Investimenti nel settore immobiliare in Brasile,il programma Minha Casa Minha Vida prevede la richiesta di case popolari con l'aiuto del Governo brasiliano. Costruire e vendere su richiesta. Vedi l'allegato.

2. Progetto M.C.
Opportunità di investimento
in un progetto di urbanizzazione e
costruzione di case popolari
nell'ambito del Programma
Minha Casa Minha Vida
nella Regione della Grande Natal

3. Índice
• Executive Summary
• Deficit Abitativo e il Programma Minha Casa Minha Vida
• Progetto M.C.
• Realizzazioni Gruppo M.C.

4. Executive
Summary
1.
1

6. Il deficit abitativo di Natal (capitale dello stato del Rio Grande del Nord)
rappresenta circa il 12% delle case totali, rispetto all’ 8% che è la media
nazionale. Vi è una forte domanda per colmare questo deficit e manca ancora
una presenza significativa di grandi sviluppatori in questo segmento.
Il progetto M.C. prevede la costruzione e la vendita di unità abitative in un
mercato che permette la realizzazione di margini di profitto molto interessanti.
I terreni proposti e selezionati dalla M.C. si trovano nel comune di Extremoz
uno dei 10 comuni che compongono la regione metropolitana di Natal (la
“Grande Natal”), una regione il cui PIL è cresciuto in media del 13% annuo tra il
2006 e il 2010.
Il capitale complessivo necessario per l'esecuzione del progetto M.C. è variabile
a seconda della propensione all’investimento e agli obbiettivi predefiniti in fase
di Start Up con l’investitore stesso . Il Gruppo M.C. ha ad oggi gia’ realizzato 66
case e sono in fase di realizzazione altre 60 .
1. Executive Summary
3

7. 1. Executive Summary
Il progetto ha una durata stimata di poco più di un anno (18 mesi) e il
rendimento atteso è superiore al 35 % del capitale investito che rappresenta un
ritorno di circa il 25 % all'anno. Il progetto potrebbe concludersi con qualche
mese di anticipo ,il ciclo dall’acquisto del terreno alla vendita della casa ha una
durata di 6 mesi ma prudenzialmente preferiamo indicare 9 mesi per
ammortizzare eventuali ritardi dovuti a ferie , festivita’, cosa che accade
frequentemente in Brasile.
I responsabili della M.C. hanno maturato una grande esperienza nella
costruzione e sviluppo immobiliare nella zona di Natal , risiedono stabilmente
nella citta’ da oltre 2 anni e sono responsabili per la costruzione di oltre 100
abitazioni all'interno del programma Minha Casa Minha Vida.
La consulenza ed I servizi prestati dalla M.C. non si fermano alla sola gestione
commerciale ,ma vengono curate e risolte tutte le necessita’ di carattere
giuridico,fiscale,finanziario adattandosi alle necessita’ di ogni singolo Cliente.
4

8. Deficit Abitativo
e il Programma
Minha Casa
Minha Vida
2.
5

9. 2. Deficit Abitativo e il Programma Minha Casa Minha Vida
Deficit Abitativo
Secondo uno studio condotto da IPEA (Istituto di Ricerca Economica Applicata) il
deficit abitativo in Brasile nel 2011 è stato di circa 5,5 milioni di case, che
rappresentano circa il 8,8% di tutte le case (61,5 milioni).
Lo stesso studio ha rilevato che il deficit abitativo nel Rio Grande del Nord
E’ di 108 mila case, che rappresentano 11,9% delle abitazioni totali, mentre
nell'area metropolitana di Natal la carenza è di 48 mila case che rappresentano il
12% del totale delle abitazioni (393 mila).
6

