SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 60
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫إعداد‬
‫درويش‬ ‫كنعان‬ ‫فراس‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
2
‫الورشة‬ ‫جدول‬ ‫على‬ ‫نظرة‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الوصفي‬ ‫التحليل‬
‫التشخيصي‬ ‫التحليل‬
3
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬
‫التوجيهي‬ ‫التحليل‬
‫املستدامة‬ ‫التنمية‬ ‫من‬ ‫أمثلة‬
‫والسيناريوهات‬ ‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬ ‫حول‬
‫األسئلة‬
4
‫الوصفي‬ ‫التحليل‬
‫واستخراج‬ ‫تجميع‬ ‫بتقنيات‬ ‫التحليل‬
‫وماقد‬ ‫املاضي‬ ‫عن‬ ‫جلية‬ ‫رؤية‬ ‫لتأمني‬
‫حصل‬
‫التوجيهي‬ ‫التحليل‬
‫األمثلة‬ ‫خوارزميات‬ ‫يعتمد‬ ‫الذي‬ ‫التحليل‬
‫العوائد‬ ‫عن‬ ‫النصح‬ ‫لتقديم‬ ‫واملحاكاة‬
‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫“ماذا‬ ‫واإلجابة‬ ‫املمكنة‬
‫؟‬ ‫املستقبل‬ ‫نغير‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬
‫إحصائية‬ ‫نماذج‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫التحليل‬
‫عن‬ ‫واالجابة‬ ‫املستقبل‬ ‫لفهم‬ ‫تنبؤ‬ ‫وتقنيات‬
‫؟‬ ‫يحصل‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬ : ‫سؤال‬
‫التشخيصي‬ ‫التحليل‬
‫املحتوى‬ ‫أو‬ ‫البيانات‬ ‫يعاين‬ ‫متقدم‬ ‫تحليل‬
‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫حصل‬ ‫“كيف‬ ‫السؤال‬ ‫عن‬ ‫لالجابة‬
‫املحاور‬ ‫متعدد‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫اإلستدراك‬‫التبصر‬‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
5
.… ‫البصيرة‬ ‫إلى‬ ‫اإلستدراك‬ ‫من‬
‫اإلدراك‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫التبصر‬
‫اإلستدراك‬
‫الزمني‬‫السلم‬
6
‫اإلحتماالت‬ ‫مثلث‬
‫املستقبل‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬
‫واستراتيجات‬ ‫ممارسات‬
‫باإلبتكار‬ ‫املدفوعة‬ ‫التغيير‬
ً‫ا‬‫حصر‬ ‫والقيادة‬
‫التفضيل‬
‫ملمارسات‬ ‫تخضع‬
‫والتنبــؤ‬ ‫التوقــــع‬
‫اإلحتمـــالية‬ ‫اإلمكـــــانية‬
‫وفق‬ ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬
‫السيناريوهات‬ ‫مبدأ‬
‫واملخاطر‬
‫الوصفي‬ ‫التحليل‬
‫حصل؟‬ ‫وماقد‬ ‫املاضي‬ ‫عن‬ ‫جلية‬ ‫رؤية‬ ‫تأمني‬ ‫بغية‬ ‫وذلك‬ ، ‫البيانات‬ ‫واستخراج‬ ‫تجميع‬ ‫بتقنيات‬ ‫التحليل‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬‫العشرية‬ ‫القيمة‬ ‫الثنائية‬ ‫القيمة‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬
13
‫سنتني‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫خالل‬ ‫التجهيزات‬ ‫واندماج‬ ‫البيانات‬ ‫تضاعف‬
‫املعلومات‬ ‫ثورة‬ ‫حقائق‬
‫سنتني‬ ‫كل‬ ‫االندماج‬ ‫تضاعف‬ ”‫“مور‬ ‫قانون‬‫سنة‬ 1,2 ‫كل‬ ‫تتضاعف‬ ‫البيانات‬
14
‫سنتني‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫خالل‬ ‫التجهيزات‬ ‫واندماج‬ ‫البيانات‬ ‫تضاعف‬
‫املعلومات‬ ‫ثورة‬ ‫حقائق‬
‫الهجني‬ ‫العقل‬ 2030‫البشري‬ ‫العقل‬ ]‫يكاف‬ ‫االصطناعي‬ ‫العقل‬ 2030
