés. Cependant ce bilan ne détaille pas la zone géographique collectée et le tonnage total ne permet pas
de penser qu’elle a été réalisé sur l’ensemble du territoire français
7

8. Situation des réserves naturelles
Réserves naturelles non renouvellables - Capacités restantes exprimées en années
Argent 13
Certaines sources
d’analyses se veulent
Palladium 15
moins alarmantes.
Or 17 Par un principe de
précaution et parce
Zinc 17
que nous n’avons pas
Etain 20 encore trouvé de
nouveaux gisements, il
Plomb 22 est donc nécessaire de
bien considérer ces
Cuivre 31 indicateurs et de
penser à exploiter nos
Nickel 40 richesses autrement.
Platine 56 Des richesses
naturelles qui ne sont
Fer 79 pas inépuisables et qui
seront nécessaires
Aluminium 131
pour les générations
futures.
0 37,5 75 112,5 150
Source : Planetoscope.com
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9. 4 axes stratégiques majeurs (1/2)
1) Le Bassin sidérurgique Lorrain détient à ce jour des infrastructures déjà
existantes, une main d’oeuvre et un savoir faire disponibles pour mettre
en place et exploiter rapidement un centre de traitement et de recyclage
des D3E et des métaux précieux.
2) Le Bassin sidérurgique Lorrain est limitrophe ou proche de plusieurs
pays européens importants, grands consommateurs de D3E : DE,
BENELUX, CH, IT, AT mais également les nouveaux pays émergents de l’UE
de l’Est. L’orientation Européenne de ce complexe de recyclage est donc
motivée.
3) Le Bassin sidérurgique Lorrain est entièrement desservi par 3 réseaux
de transports majeurs : fluvial, ferré et autoroutier. Ces réseaux
rejoignent facilement la majorité des pays mentionnés.
Les ports et les gares de Thionville et de Metz détiennent toute la
logistique adaptée pour accueillir et répartir les déchets réceptionnés.
Les réseaux fluviaux et ferrés offrent l’avantage non négligeable de
diminuer l’empreinte écologique grâce à leurs grandes capacités de
transport.
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10. 4 axes stratégiques majeurs (2/2)
4) En nationalisant en partie cette entreprise, l’implication du
gouvernement permet :
➡ De garder un contrôle sur certaines décisions stratégiques de
l’entreprise et d’éviter ainsi certaines dérives : licenciements
injustifiés, délocalisation, détournement de certaines
règlementations environnementale et/ou sociale, évasion fiscale et/
ou spéculations boursières non-éthiques, etc.
➡ De mieux répondre aux nouvelles normes européennes et de
collaborer avec les autres pays limitrophes pour leurs mises en
application : déploiement des points de collectes, campagnes de
sensibilisation publiques, etc.
➡ D’offrir une plus grande latitude d’actions aux niveaux des
ententes avec les acteurs impliqués, des autorisations, des moyens
financiers, etc.
➡ De renflouer la dette ou de refaire des réserves d’or...
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11. La dynastie industrielle - Wendel 1/2
En 1704, Jean-Martin Wendel, fils d'un officier du duc de
Lorraine, fait l'acquisition de la seigneurie de Hayange (Moselle)
qui est alors dotée de forges. E
L
En 1781, Ignace de Wendel d'Hayange, officier d'artillerie, fonde
Le Creusot. La famille Wendel vient alors d'entrer dans la e
grande histoire de la sidérurgie européenne. I
C
En 1869, la firme, alors dirigée par Charles de l
Wendel, devient la première entreprise sidérurgique
française et atteint un développement considérable, E
grâce à l'extension des chemins de fer. (
Elle devient alors une dynastie industrielle de f
maîtres de forges, propriétaire des aciéries de e
Lorraine, qui fut présente dans l'industrie pendant
près de trois siècles. L
s
La famille Wendel, 1er employeur de la région, avait
mis en œuvre, jusqu’à la fin des années 1970, une é
politique économique qualifiée de paternalisme afin d
de prendre soins de ses ouvriers et de créer une p
véritable fierté d’appartenance à cette entreprise. fi
11

12. La dynastie industrielle - Wendel 2/2
En 1977, l'«empire» a bel et bien failli disparaître. Le
gouvernement de l’époque avait alors décidé de nationaliser
la sidérurgie française, car elle était confrontée à une grave
crise mondiale et au blocage des prix de l'acier.
Wendel & Cie, devenue Wendel-Sidelor puis Sacilor, passe
alors en 1978 sous la coupe des banques d'État, avant d'être
formellement nationalisée en 1981 pour finalement se fondre
dans Usinor-Sacilor puis Arcelor-Mittal.
La famille est alors contrainte à renoncer à ce qui a toujours
été le coeur de ses activités et à se réorganiser. Elle
abandonnera la Lorraine, sa sidérurgie et ses employés qui
lui avaient été dévoués pendant trois siècles.
