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Autor: Eumelis Acosta
Tutor: William Rodríguez
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN
Y POSTGRADO MAESTRIA EN G...
Autor: Eumelis Acosta
Tutor: William Rodríguez
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN
Y POSTGRADO MAESTRIA EN G...
Planteamiento del Problema
CAMBIO DE GERENCIA
TRADICIONAL CON APLICACIÓN
DE HERRAMIENTAS QUE
VALORAN EL CAPITAL HUMANO
MOT...
MUNDO GLOBALIZADO Y
COMPETITIVO
SUPERVIVENCIA EN
UN MERCADO
POTENCIAL
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APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA GERENCIA...
Planteamiento del Problema
Capítulo I
CONFORMACION DE EQUIPO
DE TRABAJO
CAPITAL HUMANO DE LA
ORGANIZACIÓN
LOGRAR LA CULTUR...
Planteamiento del Problema
Capítulo I
FACTORES INTERNOS POR
GERENCIA DE TRADICION FAMILIAR
LENTITUD EN LA TOMA DE
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¿Cuáles son los factores que inciden en la gerencia
actual de la empresa familiar Funlemos C.A?
¿Cómo es la participación ...
Diseñar un modelo de la administración por objetivo como
herramienta gerencial en la empresa familiar fundición Metalúrgic...
Gerencial Social Teórica Académico
Favorece los
procesos de cambios
que se suscitan en
esta organización
con modelo de
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Baza. E
(2012)
Aplicación de
Administración por
Objetivo como Técnica de
Cambio Organizacional
en una Empresa
Mueblera en ...
Lineamientos Básicos
1
FILANTROPIA EMPRESARIAL
Deber Moral,
Social y Legal
Responabilidad
Social
Empresarial
Se enmarca de...
 TOMA DE DECISIONES
 PARTICIPACIÓN
 COMUNICACIÓN
 LIDERAZGO
 CULTURA ORGANIZACIONAL
 AMBIENTE DE TRABAJO
PROCESO ADM...
DISEÑO DE LA
INVESTIGACIÓN
DE CAMPO,
“Consiste en la recolección de
datos directamente de la
realidad donde ocurren los
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Marco Metodológico
Capítulo III
POBLACIÓN
PERSONAL GERENCIAL 4
TOTAL 4
OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
JUICIOS DE
EXPERTOS
CUESTIONARIO
ENCUESTA
Técnicas de Recolección
de Datos
VALIDEZ DE
INSTRUMENTO...
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ADMINISTRACION POR OBJETIVO COMO HERRAMENTA GERENCIAL PARA LA EMPRESA FUNDICION METALURGICA LEMOS C.A.

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Diseñar un modelo de la administración por objetivo como herramienta gerencial en la empresa familiar fundición Metalúrgica Lemos C.A., zona industrial II municipio Iribarren estado Lara

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ADMINISTRACION POR OBJETIVO COMO HERRAMENTA GERENCIAL PARA LA EMPRESA FUNDICION METALURGICA LEMOS C.A.

