SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Web 2.0 na prática
Mario Costa
http://mariocosta.typepad.com
Em 2001 haviam 60
milhões de transistores
para cada pessoa no
mundo...
... em 2010 haverão 1
bilhão de transistores
por pessoa...
… cada um custando
1/10 milionésimo de
centavo.
Em 2005 haviam 1.3 bilhões de
tags RFID em circulação...
… em 2010 haverão 33 bilhões.
Estima-se que 2 bilhões de
Estima
pessoas estarão
conectadas a internet em
2011...
2011
... assim como um trilhão
de objetos – carros,
cameras, rodovias,
tubulações,
eletrodomésticos, etc. Será
      “Internet de Coisas”.
uma “
O que isso tudo significa?
                        ®
O motivo pelo qual vamos todos começar a
transformar nossos sistemas, operações, empresas e
vidas pessoais para tirar proveito de um mundo mais
inteligente não é só porque nós podemos.
É porque precisamos.
Apenas nos EUA, empresas
de distribuição e varejistas
perdem $40 bilhões todo
ano com ineficiências nas
redes de distribuição e
suprimento.
Na America do Norte, até
22% do volume total dos
portos é ocupado com
containers vazios.
O porto de Jersey tem
100.000 containers vazios
em seu pátio – valendo
aproximadamente $200
milhões.
Apenas nos EUA, 2.2
milhões de erros são
registrados todos os
anos como resultado de
receitas preenchidas a
mão.
mão
O sistema de saúde Americano
perde mais de $100 bilhões
por ano em fraudes.
Ruas e estradas congestionadas
custam anualmente $78 bilhões na
forma de 4.2 bilhões de horas perdidas
e 2.9 bilhões em combustível
desperdiçado.
Nos EUA, uma cenoura
tipicamente viaja 2.500
kilometros,
kilometros uma batata 1.900
kilometros.
Supermercados e
consumidores jogam fora $48
bilhões em comida todos os
anos.
Por que
Web 2.0?


           13
SMART            PLANET
INSTRUMENTADO     PESSOAS
INTERCONECTADO    EMPRESAS, INSTITUIÇÕES,
                  INDÚSTRIAS
INTELIGENTE
                  SISTEMAS CRIADOS PELO
                  HOMEM
                  SISTEMAS NATURAIS




                                            14
O que dizem os céticos?

           Ninguém
Mais uma                Brincadeira   Coisa de
              vai
 moda!                  de criança!   consultor!
           contribuir




                                                   15
Quais são as principais fontes de inovação?
IBM Institute for Business Value, CEO Study 2006


                         Funcionários
                 Parceiros de Negócio
              Clientes, de forma direta
                          Consultores
                        Competidores
                          Associações
Unidades internas de vendas e serviços
          Pesquisa e Desenvolvimento
                        Universidades
                          Think Tanks
                 Laboratórios e outros

                                          0%   5%   10%   15%   20%   25%   30%   35%   40%

  Internas Externas
                                                                                              18
O que NÃO fazer?

 Não dar importância
 Iniciativas isoladas
 Achar que é “só para TI”
 Pensar só em ferramentas
 Deixar de estimular a participação
 Não planejar
 Não medir
 Não controlar

                                      19
Enterprise 2.0 caracteriza- pelo
                          -se
uso de plataformas de software social
dentro das empresas, ou entre a
empresa e seus clientes e parceiros
de negócio.
            Andrew McAfee
            Harvard Business School
Por onde começar?
Integre serviços Web 2.0 a
seus processos de negócio.
Modelos de contribuição dos usuários
 Ativos
                                    Wikipedia, YouTube, Orkut, O Globo,
                                    WikiCrimes, Nota Fiscal Paulista, etc.


                                    eBay, Mercado Livre, etc.


 Passivos
                                    Recomendações de Produtos (Amazon),
                                    Motor de busca do Google, etc.

                                    Skype, Sametime, World Community Grid,
                                    etc.

