El documento proporciona información sobre Poiré Consulting Group, una empresa de consultoría en gestión humana y organizacional. Explica que se enfocan en impulsar el desarrollo del capital humano a través de soluciones integrales para organizaciones. Ofrecen servicios como consultoría en recursos humanos, capacitación, coaching, headhunting y evaluaciones. También distribuyen software de gestión de talento para ayudar a las empresas a lograr mejores resultados. Su misión es impulsar el capital humano para el desarrollo personal y organizacional.
1. "Cuando el capital y la tecnología son accesibles a todos por igual,
lo que marca la diferencia es la calidad del capital humano.“
(Tom Peters)
2. QUIÉNES SOMOS
• HISTORIA
Poiré Consulting Group, S.C es una empresa de consultoría en Gestión Humana y
Organizacional fundada en el 2004, misma que en agosto de 2008 cambia su razón
social, tras haber nacido como Turning Humano, S.C.
Porque el desarrollo del capital humano, es más que una tendencia de moda en el
ámbito laboral; impulsar el talento significa comprender que los negocios están
constituidos por y para las personas. Actualmente no es suficiente centrarse en las
utilidades, productividad, o incluso en la imagen de la empresa. Son las personas,
quienes a través de sus ideas y esfuerzo, harán posible la trascendencia, el éxito, y
cumplimiento de los objetivos.
3. • MISION
“Impulsamos el Capital Humano para el
desarrollo y mejora personal, familiar y de las
organizaciones empresariales y sociales, a
través de soluciones integrales”.
4. SERVICIOS
• CONSULTORIA EN RECURSOS HUMANOS
o Definición de Perfiles de Puestos
o Manual de Descripciones de Puestos
o Estrategias Integrales para manejo del cambio organizacional
o Desarrollo del Capital Humano
o Diagnósticos individuales de competencias laborales
o Procesos de identificación de líderes en la organización
o Planes de desarrollo acorde a diagnóstico individual
o Desarrollo de estrategias para la creación de la Cultura Organizacional
o Desarrollo de equipos de trabajo, creando esquemas de multi-habilidades
o Desarrollo de procesos de integración y esquema de trabajo en equipo de alto desempeño
o Planes de sucesión y continuidad organizacional
o Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
o Manual de Políticas y Procedimientos de Recursos Humanos
o Administración de los Recursos Humanos en la Pequeña y Mediana Empresa
5. • RH IN HOUSE
o Alineación de la función del área de RH a la estrategia de negocio.
o Diagnóstico de las prácticas actuales de RH.
o Establecimiento de indicadores de RH.
o Profesionalización e institucionalización de las funciones de RH, a fin de lograr:
- Impactar los resultados del negocio.
- Asegurar continuidad en los procesos de cambio.
- Aconsejar y ser coach de los líderes en piso-línea, en el desarrollo de la gente, resolución de problemas y
ordenamiento de su organización.
- Promover los valores organizacionales asegurando armonía en la relación entre los colaboradores.
- Reclutar, contratar, desarrollar y retener al personal con alto potencial.
- Asegurar un paquete de compensación competitivo creando ventajas ante el mercado laboral.
- Garantizar fuertemente banca en cualquier área y puesto de la organización.
6. • CURSOS DE CAPACITACION
o Empresariales
- Directivos
- Gerentes
- Mandos Medios
- Ventas
- Servicio al Cliente
- Recursos Humanos
o Por Competencias
o Desarrollo Humano
o Conferencias
7. • CONSULTORÍA DE NEGOCIOS
o Diagnóstico y Evaluación Empresarial
o Análisis y Evaluación Financiera
o Planeación Estratégica
o Diseño y/o Rediseño Organizacional
o Objetivos e Indicadores
• HEADHUNTING
o Búsqueda del talento humano para puestos clave.
• EVALUACIONES
o Evaluación por Competencias
o Evaluación por Psicometrías
o Evaluación del Clima Laboral
o Evaluación del Desempeño
o Evaluaciones 360º y 180º
8. • COACHING
o Dirigido a Directivos y Gerentes
• ASESORIA FAMILIAR
o Es una terapia breve, enfocada en soluciones para atender la problemática de los colaboradores en
crisis por:
o Conflictos matrimoniales o familiares
o Estrés
o Adicciones
o Problemas de identidad
o Conflictos económicos o legales.
o Beneficios: disminución de ausentismo y rotación, reducción de gastos de atención médica, resolución
de conflictos de ambas partes (empleador/empleado), aumento de productividad.
• VIDEOS CORPORATIVOS
o PCG ofrece la creación de videos adecuados a las necesidades del cliente, como una herramienta de
apoyo que provee soluciones en:
o Cursos de inducción
o Cursos de capacitación a personal activo y de nuevo ingreso
o Presentación de productos y servicios
9. PRODUCTOS
• Somos Socios de Negocios de Brivé Soluciones como distribuidores de Evaluatest®,
software que aporta soluciones de capital humano, ayudando a nuestros para alcanzar
Resultados de Negocio. Este sistema se compone de los siguientes módulos:
o Atracción y Selección
o Inventario de Talento
o Clima y Satisfacción
o Desempeño 360º
• Beneficios de Evaluatest®:
o Mejora el servicio a clientes internos del 15 al 30% debido a la reducción, administración y control de
procesos.
o Reduce del 10 al 30% sus costos y de 20% al 40% de sus tiempos, permitiendo al equipo de recursos
humanos, enfocarse en proyectos de mayor impacto.
o Estandariza operaciones.
o Garantiza un retorno inmediato de la inversión.
o Es un sistema de uso inmediato; opera a través de Internet, es seguro y no requiere de equipos o
instalaciones especiales.
10. • También somos aliados comerciales de IXAYA, con el sistema ETWeb que ofrece
mejoras prácticas para la Gestión Total del Talento.
• Beneficios de ETWeb:
o Facilita las decisiones.
o Incrementa el tiempo dedicado al trabajo estratégico.
o Reduce entre 20% y 40% el ciclo de sus procesos de Capital Humano.
o Elimina re-procesos y muchas horas de trabajo no productivas.
o Guía el desarrollo y crecimiento de los empleados.
o Ofrece claridad sobre la fortaleza de la banca de sucesión y el desarrollo de planes de carrera y sucesión
que permiten tener a las personas listas para llevar los movimientos, cuando sean requeridos.
o Proporciona a la supervisión una herramienta para guiar y facilitar los procesos de desarrollo y
crecimiento de sus subordinados.
o Facilita el desarrollo de planes de compensación competitivos y simplifica el proceso de revisión-
aprobación de incrementos salariales.
o Es un sistema de uso inmediato; opera a través de Internet, es seguro y no requiere de equipos o
instalaciones especiales.