M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
M&MGr. 320.05.2016
Neuere Theorien in Personal und Organisation:
garbage can model of organizational choice| Fakultät III|...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

The garbage can model of organizational choice

520 Aufrufe

Veröffentlicht am

Was ist das garbage can model of organizational choice und welche Auswirkungen hat es auf den praktischen Alltag in der Unternehmensführung?

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

The garbage can model of organizational choice

  1. 1. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer The garbage can model of organizational choice 1 In: Neuere Theorien in Personal und Organisation von: M&MGr. 3 – Daniel Gräbener, Christian Göckschu, Ilja Blonstejn, Matthias Thiele, Samira Moawad, Tobias Noseck, Christoph Hahn, Simon Wagner, Felix Zappe
  2. 2. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 2 Grundlage: Die organisierte Anarchie Organisierte Anarchien sind lose gekoppelte Systeme 3 Kennzeichen: • Entscheidungsgrundlagen und Ziele sind unscharf oder inkonsistent • Unklare Wirkungszusammenhänge im Arbeitsumfeld • Fluktuierende Partizipation Nichtanwendbarkeit klassischer, rational geprägter Management-Theorien Entscheidungen sind zeitkritisch Eine organisierte Anarchie beinhaltet: • eine Ansammlung von Auswahlmöglichkeiten, die nach Problemen suchen • von Sachverhalten, die nach Entscheidungssituationen suchen • von Lösungen, die Sachverhalte suchen • von Entscheidungsträgern, die Arbeit suchen
  3. 3. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 3 Die vier Strömungen des Papierkorbmodells Entscheidungen entstehen aus dem Zusammenspiel von 4 Strömungen: Auswahlmöglichkeiten: Wahl alternativer Entscheidungen Oft mikropolitisch motiviert und nicht problemorientiert Probleme: Angelegenheiten von Entscheidungsträgern Erfordern deren Aufmerksamkeit Lösungen: Sind oft vor dem Problem vorhanden Erfordern die Suche von Problemen Entscheidungsträger: Hohe Fluktuation jeweiliges Involvement variiert stark nach Zeit und Person
  4. 4. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 4 Zusammenwirkung der vier Strömungen des Papierkorbmodells Entscheidungen sind nicht das Resultat rationaler Analysen, sondern von zufälligem Zusammenfluss der vier dynamischen Ströme. Abteilung 1 Auswahlmöglichkeiten Probleme Lösungen Entscheidungsträger Abteilung 2 Auswahlmöglichkeiten Probleme Lösungen Entscheidungsträger Abteilung n Auswahlmöglichkeiten Probleme Lösungen Entscheidungsträger Organisationsweiter Austausch
  5. 5. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 5 Entscheidungsstil: Das Papierkorbmodell trifft Entscheidungen auf dreierlei Art: Lösung: Die Auswahl löst ein Problem Übersehen: Probleme können nur solange gelöst werden, solange sie nicht an Entscheidungen gebunden sind / Entscheidungen werden gefällt, bevor das Problem identifiziert ist Flucht: Probleme, die lange und erfolglos zu lösen versucht wurden, lösen sich evtl. dadurch, dass sie zu einer anderen Auswahl „fliehen“ Arten der Entscheidung
  6. 6. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 6 Was sagt uns das Papierkorbmodell? Eine Zusammenfassung
  7. 7. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 7 Oder: „Die Basar-Organisation“ Stand 1 Kaufverhandlungen Bedarfe Angebote Handelnde Stand 2 Kaufverhandlungen Bedarfe Angebote Handelnde Stand n Kaufverhandlungen Bedarfe Angebote Handelnde Austausch über den ganzen Basar hinweg
  8. 8. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen DisclaimerWas ist schief gelaufen? Ziele der Unternehmung werden abgestuft, sodass ein Problem zufriedenstellend gelöst werden kann. Ein älteres Problem (Absatzkanal) steht auf der Tagesordnung. Es wurde mit ehemaliger Entscheidung (Online-Shop) nicht gelöst. Ein weiteres Problem (junges Personal), wird gelöst nachdem mehrere Entscheidungsalternativen (App, Werbekampagnen, Social Media, besserer Internetauftritt … ) besprochen wurden. Eine Lösung (Verbesserung Webdesign Online-Shop) wird auf ein anderes Problem angewandt (Absatzkanal). Ein neues Problem (HR) wird entdeckt bzw. erfunden, um eine der Entscheidungsvarianten eines anderen Problems anzuwenden.
  9. 9. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 9 Wege aus dem Papierkorb Dem Papierkorb vorbeugen und die organisierte Anarchie entkräften: Ziele definieren; stabile Entscheidungsgremien oder Führungseliten einführen; Handlungsräume erkunden; Bürokraten einschalten, die Entscheidungen stoisch „auf die Strasse“ bringen Den Müll trennen: Entscheidungsräume spezialisieren bzw. segmentieren Trust the process: Den Garbage Can Ansatz zum Teil der Unternehmensphilosophie machen und die gewonnen Freiheitsgrade und Innovationspotenziale genießen
  10. 10. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 10 Gegen den Papierkorb – Wie wir unsere Mitarbeiter rüsten können Engagement Selbstmanagement Qualitäts- bewusstsein Kommunikationsfähigkeit Leistungswillen Kollegialität Kooperationsfähigkeit (Nachwuchs)- Förderung Coaching & Supervision Jobrestrukturierung Weiterbildung & Simulationen Fachwissen Effizienzbewusstsein Effektivität Management- grundlagen
  11. 11. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer Vielen Dank! 11
  12. 12. M&MGr. 320.05.2016 Neuere Theorien in Personal und Organisation: garbage can model of organizational choice| Fakultät III| Uni Siegen Disclaimer 12 Quellen Primärquelle: • Michael D. Cohen, James G. March & Johan P. Olsen: A Garbage Can Model of Organizational Choice. In: Administrative Science Quarterly. Band 17, 1972, S. 1– 25 Sekundärquellen: • http://4managers.de/management/themen/garbage-can-modell/; abgerufen am: 21.11.’14, 11:48 Uhr • http://ngo.de/images/stories/organisationsentwicklung/oe- prozesse/garbagecanmodell.pdf; abgerufen am: 21.11.’14, 11:48 Uhr • http://www.daniel-schwamm.de/index.php?pg=texte/papierkorbmodell.htm; abgerufen am: 21.11.’14, 11:48 Uhr • Martin Tschumi: Praxisratgeber zur Personalentwicklung. 4. überarbeitete, erweiterte und aktualisierte Auflage. PRAXIUM-Verlag: Zürich (2014), S. 50 ff.

×