Fonte: Harvard Business Review, Vol 86, Num 10, pg 62. Outubro de 2008
Como podemos ajudar?
O mais completo
   conjunto de        RICH CLIENT                           BROWSER
                                     PORTAL       MASHUPS
                                                                                      ATOM
                                                                      DESKTOP                    MOBILE
                                                                      CONNECTORS


   Serviços de
Software Social,
  habilitando a
 integração com                                             BLOGS
                                                                        COMMUNITIES
                                              ACTIVITIES


 seus processos                                                                         DOGEAR
                             TEAM SPACES


   de negócio                            PEOPLE PLACES
                                          CONTENT                                                DOC LIBRARIES
                   WIKIS




                                                                                        FORUMS
                               SHARING



                                                PROFILES                HOME PAGES
                                                              LISTS
Obrigado!
http://mariocosta.typepad.com



© 2007 IBM Corporation

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Web 2.0 na prática: como aproveitar as oportunidades de um mundo mais inteligente

Vocimo.redes.sociais.corporativas.v01
Vocimo.redes.sociais.corporativas.v01Vocimo.redes.sociais.corporativas.v01
Vocimo.redes.sociais.corporativas.v01Papos na rede
 
Cenario das Plataformas Corporativas de Software Social
Cenario das Plataformas Corporativas de Software SocialCenario das Plataformas Corporativas de Software Social
Cenario das Plataformas Corporativas de Software SocialVocimo
 
Totvs rede social corporativa (2)
Totvs   rede social corporativa (2)Totvs   rede social corporativa (2)
Totvs rede social corporativa (2)Teresa_Marques
 
Totvs rede social corporativa (2)
Totvs   rede social corporativa (2)Totvs   rede social corporativa (2)
Totvs rede social corporativa (2)Teresa_Marques
 
ICPD_2011_2012
ICPD_2011_2012ICPD_2011_2012
ICPD_2011_2012Rui Raposo
 
Conferencistas Estacio
Conferencistas EstacioConferencistas Estacio
Conferencistas EstacioCezar Taurion
 
Oficina De Web 2.0 Versao 2
Oficina De Web 2.0 Versao 2Oficina De Web 2.0 Versao 2
Oficina De Web 2.0 Versao 2PICTI
 
A utilização da Web 2.0 como um diferencial competitivo nas organizações: est...
A utilização da Web 2.0 como um diferencial competitivo nas organizações: est...A utilização da Web 2.0 como um diferencial competitivo nas organizações: est...
A utilização da Web 2.0 como um diferencial competitivo nas organizações: est...Felipe J. R. Vieira
 
Capacitacao básica Rede CIM - Cepam v5
Capacitacao básica Rede CIM - Cepam v5Capacitacao básica Rede CIM - Cepam v5
Capacitacao básica Rede CIM - Cepam v5Alex Dunder Koch
 
Softelab it strategies for 2010 and beyond
Softelab   it strategies for 2010 and beyondSoftelab   it strategies for 2010 and beyond
Softelab it strategies for 2010 and beyondFrancisco Gonçalves
 
X, Y e + o Q? Adimirável Mundo Novo Corporativo
X, Y e + o Q? Adimirável Mundo Novo CorporativoX, Y e + o Q? Adimirável Mundo Novo Corporativo
X, Y e + o Q? Adimirável Mundo Novo CorporativoNosdaComunicacao
 
Aula gest corp 1104-final
Aula gest corp 1104-finalAula gest corp 1104-final
Aula gest corp 1104-finalselmasantacruz
 
Capacitacao basica
Capacitacao basica Capacitacao basica
Capacitacao basica Flavio Yanai
 
Escola São Paulo - Gestão de Mídias Digitais - Twitter e Facebook
Escola São Paulo - Gestão de Mídias Digitais - Twitter e FacebookEscola São Paulo - Gestão de Mídias Digitais - Twitter e Facebook
Escola São Paulo - Gestão de Mídias Digitais - Twitter e FacebookFernando Souza
 
Metodologia ativação projetos pergunta pivo
Metodologia ativação projetos pergunta pivoMetodologia ativação projetos pergunta pivo
Metodologia ativação projetos pergunta pivoDobra Inova
 
Marketing 3.0 Gestão 2.0 e EU ainda no 1.0
Marketing 3.0 Gestão 2.0 e EU ainda no 1.0Marketing 3.0 Gestão 2.0 e EU ainda no 1.0
Marketing 3.0 Gestão 2.0 e EU ainda no 1.0Alceu Cruz
 
Teias Panorama Para Associados
Teias Panorama Para AssociadosTeias Panorama Para Associados
Teias Panorama Para AssociadosComunidadeampliar
 
