Open Programs
Systemisches Change Design
2013/2014
Veränderungsprozesse professionell managen
Ein Programm für Führungskrä...
Open Program
Systemisches Change-Design
2013/2014
Change is in the air. Der Erfolg von
Organisationen in bewegten Zeiten h...
DIE INHALTE
DER EINZELNEN MODULE
PHASE 1
....................................................................................
Dr. Ruth Seliger
Geschäftsführende Gesellschafterin von
trainconsulting. Systemische Beraterin
für umfassende Veränderungs...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Systemisches Change Design 2013_14

114 Aufrufe

Veröffentlicht am

0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
114
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
5
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
0
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Systemisches Change Design 2013_14

  1. 1. Open Programs Systemisches Change Design 2013/2014 Veränderungsprozesse professionell managen Ein Programm für Führungskräfte und BeraterInnen
  2. 2. Open Program Systemisches Change-Design 2013/2014 Change is in the air. Der Erfolg von Organisationen in bewegten Zeiten hängt davon ab, wie schnell und professionell auf dynamische Entwicklungen im Umfeld und im Inneren reagiert wird. Kompetentes Change Management gehört heute zur Kernaufgabe von Führungskräften und Beratern. „Systemisches Change Design“ ist ein erprobtes Konzept, um Veränderungen in und von Organisationen auf allen Ebenen – Rollen, Strukturen, Prozesse, Kultur – zu begleiten und nachhaltig wirksame Ergebnisse zu erzielen. WEN WIR ANSPRECHEN Personen, die sich im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeit mit der Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen befassen: • Führungskräfte • Projekt-Manager • HR- bzw. PE-Verantwortliche • Interne und externe Professionals Voraussetzung für die Teilnahme ist mehrjährige Berufserfahrung in einem der genannten Felder. Sie sollten außerdem die Möglichkeit haben, Ihre Lernerfahrungen in Ihrer Berufspraxis umzusetzen. IHR NUTZEN • Die eigenen Potenziale für die Aufgabe von „Change-Design“ entdecken • Eine professionelle Haltung einnehmen und sicher in der eigenen Rolle werden • Ein solides systemisches Theorie-Fundament entwickeln, das nicht nur für Change Design, sondern Grundlage auch für andere Bereiche der professionellen Arbeit mit Menschen und Organisationen ist • Kompetenzen und Wissen für die Gestaltung von Change Prozessen aufbauen • Nach diesem Programm können Sie Change Prozesse (mit)steuern und professionell begleiten. ÜBERBLICK Phase 1: Grundlagen In vier Modulen lernen Sie die theoretischen Grund- lagen des Systemischen Paradigmas kennen, setzen sich mit der eigenen Rolle und Haltung auseinander und nehmen systemische Perspektiven auf Organisa- tionen und Veränderungskonzepte ein. Sollten Sie bereits eine aus unserer Sicht adäquate systemische Ausbildung gemacht haben, können Sie diese Phase überspringen. Phase 2: Umsetzung In dieser Phase lernen Sie Konzepte und Instrumente für die Gestaltung von Veränderungsprozessen kennen. Sie arbeiten an konkreten Praxisbeispielen, die dokumentiert werden und Inhalt einer Abschluss- arbeit sind. Peergroups Sie bilden selbstorganisierte Lerngruppen, um zwischen den Modulen die Lerninhalte zu reflektieren und zu vertiefen. PHASE 1 Modul 3 Systemische Veränderungs- konzepte Modul 4 Mein eigener Wandel Modul 2 Den Anfang gestalten Modul 1 Einführung in das systemische Paradigma
  3. 3. DIE INHALTE DER EINZELNEN MODULE PHASE 1 .............................................................................................................. Modul 1 / 20. – 23. März 2012 EINFÜHRUNG IN DAS SYSTEMISCHE PARADIGMA • Was heißt: Paradigmenwechsel? • Grundlagen systemischen Denkens • Anwendungen systemischen Denkens Leitung: Ruth Seliger .............................................................................................................. Modul 2 / 25. – 27. April 2013 DEN ANFANG GESTALTEN • Rolle und Auftrag klären • Fragen als Intervention • Systemische Fragetechnik Leitung: Ulrich Clement, Ruth Seliger .............................................................................................................. Modul 3 / 29. – 31. Mai 2013 SYSTEMISCHE VERÄNDERUNGSKONZEPTE • Organisationen als Thema der Veränderung • Veränderung von Veränderungskonzepten - Vom Taylor zu Whole Scale Change - Prinzipien von Systemischem Change Design • Rollen in Change-Prozessen Führung / Beratung / Experte Leitung: Christof Schmitz, Ruth Seliger .............................................................................................................. Modul 4 / 3. – 5. Juli 2013 MEIN EIGENER WANDEL • Selbsterfahrung mit der Methode systemischer Familienaufstellung • Reflexion der eigenen Muster und Rollen in Veränderungssituationen • Klärung der