Aujourd'hui sous l'égide d'Ernest-Antoine Seillière, la
maison de Wendel est depuis lors devenue une société
d'investissement : Wendel Investissement.
Cette entreprise détient aujourd’hui les participations de
Wendel_(entreprise)_logo.pdf 1 17/05/2012 15:15
plusieurs sociétés :
> Bureau Veritas : 51,1 % > Saint-Gobain : 17,1 %
> Legrand : 11,1 % > Parcours : 95 %
> Materis : 76 % > Mecatherm : 98 %
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13. Les fonds de démarrage
Les capitaux nécessaires au démarrage pourront être assurés
par des :
➡ Subventions européennes : plans d’aides ou de relance en
réponses aux besoins économiques, sociaux et écologiques de l’UE ;
➡ Subventions publiques et la participation au capital du de l’état
français dans cette entreprise ;
➡ Prises de participation PRIVÉS : WENDEL Investissement,
Banques, Capitaux-Risqueurs de types GreenTech/CleanTech, ...
➡ Fonds des Écotaxes acquittées par les consommateurs ;
➡ Crédits d’impôts sur une période comprise entre 3 et 5 ans (sous
certaines conditions) ;
➡ Des reventes d’actions ou d’obligations publiques après une entrée
en Bourse (actions ou obligations équitables & solidaires)
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14. Partenariats & Coopération Int’l
Les partenariats et les coopérations internationales seront importants
dans le développement présent et futur de ce projet éco-citoyen. Ils
devront apporter des résultats mutuels et équitables aux participants
engagés, dont voici une liste non exhaustive par secteur :
๏ Emploi : Les anciens salariés de chez ARCELOR/SACILOR/SOLLAC,
Universités de Metz et de Nancy, les communautés de communes
๏ Formation : Universités de Metz et de Nancy, les anciens salariés de
chez ARCELOR /SACILOR/SOLLAC
๏ R&D : Eco-Systèmes, Institut de la Recherche de la Sidérurgie de
Maizières-lès-Metz, Professeur Derek J. Fray - Directeur de
recherche du dépt. de Métallurgie de l’Université de Cambridge
๏ Technique : Eco-Systèmes, Les fabricants de produits électroniques,
les communautés de communes
๏ Commercial : Les distributeurs de produits électroniques
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15. Rendement - Simulation
➡ La France possède une population de 65,3 M d’habitants et compte en
moyenne 19 kg/hab de déchets électroniques par an ;
➡ Une tonne de déchets électroniques contient en moy. 200g d’OR (1) ;
➡ Le prix de rachat de l’OR est aux alentours de 43.610,00 €/kg (2) ;
Considérons maintenant qu’UN centre pleinement opérationnel soit
capable de traiter annuellement l’ensemble des déchets électroniques de la
France : soit l’équivalent de 1,25 million de tonnes de déchets,
Cet établissement serait alors en mesure de récupérer :
[ 248 tonnes d’OR ]
et générerait donc un CA potentiel de :
[ 10,8 Millards d’Euros / AN ] (3)
(1) Cette quantité est basée sur la moyenne du modèle de la filiale UMICORE d’Anvers
(2) OR industriel de 24 carats. Pureté de 99,999%. Valeur au 27 septembre 2012.
(3) Cette simulation n’inclut pas la récupération des autres métaux précieux, ni le traitement des déchets des autres pays.
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16. Concepteur
David MARTIN - 3 place de l’église • 60300 BOREST • FRANCE
Mob. : +33 0(6) 16 15 27 89 • Tél. : +33 0(9) 53 35 54 38 • Fax. : +33 0(9) 58 35 54 38
dmartin@1618factory.com
Origines & genèse du projet
David MARTIN est né à Hayange (Moselle), au sein de l’hôpital de Wendel, dans une famille ouvrière originaire de la
région depuis plus de 4 générations. Sa descendance a travaillé dans les mines et dans les usines sidérurgiques de la
Vallée de Fensch. Il quitte en 1979 la lorraine alors que la crise du minerais et de l’acier bat son plein.
En 2001, alors qu’il vit au Canada, il étudie le marché du recyclage et des déchets électroniques et prend conscience des
enjeux capitaux pour les générations futures et du potentiel de ce nouveau secteur d’activités qui se met en place.
En 2007, pendant un passage dans sa région natale, il est bouleversé de constater que la vallée où il est né, ne s’est
jamais jamais relevée de son marasme économique. Se remémorant alors l’étude qu’il avait menée sur les D3E et de son
potentiel, il fait alors un trait d’union entre ce concept et les habilités industrielles de la Lorraine à le mettre en place.
En 2009, il présente pour la première fois le projet au concours international Google - «Projet10^100». Ce prix offre à 5
idées qui «changent le monde» et «viennent en aide au plus grand nombre», une aide financière de 10 millions de dollars
US. Cette première présentation n’a cependant pas retenue l’attention désirée.
Confidentialité & propriété intellectuelle
Le présent document et le projet exposé sont la propriété exclusive de David J. MARTIN. Toute représentation ou reproduction
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