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CONSTRUIR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN EL TRABAJO
VIRTUAL A TRAVÉS DE LA ÉTICA Y EL COMPROMISO
Marta Luna Ramos
Fernando Gastaldo Lázaro
Esmeralda Vicente San Cristóbal
Tutora: Begoña Felip Bengoechea
1.- INTRODUCCIÓN AL TEMA
Desarrollo de las TIC´ s
SOCIEDAD DE LA
COMUNICACIÓN
Cambios de forma de vida,
formas y relaciones laborales
Imposibilidad de reflexión ética
de desarrollo legal
Aceleración de los ritmos
de innovación
NECESIDAD DE HACER UNA PARADA PARA LA REFLEXIÓN
2.- DEFINICIONES y OBJETIVOS
Tres elementos críticos en el rendimiento y eficiencia
de los equipos de trabajo:
La ética: Objeto de estudio, bondad o maldad en el comportamiento humano
Compromiso o “Engagement”: esfuerzo voluntario por parte de los
trabajadores de una empresa o miembros de una organización
Internet: conjunto de redes de comunicación interconectadas que red lógica
única de alcance mundial el entorno en el que ésta se desarrolla, es decir
Internet.
Objetivos:
1. Reflexión uso Tic´s ámbito laboral
2. Reflexión sobre la necesidad de una ética aplicada
a su uso.
3. Consejos para optimizar rendimiento del trabajo
en equipo
Equipos virtuales de
alto rendimiento
Trabajo en
equipo en
red
Ética
aplicada a la
utilización de
las Tic´s
Trabajo en
equipos de
alto
rendimiento
4.- MAPA CONCEPTUAL
Ética
Compromiso
Internet
Análisis Reflexiones Conclusiones
5.- TRABAJO EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
- Objetivos claros - Roles definidos - Comunicación simple y directa y
expresión de ideas - Empoderamiento y búsqueda de innovación -
Implicación y respeto mutuo - Compromiso con el grupo - Persecución
de un fin común.
6.- ÉTICA APLICADA A LA UTILIZACIÓN DE LAS TIC´S
a) Principales cuestiones éticas planteadas hasta la actualidad
- Derecho a la dignidad - Derecho a la vida privada
- Derecho a la igualdad - Derecho a ser protegidos por la ley ante injurias y
ataques.
- Derecho a la educación - Derecho a no ser sometidos a un trato degradante.
- Derecho a participar del progreso
científico
- Derecho a la libertad de opinión y de expresión.
- Derecho al trabajo - Derecho a la propiedad privada y colectiva
•Privacidad.
•Vigilancia en el lugar de trabajo.
•Propiedad intelectual
•Seguridad
•Acceso a nuevas tecnologías y poder.
b) Derechos humanos y Tic´s
6.- ÉTICA APLICADA A LA UTILIZACIÓN DE LAS TIC´S
a) Los diez mandamientos
1. No dañar.
2. No interferirás con el trabajo de otros.
3. No espiarás.
4. No robarás.
5. No levantar falso testimonio.
6. No
7. No sin autorización
8. No te apropiarás del producto intelectual de
otros.
9. Pensarás acerca de las consecuencias sociales
10. Asegurarás la consideración y respeto de los
demás
7.- TRABAJO EN EQUIPO EN RED
Ventajas
Ahorros
Horarios
Asincronía
Sin fronteras
Diversidad
Conciliación
Inconvenientes
Brecha Tec
No
Presencial
Conflictos
Husos
Horarios
6.- CONCLUSIONES
La importancia de tener la finalidad del trabajo en mente.
Asignación de roles
Las Tic´s han llegado para quedarse en el trabajo en equipo.
Las Tic´s como elemento clave de competitividad individual y empresarial.
Competitividad y Ética no están reñidas.
Los derechos humanos como referente en el diseño del código de
conducta digital.
Disminuir la brecha digital como causa del aumento de la desigual
El trabajo de equipo en red presenta unas ventajas e inconvenientes en
relación al trabajo en equipo tradicional. solapados las 24 horas.
Áreas de trabajo a potenciar en los equipos de alto rendimiento:
confianza, gestión del conflicto, compromiso y la responsabilidad, resultado
colectivo por encima del individual y la importancia de nombrar un líder del
equipo.
9- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Cabello Herranz, M., Castellanos López, Gonzalo. (2014). Ética y Tics. Centro de Referencia Estatal de
Autonomía Personal y Ayudas Técnicas. Recuperado de:
http://533441.uoc.wikispaces.net/file/view/eticaytic.pdf/581111045/eticaytic.pdf
- Montuschi, L. (2016). Cuestiones éticas problemáticas en la era de la Información, Internet y La World
Wide Web. Recuperado de
http://533441.uoc.wikispaces.net/file/view/Cuestiones_eticas_problematicas_en_la_era_de_la_informaci
on.pdf/581104643/Cuestiones_eticas_problematicas_en_la_era_de_la_informacion.pdf
- Ariza Aguilera, D.A. Valores Éticos y Trabajo en Equipo en los Proyectos: Una competencia para Garantizar
la Sostenibilidad Organizacional. Daena: International Journal of Good Conscience. [en linea]. Agosto de
2015 . 10(2)25-36. [fecha de consulta: 5 abril 2015]. Disponible en http://www.spentamexico.org/v10-
n2/A2.10(2)25-36.pdf. ISSN 1870-557X
- Narman, P. (2014). Como crear confianza en equipos virtuales. Recuperado de
http://tandemsd.com/como-generar-confianza-en-equipos-virtuales/
- Rincón, Y., Zambrano, E. Equipos de trabajo Virtual: Los desafíos del Trabajo Compartido a Distancia.
Revista Científica Electrónica de Ciencias Gerenciales. [en linea]. Fundación Unamuno/.11 (4) 104-119.
2008. [28 abril 2016] Venezuela. Disponible en
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- Esterkin, J. (2008). Doce carácterísticas de un equipo de alto rendimiento. Recuperado en
https://iaap.wordpress.com/2008/03/06/doce-caracteristicas-de-un-equipo-de-alto-rendimiento/
Gil, C.Equipos de alto rendimiento, el gran reto de las organizaciones. (2016)
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- Lencioni, P. (2013). Las cinco disfunciones de un equipo. Un inteligente modelo para formar un equipo.
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Construir equipos de alto rendimiento en el trabajo virtual a través de la ética y el compromiso v2

  • 1. CONSTRUIR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN EL TRABAJO VIRTUAL A TRAVÉS DE LA ÉTICA Y EL COMPROMISO Marta Luna Ramos Fernando Gastaldo Lázaro Esmeralda Vicente San Cristóbal Tutora: Begoña Felip Bengoechea
  • 2. 1.- INTRODUCCIÓN AL TEMA Desarrollo de las TIC´ s SOCIEDAD DE LA COMUNICACIÓN Cambios de forma de vida, formas y relaciones laborales Imposibilidad de reflexión ética de desarrollo legal Aceleración de los ritmos de innovación NECESIDAD DE HACER UNA PARADA PARA LA REFLEXIÓN
  • 3. 2.- DEFINICIONES y OBJETIVOS Tres elementos críticos en el rendimiento y eficiencia de los equipos de trabajo: La ética: Objeto de estudio, bondad o maldad en el comportamiento humano Compromiso o “Engagement”: esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una organización Internet: conjunto de redes de comunicación interconectadas que red lógica única de alcance mundial el entorno en el que ésta se desarrolla, es decir Internet. Objetivos: 1. Reflexión uso Tic´s ámbito laboral 2. Reflexión sobre la necesidad de una ética aplicada a su uso. 3. Consejos para optimizar rendimiento del trabajo en equipo
  • 4. Equipos virtuales de alto rendimiento Trabajo en equipo en red Ética aplicada a la utilización de las Tic´s Trabajo en equipos de alto rendimiento 4.- MAPA CONCEPTUAL Ética Compromiso Internet Análisis Reflexiones Conclusiones
  • 5. 5.- TRABAJO EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO - Objetivos claros - Roles definidos - Comunicación simple y directa y expresión de ideas - Empoderamiento y búsqueda de innovación - Implicación y respeto mutuo - Compromiso con el grupo - Persecución de un fin común.
