SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
CAREER
MANAGEMENT
FENI SETIANINGSIH
6019210097
PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI
APA ITU CAREER (KARIR)?
Psikolog mendefinisikan karier sebagai, 'Pola pengalaman terkait pekerjaan yang merentang kehidupan
seseorang'. Arthur, Hall dan Lawrence dari AS menganggap karier sebagai' urutan pengalaman kerja
seseorang yang terus berkembang '. di sisi lain samudera, Arnold mendefinisikan karier sebagai 'urutan
posisi, peran, aktivitas, dan pengalaman terkait ketenagakerjaan yang ditemui oleh seseorang’.
Karir memang dapat dilihat sebagai kehidupan individu, peran kerja, dan pengalaman, jika seseorang
membatasi perspektif seseorang dengan perspektif individu. Namun demikian, karir terjadi di
lingkungan sosial tertentu, dan khususnya di organisasi - titik penting yang dilewatkan oleh banyak
sarjana yang menganalisis karier dari perspektif psikologis saja.
Karier profesional yang normal atau tipikal biasanya mengikuti urutan fase perkembangan, yang masing-
masing digambarkan oleh perubahan yang berbeda dalam rasa diri individu, tetapi masing-masing
dibentuk dan dipengaruhi oleh organisasi di mana orang itu bekerja.
APA ITU MANAGEMENT KARIR
Tentang bagaimana karier dikelola, dan jika itu efektif,
organisasi harus memungkinkan organisasi untuk menarik
dan mempertahankan staf berkualitas tinggi, serta
menambah basis keterampilan perusahaan untuk membantu
memastikan kelangsungan hidup dan pertumbuhan jangka
panjang.
TUJUAN DAN TANGGUNG JAWAB
MANAGEMENT KARIR
• Pada 1960-an, manajemen karier dipandang sebagai cara untuk membantu karyawan secara
individu mewujudkan tujuan mereka, melalui intervensi seperti lokakarya perencanaan karir
dan konseling.
• Pada 1980-an, lingkungan bisnis telah berubah dan manajemen karier dipandang sebagai alat
untuk mengatasi kebutuhan bisnis, melalui perencanaan suksesi yang lebih baik dan program
yang lebih tinggi untuk kelompok staf kunci. Individu menandai kemajuan karir dengan
melihat pada tahap yang telah mereka capai terhadap usia dan tingkat mereka dan naik
tangga karier.
• Sejak 1990-an, fokusnya telah berubah sekali lagi, dan manajemen karier sekarang lebih sering
dipandang memerlukan keselarasan antara kebutuhan individu dan bisnis, karena peluang
perkembangan tingkat usia tidak lagi realistis untuk organisasi, tetapi memaksimalkan potensi
individu masih dipandang sama pentingnya dengan kesuksesan bisnis.
Aturan Baru dari Permainan untuk Mengambil
Keuntungan
• Organisasi selalu mengalami perubahan dan pengurangan, dan individu di dalamnya
tunduk pada kompetisi dan, kadang-kadang, PHK.
• Organisasi tidak bisa lagi menawarkan hubungan berbasis komitmen dan loyalitas lagi,
sehingga pindah ke hubungan transaksional atau mencoba untuk menghasilkan
hubungan relasional berdasarkan kepemimpinan transformasional.
• Organisasi tidak lagi mampu menawarkan (atau menjanjikan) kepada orang-orang
tempat kerja yang stabil dan komitmen jangka panjang untuk pekerjaan.
Solusinya, adalah agar organisasi menawarkan kemampuan kerja dalam kontrak
psikologis. Namun, tenaga kerja saat ini terdiri dari orang-orang yang canggih dan
berpendidikan tinggi. Bagi mereka, kelayakan kerja juga dapat dibaca sebagai: di masa
depan kami akan mempersiapkan Anda untuk putaran restrukturisasi berikutnya, ketika
Anda akan dibuat mubazir.
Implikasi bagi Organisasi dalam Mengelola
Career
• Organisasi harus mulai mencari model yang berbeda.
• Organisasi tidak dapat lagi meminta terlalu banyak (dan
mengharapkan komitmen penuh untuk organisasi mungkin
terlalu banyak). Selain itu, hubungan stabil jangka panjang
tidak lagi valid.
Teori Lapangan Lewin: Tiga Tahap Dasar untuk
Perubahan
Perubahan harus dianggap terjadi di bidang kekuatan, di mana
kekuatan 'dorong' dan 'tarikan' beroperasi ke arah yang berbeda.
• Penghentian
• Perubahan berkembang, dan ini diikuti oleh tahap akhir
• Pembekuan kembali, yang mengarah kembali ke stabilitas,
hingga muncul kebutuhan lebih lanjut, yang akan menyebabkan
perubahan selanjutnya.
KOMUNITAS KARIR
Parker dan Arthur (2000) mengaitkan 'tiga cara mengetahui'
karier yang cerdas ini (Tahu mengapa, Mengetahui
bagaimana, dan Mengetahui siapa) dengan beragam
komunitas karier.
JEJARING KARIR
Banyak keberhasilan individu dan sistem organisasi tergantung pada
