Dokumen tersebut merupakan ringkasan dari 14 pertemuan mengenai manajemen strategi yang mencakup konsep, tujuan, model, peran manajer strategik, analisis lingkungan internal dan eksternal, formulasi strategi, implementasi, pengendalian dan evaluasi strategi.

1. Nama : Suhaeti
Kelas : 5X
Nim : 11150416

2. Manajemen Strategi
Menuru
t
Thomas
wheele
n
Konsep
Tujuan
Managemen
Stategi
Strategi
Memiliki
beberapa
Sifat
diantarany
a adalah :
Manfaat
managemen
Strategi
Pertemuan 2
konsep dan tujuan manajemen strategik

3. Tujuan :
1. Mengembangkan dan memanfaatkan gas bagi kepentingan umum dan sekaligus memumupik kepentigan umum
berdasarkan prinsip pengelolaan perushaan
2. menyediakan gas dalam jumlah dan mutu yang memandai untuk melayani kebutuhan masyarakat .
Pertemuan 3
Visi, Misi dan Tujuan
Perusahaan

4. Model deskriptif manajemen strategik
Pertemuan 4
Model Deskriptif Manajemen Strategik

5. Pertemuan 5
Pengembangan Kemampuan Konsep : Metode Kasus dan
Audit Strategi

6. Manager Strategik
Planning and decision
Staffing Roles
Know Ledge Management
Know Ledge Management
Leding Teams
Controlling Activites
Customer Experience
Management
Pertemuan 6
Manager Strategik

7. Pertemuan 7
lingkungan External dan Internal

8. Pertemuan 9
Formulasi Strategi: Analisis Situasi dan
Alternatif Strategik

9. Strategik formulasi
Visi dan misi
Visi organisasi :
 Visi yang benar memiliki beberapa
kriteria dasar
 Proses pengembangan visi
Misi :
 Pentingnya misi
 Komponen misi
Analisis lingkungan internal
kekuatan dan kelemahan (swot)
Analisis lingkungan corporate
( lingkungan internal )
Pengamatan dan analisis
lingkungan eksternal
Altenatif strategic dan
strategic yang
direkomendasikan
Pertemuan 10
Analisis Situasi Kekuatan-Kelemahan Perusahaan dan
Hubungannya dengan Strategi

10. Pertemuan 11
Implementasi dan Pengawasan Strategi
Implementasi strategik
Program aktivitas atau
langkah-langkah yang disusun
secara sistematis sebagai
penjabaran dari strategik
Pencpaian tujuan dalam
manajemen strategik
Mengapa implementasi strategic selalu berkaitan dengan apa
siapa, dan bagaimana mengeksekusi strategic .

11. Pertemuan 12
Etika Bisnis dan Social Responsibility /
Environmental Sustainability
Etika Bisnis
Terdapat 5 Perinsip Etika
Bisnis
Tanggung jawab Sosial
perusahaan atau Corpurste
sosial Responsibllity

12. Pertemuan 13
Rasional dan Proses Pengendalian Serta
Evaluasi dan Pengendalian Strategi
evaluasi strategik
Ada dua teknik evaluasi
strategik
Mengukur performa
perusahaan, dan
pengendalian strategik
Langkah-langkah dalam proses pengendalian

13. Pertemuan 14
pengendalian dan Evaluasi Strategi Suatu
Perusahaan
Pengendalian dan evaluasi strategik
Jenis dan tipe pengendalianProses pengendalian dan evaluasi
Karakter keputusan strategic, manfaat dan
resiko dari manajemen strategic.