10. 2. Deficit Abitativo e il Programma Minha Casa Minha Vida
Programma Minha Casa Minha Vida
Minha Casa Minha Vida ("MCMV") è un programma del governo federale
lanciato nel marzo 2009, in carica il Governo del Presidente Lula, che propone
sovvenzionare l’acquisto della casa per le famiglie con redditi mensili fino a
R$ 1,600 (Euro 530) e facilitare l'accesso all’acquisto di case per le famiglie con
reddito mensile fino a R$ 5.000 (Euro 1,670).Tale aiuto puo’ arrivare sino ad un
contributo a Fondo Perduto di 17.900 Reais !!! Piu’ del 16% dell’intero
investimento
Le risorse del MCMV provengono del Ministero delle Città che le trasferisce alla
Caixa Econômica Federal, che è l'agente operativo del programma.
7

11. Relativamente alle Famiglie appartenenti al Gruppo 1, la Caixa Econômica
analizza e approva l'assunzione di progetti presentati da parte dei contraenti,
secondo le linee guida stabilite dal Ministero delle Città. Il rilascio di fondi
per la costruzione avviene ogni misura di avanzamento della opera. Tale
intervento e’ normalmente in mano a imprese costruttrici locali accreditate
in speciali liste e con pochissime possibilita’ di inserimento per nuove
imprese a capitale straniero.
2. Deficit Abitativo e il Programma Minha Casa Minha Vida
8
Per partecipare al programma MCMV, le famiglie sono classificate nelle
seguenti gamme di reddito:
Gruppo 1: le famiglie con reddito mensile fino a R$ 1,600
Gruppo 2: famiglie con reddito mensile al di sopra di R$ 1,600 fino a R$
3,275
Gruppo 3: famiglie con reddito mensile al di sopra di R$ 3,275 fino a R$
5,000

12. Negli altri gruppi di reddito area di intervento del Gruppo M.C., le risorse
vengono trasferite dal ministero alla Caixa Econômica per sovvenzionare i
finanziamenti degli interessati ad acquisire immobili. In questi casi, coloro che
sono interessati ad acquistare queste proprietà scelgono l’immobile e
procurano il finanziamento direttamente alla Caixa Econômica Federal o al
Banco do Brasil. La M.C. negozia direttamente con l’ interessato(fruitore della
casa) e fornisce allo stesso interessato ,mediante utilizzo di Corrispondenti
Bancari Esclusivi Caixa o Banco Do Brasil ,tutta l’assistenza per ottenere il
finanziamento presso la Caixa Econômica Federal o il Banco do Brasil. Il
pagamento della casa avviene direttamente al 100% nelle casse della LTDA
costruttrice .
Il Progetto M.C. mira a costruire case popolari, finanziabili dalla Caixa
Econômica Federal e Banco do Brasil nel programma Minha Casa Minha Vida
nella regione della grande Natal, con le famiglie target dei gruppi 2 e 3.
2. Deficit Abitativo e il Programma Minha Casa Minha Vida
9

13. Progetto
M.C.
3.
10

14. 3. Progetto M.C.
L'obiettivo del Progetto M.C. è permettere ad investitori stranieri di entrare a
far parte di un Progetto Nazionale Brasiliano realizzando un buon Investimento
Finanziario con un risvolto Sociale non indifferente.
Ad oggi 20 investitori hanno seguito le indicazioni del Progetto M.C. e sono gia’
nella seconda fase di reinvestimento
Aurora Construtora LTDA D&D Construtora LTDA
Fer & Art Construtora LTDA Construcao Sao Goncalo
S2 Construtora LTDA Starteam LTDA
Arsol Construtora LTDA Natal 1905 LTDA
Oficina Construtora LTDA Garmin Construtora LTDA
S4 Construtora LTDA GC Construtora LTDA
Art & Madera Construtora LTDA Construtora Alpha LTDA
Winter Construtora LTDA MOF LTDA
Ancora Construtora LTDA Serenitas Construtora LTDA
Solena Construtora LTDA D.D. Construtora LTDA
11