kemampuan untuk mengembangkan dan memanfaatkan jaringan yang efektif
untuk komunikasi dan pembelajaran. Ini membantu mengidentifikasi dan
memulai langkah karier terbaik berikutnya. Bagaimana posisi seseorang yang
tidak memiliki jaringan, jika mereka telah bekerja selama bertahun-tahun
untuk perusahaan yang mendorong jaringan internal dan secara praktis
melarang jaringan karier eksternal? Ketika orang semacam itu dibuat
berlebihan, mereka menghadapi masalah besar untuk memasuki kembali
pasar tenaga kerja. Jika demikian, perusahaan dapat menunjukkan tingkat
tanggung jawab dan dukungan dengan menawarkan layanan penempatan,
baik secara internal, atau melalui penggunaan agen eksternal.
Dimensi- Dimensi Tentang Sifat Praktik Karir
• Keterlibatan: dari tingkat keterlibatan organisasi yang sangat rendah hingga sangat
tinggi saat menangani praktik karir tertentu.
• Kecanggihan dan kompleksitas: dari sangat sederhana hingga sangat canggih dan
kompleks.
• Orientasi strategis: dari sangat praktis, 'taktis', hingga sangat strategis.
• Fokus perkembangan: dari relevansi rendah ke tinggi untuk individu yang sedang
berkembang.
• Fokus pengambilan keputusan organisasi: dari relevansi rendah ke tinggi untuk
proses pengambilan keputusan organisasi.
• Inovatif: dari yang sangat tradisional atau konvensional, hingga inovatif dan tidak
lazim.
Praktik CPM: Cluster (Model Baruch dan Peiperl)
▪ Dasar
Dikelompokkan dalam judul Dasar (kecanggihan rendah,
sedang dalam keterlibatan) oleh Baruch dan Peiperl:
• Posting tentang lowongan
pekerjaan internal
• Pendidikan formal sebagai bagian
dari pengembangan karir
• Gerakan lateral untuk menciptakan
pengalaman lintas fungsional
• Program persiapan pensiun
Resmi
Dikelompokkan dalam judul Formal (sedang tentang kecanggihan,
keterlibatan rendah) oleh model Baruch dan Peiperl:
• Buklet dan / atau pamflet tentang
masalah karier
• Tangga ganda (hierarki paralel
untuk staf profesional)
• Perencanaan karir pribadi tertulis
▪ Manajemen aktif
Dikelompokkan dengan judul Manajemen Aktif (sedang pada kecanggihan, sedang pada keterlibatan)
oleh model Baruch dan Peiperl:
• Induksi
• Pusat penilaian
• Mentoring
• Lokakarya karir
▪ Perencanaan aktif
Dikelompokkan dengan judul Perencanaan Aktif (sedang tentang kecanggihan, keterlibatan tinggi) oleh
model Baruch dan Peiperl:
• Penilaian kinerja sebagai dasar untuk perencanaan karir
• Konseling karier oleh atasan langsung
• Konseling karir oleh Departemen SDM
• Perencanaan suksesi
▪ Banyak arah
Praktik-praktik di bawah ini dikelompokkan dalam judul Multi-directional (kecanggihan tinggi, sedang
dalam keterlibatan) oleh model Baruch dan Peiperl:
• Sistem penilaian kinerja 360 derajat
• Jalur karier umum
• Program khusus untuk etnik minoritas, wanita, penyandang cacat, pasangan karier ganda, dll.,
▪ Ekspatriat dan repatriat, lebih tinggi Praktik CPM baru Berikut ini praktik tambahan
yang didaftar oleh manajer tidak diklasifikasi di bawah klaster apa pun dalam
model Baruch dan Peiperl:
• Membangun kontrak psikologis
• Penempatan
• Intrapreneurship Praktek karir umum lainnya adalah:
• Program pelatihan bagi manajer untuk memungkinkan mereka menangani masalah
karir
Praktek ini diperlukan untuk memberi para manajer keterampilan yang dibutuhkan
untuk menangani karier karyawan mereka. Ini bukan satu praktik khusus tetapi
menggabungkan beberapa praktik dan kegiatan yang disebutkan di atas, dan
merupakan bagian dari program pelatihan bagi para manajer.
Praktek karir untuk siapa?
Banyak yang mengembangkan karier mereka di luar batas organisasi
besar. Di antaranya adalah para penganggur, orang-orang yang
menjalankan bisnis kecil, pekerja bebas, dan pengangguran. Namun,
kebanyakan orang yang bekerja ada di organisasi, biasanya sebagai
karyawan.
Praktik karir dilakukan oleh organisasi untuk memenuhi kebutuhan
karyawan. Mereka ada untuk mendukung karyawan di semua level
organisasi, tetapi khususnya mereka yang berada di eselon yang lebih
tinggi.
STRATEGI KARIR
Strategi karir telah berkembang pesat dari waktu ke waktu, sebagian
sebagai tanggapan terhadap lingkungan kerja yang berubah dan
sebagian karena meningkatnya kecanggihan perusahaan yang
bertujuan untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang
berkualitas tinggi.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainKerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainAqmar Ayub
 
Teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif (Kepemimpinan)
Teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif (Kepemimpinan)Teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif (Kepemimpinan)
Teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif (Kepemimpinan)Isna Nusa Kumalasari
 
Leadership skill kep sek
Leadership skill kep sekLeadership skill kep sek
Leadership skill kep sekHerdin Nurdin
 
Strategi dalam kepemimpinan
Strategi dalam kepemimpinanStrategi dalam kepemimpinan
Strategi dalam kepemimpinanVictor Madritsta
 
Analisis Turnaround Komunikasi Bisnis PPT pdf
Analisis Turnaround Komunikasi Bisnis PPT pdfAnalisis Turnaround Komunikasi Bisnis PPT pdf
Analisis Turnaround Komunikasi Bisnis PPT pdfIra Chumairoh
 
Manager and management mitramatra
Manager and management mitramatraManager and management mitramatra
Manager and management mitramatraDANANG WID
 
Konsep asas kepemimpinan
Konsep asas kepemimpinanKonsep asas kepemimpinan
Konsep asas kepemimpinanEmyza Hamzah
 
Kepimpinan fungsi kepimpinan pengurusan
Kepimpinan   fungsi kepimpinan pengurusanKepimpinan   fungsi kepimpinan pengurusan
Kepimpinan fungsi kepimpinan pengurusanQaseh Rindu
 
Pertemuan 1-pendahuluan
Pertemuan 1-pendahuluanPertemuan 1-pendahuluan
Pertemuan 1-pendahuluanA Gustang
 
Apakah kepemimpinan itu?
Apakah kepemimpinan itu?Apakah kepemimpinan itu?
Apakah kepemimpinan itu?Frans Dione
 
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
HUMAN RESOURCES MANAGEMENTHUMAN RESOURCES MANAGEMENT
HUMAN RESOURCES MANAGEMENTZukhrufNisa
 
Kepimpinan dan kerja berpasukan
Kepimpinan dan kerja berpasukanKepimpinan dan kerja berpasukan
Kepimpinan dan kerja berpasukanfarrahien
 
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...ESQ Leadership Center
 
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)icang19
 

Was ist angesagt? (20)

Kerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainKerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lain
 
Teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif (Kepemimpinan)
Teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif (Kepemimpinan)Teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif (Kepemimpinan)
Teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif (Kepemimpinan)
 
