1. O Papel Estratégico da TI nas
Micro e Pequenas Empresas

2. Futuro
Da
lojinha a
Nasdaq

3. O mundo percorreu um longo caminho rumo à
economia totalmente sem fronteiras, no sentido de que
os limites econômicos entre os países são hoje muito
menos importantes do que no passado. Para Ohmae
(2001), isso acontece em virtude da crescente
sofisticação e interconexão entre consumidores e
cidadãos em todo o mundo.
O Papel Estratégico da TI nas MPEs

4. Segundo Tachizawa e Rezende (2000, p. 13-14), a
ampliação virtual das fronteiras da organização
deverá estabelecer um cenário em que:
A ) O acesso às informações da empresa ficará
disponibilizado aos seus parceiros e agentes externos;
B ) A interligação com os clientes da empresa tornar-se-
á benéfica para ambas as partes, fortalecendo a
fidelidade e o relacionamento de longo prazo;
O Papel Estratégico da TI nas MPEs

5. c) A participação das empresas de um mesmo setor se
alterará constantemente em função direta da adoção de
tecnologias da informação, como internet. Isto é, a
inovação tecnológica introduzida por uma empresa tenderá
a provocar mudança no market share, afetando as
concorrentes;
O Papel Estratégico da TI nas MPEs

6. d) A cooperação entre empresas concorrentes poderá
ocorrer em face das possibilidades de ganhos e benefícios
comuns;
O Papel Estratégico da TI nas MPEs
e) A criação de parcerias e alianças entre as empresa,
propiciadas pela interligação virtual, permitirá a geração de
novos produtos e serviços, sem a criação física de novas
empresas ou mesmo de novos departamentos.

7. O atual desafio do administrador da área de
Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a
tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem
competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que
Gestão Estratégica de TI consiste em identificar
oportunidades de diferenciação da empresa no
mercado possibilitadas pela TI.
O Papel Estratégico da TI nas MPEs

8. Neste mundo empresarial em constante mudança, o uso
estratégico da Tecnologia da Informação – TI – torna-se
essencial para que as empresas, e em especial as micro e
pequenas empresas – MPEs, possam competir de forma
mais equilibrada, promovendo um crescimento mais
sustentável.
O Papel Estratégico da TI nas MPEs
A TI enseja para a pequena empresa
a oportunidade para conduzir
negócios com outras organizações
(JENNEX et al., 2004).

9. A seleção de prioridades de implantação de sistemas é
uma parte importante do Planejamento Estratégico de
Tecnologia de Informação (PETI). Uma visão
corporativa das necessidades de sistemas deve ser
desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam
definidas.
Planejamento Estratégico de
Tecnologia de Informação (PETI).

10. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser
aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso
do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham
rápido retorno de investimento ou sejam de
implantação rápida ou simples.
Planejamento Estratégico de
Tecnologia de Informação (PETI).

11.  Definição de estratégias do negócio: diretrizes,
planos, objetivos, fatores críticos de sucesso,
benefícios do projeto;
 Verificação da situação atual dos sistemas a serem
definidos, avaliando o grau de atendimento das
necessidades de informações gerenciais;
 Determinação dos recursos de informática que
serão utilizados: conectividades, compatibilidades
de hardware, softwares e configuração dos
equipamentos.
Constituem atividades do PETI:

12. O Papel Estratégico da TI nas MPEs

13. O Papel Estratégico da TI nas MPEs

14. O Papel Estratégico da TI nas MPEs

15. O Papel Estratégico da TI nas MPEs

16. O Papel Estratégico da TI nas MPEs

17. O Papel Estratégico da TI nas MPEs

18. O Papel Estratégico da TI nas MPEs

19. O Papel Estratégico da TI nas MPEs

20. Finanças
Adm de Caixa
Adm de Credito
Adm de Investimento
Orçamento de Capital
Previsão Financeira
Contabilidade
Controle de Estoque
Processamento de Pedido
Contas a Pagar / Receber
Folha de Pagamento
Livro de Razão
Produção
Sistema de Execução
Planejamento de Fabricação
Controle de Processo
Distribuição
Adm / RH
Analise de Remuneração
Inventário dos Funcionários
Previsão de Pessoal
Marketing
Pesquisa de Mercado
Automação da força de Venda
Merketing Interativo
Pesquisa de Mercado
ERP

21. Futuro
Da
lojinha a
Nasdaq

22. Futuro
Amanhã quando você chegar ao trabalho será demitido. Seu
chefe lhe informará que você receberá tudo que tem direito, e que
está sendo dispensado por downsizing. Como foi um bom
funcionário receberá um salário a mais, além do que é devido. Você
atualmente tem conhecimento do mercado e sabe que uma
recolocação imediata é pouco provável. Como já está terminando o
curso superior e tem conhecimento de como abrir um negócio,
tendo como vantagem o uso da tecnologia da informação, e este é
seu ponto forte. O que lhe vem a cabeça?
Descreva o que, e como você pretendo fazer?
“ Quando as coisas estão ruins, uns choram, outros vendem lenços, eu vendo
lenço”
Nisan Guaneses.