Teias panorama para associados
Teias panorama para associadosTeias panorama para associados
Teias panorama para associadosminasinvest
 
ESAT - Portais Corporativos SharePoint
ESAT - Portais Corporativos SharePointESAT - Portais Corporativos SharePoint
ESAT - Portais Corporativos SharePointESAT
 

Ähnlich wie Web 2.0 na prática: como aproveitar as oportunidades de um mundo mais inteligente (20)

Vocimo.redes.sociais.corporativas.v01
Vocimo.redes.sociais.corporativas.v01Vocimo.redes.sociais.corporativas.v01
Vocimo.redes.sociais.corporativas.v01
 
Cenario das Plataformas Corporativas de Software Social
Cenario das Plataformas Corporativas de Software SocialCenario das Plataformas Corporativas de Software Social
Cenario das Plataformas Corporativas de Software Social
 
Totvs rede social corporativa (2)
Totvs   rede social corporativa (2)Totvs   rede social corporativa (2)
Totvs rede social corporativa (2)
 
Totvs rede social corporativa (2)
Totvs   rede social corporativa (2)Totvs   rede social corporativa (2)
Totvs rede social corporativa (2)
 
ICPD_2011_2012
ICPD_2011_2012ICPD_2011_2012
ICPD_2011_2012
 
Conferencistas Estacio
Conferencistas EstacioConferencistas Estacio
Conferencistas Estacio
 
Redes Sociais @ Work
Redes Sociais @ WorkRedes Sociais @ Work
Redes Sociais @ Work
 
Oficina De Web 2.0 Versao 2
Oficina De Web 2.0 Versao 2Oficina De Web 2.0 Versao 2
Oficina De Web 2.0 Versao 2
 
A utilização da Web 2.0 como um diferencial competitivo nas organizações: est...
A utilização da Web 2.0 como um diferencial competitivo nas organizações: est...A utilização da Web 2.0 como um diferencial competitivo nas organizações: est...
A utilização da Web 2.0 como um diferencial competitivo nas organizações: est...
 
Capacitacao básica Rede CIM - Cepam v5
Capacitacao básica Rede CIM - Cepam v5Capacitacao básica Rede CIM - Cepam v5
Capacitacao básica Rede CIM - Cepam v5
 
Softelab it strategies for 2010 and beyond
Softelab   it strategies for 2010 and beyondSoftelab   it strategies for 2010 and beyond
Softelab it strategies for 2010 and beyond
 
X, Y e + o Q? Adimirável Mundo Novo Corporativo
X, Y e + o Q? Adimirável Mundo Novo CorporativoX, Y e + o Q? Adimirável Mundo Novo Corporativo
X, Y e + o Q? Adimirável Mundo Novo Corporativo
 
Aula gest corp 1104-final
Aula gest corp 1104-finalAula gest corp 1104-final
Aula gest corp 1104-final
 
Capacitacao basica
Capacitacao basica Capacitacao basica
Capacitacao basica
 
Escola São Paulo - Gestão de Mídias Digitais - Twitter e Facebook
Escola São Paulo - Gestão de Mídias Digitais - Twitter e FacebookEscola São Paulo - Gestão de Mídias Digitais - Twitter e Facebook
Escola São Paulo - Gestão de Mídias Digitais - Twitter e Facebook
 
Metodologia ativação projetos pergunta pivo
Metodologia ativação projetos pergunta pivoMetodologia ativação projetos pergunta pivo
Metodologia ativação projetos pergunta pivo
 
Marketing 3.0 Gestão 2.0 e EU ainda no 1.0
Marketing 3.0 Gestão 2.0 e EU ainda no 1.0Marketing 3.0 Gestão 2.0 e EU ainda no 1.0
Marketing 3.0 Gestão 2.0 e EU ainda no 1.0
 
Teias Panorama Para Associados
Teias Panorama Para AssociadosTeias Panorama Para Associados
Teias Panorama Para Associados
 
Teias panorama para associados
Teias panorama para associadosTeias panorama para associados
Teias panorama para associados
 
ESAT - Portais Corporativos SharePoint
ESAT - Portais Corporativos SharePointESAT - Portais Corporativos SharePoint
ESAT - Portais Corporativos SharePoint
 