Bab 7 an 015 kepimpinan
Bab 7 an 015 kepimpinanBab 7 an 015 kepimpinan
Bab 7 an 015 kepimpinan
 
Leadership skill kep sek
Leadership skill kep sekLeadership skill kep sek
Leadership skill kep sek
 
Kepemimpinan dalam organisasi
Kepemimpinan dalam organisasiKepemimpinan dalam organisasi
Kepemimpinan dalam organisasi
 
Softskill ppt pdf
Softskill ppt pdfSoftskill ppt pdf
Softskill ppt pdf
 
Strategi dalam kepemimpinan
Strategi dalam kepemimpinanStrategi dalam kepemimpinan
Strategi dalam kepemimpinan
 
Pembinaan pasukan
Pembinaan pasukanPembinaan pasukan
Pembinaan pasukan
 
Analisis Turnaround Komunikasi Bisnis PPT pdf
Analisis Turnaround Komunikasi Bisnis PPT pdfAnalisis Turnaround Komunikasi Bisnis PPT pdf
Analisis Turnaround Komunikasi Bisnis PPT pdf
 
Manager and management mitramatra
Manager and management mitramatraManager and management mitramatra
Manager and management mitramatra
 
Konsep asas kepemimpinan
Konsep asas kepemimpinanKonsep asas kepemimpinan
Konsep asas kepemimpinan
 
Kepimpinan fungsi kepimpinan pengurusan
Kepimpinan   fungsi kepimpinan pengurusanKepimpinan   fungsi kepimpinan pengurusan
Kepimpinan fungsi kepimpinan pengurusan
 
Pertemuan 1-pendahuluan
Pertemuan 1-pendahuluanPertemuan 1-pendahuluan
Pertemuan 1-pendahuluan
 
Apakah kepemimpinan itu?
Apakah kepemimpinan itu?Apakah kepemimpinan itu?
Apakah kepemimpinan itu?
 
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
HUMAN RESOURCES MANAGEMENTHUMAN RESOURCES MANAGEMENT
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
 
Kepimpinan dan kerja berpasukan
Kepimpinan dan kerja berpasukanKepimpinan dan kerja berpasukan
Kepimpinan dan kerja berpasukan
 
Kuliah 7 pola organisasi
Kuliah 7 pola organisasiKuliah 7 pola organisasi
Kuliah 7 pola organisasi
 
Mengembangkan kemitraan
Mengembangkan kemitraanMengembangkan kemitraan
Mengembangkan kemitraan
 
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
 
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
 

Ähnlich wie Career Management

PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentAfdaliza1
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfManajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfAgusSanthuso1
 
Career management
Career management Career management
Career management SyahlaVerina
 
PPT MSDM CHAPTER 10 SEMESTER DUA MANAGEMENT
PPT MSDM CHAPTER 10 SEMESTER DUA MANAGEMENTPPT MSDM CHAPTER 10 SEMESTER DUA MANAGEMENT
PPT MSDM CHAPTER 10 SEMESTER DUA MANAGEMENTrbx2yvfbrp
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfShalahuddinBI
 
presentasi proyek magang
presentasi proyek magangpresentasi proyek magang
presentasi proyek magangFandy Jaya
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBUniversitas Mercubuana Jakarta
 
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
 
HR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOHR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOSeta Wicaksana
 
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxPengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
 
Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementNaomiAngeline
 

Ähnlich wie Career Management (20)

PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch development
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and Development
 
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfManajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
 
Career management
Career management Career management
Career management
 
PPT MSDM CHAPTER 10 SEMESTER DUA MANAGEMENT
PPT MSDM CHAPTER 10 SEMESTER DUA MANAGEMENTPPT MSDM CHAPTER 10 SEMESTER DUA MANAGEMENT
PPT MSDM CHAPTER 10 SEMESTER DUA MANAGEMENT
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
MANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptxMANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptx
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Pertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdfPertemuan_9_2021.pdf
Pertemuan_9_2021.pdf
 
presentasi proyek magang
presentasi proyek magangpresentasi proyek magang
presentasi proyek magang
 