15. 3. Progetto M.C.
Il progetto si compone dei seguenti passi:
Costituzione Impresa , apertura cc bancari, gestione fiscale ed
amministrativa
Individuazione, negoziazione e acquisto del terreno)
Ottenimento licenze, registri e preparazione della documentazione
Costruzione delle case
Vendita di case
12

16. 3. Progetto M.C.
Il comune di Extremoz, situato a nord della città di Natal, è uno dei 10 comuni
che compongono la regione metropolitana di Natal (Grande Natal). La Grande
Natal ha una popolazione di circa 1,4 milioni di persone e il PIL della regione ha
avuto una crescita media di circa del 13% all'anno tra il 2006 e il 20101.
L'aeroporto di São Gonçalo do Amarante è stato inaugurato il 31 maggio
2014 ed è il primo aeroporto del Brasile gestito al 100% dal settore privato.
Inframérica, il gruppo che ha vinto il appalto per l'aeroporto, ha investito R$
480 milioni e ha il diritto di gestire l'aeroporto durante 28 anni. Il volume di
passeggeri serviti dall'aeroporto precedente era di circa 2,4 milioni all'anno,
mentre il nuovo aeroporto ha una capacità iniziale di movimento passeggeri di
8,0 milioni all'anno.
1Fonte: IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
14

17. 3. Progetto M.C.
16

18. 3. Progetto M.C.
17

19. 3. Progetto M.C.
Descrizione della Lottizzazione:
Il progetto prevede di acquistare lotti di 200 m2 in un lottamento popolare che
possiede gia’ opere di urbanizzazione complete :
Strade in parallelepipedo , delimitazione con Mejo Filo (battuta del
marciapiede),punto acqua e punto energia elettrica
I lotti fanno parte del piano regolatorio di sviluppo del comune di Extremoz
L'esecuzione dei lavori ed eseguito da terzi con cui M.C. ha già lavorato .
18

20. 3. Progetto M.C.
LOTE
01
LOTE
02 LOTE
03
LOTE
04
LOTE
05
LOTE
06
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07
LOTE
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LOTE
10
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11
LOTE
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LOTE
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15
LOTE
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LOTE
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LOTE
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LOTE
20
LOTE
21
LOTE
22
LOTE
23
LOTE
28
LOTE
29
LOTE
30
LOTE
31
LOTE
32
LOTE
33
LOTE
34
LOTE
35
LOTE
36
LOTE
37
LOTE
38
LOTE
39
LOTE
40
LOTE
41
LOTE
42
LOTE
44
LOTE
43
LOTE
45
LOTE
46
LOTE
47
LOTE
48LOTE
49
LOTE
50
LOTE
25
LOTE
24
LOTE
27
LOTE
26
LOTE
01
LOTE
02 LOTE
03
LOTE
04
LOTE
05
LOTE
06
LOTE
07
LOTE
08
LOTE
09
LOTE
10
LOTE
11
LOTE
12
LOTE
13
LOTE
14
LOTE
15
LOTE
16
LOTE
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LOTE
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LOTE
19
LOTE
20
LOTE
21
LOTE
22
LOTE
23
LOTE
28
LOTE
29
LOTE
30
LOTE
31
LOTE
32
LOTE
33
LOTE
34
LOTE
35
LOTE
36
LOTE
37
LOTE
38
LOTE
39
LOTE
40
LOTE
41
LOTE
42
LOTE
44
LOTE
43
LOTE
45
LOTE
46
LOTE
47
LOTE
48LOTE
49
LOTE
50
LOTE
25
LOTE
24
LOTE
27
LOTE
26 LOTE
19
LOTE
18
LOTE
17
LOTE
16
LOTE
15
LOTE
14
LOTE
13
LOTE
21
LOTE
20
LOTE
22
LOTE
23
LOTE
21
LOTE
20
LOTE
22
LOTE
23
72,00m
33,82m
92,21m
451,36m
RuaProjetada
MARGEM: F- A3- 10 0 .DWG / MATRIZ: A3 - 1 00 .DWG
EXTERNO: 3 7 3 x 2 6 1 m m .
FORMATO A3 - INTERNO: 3 5 8 x 2 5 2 m m .
INDICADA
ES TU D O D E C O N C EPÇ ÃO U RBAN ÍS TIC A
TÍTULO
CONTEÚDO
DESENVOLVIMENTO
CLIENTE
LOCAL
REVISÃO
ESCALA
01
2014PROJETO DE ARQUITETURA - ESTUDO CONCEITUAL
FASE DATA
PRANCHA
Nº
A
3
9
734- ­ 2PHILIPE MACIEL SOARES DE LIMAARQUITETO:
CAU
N°DO P
R
OJ ETO
Philipe Maciel
LOTEAMENTO EXTREMOZ
ALPHA
EXTREMOZ RN 308-14
ÚNICA
PROPRIETÁRIO ARQUITETO (PHILIPE MACIEL S. DE LIMA)RESPONSÁVEL P ELA OB RA
Masterplan
01
ESCALA 1/1250
espaço a
b
er toespaço a
b
er to
Arquitetura e Urbanismo Ltda.
Endereço: R
u
a Do
u
t or Aur
i
no Fern
a
ndes, nº 5 -­ Lagoa - ­ at al/R Brasil
Fone/Fax: (84) 3206 6405, web site: www.espacoabertonatal.com.br
19Bozza Lottamento nel quale verranno selezionati i singoli lotti

