1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA
LIDERAZGO
INTEGRANTES : BENALCÁZAR CRISTINA
VÁSCONEZ ANITA
9 C1
2. LIDERAZGO
Proceso de influencia • Metas
en las Persona • Objetivos
• Carisma
• Inteligencia
• Poder de
Convencimiento
• Sensibilidad
Buen Líder • Integridad
• Imparcialidad
• Innovador
• Simpatía
• Sobre todo mucho
Corazón
3. LIDERAZGO
Es una función Liderazgo Para ser líder
que ocupa una implica a mas hay que tener
persona que se de una persona autoridad; y la
distingue del quien dirige (El autoridad con
resto y es líder) y aquellos los
capaz de tomar que lo apoyen subordinados
decisiones (los hay que
acertadas para subordinados) ganársela.
la organización
4. Según Richard L. Daft, La Experiencia del
Liderazgo, define el liderazgo como: La
relación de influencia que ocurre entre los
líderes y sus seguidores, mediante la cual
las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propósitos
que comparten.
5. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
Rudolph Giuliani, el famoso ex - alcalde de
New York dice en su libro 'Liderazgo' (2002) lo
siguiente: "El Liderazgo no surge de la nada.
Puede enseñarse, aprenderse, desarrollarse.
Si, el Liderazgo puede aprenderse. Pero eso
requiere mucha determinación, esfuerzo y
sacrificio.
6. Mas orientador
y que sepa
Debe crear escuchar a su Aceptado por
una imagen de gente. el grupo.
colaborador Comunicador
Trasmite
Seguridad.
LIDER
CARACTERISTICAS
Los miembros Tiene capacidad
del grupo, son para usar las
los que diferentes
definen la El líder por regla formas de poder.
posición del general tiene
líder mas poder que
los demás
miembros del
equipo
7. TIPOS DE LIDERAZGO
AUTÓCRATA.- Un líder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.
DEMOCRÁTICO.- El líder toma decisiones tras
potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las
opiniones de sus seguidores.
LIBERAL
El líder adopta un papel pasivo
Abandona el poder en manos del grupo
No juzga ni evalúa las aportaciones de los demás
miembros del grupo.
Los miembros del grupo gozan de total libertad, y
cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
8. LOS SISTEMAS DE LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y
una visión, viviendo según los valores que apoyan
esas ideas y enfoque, ejerciendo influencia en
otros para que las incorporen en su propia
conducta y cuando deben tomar decisiones difíciles
sobre su destino.
9. EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETE
COMPETENCIAS CLAVE:
Manejo Propio: Manejo de la
comunicación.
La habilidad de evaluar las Manejo de la diversidad.
propias fortalezas y La habilidad de usar todos
Capacidad de apreciar las
debilidades los modos de transmisión,
características distintivas
entendimiento y recepción
Lograr metas personales y individuales y de grupo,
de ideas, pensamientos y
profesionales. sentimientos.
Manejo de la ética.
Disposición de incorporar Manejo de equipo.
Manejo transcultural. valores y principios que Capacidad de desarrollar,
Habilidad de reconocer y distinguen lo que es correcto
apoyar, facilitar y dirigir
aceptar similitudes y de lo incorrecto en la toma de
grupos para lograr metas
diferencias entre las culturas decisiones y en la ejecución organizacionales.
de las acciones.
10. EL LIDERAZGO, PARA SER POSIBLE, ABARCA SIETE
COMPETENCIAS CLAVE:
Manejo del cambio.
Habilidad de
reconocer y
establecer las
adaptaciones o las
transformaciones
nuevas que requieren
del personal.
12. DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y
GERENTES
Líderes. Gerente:
- Se anticipan al cambio - Reaccionan al cambio.
- Inspiran el compromiso a - Organizan a las personas y
la misión. a los sistemas para lograr la
- Transforman entre misión.
paradigmas. - Controlan y se mantienen
- Tienen seguidores, son dentro de los paradigmas.
eficaces con las personas - Tienen empleados.
- Facultan autoridad - Son eficientes con los
- Evalúan en forma sistemas.
cualitativa. - Delegan funciones.
- Piensan de manera - Miden en forma cuantitativa.
global. - Piensan de manera lineal
- Pueden no ser buenos - Pueden no ser buenos
gerentes. líderes.
13. ERRORES QUE UN GERENTE COMETE CON
PERSONAS
No darse un tiempo para integrarse con las personas
Ser inaccesible y nunca estar disponible
No enfocarse en desarrollar el talento.
No realizar una retroalimentación regular sobre el desempeño
14. 10 CLAVES PARA SER BUEN LÍDER
Tener iniciativa.
Crear su propio empleo.
Responder al entrenamiento.
Anticiparse.
Ser buenos comunicadores
Guiarse por metas
Demostrar, no hablar
Ganarse la confianza de otros
Ofrecer soluciones.
Ser compasivos.