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
 
chapter 5.pptx
chapter 5.pptxchapter 5.pptx
chapter 5.pptx
 
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
 
HR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEOHR Professional dari Perspektif CEO
HR Professional dari Perspektif CEO
 
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxPengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
Human Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career Management
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 

Kürzlich hochgeladen

DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3sekolah9304
 
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamKELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamabdulhamidalyFKIP
 
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekaKisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekahellenchanel31
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahkrisdanarahmatullah7
 
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfLEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfAdelaWintarsana2
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSABDA
 
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxMATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxSuarniSuarni5
 
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxDinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxFritzPieterMichaelNa
 
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptxPPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptxRestiana8
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfbayuputra151203
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024ssuser82320b
 
Materi pesantren kilat Ramadhan tema puasa.pptx
Materi pesantren kilat Ramadhan  tema puasa.pptxMateri pesantren kilat Ramadhan  tema puasa.pptx
Materi pesantren kilat Ramadhan tema puasa.pptxSuarniSuarni5
 
MATERI PESANTREN KILAT RAMADHAN AQIDAH ISLAM.pptx
MATERI PESANTREN KILAT RAMADHAN  AQIDAH ISLAM.pptxMATERI PESANTREN KILAT RAMADHAN  AQIDAH ISLAM.pptx
MATERI PESANTREN KILAT RAMADHAN AQIDAH ISLAM.pptxSuarniSuarni5
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxDarmiahDarmiah
 
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridYusnelMarni
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas Xyova9dspensa
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Shoffan shoffa
 
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptxJalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptxPutriSoniaAyu
 
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxNasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxSuGito15
 

Kürzlich hochgeladen (20)

DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
 
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamKELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
 
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptxPersiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
 
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekaKisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
 
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfLEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
 
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxMATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
 
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxDinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
 
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptxPPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
 
Materi pesantren kilat Ramadhan tema puasa.pptx
Materi pesantren kilat Ramadhan  tema puasa.pptxMateri pesantren kilat Ramadhan  tema puasa.pptx
Materi pesantren kilat Ramadhan tema puasa.pptx
 
MATERI PESANTREN KILAT RAMADHAN AQIDAH ISLAM.pptx
MATERI PESANTREN KILAT RAMADHAN  AQIDAH ISLAM.pptxMATERI PESANTREN KILAT RAMADHAN  AQIDAH ISLAM.pptx
MATERI PESANTREN KILAT RAMADHAN AQIDAH ISLAM.pptx
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
 
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
 
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptxJalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
Jalur Rempah Pada Masa Hindu Buddha.pptx
 
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi IbrahimpptxNasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
Nasab Nabi Muhammad SAW. dari Nabi Ibrahimpptx
 