: ‫جوجل‬ ‫توجهات‬
: ‫جوجل‬ ‫توجهات‬
trendquiz
‫إختبار‬ ‫من‬ ُ‫ال‬‫بد‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫سلسلة‬ ‫ضمن‬ ‫للتوجهات‬ ‫املتقدم‬ ‫اختبار‬ - ‫التوظيف‬ ‫في‬ ‫اإلختبارات‬
.‫التقليدي‬ ‫املعلومات‬
‫التشخيصي‬ ‫التحليل‬
‫؟‬ ”‫ذلك‬ ‫حصل‬ ‫“كيف‬ ‫السؤال‬ ‫عن‬ ‫لالجابة‬ ‫املحتوى‬ ‫أو‬ ‫البيانات‬ ‫يعاين‬ ‫متقدم‬ ‫تحليل‬
sen0ment
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
‫التحليل‬ ‫من‬ ‫التقنية‬ ‫نقل‬ ‫املتحدة‬ ‫لألمم‬ (‫)نبض‬ ‫مشروع‬
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬ ‫إلى‬ ‫التشخيصي‬
‫التوجهات‬
‫التوجهات‬
‫التوجهات‬
‫هي‬ ‫منهما‬ ‫ألي‬ ‫املدخالت‬ ‫بحيث‬ (‫)التوجهات‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ (‫املتبادل‬ ‫)للترابط‬ ‫جوجل‬ ‫مشروع‬
.!! ‫لآلخر‬ ‫املخرجات‬
‫التوجهات‬
‫اإلبتكار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫دقة‬ ‫األكثر‬ ‫أيهما‬
‫الزمنية؟‬ ‫السلسة‬ ‫بيانات‬ ‫أم‬ ‫التعريف‬
‫التوجهات‬
‫محددة‬ ‫معرفية‬ ‫لنطاقات‬ ‫التوجهات‬ ‫تعطي‬ ‫أدوات‬
‫التوجهات‬
‫محددة‬ ‫معرفية‬ ‫لنطاقات‬ ‫التوجهات‬ ‫تعطي‬ ‫أدوات‬
(‫)التخريبية‬ ‫اإلبتكارات‬ ‫التوجهات‬
‫القرش‬ ‫زعنفة‬
‫الحمراء‬ ‫املحيطات‬ ‫يسمى‬ ‫فيما‬ ‫تتواجد‬‫الزرقاء‬ ‫املحيطات‬ ‫يسمى‬ ‫فيما‬ ‫تتواجد‬
‫اليومي‬ ‫البحث‬ ‫عملية‬ ‫تحسني‬
‫القديمة‬ ‫املواقع‬ ‫معلومات‬ ‫إلستخراج‬ ‫الزمن‬ ‫آلة‬
‫الزمن‬ ‫من‬ ‫عقد‬ ‫حتى‬
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬
‫؟‬ ‫يحصل‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬ : ‫سؤال‬ ‫عن‬ ‫واالجابة‬ ‫املستقبل‬ ‫لفهم‬ ‫تنبؤ‬ ‫وتقنيات‬ ‫إحصائية‬ ‫نماذج‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫التحليل‬
33
‫املخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تحت‬ ‫تدار‬
‫للعميل‬ ‫اإلئتماني‬ ‫التقييم‬
‫والقطاعات‬ ‫األفراد‬ ‫إلى‬ ‫اإلئتمان‬ ‫أو‬ ‫القرض‬ ‫تقديم‬ ‫عند‬ ‫تنشأ‬
‫تستمر‬ ‫بل‬ ‫فحسب‬ ‫القرض‬ ‫تقديم‬ ‫بعملية‬ ‫فقط‬ ‫تتعلق‬ ‫وال‬ ، ‫واملستقبل‬ ‫الخسارة‬ ‫ركني‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬ ‫التي‬ ‫املخاطر‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫هي‬ ‫اإلئتمانية‬ ‫املخاطر‬
. ‫عليه‬ ‫املتفق‬ ‫للمبلغ‬ ‫الكامل‬ ‫التحصيل‬ ‫عملية‬ ‫انتهاء‬ ‫حتى‬
34
‫الجامعات‬ ‫في‬ ‫دكتوراه‬ ‫كدرجة‬ ‫تدرس‬ ‫أصبحت‬ ”‫“التوصية‬ ‫ومحركات‬ ‫تقنيات‬
‫أمازون‬ ‫موقع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
‫التشخيصي‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫التقنية‬ ‫نقل‬ ‫املتحدة‬ ‫لألمم‬ ‫نبض‬ ‫مشروع‬
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬ ‫إلى‬
‫الذاتية‬ ‫العوامل‬
‫السادسة‬ ‫الحاسة‬
‫الذاتية‬ ‫العوامل‬
‫السادسة‬ ‫الحاسة‬
‫الحقل‬ ‫من‬ ‫مجاالت‬ ‫عدة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫تاريخ‬ ‫غير‬ ، ‫فراداي‬ ‫مايكل‬
‫البصريات‬ ‫ثورة‬ ‫إلى‬ ‫واملحركات‬ ‫املغناطيسي‬
