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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

  ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA


                     LIDERAZGO




          INTEGRANTES :   BENALCÁZAR CRISTINA
                          VÁSCONEZ ANITA
                                9 C1
LIDERAZGO

       Proceso de influencia   • Metas
          en las Persona       • Objetivos




                               • Carisma
                               • Inteligencia
                               • Poder de
                                 Convencimiento
                               • Sensibilidad
          Buen Líder           • Integridad
                               • Imparcialidad
                               • Innovador
                               • Simpatía
                               • Sobre todo mucho
                                 Corazón
LIDERAZGO



 Es una función    Liderazgo           Para ser líder
 que ocupa una     implica a mas       hay que tener
 persona que se    de una persona      autoridad; y la
 distingue del     quien dirige (El    autoridad con
 resto y es        líder) y aquellos   los
 capaz de tomar    que lo apoyen       subordinados
 decisiones        (los                hay que
 acertadas para    subordinados)       ganársela.
 la organización
 Según  Richard L. Daft, La Experiencia del
 Liderazgo, define el liderazgo como: La
 relación de influencia que ocurre entre los
 líderes y sus seguidores, mediante la cual
 las dos partes pretenden llegar a cambios y
 resultados reales que reflejen los propósitos
 que comparten.
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
 Rudolph     Giuliani, el famoso ex - alcalde de
  New York dice en su libro 'Liderazgo' (2002) lo
  siguiente: "El Liderazgo no surge de la nada.
  Puede enseñarse, aprenderse, desarrollarse.
 Si, el Liderazgo puede aprenderse. Pero eso
  requiere mucha determinación, esfuerzo y
  sacrificio.
Mas orientador
                   y que sepa
  Debe crear     escuchar a su        Aceptado por
una imagen de        gente.           el grupo.
 colaborador                          Comunicador
                                      Trasmite
                                      Seguridad.

                    LIDER
                 CARACTERISTICAS


Los miembros                          Tiene capacidad
del grupo, son                          para usar las
los que                                  diferentes
definen la       El líder por regla   formas de poder.
posición del       general tiene
líder            mas poder que
                     los demás
                  miembros del
                       equipo
TIPOS DE LIDERAZGO
       AUTÓCRATA.- Un líder autócrata asume toda la
       responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
       las acciones, dirige, motiva y controla al
       subalterno.

       DEMOCRÁTICO.- El líder toma decisiones tras
       potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las
       opiniones de sus seguidores.

       LIBERAL
       El líder adopta un papel pasivo
       Abandona el poder en manos del grupo
       No juzga ni evalúa las aportaciones de los demás
       miembros del grupo.
       Los miembros del grupo gozan de total libertad, y
       cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
LOS SISTEMAS DE LIDERAZGO
   El liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y
    una visión, viviendo según los valores que apoyan
    esas ideas y enfoque, ejerciendo influencia en
    otros para que las incorporen en su propia
    conducta y cuando deben tomar decisiones difíciles
    sobre                  su                 destino.
EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETE
COMPETENCIAS CLAVE:



      Manejo Propio:                   Manejo de la
                                      comunicación.
 La habilidad de evaluar las                                    Manejo de la diversidad.
    propias fortalezas y        La habilidad de usar todos
                                                              Capacidad de apreciar las
         debilidades            los modos de transmisión,
                                                              características     distintivas
                                entendimiento y recepción
 Lograr metas personales y                                    individuales y de grupo,
                                 de ideas, pensamientos y
       profesionales.                  sentimientos.




                                      Manejo de la ética.
                               Disposición      de   incorporar        Manejo de equipo.
     Manejo transcultural.       valores y principios que           Capacidad de desarrollar,
Habilidad de reconocer y distinguen lo que es correcto
                                                                     apoyar, facilitar y dirigir
aceptar       similitudes      y de lo incorrecto en la toma de
                                                                    grupos para lograr metas
diferencias entre las culturas   decisiones y en la ejecución           organizacionales.
                               de         las         acciones.
EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETE
COMPETENCIAS CLAVE:

     Manejo del cambio.
    Habilidad          de
    reconocer           y
    establecer        las
    adaptaciones o las
    transformaciones
    nuevas que requieren
    del personal.
Creatividad, Autorrealización, Compromiso, Pasión

               • Factor Humano


              Factor Profesional

       • Mejores individuos & mejores líderes
DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y
             GERENTES
  Líderes.                  Gerente:
- Se anticipan al cambio     - Reaccionan al cambio.
- Inspiran el compromiso a   - Organizan a las personas y
la misión.                     a los sistemas para lograr la
- Transforman entre            misión.
paradigmas.                  - Controlan y se mantienen
- Tienen seguidores, son       dentro de los paradigmas.
eficaces con las personas    - Tienen empleados.
- Facultan autoridad         - Son eficientes con los
- Evalúan en forma             sistemas.
cualitativa.                 - Delegan funciones.
- Piensan de manera          - Miden en forma cuantitativa.
global.                      - Piensan de manera lineal
- Pueden no ser buenos       - Pueden no ser buenos
gerentes.                      líderes.
ERRORES QUE UN GERENTE COMETE CON
            PERSONAS

No darse un tiempo para integrarse con las personas


Ser inaccesible y nunca estar disponible


No enfocarse en desarrollar el talento.