21. 3. Progetto M.C.
Descrizione delle Case
Il Gruppo di investitori ed M.C. stessa hanno già effettuato la costruzione di
oltre 100 case del programma MCMV nella regione metropolitana di Natal negli
ultimi 24 mesi.
Nel selezionare i progetti delle case, l'obiettivo di M.C. è quello di conciliare le
specifiche tecniche stabilite dal Ministero delle Città, domanda locale del
pubblico in questione, l'uso efficiente dello spazio del lotto, e il costo di
costruzione.
20

22. 3. Progetto M.C.
Le caratteristiche dei progetti delle case sono:
Terreno di 200 m2 con àrea totale costruita che può variare tra 60 m2 e 74
m2
Due camere da letto
Uno o due bagni
Un soggiorno / sala da pranzo
Una zona cucina e servizio
Una veranda / parcheggio
21

23. 3. Progetto M.C.
L'esecuzione dei lavori di costruzione delle case è fatto da una società di terzi
con comprovate capacità. Questa società è responsabile per l'assunzione di
manodopera e l'acquisto di materiali e si impegna di consegnare le case
all'interno di uno standard di qualità precedentemente assunto e entro i tempi
stabilito.
La nostra esperienza in più di 100 case in progetti simili indica un tempo di
esecuzione di costruzione di case di circa 3 mesi dalla contrattazione.
22

24. 3. Progetto M.C. Esempio 1
MARGEM:F-A3-100.DWG/MATRIZ:A3-100.DWG
EXTERNO:373x261mm.
FORMATOA3-INTERNO:358x252mm.
INDICADA
PLANTAS,CORTESEFACHADAS
DESENVOLVIMENTO
CLIENTE
LOCAL
ESCALA
03
2014PROJETODEARQUITETURA
FASEDATA
PRANCHA
PHILIPEMACIELSOARESDELIMAARQUITETO:
CAU
PhilipeMaciel
R.PROJETADA2,LOTE12,LOTEAMENTOSANTOAMARO-EXTREMOZRN404-14
/03
ARQUITETO(PHILIPEMACIELS.DELIMA)
ENDEREO:AVENIDALIMAESILVA,N1611,SALA303,CEP59.075-710,BAIRRODELAGOANOVA,NATAL/RN.
TELEFONE(84)30251222.E-MAILphilipemaciel@hotmail.com
PhilipeMacielPhilipeMaciel
CNPJ:19.918.657/0001-60
1
esc1/75
2
esc1/1250
21,95
RECUO
POSTERIOR
01
60 m2
23