‫إكتشافاته‬ ‫تدوين‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫دون‬ ‫توفي‬ ‫أنه‬ ‫العلم‬ ‫مع‬
!‫؟‬ ‫كمعادالت‬ ‫العشرين‬
‫الذاتية‬ ‫العوامل‬
‫السادسة‬ ‫الحاسة‬
‫الذاتية‬ ‫العوامل‬
‫السادسة‬ ‫الحاسة‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
41
‫التنبؤ‬ ‫و‬ ‫التوقع‬
‫التفاصيل‬ ‫مع‬ ‫يتعامل‬ ‫منخفض‬ ‫مستوى‬
‫السنة‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫الدولة‬ ‫إلى‬ ‫السياح‬ ‫عدد‬ ‫إجتمالي‬
‫االخرى‬ ‫املتحوالت‬ ‫معاملة‬ ‫يعامل‬ ‫وجد‬ ‫ان‬ ‫الزمن‬
‫باإلمكانية‬ ‫مرتبط‬
‫اإلجمالي‬ ‫مع‬ ‫ويتعامل‬ ‫عالي‬ ‫مستوى‬
‫الزمني‬ ‫باملحور‬ ‫مرتبط‬
‫صحيح‬ ‫ليس‬ ‫والعكس‬ ‫التنبؤ‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫التوقع‬
‫الدولة‬ ‫إلى‬ ‫زيارة‬ ‫السياح‬ ‫أكثر‬ ‫جنسية‬
‫باإلحتمالية‬ ‫مرتبط‬
42
‫اإلقتصاد‬ ، ‫التقنيات‬ ، ‫للعلوم‬ ‫البعيد‬ ‫املستقبل‬ ‫في‬ ‫للنظر‬ ‫ممنهجة‬ ‫محاوالت‬ ‫تتضمن‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ , ‫الناشئة‬ ‫والتقنية‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫البحوث‬ ‫مجاالت‬ ‫تحديد‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬ . ‫واملجتمع‬
. ‫كبيرة‬ ‫ومجتمعية‬ ‫أقتصادية‬ ‫عوائد‬ ‫عنها‬ ‫ينجم‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
43
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
44
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
45
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
‫؟‬ ‫االختيار‬ ‫هذا‬ ‫انعكاسات‬ ‫ماهي‬
46
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫مرحلة‬
.‫الحالة‬ ‫وفق‬ ‫إعتمادها‬ ‫يتم‬ ‫وأدوات‬ ‫طرق‬ ‫مجموعة‬ ‫وانما‬ ، ‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬ ‫في‬ ‫ثابتة‬ ‫منهجية‬ ‫اليوجد‬
47
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫مرحلة‬
‫التقييم‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫املحددات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫يعتبران‬ ‫.اللذان‬ ‫املستدامة‬ ‫التنمية‬ ‫أو‬ ‫لإلقتصاد‬ ‫األهمية‬ ‫مثل‬ ‫محددة‬ ‫معايير‬ ‫وفق‬ ‫التقييم‬ ‫يتم‬
48
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
h9p://foresigh0nhindsight.com/
49
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
h9p://foresigh0nhindsight.com/
50
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ط‬‫خ‬‫ل‬‫ا‬
(4)
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ط‬‫خ‬‫ل‬‫ا‬
(3)
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ط‬‫خ‬‫ل‬‫ا‬
(2)
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ط‬‫خ‬‫ل‬‫ا‬
(1)
‫ل‬‫ب‬‫ق‬‫ت‬‫س‬‫مل‬‫ا‬‫ف‬‫ا‬‫ر‬‫ش‬‫ت‬‫س‬‫إ‬
‫ر‬‫ث‬‫ك‬‫ا‬
‫و‬‫أ‬
‫ة‬‫ن‬‫س‬
100
-15
51
: ‫تاريخية‬ ‫أمثلة‬
‫—ن‬——‫ع‬ ‫—مة‬——‫ج‬‫—نا‬——‫ل‬‫ا‬ ، ‫—ية‬——‫مل‬‫—عا‬——‫ل‬‫ا‬ ‫—ة‬——‫ي‬‫—تصاد‬——‫ق‬‫اإل‬ ‫—زة‬——‫ه‬‫ال‬ ‫—هة‬——‫ج‬‫—وا‬——‫م‬ ‫—ي‬——‫ف‬ ‫—نفطية‬——‫ل‬‫ا‬ (‫—ل‬——————ِ‫)ش‬ ‫—و‬——‫ي‬‫—ينار‬——‫س‬ ‫—جاح‬——‫ن‬
