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desarrollo de habilidades Directivas

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desarrollo de habilidades Directivas

  1. 1. Fernando Salvador Ugalde Uribe, PhD DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Curso
  2. 2. Estudios: Doctorado en Educación (INAEC), MBA (University de Phoenix), Maestría en Educación y Docencia (UTEL), LAE (UNAM). Diplomados: Administración Aeronáutica, Comercialización, Educación y enVentas. Certificado en Lead Auditor Examination ISO, Certificado en Seguridad Internacional, Certificado en Gestión de Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Safety. Conferencista Internacional, (TED,WOW). Periodista crítico y de opinión en los portales de noticias: Indicador Político, WordPress, InfoHispania, Geopolítica y Globalización. Especialidad; Comercialización, Marketing, Business Intelligence, Combustibles Petrolíferos -compra-venta, precios, logística y servicios Aeroportuarios- FBO, Aviación Privada, Renta Aeronaves, Gestión Puertos Marinos,Administración Aeronáutica, Educación y Docencia,Transferencia del Conocimiento, Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Safety, Streaming y gestión del Talento artístico. Historial de Trabajo en; UNIVERSIDADES e INSTITUTOS , DOCTORADOSY MAESTRÍAS (Docente). UGOTIT STREAMING (Strategic Talent Director). COORDINACIÓN GRAL. DE PUERTOSY MARINA MERCANTE (Director de Sistemas de Gestión). PEMEX REFINACIÓN (Gerente Comercial zona sur). AEROMEXICO (Gerente de Combustibles y Servicios Aeroportuarios). SECRETARIA DE SALUD (Director de Normatividad). Partido Revolucionario Institucional (PRI) (Coordinador de los invitados Especiales del Candidato Presidencial). DEPARTAMENTO DISTRITO FEDERAL ( Jefe de Mercados Públicos). Fernando Salvador Ugalde Uribe (1950)
  3. 3. ENTREPENEURIAL SPIRIT (ESPÍRITU EMPRESARIAL) ◦ TEMA 1.- ¿QUE SOMOS? ◦ TEMA 2.- HERRAMIENTAS DE ALTO DESEMPEÑO ◦ TEMA 3.- RETOSY COMPROMISOS ◦ TEMA 4.- INTEGRACIÓN 360º
  4. 4. Presentacion de los alumnos Nombre completo y como te gusta que te digan. Cual es tu expectativa de este Curso? vamos a formar un grupo de whats, para recibir las presentaciones y documentos
  5. 5. What is the ENTREPRENEURIAL SPIRIT?
  6. 6. Entrepeneurial Spirit Entrepreneurship Business Spirit Spirit of Enterprise Espíritu Empresarial (EE) Cultura Empresarial Cultura Organizacional Cultura Corporativa
  7. 7. El ESPÍRITU EMPRESARIAL (EE) es una actitud en la que se refleja la motivación y la capacidad del individuo, independientemente o dentro de una organización, en identificar una oportunidad y luchar por ella para producir un nuevo valor o éxito económico. El ESPÍRITU EMPRESARIAL (EE) ha sido conceptualizado por la Comisión Europea (1998), como “un proceso por el que las personas descubren continuamente las ocasiones de negocio y actúan en consecuencia, inventando, produciendo y vendiendo bienes y servicios” CONCEPTO
  8. 8. Una CULTURA EMPRESARIAL O CULTURA CORPORATIVA hace referencia a todos los valores, creencias, acciones, pensamientos, metas o normas que comparten los miembros de una misma organización. La cultura empresarial define la personalidad de una organización, así como su ideario. Entendemos como CULTURA ORGANIZACIONAL aquellas normas y valores por los que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que se relaciona la plantilla. CONCEPTO EL ESPÍRITU DEL CULTO CORPORATIVO
  9. 9. ¿ Para lograr un Espíritu Empresarial que tengo que hacer?
  10. 10. PROVOCAR UN CAMBIO REAL
  11. 11. ANÁLISIS LIDERAZGO CONFIANZA SEGURIDAD TRANSPARENCIA Empatía-Colaborativa DEJAR DE QUEJARSE Y HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN DOER RETOS APRENDER PROPÓSITOS VALORES METAS AUTONOMÍA SENSIBILIDAD CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRASCENDER ETICA SPEED AUTOMATIZAR LOS PROCESOS EVOLUCIONAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL BI FELIZ
  12. 12. ¿TE IMPORTA TU EQUIPO? ¿TU EQUIPO TIENE REALMENTE CLARIDAD, PROPOSITOS,VALORES, METAS, ROLES,AUTONOMIA Y TRANSPARENCIA ? ¿QUEVALORAMOS REALMENTE COMO INTEGRANTES/EMPLEADOS DE NUESTRA EMPRESA ?
  13. 13. Desarrollo de habilidades de un Equipo de Alto Rendimiento Trabajar con velocidad Transparencia radical Estructurar sus procesos (automatizar) Evolucionar su Cultura Organizacional Confianza, Seguridad Conocer al Cliente E/I Business Intelligence (minería de datos) Trabajar con ACTITUD, MOTIVACIONY CAPACIDAD Trabajar con CREATIVIDAD E INNOVACIÓN IMPACTO-RESULTADOS- KPI Trabajar con Liderazgo Trabajar las SoftSkills
  14. 14. QUE ES EL EXITO ? ¿SALUD FISICAY MENTAL ? ¿LAS BUENAS RELACIONES (VINCULO SOCIEDAD)? ¿LA CAPACIDAD DE SERVIR A LOS DEMAS? ¿LA COMUNICACIÓN? ¿TU TARGET?
  15. 15. TRASCENDER COMO ALUMNO-PROFESIONAL ¿CUAL ES MI TARGET PERSONAL?
  16. 16. ¿Cuáles son tu SUPERPODERES?
  17. 17. MAPEO PERSONAL TEST ESTILOS DE APRENDIZAJEVARK: http://tie.inspvirtual.mx/temporales/cuestionarios/vark_1.html TEST DE ESTILOS DE LIDERAZGO BLACK & MOUTION (19p) http://www.nwlink.com/~donclark/leader/matrix.html FODA PERSONAL https://blog.hubspot.es/marketing/foda-personal TEST DE LA FELICIDAD DE OXFORD (29p) https://psiquiatria.com/trabajos/usr_458986386152.pdf TEST DE CREATIVIDAD BRAIN (12p) https://www.brain-training.org/test-de-creatividad/
  18. 18. TEST DE TRABAJO EN EQUIPO (60p) https://www.hacertest.com/personalidad/trabajo-equipo/ COEFICIENTE DE EMPATIA (60p) http://espectroautista.info/EQ-es.html MAPEO PERSONAL
  19. 19. TEMA: MIS SUPERPODERES Detalla conceptos y frases breves de manera clara. Utiliza palabras a modo de conectores, como verbos que permiten enlazar conceptos aislados en el diagrama. Emplea palabras , símbolos, y colores para visualizar de manera rápida y clara los múltiples conceptos.
  20. 20. ¿Qué somos? ¿EMPLEADOS O PROFESIONALES?
  21. 21. “para que contratas gente brillante, si le vas a decir que tiene que hacer” by Fernando Ugalde

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