Career Management

  • 2. APA ITU CAREER (KARIR)? Psikolog mendefinisikan karier sebagai, 'Pola pengalaman terkait pekerjaan yang merentang kehidupan seseorang'. Arthur, Hall dan Lawrence dari AS menganggap karier sebagai' urutan pengalaman kerja seseorang yang terus berkembang '. di sisi lain samudera, Arnold mendefinisikan karier sebagai 'urutan posisi, peran, aktivitas, dan pengalaman terkait ketenagakerjaan yang ditemui oleh seseorang’. Karir memang dapat dilihat sebagai kehidupan individu, peran kerja, dan pengalaman, jika seseorang membatasi perspektif seseorang dengan perspektif individu. Namun demikian, karir terjadi di lingkungan sosial tertentu, dan khususnya di organisasi - titik penting yang dilewatkan oleh banyak sarjana yang menganalisis karier dari perspektif psikologis saja. Karier profesional yang normal atau tipikal biasanya mengikuti urutan fase perkembangan, yang masing- masing digambarkan oleh perubahan yang berbeda dalam rasa diri individu, tetapi masing-masing dibentuk dan dipengaruhi oleh organisasi di mana orang itu bekerja.
  • 3. APA ITU MANAGEMENT KARIR Tentang bagaimana karier dikelola, dan jika itu efektif, organisasi harus memungkinkan organisasi untuk menarik dan mempertahankan staf berkualitas tinggi, serta menambah basis keterampilan perusahaan untuk membantu memastikan kelangsungan hidup dan pertumbuhan jangka panjang.
  • 4. TUJUAN DAN TANGGUNG JAWAB MANAGEMENT KARIR • Pada 1960-an, manajemen karier dipandang sebagai cara untuk membantu karyawan secara individu mewujudkan tujuan mereka, melalui intervensi seperti lokakarya perencanaan karir dan konseling. • Pada 1980-an, lingkungan bisnis telah berubah dan manajemen karier dipandang sebagai alat untuk mengatasi kebutuhan bisnis, melalui perencanaan suksesi yang lebih baik dan program yang lebih tinggi untuk kelompok staf kunci. Individu menandai kemajuan karir dengan melihat pada tahap yang telah mereka capai terhadap usia dan tingkat mereka dan naik tangga karier. • Sejak 1990-an, fokusnya telah berubah sekali lagi, dan manajemen karier sekarang lebih sering dipandang memerlukan keselarasan antara kebutuhan individu dan bisnis, karena peluang perkembangan tingkat usia tidak lagi realistis untuk organisasi, tetapi memaksimalkan potensi individu masih dipandang sama pentingnya dengan kesuksesan bisnis.
  • 5. Aturan Baru dari Permainan untuk Mengambil Keuntungan • Organisasi selalu mengalami perubahan dan pengurangan, dan individu di dalamnya tunduk pada kompetisi dan, kadang-kadang, PHK. • Organisasi tidak bisa lagi menawarkan hubungan berbasis komitmen dan loyalitas lagi, sehingga pindah ke hubungan transaksional atau mencoba untuk menghasilkan hubungan relasional berdasarkan kepemimpinan transformasional. • Organisasi tidak lagi mampu menawarkan (atau menjanjikan) kepada orang-orang tempat kerja yang stabil dan komitmen jangka panjang untuk pekerjaan. Solusinya, adalah agar organisasi menawarkan kemampuan kerja dalam kontrak psikologis. Namun, tenaga kerja saat ini terdiri dari orang-orang yang canggih dan berpendidikan tinggi. Bagi mereka, kelayakan kerja juga dapat dibaca sebagai: di masa depan kami akan mempersiapkan Anda untuk putaran restrukturisasi berikutnya, ketika Anda akan dibuat mubazir.
  • 6. Implikasi bagi Organisasi dalam Mengelola Career • Organisasi harus mulai mencari model yang berbeda. • Organisasi tidak dapat lagi meminta terlalu banyak (dan mengharapkan komitmen penuh untuk organisasi mungkin terlalu banyak). Selain itu, hubungan stabil jangka panjang tidak lagi valid.
  • 7. Teori Lapangan Lewin: Tiga Tahap Dasar untuk Perubahan Perubahan harus dianggap terjadi di bidang kekuatan, di mana kekuatan 'dorong' dan 'tarikan' beroperasi ke arah yang berbeda. • Penghentian • Perubahan berkembang, dan ini diikuti oleh tahap akhir • Pembekuan kembali, yang mengarah kembali ke stabilitas, hingga muncul kebutuhan lebih lanjut, yang akan menyebabkan perubahan selanjutnya.
  • 8. KOMUNITAS KARIR Parker dan Arthur (2000) mengaitkan 'tiga cara mengetahui' karier yang cerdas ini (Tahu mengapa, Mengetahui bagaimana, dan Mengetahui siapa) dengan beragam komunitas karier.