.١٩٧٣ ‫عام‬ ‫العربي‬ ‫النفطي‬ ‫الحظر‬
‫—نفط‬—‫ل‬‫ا‬ ‫—ادرات‬—‫ص‬ ‫—ف‬—‫ق‬‫—و‬—‫ت‬ ‫—ها‬—‫ب‬ ‫—بب‬—‫س‬‫يت‬ ‫—د‬—‫ق‬ ‫—ة‬—‫ي‬‫—تصاد‬—‫ق‬‫إ‬ ‫—زة‬—‫ه‬‫ل‬ ‫—و‬—‫ي‬‫—ينار‬—‫س‬ ‫—ح‬—‫ض‬‫—و‬—‫ب‬ ‫—ل‬—‫م‬‫—عا‬—‫ل‬‫ا‬ ‫—ق‬—‫ي‬‫—فر‬—‫ل‬‫ا‬ ‫—ام‬—‫ق‬
. ‫النفطية‬ ‫واملصافي‬ ‫املنشآت‬ ‫بيع‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫شامل‬ ‫سيناريو‬ ‫وضع‬ ‫حيث‬ ، ‫العربي‬
1960s
ً‫ا‬‫أكاديمي‬ ‫يدرس‬ ‫عمل‬ ‫إطار‬ ‫أصبحت‬ ‫شل‬ ‫سيناريوهات‬
”‫العربي‬ ‫النفطي‬ ‫“الحظر‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫كانت‬ ‫والبداية‬
52
‫الطاقة‬ ‫على‬ ‫العاملي‬ ‫الطلب‬ ‫تزايد‬
: ‫تاريخية‬ ‫أمثلة‬
‫الطلب‬ ‫لتغطية‬ ‫صعوبة‬ ‫سيواجه‬ ‫العرض‬
‫املناخي‬ ‫التغير‬ ‫تحديات‬
2000s
2050s
53
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬ ‫عن‬ ‫عملية‬ ‫أمثلة‬
54
‫حراري‬ ‫مجال‬ ‫لكل‬ ‫السيناريوهات‬ ‫ووضع‬ ٢٠٥٠ ‫عام‬ ‫حتى‬ ‫املتسقبل‬ ‫إستشراف‬
55
: ‫اإلستنتاج‬
‫أساسي‬ ‫تعليم‬ ‫نسبة‬ ‫أعلى‬ ‫تمتلك‬ ُ‫ا‬‫حضري‬ ‫نسبة‬ ‫األعلى‬ ‫الدول‬
‫األساسي‬ ‫التعليم‬ ‫ومستوى‬ ‫للسكان‬ ‫اإلنترنت‬ ‫مجال‬ ‫توفر‬ ‫بني‬ ‫طردية‬ ‫عالقة‬ ‫هناك‬
‫األساسي‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫حظ‬ ‫األقل‬ ‫هي‬ ‫أفريقيا‬ ‫دول‬ ‫جغرافيا‬
4D
56
: ‫اإلستنتاج‬
‫الرضع‬ ‫وفيات‬ ‫معدل‬ ‫بني‬ ‫عكسية‬ ‫عالقة‬
‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫الواحد‬ ‫الشخص‬ ‫وحصة‬
57
: ‫اإلستنتاج‬
‫املحلي‬ ‫الدخل‬ ‫وناتج‬ ‫األعمار‬ ‫متوسط‬ ‫توقع‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تربط‬ ‫طردية‬ ‫عالقة‬
58
: ‫اإلستنتاج‬
‫الخامسة‬ ‫سن‬ ‫قبل‬ ‫األطفال‬ ‫وفيات‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫طردي‬ ‫مرتبطة‬ ‫الحوامل‬ ‫وفيات‬
..‫األعمار‬ ‫توقع‬ ‫متوسط‬ ‫مع‬ ‫عكسية‬ ‫بعالقة‬ ‫يجتمعان‬ ، ‫مجتمعني‬ ‫أعاله‬ ‫والعامالن‬
‫الحوامل‬ ‫بني‬ ‫وفيات‬ ‫واألكثر‬ ، ‫أعمار‬ ‫متوسط‬ ‫األقل‬ ‫إفريقيا‬ ‫أن‬ ‫ماتقدم‬ ‫كل‬ ‫إلى‬ ‫يضاف‬
.‫واالطفال‬
59
‫بريطاينا‬ ‫من‬ ‫الصناعية‬ ‫الثورة‬ ‫بانتشار‬ ، ‫سميث‬ ‫وليام‬ ‫تنبأ‬ 1776‫عام‬ ‫في‬
.‫أوروبا‬ ‫باقي‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬
‫االقتصادي‬ ‫النهضة‬ ‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ، ‫تفاصيلها‬ ‫بادق‬ ‫وحتى‬ ، ‫بالعوملة‬ ، ‫سميث‬ ‫وليام‬ ‫تنبأ‬
. ‫الصني‬ ‫في‬ ‫املباشر‬ ‫الخارجي‬ ‫اإلستثمار‬ ‫وتنامي‬ ، ‫آسيا‬ ‫شرق‬ £‫شواط‬ ‫على‬
‫اإليجارات‬ ، ‫األجور‬ ‫يعكس‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫املنتجات‬ ‫أسعار‬ ‫مبدأ‬ ‫طرح‬
‫بالضرورة‬ ‫ويستوجب‬ ، ‫السلع‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫ال‬ ، ‫العمالة‬ ‫على‬ ‫الطلب‬
‫العمالية‬ ‫لتنظيم‬ ‫قوانني‬ ‫سن‬
60
‫للمتابعة‬ً‫ا‬‫شكر‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملOthman Elshaikh
 