25. 3. Progetto M.C. Esempio 2
63 m2 .60
1.50
1.50
3.86
9.00
24.00
9.00
2.80
1.50
6.00
6.29
2.80
.15.15
+0.15+0.16+0.16
+0.16
+0.16+0.16
+0.16
+0.15
1.50
+0.05
2.95
2.75
3.021.50.92
5.44
1.90
1.10
.90
2.11
2.75
1.32
2.90
.731.50.92
3.15
1.60
1.75
.601.50.83
2.93
2.95
1.60
4.70 2.50 1.80
.60
.60
.60
24.00
A1
A2
A3
A4
A5
B1
B2
R
ua
P
rojetada
7
RuaProjetada
A-8
A-9
A-7
A-6
B-8
B-7
327
9.0
0
24.00
9.0
0
24.00
42.0
9
PLANODIRETORPROJETO
70.00%
1,000,29
PERMEABILIDADE30,00%
PRINCIPAL:1/6
QUADRODEESQUADRIAS
PORTAS
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
P01GIRO0.602.10---1.26MADEIRA1
P02GIRO0.702.10---1.47MADEIRA2
P03GIRO0.802.10---1.68MADEIRA2
JANELAS
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
J01CORRER0.800.601.500.481
J02CORRER1.200.901.201.081
J03CORRER1.501.001.101.504
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
PFCORRER2.502.00---5.00FERRO1
DADOSDOEMPREENDIMENTO
1
esc1/75
2
esc1/1500
MARGEM:F-A3-100.DWG/MATRIZ:A3-100.DWG
EXTERNO:373x261mm.
FORMATOA3-INTERNO:358x252mm.
INDICADA
DESENVOLVIMENTO
CLIENTE
LOCAL
ESCALA
02
2014PROJETODEARQUITETURA
FASEDATA
PRANCHA
PHILIPEMACIELSOARESDELIMAARQUITETO:
CAU
PhilipeMaciel
R.PROJETADA,-EXTREMOZRN902-14
/03
ARQUITETO(PHILIPEMACIELS.DELIMA)
NOTADEPROJETO:
ENDEREO:RUAAURINOFERNANDES,N53,CEP59.054-785,BAIRRODELAGOANOVA,NATAL/RN.TELEFONE(84)
30066405.E-MAILphilipemaciel@hotmail.com
PhilipeMacielPhilipeMaciel
01
24