  1. 1. Autor: Eumelis Acosta Tutor: William Rodríguez UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL ADMINISTRACION POR OBJETIVO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL EN LA EMPRESA FUNDICION METALURGICA LEMOS C.A. MUNICIPIO IRIBARREN ESTADO LARA Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al grado de Magíster Scientiarum Mención: Gerencia Empresarial. CABUDARE , AGOSTO 2014
  2. 2. Autor: Eumelis Acosta Tutor: William Rodríguez UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL CONTENIDO I EL PROBLEMA  Planteamiento del Problema.  Interrogantes de la Investigación.  Objetivos de la Investigación.  Justificación de la Investigación. I I MARCO TEÓRICO  Antecedentes de la Investigación.  Bases Teóricas. III MARCO METODOLOGICO  Naturaleza de la Investigación.  Diseño de la Investigación.  Población.  Técnica de Recolección de Datos.  Técnica de Análisis de Datos.
  3. 3. Planteamiento del Problema CAMBIO DE GERENCIA TRADICIONAL CON APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS QUE VALORAN EL CAPITAL HUMANO MOTIVACIÓN EQUIPO DE TRABAJO CON SENTIDO DE PERTENENCIA DEBILIDADES Y AMENAZAS Capítulo I
  4. 4. MUNDO GLOBALIZADO Y COMPETITIVO SUPERVIVENCIA EN UN MERCADO POTENCIAL RECURSO HUMANO APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA GERENCIAL ADMINISTRACION POR OBJETIVO PARA FORTALECER LA GERENCIA GERENCIA NO TECNIFICADA EN LA EMPRESA FUNLEMOS C.A. VALORACION DEL CAPITAL HUMANO, CON APLICACIÓN DE PROCESOS DE PARTICIPACION Y DELEGACION DE FUNCIONES IMPLANTAR UNA GERENCIAACTUALIZADA CON TECNICAS Y HERRAMIENTAACORDES CON LA NECESIDADES DE LA EMPRESA COMPETITIVO, INNOVADOR, CREATIVO EN SU ÁMBITO LABORAL Planteamiento del ProblemaCapítulo I
  5. 5. Planteamiento del Problema Capítulo I CONFORMACION DE EQUIPO DE TRABAJO CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN LOGRAR LA CULTURA DE TRABAJO EN EQUIPO PROCESOS DE CAMBIO DE MODELO ORGANIZATIVO COMPORTAMIENTOS QUE INFLUYEN POSITIVAMENTE EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA Inciden PROCESO EDUCATIVO Genera SE CONJUGA
  6. 6. Planteamiento del Problema Capítulo I FACTORES INTERNOS POR GERENCIA DE TRADICION FAMILIAR LENTITUD EN LA TOMA DE DECISIONES Y FALTA DE PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES INCONVENIENTES ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DISMINUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD E INCUMPLIMIENTO DE METAS Afectada
  7. 7. ¿Cuáles son los factores que inciden en la gerencia actual de la empresa familiar Funlemos C.A? ¿Cómo es la participación de la gerencia actual en la toma de decisiones de la empresa? ¿Qué beneficio le aportaría la administración por objetivo a la empresa Funlemos C.A.? Capítulo I Interrogantes de la Investigación
  8. 8. Diseñar un modelo de la administración por objetivo como herramienta gerencial en la empresa familiar fundición Metalúrgica Lemos C.A., zona Industrial II Municipio Iribarren Estado Lara. Objetivos de la Investigación Diagnosticar los factores presente que afectan la gerencia de la empresa familiar Fundición Metalúrgica Lemos C.A. Identificar el grado de participación de los gerentes de la empresa en la toma de decisiones. Sugerir la gerencia por objetivo a la empresa Fundición Metalúrgica Lemos C.A. como estrategia gerencial para alcanzar la eficacia organizacional. 1 2 3 Capítulo I
  9. 9. Gerencial Social Teórica Académico Favorece los procesos de cambios que se suscitan en esta organización con modelo de gerencia vertical y marcada dependencia del propietario. Las personas son quienes asumen los procesos de cambios y deben ser parte del proceso a fin de minimizar el impacto en ellos. Refuerza la relaciones laborales , la gerencia cambia hacia un modelo participativo que logre establecer el sentido de pertenencia de cada trabajador. Aplicación de herramientas gerenciales con planificación en equipo trabajo para lograr los objetivos y metas. Justificación de la Investigación Capítulo I
  10. 10. Baza. E (2012) Aplicación de Administración por Objetivo como Técnica de Cambio Organizacional en una Empresa Mueblera en la Ciudad de México D.F. Espín, Wendy, Silva y Marcos. (2011). Galviz G (2011) Aplicación del enfoque de la administración por objetivo para la implementación de la norma iso 9000 para potencializar la comercialización de seguros de vida en la empresa equivida c.a. Calidad en la Gestión de Servicio para Organizaciones de Tipo Social en Vereda del Lago, Maracaibo Estado Zulia, Antecedentes de la Investigación Capítulo II CIUDAD DE MEXICO- D.F. MEXICO QUITO-ECUADOR MARACAIBO - VENEZUELA
  11. 11. Lineamientos Básicos 1 FILANTROPIA EMPRESARIAL Deber Moral, Social y Legal Responabilidad Social Empresarial Se enmarca dentro de los principios de solidaridad y contribución hacia los menos favorecidos, mediante donaciones 1 Bases Teóricas NECESIDAD DE CAMBIO DEFINICIÓN COMPETENCIAS ES EL ORGANO ESPECIFICO Y DISTINTIVO DE TODA ORGANIZACIÓN, SIRVE COMO PUNTO DE PARTIDA PARA QUE CADA CUAL ESTABLEZCA OPORTUNAMENTE LOS CAMBIO NECESARIOS A FIN DE QUE EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN SEA ADECUADO A LAS EXIGENCIAS DE LA REALIDAD Y EN CONCORDANCIA CON LOS PRINCIPIOS DE LA GRENCIA MODERNA. (DRUCKER, 1954). Bases Teóricas GERENCIA MODERNA Capítulo II MOTIVACION DISPOSICION AL CAMBIO VALORACION CAPITAL HUMANO DELEGACIÓN DE FUNCIONES
  12. 12.  TOMA DE DECISIONES  PARTICIPACIÓN  COMUNICACIÓN  LIDERAZGO  CULTURA ORGANIZACIONAL  AMBIENTE DE TRABAJO PROCESO ADMINISTRATIVO POR EL CUAL TANTO EL JEFE COMO EL EMPLEADO TIENEN CLARO LAS METAS Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN, ES DECIR QUE SE OBTENDRAN LOS RESUTADOS QUE ESTAN DISPUESTOS A ALCANZAR TENIENDO EN CUENTA LA PARTICIPACIÓN EN GRUPO QUE ES FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS . DRUCKER (1954). Se crea ambiente organizacional en base a la participación de todos los trabajadores constituidos en grupo de trabajo. Bases TeóricasCapítulo II
  13. 13. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN DE CAMPO, “Consiste en la recolección de datos directamente de la realidad donde ocurren los hechos, sin manipular o controlar variable alguna” Descriptivo “Comprenden la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual y procesos de los fenómenos” NO EXPERIMENTAL - Observa fenómenos tal y como se dan en su contexto natural, para después analizarlos….. - Describe variables en un momento dado NATURALEZA DE LA INVESTIGACIÓN Marco Metodológico Capítulo III
  14. 14. Marco Metodológico Capítulo III POBLACIÓN PERSONAL GERENCIAL 4 TOTAL 4
  15. 15. OBSERVACIÓN PARTICIPANTE JUICIOS DE EXPERTOS CUESTIONARIO ENCUESTA Técnicas de Recolección de Datos VALIDEZ DE INSTRUMENTO ESTADISTICA DESCRIPTIVATécnicas de Análisis de Datos Marco Metodológico Capítulo III

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