1. Fajar Sugeng Hartono
6019210043

2. Nama : Fajar Sugeng Hartono
Usia : 18
Tempat tinggal : DKI Jakarta, indonesia
Status : Mahasiswa
Universitas : Universitas Pancasila
Fakultas : Psikologi
Kontak : fajarsugenghartono@gmail.com

3. Pengelolaan karir adalah penyeimbang pada perencanaan
urutan pengelolaan yang tujuannya adalah memastikan
bahwa organisasi memiliki talenta yang stabil untuk
kebutuhannya (armstrong, 2012)
Pengelolaan karir adalah tentang bagaimana karir dikelola
dan jika itu efektif, hal ini dapat membuat organisasi
menarik dan mempertahankan staf yang berkualitas tinggi
dan menambahkan kemampuan dasar dari perusahaan
untuk memastikan perkembangan jangka panjang dan
kelangsungan hidup perusahaan (Yarnal, 2008)

4. Dari kedua definisi tersebut, bisa dikatakan
bahwa pengelolaan karir adalah bagaimana
kita mengelola karir dengan menyeimbangkan
perencanaan dan efektifitas dari pengelolaan
yang mempertahankan atraktifitas untuk
talenta yang stabil serta memastikan
kelangsungan hidup organisasi dengan
perencanaan perkembangan jangka panjang.

5. Untuk memberikan arahan,
bantuan, dan pemberian semangat
yang pekerja butuhkan untuk
memenuhi potensi mereka dan
mendapatkan karir yang berhasil
dalam organisasi
Untuk menyediakan pekerja
dengan janji beberapa kegiatan
dari pengalaman dan aktivitas
belajar dapat membantu ,mereka
untuk menghadapi tanggung
jawab mereka.
(armstrong, 2012)

6.  Masuk ke dalam organisasi
Ketika individu memulai proses dari
perencanaan karir yang ditentukan oleh
individu
 Proses dalam bidang tertentu dalam kerja
Ketika kemampuan dan potensi sudah
terbentuk melalui pengalaman, pelatihan,
pengajaran, mentoring, dan pengelolaan
performa

7.  Mid-career
Ketika beberapa orang masih memiliki prospek
karir yang bagus. Penting untuk memastikan
bahwa orang orang ini tidak kehilangan
ketertarikan dengan menyediakan rotasi
pekerjaan, tugas khusus, pengenalan, dan
hadiah

8.  Later career
Ketika individu mulai bertahan pada level yang
mereka sudah raih. Mereka butuh untuk dihargai oleh
orang yang membuat kontribusi dan diberikan
kesempatan untuk mengambil tantangan baru.
 End of career
Dengan kemungkinan untuk melewati pelepasan
dengan cara diberikan kesempatan kerja paruh waktu
sampai periode dimana mereka harus pergi harus
dipertimbangkan pada tahap ini.

9. Potensi tinggi memiliki 3 komponen :
•Aspirasi : keinginan seseorang untuk mendapat
martabat dan pengakuan
•Hubungan : komitmen dan emosi seseorang kepada
organisasi sebagai usaha untuk menetap
•Kemampuan: kepintaran mental dan emosional dan
kemampuan teknis dan interpersonal.
•Ketiga hal diatas menunjukkan bahwa manager
mempunyai peran penting dalam mempertahankan
talenta dan membuatnya bekerja.

10. Mengelompokkan orang orang bertalenta juga
menurut … dapat menimbulkan resiliensi,
kehilangan kepercayaan antar pekerja.
Pekerja membutuhkan kesetaraan untuk
meningkatkan kepuasan karir dan komitmen
organisasi.

11. Menurut armstrong(2012) aktivitas yang dapat
mendukung perkembangan dalam karir adalah:
Ketentuan untuk promosi kapanpun dimanapun
Rute karir yang dapat membimbing orang bertalenta
Perencanaan perkembangan personal
Sistem dan proses untuk mencapai pembagian dan
perkembangan pengetahuan
Multidisipliner team projek yang bisa berganti ganti.

12. Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook
of Human Resource Management Practice.
UK: Kogan Page Publisher.
Yarnall, J. (2007). Strategic career management.
Routledge.