weiteren Lernschritte Leitung: Rita Lindner, Ruth Seliger PHASE 2 .............................................................................................................. Modul 1 / 18. – 20. September 2013 ORGANISATIONS-ANALYSE • Qualitative Organisations- und Führungsanalysen: Modelle, Anwendung und Beispiele • Screening der Organisationsenergie • Latente Muster in Organisationen erkennen • Befragungsmethoden und Rückspiegelungsprozesse Leitung: Oliver Schrader, Lothar Wenzl .............................................................................................................. Modul 2 / 23. – 26. Oktober 2013 Prinzipien und Instrumente für Veränderungsprozesse • Prinzipien für systemisches Change Design • Veränderungsenergie schaffen • Strukturen aufsetzen • Instrumente für Change Design: Großgruppen, Action Learning, Appreciative Inquiry, Learning Journeys • Die Rolle der Führung Leitung: Ruth Seliger, Lothar Wenzl .............................................................................................................. Modul 3 / 11. – 13. Dezember 2013 Die Organisation designen Arbeitssprache: Englisch • Organizational Design mit Prinzipien: Energetische Organisationen schaffen • Vision und gemeinsame Ausgangslage erarbeiten • Roadmaps zur Veränderung von Organisationen - Strukturen, Kultur, Strategie Leitung: Paul Tolchinsky, Lothar Wenzl .............................................................................................................. Modul 4 / 29. – 31. Januar 2014 Organisationsaufstellungen • Gemeinsame Reflexion der Fallbeispiele der Teilnehmer • Organisationsaufstellungen als Methode kennenlernen Leitung: Eelco de Geus, Ruth Seliger .............................................................................................................. Modul 5 / 14. – 16. Mai 2014 AbschlieSSen - Das Neue festigen • Präsentation und Feedback zu den Abschlussarbeiten • Reflexionsschleifen in Change-Prozessen im Double Loop • Rituale einführen • Zusammenfassen der eigenen Lernprozesse • Persönliche Standortbestimmung und Perspektiven Leitung: Ruth Seliger, Lothar Wenzl PEERGROUPS PHASE 2 Modul 1 Organisations- Analyse Modul 2 Prinzipien und Instrumente für Veränderungs- Prozesse Modul 3 Die Organisation designen Modul 4 Organisations- Aufstellungen Modul 5 Abschließen- Das Neue festigen
  4. 4. Dr. Ruth Seliger Geschäftsführende Gesellschafterin von trainconsulting. Systemische Beraterin für umfassende Veränderungsvorhaben in Organisationen und Entwicklung von Führung, Buchautorin; Mitglied der ÖGGO. Mag. Lothar Wenzl Geschäftsführender Gesellschafter von trainconsulting. Systemischer Organisationsberater in den Bereichen Strategieentwicklung, Führung und Organisationsdesign. Langjährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen. Prof. Dr. Ulrich Clement Klinischer Psychologe und systemischer Familientherapeut, Coach, Berater. Professor für Medizinische Psychologie an der Universität Heidelberg. Dr. Christoph Schmitz Systemischer Organisationsberater mit Schwerpunkt-Themen Wissensma- nagement und Management von Ver- änderungsprozessen, insbesondere im Bereich des Gesundheitswesens; Zürich. Mag. Oliver Schrader Systemischer Organisationsberater und Sozialwissenschaftler, Mitglied des Instituts für systemische Organisa- tionsforschung. Lehrbeauftragter für internationale sozialwissenschaftliche Forschung. Dr. Ria Lindner Psychologin, Psychotherapeutin, Supervisorin, Coaching-Ausbildnerin, Arbeit mit Hypnosystemischen Strukturaufstellungen, Wien. Dr. Paul Tolchinsky Berater, Lehrender für Organizational Design an der Case Western Reserve University; Cleveland/Ohio. Pionier für Großgruppenarbeit, systemische Ansätzen von Change Management und Organizational Design in den USA ; derzeit Wien. Eelco de Geus Verhaltens- und Familientherapeut, Managementtrainer und Organisations- berater. Lehrtrainer für Organisations- aufstellungen; Gründer und Leiter der Institute für Systemische Aufstellungen; Niederlande und Wien. Open Program Systemisches Change-Design 2013/2014 ABSCHLUSS UND ZERTIFIKAT Um nachhaltige Lernprozesse anzuregen, erwarten wir am Ende des Programms von jedem Teilnehmer einen schriftlichen Bericht von etwa 20 Seiten, der die Beschreibung und Reflexion eines konkreten und aktuellen Veränderungsprojekts enthält. VERANSTALTUNGSORTE Phase 1: Hotel Tulbingerkogel, Mauerbach bei Wien Phase 2: Hotel Gastagwirt, Eugendorf bei Salzburg PROGRAMMKOSTEN gesamt: € 12.900 Phase 1: € 5.780 Phase 2: € 7.120 alle Preise exkl. 20% USt. Für Selbstzahler 20% Ermäßigung ZUSÄTZLICHE KOSTEN Seminarpauschale und Übernachtungskosten ANMELDUNG Für Informationen, Vorgespräch und Anmeldung steht Ihnen Frau Mag. Anita Lung zu Verfügung: E-mail: a.lung@trainconsulting.eu A-1070 Wien, Zollergasse 7/6 Tel: +43-1-526 07 40 www.trainconsulting.eu DESIGN:PENTAGRAMBERLIN

×