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CONSULTORIA EM
RECUPERAÇÃO JUDICIAL
APRESENTAÇÃO
Direct Link Consultoria & Hyperion
Consultoria Financeira
Outubro/2017
Este material foi desenvolvida para dar suporte à apresentação oral do portfólio de serviços
da Direct Link Consultoria.
As informações contidas neste material são CONFIDENCIAIS, protegidas pelo sigilo legal e
por direitos autorais. A divulgação, distribuição, reprodução ou qualquer forma de utilização
do teor deste documento depende de autorização do emissor, sujeitando-se o infrator às
sanções legais.

Consultoria de Vendas que
Atua na Estruturação, Fusão e
Implantação de Áreas
Comerciais.
20 anoswww.dlconsultoria.com
Com que atuamos:
Estratégia Comercial
Gestão da Carteira de Clientes
Gestão Interna de Pedidos
Gestão da Força de Vendas
Treinamento & Desenvolvimento
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A Direct Link Consultoria

A Hyperion Consultoria Financeira
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Roberto Comazzetto
Diretor da Hyperion Consultoria Financeira, especializada em
empresas em Recuperação Judicial. Profissional com mais de 30
anos de experiência nas áreas de Planejamento & Controle
(Planejamento Financeiro, Custos, Orçamentos, Relatórios
Gerenciais, TI, Planejamento e Controle de Produção,
Faturamento e Formação de Preço de Venda). Tem atuado na
administração das atividades ligadas ao Departamento
Administrativo Financeiro; Operações de Financiamento, Câmbio,
Tesouraria, Planejamento e Controle Financeiro, Contas a Pagar,
Contas a Receber e Negociações de Passivos junto a Instituições
Financeiras. Analises de Investimento bem como estruturação e
contratação de Operações Financeiras. Familiaridade em
processos de reestruturação da Área de Finanças e Administrativa.
Formado em Administração de Empresas e Bacharel de Direito.

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Os Principais Desafios das Empresas em Dificuldades
• Problemas graves de endividamento – bancos, governo, empregados, fornecedores
e clientes.
• Necessidade de reestruturar a organização em plena crise.
• Deficiências de governança nas áreas vitais da empresa: finanças e vendas.
• Falta crônica de fontes novas de financiamento.
• Dificuldade de enxergar alternativas viáveis e de
baixo risco.

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A Recuperação Judicial
A Recuperação Judicial é antes de tudo um direto das empresas. A dificuldade é que ao se optar pela
Recuperação Judicial a empresa fica refém de inúmeras obrigações e custos. Ao mesmo tempo para que se
consiga maximizar os benefícios que a Lei proporciona, há necessidade de transformar o Modelo de Gestão
do Negócio existente, para permitir a mudança efetiva no panorama da empresa. O que na prática envolve
agregar competências e transformar processos dentro da empresa. Concomitante a isto, tem-se o problema da
necessidade de acesso a recursos novos, que é fundamental para se conseguir atravessar todo este período,
sem o qual será quase impossível acessar a plenitude dos benefícios
que a Recuperação Judicial pode fornecer. Envolvendo tudo isto há
que se contar com uma equipe especializada de Advogados em
Recuperação Judicial, para oferecer todo o suporte e resguardar
os direitos de forma plena.

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Solução Integrada de Governança e Financiamento Novo
para Empresas em Recuperação Judicial
Os elementos fundamentais para operar em Recuperação Judicial ou Extra Judicial, e acessar plenamente os
benefícios compreende:
Solução Integrada
Escritório de
Advocacia
Especializado
em
Recuperação
Judicial
Plano de Financiamento
Novas Fontes
de
Financiamento
Governança
Consultoria em Gestão
Financeira
Consultoria em Gestão de
Vendas

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Novo Modelo de Governança e Novas Fontes de Financiamento
Com mais de Vinte anos de Atuação em Gestão Financeira e Gestão de Vendas, o trabalho contempla uma atuação internalizada nas
empresas, atuando diretamente na gestão da rotina das Áreas Financeira e Comercial. Permitindo com isto oferecer garantia
adicional aos Fomentadores de Liquidez e ao mesmo tempo renovar as condições de solvência da empresa. Desta forma atendemos
aos requisitos básicos juntos a players do mercado, para captação de dinheiro novo para manter a operação da empresa pré e pós
Recuperação Judicial.
Definição de diretrizes estratégicas Comerciais para a cada Produto, Canal
de Vendas, Região
Revisão do Plano Tático de Operação
Análise de Oportunidades
Plano de Ação
Definição Estratégica
Estruturação da Operação
Gestão e
Operação de Vendas
Definição de necessidades de Processos, de Sistemas de TI e equipes de
Vendas
Dimensionamento de investimentos
a. Fluxo de caixa;
b. Endividamento atualizado, vencido e a vencer;
c. Fluxo de caixa projetado.
Análise de Oportunidades de Melhorias
Plano de Melhorias
Situação Financeira
Gestão e
Operação Financeira
a. Lançamentos contábeis – situação;
b. Débitos fiscais.
Situação
Contábil
Acesso às Novas
Fontes de
Financiamento
Acesso às Novas
Fontes de
Financiamento

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