No realizar una retroalimentación regular sobre el desempeño
10 CLAVES PARA SER BUEN LÍDER


 Tener iniciativa.
 Crear su propio empleo.

 Responder al entrenamiento.

 Anticiparse.

 Ser buenos comunicadores

 Guiarse por metas

 Demostrar, no hablar

 Ganarse la confianza de otros

 Ofrecer soluciones.

 Ser compasivos.
10 LÍDERES DE LA TECNOLOGÍA
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Liderazgo

  • 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA LIDERAZGO INTEGRANTES : BENALCÁZAR CRISTINA VÁSCONEZ ANITA 9 C1
  • 2. LIDERAZGO Proceso de influencia • Metas en las Persona • Objetivos • Carisma • Inteligencia • Poder de Convencimiento • Sensibilidad Buen Líder • Integridad • Imparcialidad • Innovador • Simpatía • Sobre todo mucho Corazón
  • 3. LIDERAZGO Es una función Liderazgo Para ser líder que ocupa una implica a mas hay que tener persona que se de una persona autoridad; y la distingue del quien dirige (El autoridad con resto y es líder) y aquellos los capaz de tomar que lo apoyen subordinados decisiones (los hay que acertadas para subordinados) ganársela. la organización
  • 4.  Según Richard L. Daft, La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.
  • 5. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?  Rudolph Giuliani, el famoso ex - alcalde de New York dice en su libro 'Liderazgo' (2002) lo siguiente: "El Liderazgo no surge de la nada. Puede enseñarse, aprenderse, desarrollarse.  Si, el Liderazgo puede aprenderse. Pero eso requiere mucha determinación, esfuerzo y sacrificio.
  • 6. Mas orientador y que sepa Debe crear escuchar a su Aceptado por una imagen de gente. el grupo. colaborador Comunicador Trasmite Seguridad. LIDER CARACTERISTICAS Los miembros Tiene capacidad del grupo, son para usar las los que diferentes definen la El líder por regla formas de poder. posición del general tiene líder mas poder que los demás miembros del equipo
  • 7. TIPOS DE LIDERAZGO AUTÓCRATA.- Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. DEMOCRÁTICO.- El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. LIBERAL El líder adopta un papel pasivo Abandona el poder en manos del grupo No juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
  • 8. LOS SISTEMAS DE LIDERAZGO  El liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan esas ideas y enfoque, ejerciendo influencia en otros para que las incorporen en su propia conducta y cuando deben tomar decisiones difíciles sobre su destino.
  • 9. EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETE COMPETENCIAS CLAVE: Manejo Propio: Manejo de la comunicación. La habilidad de evaluar las Manejo de la diversidad. propias fortalezas y La habilidad de usar todos Capacidad de apreciar las debilidades los modos de transmisión, características distintivas entendimiento y recepción Lograr metas personales y individuales y de grupo, de ideas, pensamientos y profesionales. sentimientos. Manejo de la ética. Disposición de incorporar Manejo de equipo. Manejo transcultural. valores y principios que Capacidad de desarrollar, Habilidad de reconocer y distinguen lo que es correcto apoyar, facilitar y dirigir aceptar similitudes y de lo incorrecto en la toma de grupos para lograr metas diferencias entre las culturas decisiones y en la ejecución organizacionales. de las acciones.
  • 10. EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETE COMPETENCIAS CLAVE: Manejo del cambio. Habilidad de reconocer y establecer las adaptaciones o las transformaciones nuevas que requieren del personal.
  • 11. Creatividad, Autorrealización, Compromiso, Pasión • Factor Humano Factor Profesional • Mejores individuos & mejores líderes
  • 12. DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y GERENTES  Líderes. Gerente: - Se anticipan al cambio - Reaccionan al cambio. - Inspiran el compromiso a - Organizan a las personas y la misión. a los sistemas para lograr la - Transforman entre misión. paradigmas. - Controlan y se mantienen - Tienen seguidores, son dentro de los paradigmas. eficaces con las personas - Tienen empleados. - Facultan autoridad - Son eficientes con los - Evalúan en forma sistemas. cualitativa. - Delegan funciones. - Piensan de manera - Miden en forma cuantitativa. global. - Piensan de manera lineal - Pueden no ser buenos - Pueden no ser buenos gerentes. líderes.
  • 13. ERRORES QUE UN GERENTE COMETE CON PERSONAS No darse un tiempo para integrarse con las personas Ser inaccesible y nunca estar disponible No enfocarse en desarrollar el talento. No realizar una retroalimentación regular sobre el desempeño
  • 14. 10 CLAVES PARA SER BUEN LÍDER  Tener iniciativa.  Crear su propio empleo.  Responder al entrenamiento.  Anticiparse.  Ser buenos comunicadores  Guiarse por metas  Demostrar, no hablar  Ganarse la confianza de otros  Ofrecer soluciones.  Ser compasivos.
  • 15. 10 LÍDERES DE LA TECNOLOGÍA