Le management de l'innovation - DEFI Euro-Hub du 29 novembre 2018
PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Management
1. Projet de Fin d’Année II
Amélioration des performances de l’entreprise
« SOLUTIONS COMPOSITES » par l’approche Lean
Management
Réalisé par:
Faten CHALBI & Rania BETTAIEB
Année Universitaire: 2014/2015
Devant le jury:
Président: M. Ahmed DHOUIB
Rapporteur: M. Nizar YOUSSEFI
Encadrant: Mme. Nejla KERFAI
Soutenu le :
20 Mai 2015
2. PlAN
CONTEXTE DU PROJET
DIAGNOSTIC DE L’ EXISTANT
PROJET D’AMELIORATION
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
DECOUVRIR SOLUTIONS COMPOSITES
5
4
2
3
1
PROJET DE FIN D’ANNEE II2
3. CONTEXTE DU
PROJET
CONTEXTE DU PROJET
DIAGNOSTIC DE L’ EXISTANT
PROJET D’AMELIORATION
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
DECOUVRIR SOLUTIONS COMPOSITES
5
4
2
3
1
7. 7
Ressources humaines : 15,3% indirects et 84.7% directs
Produits : bloc arrière pour bus, console pour bateau
Ressources matérielles : 72 moules, machine de projection de gel-coat
Clients : ZODIAC, SOTIRA
PROJET DE FIN D’ANNEE II7
2. Découvrir SOLUTIONS COMPOSITES
8. DIAGNOSTIC DE
L’EXISTANT
CONTEXTE DU PROJET
DIAGNOSTIC DE L’ EXISTANT
PROJET D’AMELIORATION
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
DECOUVRIR SOLUTIONS COMPOSITES
5
4
2
3
1
9. Plan d’actions
MéthodologieObserver l’activité
De production
Identifier les
problèmes
Identifier les causes
Formaliser les objectifs
Etapes du
diagnostic
PROJET DE FIN D’ANNEE II
Diagnostic de l’existant
9
10. Plan d’actions
Observer l’activité
De production
Identifier les
problèmes
Identifier les causes
Formaliser les objectifs
Etapes du
diagnostic
PROJET DE FIN D’ANNEE II
Diagnostic de l’existant
9
13. Assurer la responsabilité individuelle
afin de mieux gérer la motivation du
personnel
Réduire le taux des
retouches et des
corrections
Améliorer les performances et
la productivité .
PROJET DE FIN D’ANNEE II11
Diagnostic de l’existant
20. TRS
En utilisant le nombre d’heures faits par semaines sachant qu’un ouvrier travaille
8h/jour et 6j/semaine :
𝑁𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑′ℎ𝑒𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑖𝑛𝑒 110,05
𝑁𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑′ℎ𝑒𝑢𝑟𝑒 𝑡ℎé𝑜𝑟𝑖𝑞𝑢𝑒 192
= 57,31%
Temps de gamme gonflé + Temps de non valeur ajouté élevé
Multiplier le TRS par un coefficient 0,6
TRS = 34%
Mauvaise exploitation
des ressources de
l’entreprise
Problème
Productivité faible
Problème
Si le rendement est de 34%
seulement alors où serait
probablement gaspillé le reste
66% ?
PROJET DE FIN D’ANNEE II16
Diagnostic de l’existant
21. PROJET DE FIN D’ANNEE II
Muda de stock et
d’encours
Muda de non-qualité
Muda d’attente
17
Diagnostic de l’existant
22. Diagramme
SPAGHETTI
PROJET DE FIN D’ANNEE II
Total des
déplacements
utiles
Total des
déplacements
inutiles
Total des
déplacements
134.3 m 171.4m 305.7
Muda de déplacements
inutiles
18
Diagnostic de l’existant
25. TRS faible
Lead Time élevé
Non qualité, taux de défauts important
Déplacements inutiles
Manque de motivation
Absentéisme, manque de polyvalence
PROJET DE FIN D’ANNEE II20
Diagnostic de l’existant
30. PROJET DE FIN D’ANNEE II27
Sélectionner les membres des groupes
Communiquer l’idée avec les membres
Etablir le Planning de chaque semaine
Réaliser des réunions de cinq minutes
Suivi des performances
Idée : Décomposer l’atelier en des groupes
Projet d’amélioration
31. PROJET DE FIN D’ANNEE II27
Idée : Visualiser et mesurer les objectifs et les résultats de l’amélioration
Définir les indicateurs
Calculer les indicateurs quotidiennement
Remplir le tableau de bord
Evaluer l’avancement du travail du groupe
Projet d’amélioration
32. PROJET DE FIN D’ANNEE II
TRS
-Avant chantier:
TRS = 34%
-Après chantier :
TRS= 64%
Lead Time & Taux de VA
- Avant chantier:
Lead Time = 5212 mn , Taux de VA = 11 %
-Après chantier:
Lead Time = 522 mn , Taux de VA = 47.5 %
Taux de défauts
-Avant chantier:
Taux de défauts = 42%
-Après chantier:
Taux de défauts = 23%
24
Projet d’amélioration
33. PROJET DE FIN D’ANNEE II
Résultats liés à la main d’œuvre
Respnsabilité individuelle
et Auto-contrôle
Polyvalence
Motivation et Assiduité
25
Projet d’amélioration
Bonjour, nous amel arfaoui et hajer mizouri vous remercions pour votre présence pour évaluer notre modeste projet s’intitulé Développement d’une application android de géolocalisation en réalité augmentée et sur le Map.
Passant maintenant à présenter les aspects de la conception de notre application
Afin de réaliser notre application, nous avons eu recours à plusieurs logiciels ainsi qqu’à plusieurs systèmes de conception
Carte Intelligente est l'application qui fournit à ses clients une interface facile à utiliser de se localiser si vous êtes perdus, de trouver un taxi facilement et rapidement et plein d’autres services que nous allons découvrir dans cette étude.
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But : Identifier les problèmes de l’entreprise et les traduire en pistes de solutions concrètes en fonction des priorités.
Carte Intelligente est l'application qui fournit à ses clients une interface facile à utiliser de se localiser si vous êtes perdus, de trouver un taxi facilement et rapidement et plein d’autres services que nous allons découvrir dans cette étude.
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nous ont poussé à penser à créer une telle application capable de gérer toutes ces fonctionnalités à savoir la gestion des éléments et d’infrastructure d’un réseau en fibre optique.
Afin de conclure, voici une vidéo qui résume les différentes tâches accomplies tout au long de ce travail