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخصالتخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخصDr. Abdelkarim Darwish
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملmeemar
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيمihabibrahim
 
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal audit
المراجعة الداخلية جزء 1  part i internal auditالمراجعة الداخلية جزء 1  part i internal audit
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal auditJamal Nassar
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات monem75
 

Was ist angesagt? (20)

الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزماتالإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
 
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخصالتخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
التخطيط بالسيناريوهات واستشراف المستقبل ملخص
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العملادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
 
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييرحقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
 
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجيدليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptxالقيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
 
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal audit
المراجعة الداخلية جزء 1  part i internal auditالمراجعة الداخلية جزء 1  part i internal audit
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal audit
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
 

Andere mochten auch

رسائل ايجابية 2 للدكتور نجيب الرفاعي
رسائل ايجابية  2 للدكتور نجيب الرفاعي رسائل ايجابية  2 للدكتور نجيب الرفاعي
رسائل ايجابية 2 للدكتور نجيب الرفاعي DR. NAJEEB ALREFAE
 
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - ArabicNationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - ArabicArab Federation for Digital Economy
 
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...Arab Federation for Digital Economy
 
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied PracticesSocial Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied PracticesArab Federation for Digital Economy
 
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيقالخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيقArab Federation for Digital Economy
 
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...Arab Federation for Digital Economy
 
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government BackboneTrends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government BackboneArab Federation for Digital Economy
 
Success Through "Self-Branding"
Success Through "Self-Branding"Success Through "Self-Branding"
Success Through "Self-Branding"Jasim Al Ali
 
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...Arab Federation for Digital Economy
 
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاونمؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاونArab Federation for Digital Economy
 

Andere mochten auch (20)

UAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
UAE 2015 Government Organizations Readiness StrategiesUAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
UAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
 