26. 3. Progetto M.C. Esempio 3
65 m2
.50 .12 2.80 .12
.50
.90 .12 2.80 .12
3.002.90.121.20.123.30.121.20.12
12.20
4.32.122.52.12.50
3.30
.50
2.56 .24
.12 2.80
1.62
.70.123.82.12
1.14.24
.12
9.76
.12
10.00
.1211.14.122.76.121.50
2.15 2.50 5.35
.24
7.48
+0.10+0.10
+0.10
+0.10
+0.10
+0.10
+0.10
+0.10
1.51
1.51
2.18
5.62
3.10 5.06
.10
20.00
20.00
10.00 8.49
.245.50
1.50
1.50
2.70
1.50
3.18
3.18
PLANODIRETORPROJETO
70.00%
1,000,32
PERMEABILIDADE30,00%
PRINCIPAL:1/6
QUADRODEESQUADRIAS
PORTAS
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
P01GIRO0.602.10---1.26MADEIRA2
P02GIRO0.702.10---1.47MADEIRA2
P03GIRO0.802.10---1.68MADEIRA2
JANELAS
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
J01CORRER0.800.601.500.482
J02CORRER1.201.101.001.322
J03CORRER1.501.101.001.653
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
PFCORRER2.502.00---5.00FERRO1
DADOSDOEMPREENDIMENTO
LOTEAMENTOCIDADEDASROSAS-RN
RESIDENCIALMULTIFAMILIAR
VL-13RUAROSAQUITRIA
Q-53
20.00
20.00
10.00
10.00
LOTE
06
LOTE
08
LOTE
10
LOTE
12
LOTE
14
LOTE
16
LOTE
18
LOTE
20
LOTE
22
LOTE
24
LOTE
23
LOTE
21
LOTE
17
LOTE
19
LOTE
15
LOTE
13
LOTE
11
LOTE
09
LOTE
07
LOTE
05
70.00
LOTE
04
LOTE
03
LOTE
02
LOTE
01
1
esc1/75
2
esc1/1250
MARGEM:F-A3-100.DWG/MATRIZ:A3-100.DWG
EXTERNO:373x261mm.
FORMATOA3-INTERNO:358x252mm.
INDICADA
PLANTAS,CORTESEFACHADAS
DESENVOLVIMENTO
CLIENTE
LOCAL
ESCALA
01
2014PROJETODEARQUITETURA
FASEDATA
PRANCHA
PHILIPEMACIELSOARESDELIMAARQUITETO:
CAU
PhilipeMaciel
905-14
/03
ARQUITETO(PHILIPEMACIELS.DELIMA)
ENDEREO:AVENIDALIMAESILVA,N1611,SALA303,CEP59.075-710,BAIRRODELAGOANOVA,NATAL/RN.
TELEFONE(84)30251222.E-MAILphilipemaciel@hotmail.com
PhilipeMacielPhilipeMaciel
01
25

27. 3. Progetto M.C. Esempio 4
74 m2
+0.15
+0.15
+0.15
+0.15
+0.15
+0.15
+0.15
1.75
1.50
4.65
+0.15
FOSSA
SUMIDOURO
.60
.602.00
RECUOFRONTAL
3.50
MEDIDAINTERNA
3.35
6.352.601.05
10.00
1.05 .30 2.50 .30 5.85
3.10
10.00
6.20.45 .50 .70 .50 .45
1.00
+0.051.48
4.45
.951.50.95
3.40
2.75.70.35.703.85
.85
1.29
.40.50
2.40
.25.70.25
2.35
4.25 .15
.301.85
1.10 1.50 1.10 1.75 .15
1.631.501.73.80.401.50.90.70.40
9.55
2.38
1.15
2.00
1.15
6.37
.152.35.15.90.152.75.15
6.60
.40.701.301.501.951.501.05
.25.70.25
.15
.901.50.90
.15
.901.50.90
.15
2.75
2.502.50
.10.602.05
2.05
2.75
1.20
2.75
2.90
.25.80.10
1.50
.85
2.35
1.26
2.11
10.00
3.30
.60
.60
.60
.60
.60
.50
1.15
.15
.30
3.303.30
FOSSA
SUMIDOURO
.60
.60
1.35
8.40
3.70
2.15
LOTE
04
LOTE
05
LOTE
06
LOTE
07
LOTE
13
LOTE
12
LOTE
29
LOTE
28
LOTE
27
LOTE
26
LOTE
25
LOTE
24
LOTE
23
LOTE
22
LOTE
21
LOTE
20
08LOTE
09
LOTE
10
LOTE
11
RuaDomCarlos
RuaDom
Carlos
10.00
20.00
20.00
10.00
28.91
Q-Q
PLANODIRETORPROJETO
70.00%
1,000,37
PERMEABILIDADE30,00%
PRINCIPAL:1/6
QUADRODEESQUADRIAS
PORTAS
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
P01GIRO0.602.10---1.26MADEIRA1
P02GIRO0.702.10---1.47MADEIRA2
P03GIRO0.802.10---1.68MADEIRA2
JANELAS
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
J01CORRER0.800.601.500.481
J02CORRER1.200.901.201.081
J03CORRER1.501.001.101.504
COD.ABERTURALAPMATERIALTOTAL
PFCORRER2.502.00---5.00FERRO1
DADOSDOEMPREENDIMENTO
PHILIPEMACIELSOARESDELIMA
R.DOMCARLOS,Q-"Q",LOTEAMENTOVILLAREALI,EXTREMOZ-RN
1
esc1/75
2
esc1/1000
MARGEM:F-A3-100.DWG/MATRIZ:A3-100.DWG
EXTERNO:373x261mm.
FORMATOA3-INTERNO:358x252mm.
INDICADA
DESENVOLVIMENTO
CLIENTE
LOCAL
ESCALA
01
2014PROJETODEARQUITETURA
FASEDATA
PRANCHA
PHILIPEMACIELSOARESDELIMAARQUITETO:
CAU
PhilipeMaciel
PHILIPEMACIELSOARESDELIMA
R.DOMCARLOS,LOTE23,Q-"Q",LOT.VILLAREALI-EXTREMOZRN807-14
/03
ARQUITETO(PHILIPEMACIELS.DELIMA)
NOTADEPROJETO:
ENDEREO:RUAAURINOFERNANDES,N53,CEP59.054-785,BAIRRODELAGOANOVA,NATAL/RN.TELEFONE(84)
30066405.E-MAILphilipemaciel@hotmail.com
PhilipeMacielPhilipeMaciel
01
26

