O documento discute as transformações trazidas pela Indústria 4.0 e como isso impactará o trabalho e as competências necessárias. A automação poderá eliminar muitos empregos, mas também criará novos. Líderes precisarão se adaptar para mobilizar equipes em contextos de incerteza e ansiedade durante essa transição.

1. O impacto da Gestão de
Pessoas na Indústria 4.0:
Entenda as novas
competências nas
fábricas inteligentes
JOÃO RONCATI

2. De tempos em tempos o mundo passa por grandes
transformações. Estes momentos da humanidade,
trazem profundas alterações das relações sociais,
na composição da cultura e na dinâmica da
economia.
Indústria 4.0

3. Transformará a forma como
VIVEMOS, TRABALHAMOS e nos
RELACIONAMOS!
Indústria 4.0

4. Nanotecnologias
Neurotecnologias
Robôs
Inteligência
Artificial
Biotecnologia
Sistemas de
Armazenamento
de energia
Drones
Impressoras 3D
Fonte: Começou a 4 Revolução Industrial, Klaus Schwab, hsm

5. World Economic Forum - Davos

6. A new study titled: “The Future of Employment: How
Susceptible Are Jobs to Computerisation?,” by Dr Michael
A. Osborne from Oxford University’s Department of
Engineering Science and Dr Carl Benedikt Frey of the
Oxford Martin School, estimates that 47 percent of jobs in
the US are “at risk” of being automated in the next 20
years.
“No government is prepared,” The Economist reports.
These include blue and white collar jobs.
Futuro dos empregos

7. Famílias de empregos consideráveis, como as de Negócios e
Operações Financeiras, Vendas e Relacionados, Construção e
Extração têm uma perspectiva de emprego global praticamente estável
durante o período 2015-2020.
Advogados, médicos e funções de atendimento estão sendo fortemente
impactadas.

9. Drivers of change, time to
impact on business models

10. Drivers of change, time to
impact on employee skills

12. El imprecible future del
trabajo
“El principal problema radica en cómo adaptar a
las personas a los nuevos trabajos que se
avecinan…Actualmente, las empresas en
economías estables o en crecimiento están
creando cada vez más trabajos diferentes,
rompiendo así la noción de que vivimos en un
mundo de destrucción del empleo”
Claudio García, executive VP Strategy and Corporate Development en Lee Hecht
Harrison. Texto publicado en Executive Excellence nº151 septiembre 2018

13. “Devemos temer a revolução dos
robôs?”(Estudo publicado pelo FMI - Fundo Monetário Internancional)
“A premissa do estudo é que que nós estamos no meio de um ponto
de inflexão tecnológico, uma nova era da máquina , em que
inteligência artificial e robôs estão rapidamente desenvolvendo a
capacidade de fazer o trabalho cognitivo e o trabalho físico de
grandes parcelas da força de trabalho” (autores do estudo –
Devemos temer a revolução dos robôs? FMI)
Embora não haja consenso sobre o impacto da automação, é
fundamental pensar em políticas públicas que respondam a esse
novo quadro. Para os autores do estudo, uma delas “envolve
transferências dos proprietários do capital para os trabalhadores,
talvez na forma de uma renda básica universal”

14. Estudo MIT – Erik Brynjolfsson
Como governos e organizações estão
lidando com os impactos atuais e futuros da
robótica, IA e indústria 4.0:
“Estamos voando às cegas”

15. É fato que a medida que a inteligência artificial e a robótica forem
aumentando, milhares de empregos correm o risco de serem
automatizados.
Mas muitos outros serão criados
Provavelmente a questão principal seja repensar o espaço do trabalho na
nossa vida e relação que temos com nossos empregos
Estamos lidando com isto, ou lidaremos apenas com as consequencias?

16. Quais competências serão vitais
1. Capacidade analítica e uso de bases de dados
2. Interdisciplinaridade e trabalho em equipe
3. Pensamento crítico e sistêmico
4. Busca contínua pela Eficiência
5. Disposição de trabalho cooperative e baseado
em diversidade (de ideias e origens)
6. Comunicação: expressão oral e escrita
7. Criatividade

17. Essa transformação só
BENEFICIARÁ...
Quem for capaz de INOVAR e se
ADAPTAR

18. Onde está o
grande risco?

19. Robôs colaborativos
Os robôs colaborativos estão
revolucionando as indústrias...podem
trabalhar lado a lado às pessoas!!!

20. Robô
colaborativo:
Verificação de rotulagem
Manipulação de produtos
Encaixotamento
Paletização
Carga e descarga de máquinas
Análises e testes de laboratório
Injetoras
Testes de vida útil do produto
Prensagem e estamparia
Montagem
Linhas de envase

21. O robô como serviço:
alugue o seu

22. Mas estamos
preparados?

23. E estamos refletindo o suficiente
sobre a necessária
reorganização que nossa
sociedade precisará realizar?
Ou começaremos o
questionamento apenas à luz
(ou à sombra) de seus efeitos
mais negativos?

24. Contrato de trabalho: formal vs temporário
Estrutura matriciais “pesadas” vs Equipes pequenas e
rápidas
Foco em processo/produto vs Atenção ao cliente
Carreira vs Relação com trabalho temporário
Geração contínua de renda vs Insegurança sobre a
existência de emprego
A importância do tempo, para a realização do propósito
da vida

25. está na transição...
Onde está o desafio
da liderança?

26. "Penso que não nos damos conta de que
as ideias – que são, doravante, nossos
intermediários para nos comunicarmos
com a realidade – vão também mascarar
a realidade e fazer com que priorizemos
a ideia em detrimento do real."
Edgar Morin – Diálogos sobre a natureza humana

27. 1. Atualização dos parâmetros de liderança de pessoas = a
autoridade substituida pela mobilização "efetiva“.
2. Capacidade de lidar com a construção (ou ausência) de referências
fundamentais: de fato o employment sede lugar para o
employability. Embora muitos jovens queiram discutir a "carreira",
em tese em fase de extinção.
3. As metodologias que aprofundam a capacidade de trabalho
cooperativo e focado (planejado) como Agile, criam a expectativa de
avaliações e premiações "proporcionais" e de curto prazo.
4. Viveremos contextos de ansiedade e insegurança e a liderança
precisa estar preocupada com a dimensão das transformações,
dentro das organizações mas também na sociedade: não
podemos mais isolar a atuação de qualquer organização do contexto
macro econômico/social.