Web 2.0 na prática: como aproveitar as oportunidades de um mundo mais inteligente

  • 1. Web 2.0 na prática Mario Costa http://mariocosta.typepad.com
  • 2. Em 2001 haviam 60 milhões de transistores para cada pessoa no mundo... ... em 2010 haverão 1 bilhão de transistores por pessoa... … cada um custando 1/10 milionésimo de centavo.
  • 3. Em 2005 haviam 1.3 bilhões de tags RFID em circulação... … em 2010 haverão 33 bilhões.
  • 4. Estima-se que 2 bilhões de Estima pessoas estarão conectadas a internet em 2011... 2011 ... assim como um trilhão de objetos – carros, cameras, rodovias, tubulações, eletrodomésticos, etc. Será “Internet de Coisas”. uma “
  • 5. O que isso tudo significa? ®
  • 6. O motivo pelo qual vamos todos começar a transformar nossos sistemas, operações, empresas e vidas pessoais para tirar proveito de um mundo mais inteligente não é só porque nós podemos. É porque precisamos.
  • 7. Apenas nos EUA, empresas de distribuição e varejistas perdem $40 bilhões todo ano com ineficiências nas redes de distribuição e suprimento.
  • 8. Na America do Norte, até 22% do volume total dos portos é ocupado com containers vazios. O porto de Jersey tem 100.000 containers vazios em seu pátio – valendo aproximadamente $200 milhões.
  • 9. Apenas nos EUA, 2.2 milhões de erros são registrados todos os anos como resultado de receitas preenchidas a mão. mão
  • 10. O sistema de saúde Americano perde mais de $100 bilhões por ano em fraudes.
  • 11. Ruas e estradas congestionadas custam anualmente $78 bilhões na forma de 4.2 bilhões de horas perdidas e 2.9 bilhões em combustível desperdiçado.
  • 12. Nos EUA, uma cenoura tipicamente viaja 2.500 kilometros, kilometros uma batata 1.900 kilometros. Supermercados e consumidores jogam fora $48 bilhões em comida todos os anos.
  • 14. SMART PLANET INSTRUMENTADO PESSOAS INTERCONECTADO EMPRESAS, INSTITUIÇÕES, INDÚSTRIAS INTELIGENTE SISTEMAS CRIADOS PELO HOMEM SISTEMAS NATURAIS 14
  • 15. O que dizem os céticos? Ninguém Mais uma Brincadeira Coisa de vai moda! de criança! consultor! contribuir 15
  • 16.
  • 17.
  • 18. Quais são as principais fontes de inovação? IBM Institute for Business Value, CEO Study 2006 Funcionários Parceiros de Negócio Clientes, de forma direta Consultores Competidores Associações Unidades internas de vendas e serviços Pesquisa e Desenvolvimento Universidades Think Tanks Laboratórios e outros 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Internas Externas 18
  • 19. O que NÃO fazer? Não dar importância Iniciativas isoladas Achar que é “só para TI” Pensar só em ferramentas Deixar de estimular a participação Não planejar Não medir Não controlar 19
  • 20. Enterprise 2.0 caracteriza- pelo -se uso de plataformas de software social dentro das empresas, ou entre a empresa e seus clientes e parceiros de negócio. Andrew McAfee Harvard Business School
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Por onde começar? Integre serviços Web 2.0 a seus processos de negócio.
  • 26. Modelos de contribuição dos usuários Ativos Wikipedia, YouTube, Orkut, O Globo, WikiCrimes, Nota Fiscal Paulista, etc. eBay, Mercado Livre, etc. Passivos Recomendações de Produtos (Amazon), Motor de busca do Google, etc. Skype, Sametime, World Community Grid, etc. Fonte: Harvard Business Review, Vol 86, Num 10, pg 62. Outubro de 2008
  • 27. Como podemos ajudar? O mais completo conjunto de RICH CLIENT BROWSER PORTAL MASHUPS ATOM DESKTOP MOBILE CONNECTORS Serviços de Software Social, habilitando a integração com BLOGS COMMUNITIES ACTIVITIES seus processos DOGEAR TEAM SPACES de negócio PEOPLE PLACES CONTENT DOC LIBRARIES WIKIS FORUMS SHARING PROFILES HOME PAGES LISTS