  • 9. JEJARING KARIR Banyak keberhasilan individu dan sistem organisasi tergantung pada kemampuan untuk mengembangkan dan memanfaatkan jaringan yang efektif untuk komunikasi dan pembelajaran. Ini membantu mengidentifikasi dan memulai langkah karier terbaik berikutnya. Bagaimana posisi seseorang yang tidak memiliki jaringan, jika mereka telah bekerja selama bertahun-tahun untuk perusahaan yang mendorong jaringan internal dan secara praktis melarang jaringan karier eksternal? Ketika orang semacam itu dibuat berlebihan, mereka menghadapi masalah besar untuk memasuki kembali pasar tenaga kerja. Jika demikian, perusahaan dapat menunjukkan tingkat tanggung jawab dan dukungan dengan menawarkan layanan penempatan, baik secara internal, atau melalui penggunaan agen eksternal.
  • 10. Dimensi- Dimensi Tentang Sifat Praktik Karir • Keterlibatan: dari tingkat keterlibatan organisasi yang sangat rendah hingga sangat tinggi saat menangani praktik karir tertentu. • Kecanggihan dan kompleksitas: dari sangat sederhana hingga sangat canggih dan kompleks. • Orientasi strategis: dari sangat praktis, 'taktis', hingga sangat strategis. • Fokus perkembangan: dari relevansi rendah ke tinggi untuk individu yang sedang berkembang. • Fokus pengambilan keputusan organisasi: dari relevansi rendah ke tinggi untuk proses pengambilan keputusan organisasi. • Inovatif: dari yang sangat tradisional atau konvensional, hingga inovatif dan tidak lazim.
  • 11. Praktik CPM: Cluster (Model Baruch dan Peiperl) ▪ Dasar Dikelompokkan dalam judul Dasar (kecanggihan rendah, sedang dalam keterlibatan) oleh Baruch dan Peiperl: • Posting tentang lowongan pekerjaan internal • Pendidikan formal sebagai bagian dari pengembangan karir • Gerakan lateral untuk menciptakan pengalaman lintas fungsional • Program persiapan pensiun Resmi Dikelompokkan dalam judul Formal (sedang tentang kecanggihan, keterlibatan rendah) oleh model Baruch dan Peiperl: • Buklet dan / atau pamflet tentang masalah karier • Tangga ganda (hierarki paralel untuk staf profesional) • Perencanaan karir pribadi tertulis
  • 12. ▪ Manajemen aktif Dikelompokkan dengan judul Manajemen Aktif (sedang pada kecanggihan, sedang pada keterlibatan) oleh model Baruch dan Peiperl: • Induksi • Pusat penilaian • Mentoring • Lokakarya karir ▪ Perencanaan aktif Dikelompokkan dengan judul Perencanaan Aktif (sedang tentang kecanggihan, keterlibatan tinggi) oleh model Baruch dan Peiperl: • Penilaian kinerja sebagai dasar untuk perencanaan karir • Konseling karier oleh atasan langsung • Konseling karir oleh Departemen SDM • Perencanaan suksesi ▪ Banyak arah Praktik-praktik di bawah ini dikelompokkan dalam judul Multi-directional (kecanggihan tinggi, sedang dalam keterlibatan) oleh model Baruch dan Peiperl: • Sistem penilaian kinerja 360 derajat • Jalur karier umum • Program khusus untuk etnik minoritas, wanita, penyandang cacat, pasangan karier ganda, dll.,
  • 13. ▪ Ekspatriat dan repatriat, lebih tinggi Praktik CPM baru Berikut ini praktik tambahan yang didaftar oleh manajer tidak diklasifikasi di bawah klaster apa pun dalam model Baruch dan Peiperl: • Membangun kontrak psikologis • Penempatan • Intrapreneurship Praktek karir umum lainnya adalah: • Program pelatihan bagi manajer untuk memungkinkan mereka menangani masalah karir Praktek ini diperlukan untuk memberi para manajer keterampilan yang dibutuhkan untuk menangani karier karyawan mereka. Ini bukan satu praktik khusus tetapi menggabungkan beberapa praktik dan kegiatan yang disebutkan di atas, dan merupakan bagian dari program pelatihan bagi para manajer.
  • 14. Praktek karir untuk siapa? Banyak yang mengembangkan karier mereka di luar batas organisasi besar. Di antaranya adalah para penganggur, orang-orang yang menjalankan bisnis kecil, pekerja bebas, dan pengangguran. Namun, kebanyakan orang yang bekerja ada di organisasi, biasanya sebagai karyawan. Praktik karir dilakukan oleh organisasi untuk memenuhi kebutuhan karyawan. Mereka ada untuk mendukung karyawan di semua level organisasi, tetapi khususnya mereka yang berada di eselon yang lebih tinggi.
  • 15. STRATEGI KARIR Strategi karir telah berkembang pesat dari waktu ke waktu, sebagian sebagai tanggapan terhadap lingkungan kerja yang berubah dan sebagian karena meningkatnya kecanggihan perusahaan yang bertujuan untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas tinggi.