Strategy in Action: A Case from a Public Sector
Strategy in Action: A Case from a Public SectorStrategy in Action: A Case from a Public Sector
Strategy in Action: A Case from a Public Sector
 
رسائل ايجابية 2 للدكتور نجيب الرفاعي
رسائل ايجابية  2 للدكتور نجيب الرفاعي رسائل ايجابية  2 للدكتور نجيب الرفاعي
رسائل ايجابية 2 للدكتور نجيب الرفاعي
 
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - ArabicNationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
 
Partnership Management and Organisational Excellence
Partnership Management and Organisational ExcellencePartnership Management and Organisational Excellence
Partnership Management and Organisational Excellence
 
Federated e-Identity Management across GCC Countries
Federated e-Identity Management across GCC CountriesFederated e-Identity Management across GCC Countries
Federated e-Identity Management across GCC Countries
 
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
 
UAE National ID Card Progam - Arabic
UAE National ID Card Progam - ArabicUAE National ID Card Progam - Arabic
UAE National ID Card Progam - Arabic
 
Organizational Learning - Dancing with Elephants
Organizational Learning - Dancing with ElephantsOrganizational Learning - Dancing with Elephants
Organizational Learning - Dancing with Elephants
 
Developing More Inclusive and Innovative Government
Developing More Inclusive and Innovative GovernmentDeveloping More Inclusive and Innovative Government
Developing More Inclusive and Innovative Government
 
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied PracticesSocial Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
 
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيقالخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
 
حكومة القرن الـ 21
حكومة القرن الـ 21حكومة القرن الـ 21
حكومة القرن الـ 21
 
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
 
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government BackboneTrends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
 
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control SystemUAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
 
Success Through "Self-Branding"
Success Through "Self-Branding"Success Through "Self-Branding"
Success Through "Self-Branding"
 
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
 
ٍSmart Government Circle of Attention
ٍSmart Government Circle of AttentionٍSmart Government Circle of Attention
ٍSmart Government Circle of Attention
 
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاونمؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
 

Ähnlich wie إستشراف المستقبل الجزء الأول

الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
 الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)  الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية) DrMuhammadTamerKhatt
 
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثيرالنشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثيرemad Saleh
 
تحليل السياسة العامة .ppt
تحليل السياسة العامة .pptتحليل السياسة العامة .ppt
تحليل السياسة العامة .pptAbderrazakBenMaatouk
 
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلميةالأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلميةDrMuhammadTamerKhatt
 
الوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdfالوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdfOmerHasan5
 
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالعوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالدكتور طلال ناظم الزهيري
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخططnoof1990
 
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةDr. AbdulQawi Almohamadi
 
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجيBusiness analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجيMaha El Khadrawy
 
اساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاءاساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاءIbrahim Alhariri
 
اهمية الاحصاء
اهمية الاحصاءاهمية الاحصاء
اهمية الاحصاءHany Atef
 
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقميةالتوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقميةNoureddine Machchate
 
Utilisation ressources 2012 finale
Utilisation ressources 2012 finaleUtilisation ressources 2012 finale
Utilisation ressources 2012 finaleAhmed Karman
 
ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي researchcenterm
 

Ähnlich wie إستشراف المستقبل الجزء الأول (20)

الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
 الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)  الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
 
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثيرالنشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
 
ادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبلادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبل
 
Crisis management
Crisis managementCrisis management
Crisis management
 
تحليل السياسة العامة .ppt
تحليل السياسة العامة .pptتحليل السياسة العامة .ppt
تحليل السياسة العامة .ppt
 
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلميةالأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
 
الوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdfالوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdf
 
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالعوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
 
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربويأثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
 
محاضرة 11
محاضرة 11محاضرة 11
محاضرة 11
 
محاضرة 2
محاضرة 2محاضرة 2
محاضرة 2
 
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
 
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجيBusiness analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
 
اساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاءاساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاء
 
اهمية الاحصاء
اهمية الاحصاءاهمية الاحصاء
اهمية الاحصاء
 
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقميةالتوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
 
Utilisation ressources 2012 finale
Utilisation ressources 2012 finaleUtilisation ressources 2012 finale
Utilisation ressources 2012 finale
 
ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي
 

إستشراف المستقبل الجزء الأول