28. 3. Progetto M.C.
Cronogramma previsto del Progetto
Il cronogramma del progetto prevede un periodo di 18 mesi
tra l'acquisto del terreno e la vendita dell'ultima casa.
27

29. 3. Progetto M.C.
Le fasi principali del progetto sono:
Costituire la Societa’ .
A tutela dell’investitore e per ottenere il numero massimo di vantaggi dall-
investimento stesso,il progetto prevede la costituzione di una Soc. LTDA
paragonabile alla S.r.l. Italiana . L’Investitore o Investitori (possono essere anche
societa’) possiederanno il 99 % della LTDA stessa e il rimanente 1 % sara’
posseduto dall’Amministratore (M.C. presta il servizio di Amministrazione).
Se l’investitore verra’ in Brasile , tutte le pratiche verranno da M.C. gestite e
realizzate qui in loco alla sua presenza fisica. Nel caso di impossibilita’ fisica da
parte dell’investitore di recarsi qui in Brasile , M.C. dara’ tutta l’assistenza per
preparare procure e riconoscimento di firme presso il consolato di Roma o
Milano e provvedera’ ad adempiere a tutti gli atti qui in Brasile per Procura.
28

30. 3. Progetto M.C.
Apertura dei Conti Correnti Bancari.
In seguito alla costituzione della Societa’,ottenuto il CNPJ (Partita Iva
Brasiliana),M.C. Provvedera’ all’apertura del cc presso Il Banco Do Brasil.
Tutti i costi per l’apertura della Societa’ saranno anticipati da M.C.
Con l’apertura del conto corrente verranno create Password operative e di
consultazione per operare sul cc tramite Internet. Tali password verranno
fornite all’investitore che in qualsiasi momento potra’ controllare il buon
andamento dei flussi di cassa e le relative operativita. Teniamo a precisare che il
denaro verra’ inviato direttamente dall’investitore alla Sua societa’ ed ogni
movimento avra’ regolare corrispondenza sia nel Business Plan che nella
contabilita’ ufficiale. Precisiamo inoltre che la normativa Brasiliana e’ molto
rigida in materia ed una eventuale anomalia nel sistema(es. denuncia di
movimentazione irregolare del conto corrente) bloccherebbe all’istante
l’operativita’dell’amministratore in tutte le societa’ da lui amministrate o
possedute.
29

31. 3. Progetto M.C.
Acquisto Lotti di terreno,Costruzione e Vendita.
La costruzione delle case sarà contratta con costruttori terzi con i quali abbiamo
lavorato e che hanno familiarità con i progetti delle case e il nostro modo di
lavorare. In questo Momento (Aprile 2015) la ns banca dati ha piu’ di 500
richieste di case inevase .
30

