2. “Onze klant evolueert
sneller dan onze eigen
organisatie. Zijn we wel
voldoende wendbaar en
toekomstbestendig?”
Waar staat jouw
organisatie over 5 jaar?

3. Empower
your
business.
Een succesvolle
organisatie is als een geoliede
machine.
Het maximale potentieel wordt
bereikt met synergie.
De organisatie moet in lijn zijn
om het potentieel maximaal
te benutten.
1 Team, 1 taak, 1 missie!
1.

4. WHY
Succesvol excelleren in
een digitale wereld.
Zet je organisatie in de
juiste versnelling zodat je
mee kunt met de nieuwe
digitale wereld. DFS helpt
de organisatie klaar te
stomen voor de
toekomst. IT en de
business zijn
geïntegreerd en werken
succesvol samen.
Projecten zijn zinvol,
worden tijdig afgerond
en binnen budget.
HOW
WHAT
Draagvlak binnen de
volledige organisatie
door sociale innovatie;
1 team, 1 taak, 1 missie.
DFS weet de business en
IT op de juiste manier te
verbinden zodat een
succesvolle
samenwerking geborgd
wordt. Hiervoor hebben
we een tooling
ontwikkeld die op board
niveau wordt ingezet en
draagvlak creëert op elk
niveau.
Digital Fitness ScanTM –
new thinking, new
landscapes.
De Digital Fitness Scan
levert een helder beeld
van quick wins en
learnings binnen een
organisatie en laat zien
hoe je je organisatie
future proof maakt.
Helder, simpel, en
super praktisch.

5. Impact DFS.
DFS levert tot 70%
besparing op
veranderbudgetten:
impact op kosten
en rendement.
UBR

6. Verdieping & verificatie van de
resultaten met business game
Verkennen management maatregelen met
business game
Rapportage
dfs in 4 stappen:
1.e-Questionnaire:
toetsen Maturity model
2.
3.
4.

7. De Digital Fitness
Scan™ start met een
e-Questionnaire onder
een representatief
aantal medewerkers uit
alle geledingen van de
organisatie. De vragen
hebben betrekking op
de 4 dimensies van
digitale competenties
van de organisatie:
Customer centricity,
Process Innovation,
Social Innovation en
Architecture & IT.
dfs in 4 stappen:
1.e-Questionnaire:
toetsen Maturity model

8. De output van de Questionnaire
wordt gebruikt in een tweetal
bijeenkomsten met de business
game A Heart Effort waarin plaats is
voor verdieping en verificatie van de
resultaten uit e-Questionnaire.
Deelnemers komen uit
verschillende geledingen van de
organisatie. De thema’s van de
bijeenkomsten zijn:
● Innovatie en Klantoriëntatie
(ketens)
● Innovatie en Enterprise
Architectuur
dfs in 4 stappen:
2.Verdieping & verificatie van de resultaten met
de business game A Heart effort

9. Op basis van de informatie verzameld
tijdens de voorgaande stappen, kiezen de
deelnemers (het Management Team of
hun directe adviseurs) de best practices
van hun voorkeur. Aan hen wordt
vervolgens gevraagd om discrepanties
met hun persoonlijke percepties aan te
geven en om te komen tot een model
waarop gezamenlijke beslissingen en
maatregelen gefundeerd kunnen worden.
Het team komt op deze wijze tot
consensus over de doelen en de te
implementeren maatregelen. Analyse van
de wijze waarop de resultaten tot stand
zijn gekomen is een belangrijk
aandachtspunt in deze business game.
dfs in 4 stappen:
3.Verkennen management maatregelen
met de business game Mercator

10. De Digital Fitness
Scan™ wordt afgesloten
met een schriftelijke
rapportage met
waarnemingen,
conclusies en
aanbevelingen voor de
Innovatie agenda.
Deze rapportage wordt
in een presentatie voor
opdrachtgever
toegelicht.
dfs in 4 stappen:
4.Rapportage

11. In 2020 innoveert
elke board met behulp
van de
Digital Fitness ScanTM

12. Hoe relevant en urgent is DFS voor
jouw organisatie?
Geef een cijfer op schaal van 1 op 10.

13. Any
questions?