  • 6. 6.- ÉTICA APLICADA A LA UTILIZACIÓN DE LAS TIC´S a) Principales cuestiones éticas planteadas hasta la actualidad - Derecho a la dignidad - Derecho a la vida privada - Derecho a la igualdad - Derecho a ser protegidos por la ley ante injurias y ataques. - Derecho a la educación - Derecho a no ser sometidos a un trato degradante. - Derecho a participar del progreso científico - Derecho a la libertad de opinión y de expresión. - Derecho al trabajo - Derecho a la propiedad privada y colectiva •Privacidad. •Vigilancia en el lugar de trabajo. •Propiedad intelectual •Seguridad •Acceso a nuevas tecnologías y poder. b) Derechos humanos y Tic´s
  • 7. 6.- ÉTICA APLICADA A LA UTILIZACIÓN DE LAS TIC´S a) Los diez mandamientos 1. No dañar. 2. No interferirás con el trabajo de otros. 3. No espiarás. 4. No robarás. 5. No levantar falso testimonio. 6. No 7. No sin autorización 8. No te apropiarás del producto intelectual de otros. 9. Pensarás acerca de las consecuencias sociales 10. Asegurarás la consideración y respeto de los demás
  • 8. 7.- TRABAJO EN EQUIPO EN RED Ventajas Ahorros Horarios Asincronía Sin fronteras Diversidad Conciliación Inconvenientes Brecha Tec No Presencial Conflictos Husos Horarios
  • 9. 6.- CONCLUSIONES La importancia de tener la finalidad del trabajo en mente. Asignación de roles Las Tic´s han llegado para quedarse en el trabajo en equipo. Las Tic´s como elemento clave de competitividad individual y empresarial. Competitividad y Ética no están reñidas. Los derechos humanos como referente en el diseño del código de conducta digital. Disminuir la brecha digital como causa del aumento de la desigual El trabajo de equipo en red presenta unas ventajas e inconvenientes en relación al trabajo en equipo tradicional. solapados las 24 horas. Áreas de trabajo a potenciar en los equipos de alto rendimiento: confianza, gestión del conflicto, compromiso y la responsabilidad, resultado colectivo por encima del individual y la importancia de nombrar un líder del equipo.
  • 10. 9- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS - Cabello Herranz, M., Castellanos López, Gonzalo. (2014). Ética y Tics. Centro de Referencia Estatal de Autonomía Personal y Ayudas Técnicas. Recuperado de: http://533441.uoc.wikispaces.net/file/view/eticaytic.pdf/581111045/eticaytic.pdf - Montuschi, L. (2016). Cuestiones éticas problemáticas en la era de la Información, Internet y La World Wide Web. Recuperado de http://533441.uoc.wikispaces.net/file/view/Cuestiones_eticas_problematicas_en_la_era_de_la_informaci on.pdf/581104643/Cuestiones_eticas_problematicas_en_la_era_de_la_informacion.pdf - Ariza Aguilera, D.A. Valores Éticos y Trabajo en Equipo en los Proyectos: Una competencia para Garantizar la Sostenibilidad Organizacional. Daena: International Journal of Good Conscience. [en linea]. Agosto de 2015 . 10(2)25-36. [fecha de consulta: 5 abril 2015]. Disponible en http://www.spentamexico.org/v10- n2/A2.10(2)25-36.pdf. ISSN 1870-557X - Narman, P. (2014). Como crear confianza en equipos virtuales. Recuperado de http://tandemsd.com/como-generar-confianza-en-equipos-virtuales/ - Rincón, Y., Zambrano, E. Equipos de trabajo Virtual: Los desafíos del Trabajo Compartido a Distancia. Revista Científica Electrónica de Ciencias Gerenciales. [en linea]. Fundación Unamuno/.11 (4) 104-119. 2008. [28 abril 2016] Venezuela. Disponible en http://533441.uoc.wikispaces.net/file/view/Equipos%20de%20trabajo%20virtual%2C%20los%20desafios% 20del%20trabajo%20compartido%20a%20distancia/581097903/Equipos%20de%20trabajo%20virtual%2C %20los%20desafios%20del%20trabajo%20compartido%20a%20distancia ISSN1856-1810. - Esterkin, J. (2008). Doce carácterísticas de un equipo de alto rendimiento. Recuperado en https://iaap.wordpress.com/2008/03/06/doce-caracteristicas-de-un-equipo-de-alto-rendimiento/ Gil, C.Equipos de alto rendimiento, el gran reto de las organizaciones. (2016) http://blogs.eada.edu/2016/01/19/equipos-de-alto-rendimiento-el-gran-reto-de-las-organizaciones/ - Lencioni, P. (2013). Las cinco disfunciones de un equipo. Un inteligente modelo para formar un equipo. Empresa activa. Madrid. España.