32. 3. Progetto M.C.
Vendita di case.
La nostra esperienza dimostra che la maggior parte delle case all'interno del
programma MCMV finiscono per essere "vendute" dal costruttore, perché è
comune che i potenziali clienti interessati passano nei cantieri dei lottamenti
,ma in questo momento particolare risultano essere maggiori le richieste alle
offerte di case pronte con documentazione pronta.
M.C. ha messo particolare attenzione all’organizzazione del flusso dei
documenti per l’accettazione da parte della Caixa . Per ogni casa esiste una
check list di quasi 59 punti da soddisfare !!!
31

33. 3. Progetto M.C.
Gestione del progetto
I responsabili del Progetto
M.C. hanno come obbiettivo svolgere
il progetto nel tempo più breve possibile.
Clienti soddisfatti portano nuovi Clienti
32

34. 3. Progetto M.C.
Documentazione:
Ottenere le licenze per eseguire i lavori e gestione dei documenti dei
lotti e delle case.
Per essere in grado di avviare i lavori di costruzione delle case è
necessario ottenere la licenza dal municipio di Extremoz. M.C. utilizza i
servizi di studi di architettura e di studi legali specializzati che hanno
dimostrato la capacità di rispondere con agilità alle esigenze della
prefettura di Extremoz.
33

35. 3. Progetto M.C.
Gestione del flusso di cassa
Accurata gestione del flusso di cassa è una chiave per garantire la
massimizzazione dei rendimenti agli azionisti.
Si sono previste due fasi di circa 9 mesi per il progetto di investimento
allo scopo di massimizzare i costi sostenuti per creare la LTDA.
Utilizzando un lieve ottimismo si puo’ ipotizzare che in 24 mesi (non 27
) si possano fare 3 fasi di investimento aumentando moltissimo il
ricavo sul denaro investito . M.C. e’ a disposizione in ogni istante per
valutare con il cliente le strategie a lui piu’ congegnali .
36

36. Realizzazioni del
Gruppo M.C.
4.
42

37. 4. Realizzazioni gruppo M.C.
I responsabili di M.C. hanno una vasta esperienza nel settore
finanziario, nella costruzione civile e sviluppo immobiliare (sia in Italia
che in Brasile).
Dall'inizio delle operazioni a Natal, che si è verificato negli ultimi 24
mesi M.C. ha partecipato ad un gran numero progetti immobiliari
riguardanti l'identificazione, la negoziazione e acquisto di terreni, la
costruzione di condomini di lusso, urbanizzazione e lottizzazione di
aree popolari e la costruzione di case nell'ambito del programma
MCMV.
43

38. 4. Realizzazioni Gruppo M.C.
Come una sintesi dei risultati ottenuti possiamo
evidenziare:
Acquisto di 14 aree di terreno per un totale di circa 500.000 m2.
Progettazione ed esecuzione di un condominio chiuso con area totale di
176 mila m2 in Pium (a 7 km da Natal) per un totale di 178 lotti, con un
valore stimato di vendita di oltre R$ 35 milioni. Lancio / inizio delle vendite
iniziato a dicembre 2014.
Urbanizzazione di 300 000 m2 per la costruzione di lotti e di casa popolari
del programma MCMV.
Costruzione di oltre 100 case del programma MCMV.
44

39. 4. Realizzazioni Gruppo M.C.
47
Foto di alcune case
del Programma MCMV
nella regione della Grande Natal.

40. 4. Realizzazioni Gruppo M.C.
48
Foto di alcune case
del Programma MCMV
nella regione della Grande Natal.

41. Contatti Fabrizio Marino
Mobile +39331 6892767
Fabrizio.marino.fm@gmail.com
Skype fabrizio9418