1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE-LARA
ALUMNO: JESÚS SUÁREZ
PROFESORA: MAGDALIA BRACHO
CATEDRA: GESTION DE RECURSOS
HUMANOS I

2. CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DENTRO
DE LA ORGANIZACIÓN

3. CAPACITACION DENTRO DE
LA ORGANIZACION
Toda empresa debe planificar y entre sus prioridades debe existir, la
capacitación de su personal, el cual tiene un objetivo principal, ampliar
el conocimiento, desarrollar habilidades y aptitudes en los trabajadores
de una organización.
El empresario sabe, que instruir a los empleados se vuelve una
herramienta de mejora en su desempeño, casi garantía de que se
alcancen los objetivos laborales trazados.

4. EL PROCESO DE CAPACITACION
ORGANIZADO EN CINCO ETAPAS
Invertir en la capacitación del recurso humano, garantiza beneficios
tanto para los empleados como para la organización y permite el
cumplimiento de los objetivos.
Cinco etapas interactuantes:
1. Análisis situacional.
2. Detección de necesidades.
3. Plan y programa de capacitación.
4. Operaciones de las acciones de capacitación.
5. Evaluación y seguimiento.

5. ANALISIS
SITUACIONAL
Es un método que permite analizar dificultades, fallas, oportunidades y
riesgos, para definirlos, clasificarlos, desglosarlos, Jerarquizarlos y
ponderarlos, permitiendo así actuar eficientemente con base en
criterios y/o planes establecidos.
Para llevar a cabo el análisis de situaciones primero es importante
reconocer todos los asuntos que se tengan actuales o futuros,
enumerando las desviaciones, las oportunidades o las amenazas
y anticipar los problemas que puedan surgir.

6. DETECCION DE
NECESIDADES
 Identificar las carencias o deficiencias de capacitación que existe
en los trabajadores de una empresa.
 Identificar problemas que afectan el funcionamiento eficiente de la
empresa.
 Proponer planes alternativos de capacitación que solucionen las
necesidades detectadas.

7. PLAN Y PROGRAMA DE
CAPACITACION
Un plan de capacitación es un documento oficial donde se detallan los
datos más importantes de un programa de capacitación. Es la guía en
papel o en formato digital que contiene las indicaciones y lineamientos para
que un training corporativo sea desarrollado y obtenga los resultados
deseados.
En esta etapa, las necesidades de capacitación se van a reflejar en un
proyecto denominado Plan de Capacitación, que involucra todas las áreas
de oportunidad de la empresa, que se ajusta a las características y
necesidades reales detectadas en esta, detalla el presupuesto y las
inversiones que son destinadas a la preparación integral del personal. Como
uno de los aspectos más relevantes del Plan se destaca su contribución al
cumplimiento, de propósitos, políticas y objetivos de los trabajadores y de la
propia organización.

8. OPERACIONES DE LAS
ACCIONES DE CAPACITACION
En una empresa, ejecutar acciones de capacitación significa realizar el
proceso de formación de su personal. Para el éxito en el desarrollo del
programa de capacitación, es importante la consideración de las siguientes
técnicas. Elegir opciones: grupal, individual o a distancia, etc.
Etapa del proceso capacitador en la que se lleva a la práctica del programa de
capacitación. En una empresa, ejecutar acciones de capacitación significa
realizar el proceso de formación de su personal. Para el éxito en el desarrollo del
programa de capacitación, es importante la consideración de las siguientes
técnicas:
1. Elegir opciones: grupal, individual o a distancia, etc.
2. Elegir modalidad: curso, seminario, conferencia o plática.
3. Organizar el evento: selección de participantes y logística del evento.
4. Realizar el evento.

9. EVALUACION Y SEGUIMIETNO
Llego el momento de constatar que el proceso de
capacitación fue una buena inversión. Cada uno de los
capacitados deberá mostrar un progreso notable en su
desempeño y la relación Jefe-empleado será primordial.
El seguimiento del proceso capacitador deberá cumplir
con objetivos tales como: Analizar el desempeño
profesional y el desarrollo de los trabajadores capacitados.
Comparar el desempeño de los trabajadores capacitados
con el personal que no la ha sido formado. Identificar
necesidades no satisfechas de capacitación.

10. BENEFICIOS DE CAPACITAR
 Trabajadores mas especializados en funciones de alta
precisión, con riesgos o de manipulación de herramientas de
mayor complejidad.
 Fomenta valores y sentido de pertenencia entre el personal
y la organización, permitiendo además, el crecimiento laboral y
la apertura de otros puestos laborales.
 Mayor productividad y menos pérdidas o retrasos.

11. LA CAPACITACION DEL PERSONAL
Ayuda a tomar decisiones, solucionar problemas,
formar líderes, solucionar conflictos, les aporta
confianza reduciendo temores de incompetencia y,
lo que es más importante, propicia sus
proyecciones de acceder a puestos de mayor
responsabilidad.

12. LOS EMPLEADOS SON QUIENES DAN
UN VALOR AGREGADO A TU
COMPAÑÍA.
POR ESO ES IMPORTANTE LA CAPACITACION
DE RECURSOS HUMANOS, PORQUE ESE
ESTUDIO, DETECTA LAS DEBILIDADES Y
FORTALEZAS DE CADA TRABAJADOR, Y SE
CORRIGEN A TIEMPO, PARA GARANTIZAR EL
ÉXITO.

13. GANAR GANAR
Luego del proceso de Capacitación de Recursos Humanos
dentro de la Organización, todos van a salir ganando, el
trabajador va a estar mas preparado, para realizar sus
actividades en la empresa, y el empresario, obtendrá un
incremento en el rendimiento laboral, una red de trabajo
con objetivos alineados entre todas las áreas, trabajadores
incentivados, motivados y satisfechos, lo que se traduce
también en un mejor clima laboral.

14. CONCLUSION
El mundo empresarial, en los actuales momentos, se ha vuelto una tendencia
positiva, tener entre sus prioridades la capacitación del capital humano. Es de
vital importancia, contar con un empleado más preparado, con conocimientos y
habilidades superiores, representa, sin duda, la posibilidad de obtener mejores
resultados para la compañía, lo que habrá de traducirse en un mejor
posicionamiento de ésta en el mercado.
Es de gran importancia, reconocer que llevar a cabo un proceso de capacitación,
no es tarea simple, pero los beneficios a los que tanto la empresa como los
trabajadores acceden son innumerables.