SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 43
Downloaden Sie, um offline zu lesen
UNBOSS 
Formålsdrevet ledelse 
Erik Korsvik Østergaard @ErikQstergaard #UNBOSS #leadership 
mail@erikoestergaard.dk 
26-Aug-2014
Berlingske Tidende, 20. januar 2013
Berlingske Tidende, 13. januar 2014
”Glade medarbejdere 
giver glade kunder, 
der køber mere” 
- Prof. Rosa Chun, IMD, Schweiz 
- Alexander Kjerulf, Chief Happiness Officer
Rammen
UNBOSS-tankegangen 
6 
”Opløs det fastfrosne hierarki i 
et kar med skoldhedt vand og 
skab en spaghettiorganisation, 
hvor hver eneste del af 
organisationen er forbundet 
med alt andet” 
http://unboss.com/ 
http://www.lederweb.dk/Strategi/Organisationsudvikling/Artikel/100917/Mange-tak-Frederik-W-Taylor--og-farvel 
http://www.slideshare.net/cookjeremiah/varrow-madness-2014-jeremiah-keynote-about-culture-and-unboss
UNBOSS-tankegangen 
7 
Alt er formålsdrevet 
Lad medarbejderne lave mulighed for at 
påvirke opgaverne og løsningsform 
Alle er involveret Mekanismer, ikke strukturer
Ændring af struktur 
Kilde: UNBOSS
De kendte, store cases 
10
UNBOSS kan skaleres 
11 
Organisation 
Vision 
Ambition 
Strategi 
Værdier 
Kultur 
Projekt/team 
Produkt 
Daglig drift 
Retning 
Leverancer 
Inddragelse 
Personligt niveau 
Interesse og tillid 
Samtaleform 
Sympati og empati 
Omsorg og forståelse 
Mindfulness
UNBOSS er ikke: 
12 
Nul-boss 
Ansvars-fraskrivende 
Carte-blanche 
til at lade stå 
til Christian Ørsted, ”Livsfarlig Ledelse”
Fra filosofi til praktik
UNBOSS, Drive – og formålsdrevet ledelse 
UNBOSS 
• Jacob Bøtter/Lars Kolind 
• Alt er formålsdrevet 
• Lad medarbejderne lave mulighed for at 
påvirke opgaverne og løsningsform 
• Alle er involveret 
•Mekanismer, ikke strukturer 
Formålsdrevet ledelse 
•Mange, fx Simon Sinek 
• The Golden Circle: Why - How - What 
• Formål, formål, formål 
Drive 
• Daniel Pink 
• Autonomi + mestring + formål = 
motivation 
• Motivationsteori - Indre motivation
The Golden Circle 
Simon Sinek 
”Start With Why”
De 4 P'er 
16 
Vi vil BÅDE have purpose og profit – og rækkefølgen er vigtig 
Purpose Passion Progress Profit
Det skal give mening 
17 
Formål 
Produkt 
Team 
Dig 
Storytelling 
Den Strategiske 
Arkitektur 
Operationelle 
mekanismer 
Motivation og 
teamdynamik
Den strategiske arkitektur (1/2)
Den strategiske arkitektur (2/2) 
WHY 
HOW 
WHAT 
Justering: 
Måned 
Kvartal 
År
Case: En afdeling med UNBOSS, inside-out
Case: En industrivirksomhed
Motivation – hvordan gør vi det? 
Autonomi Mestring Formål Motivation 
• Delegering 
• Ingen micro-management 
• Mandat 
• Kontrol over egen tid 
• Rette kompetencer 
• Rette erfaring 
• Rette opgaver 
• Rette støtte 
• Tid nok ("båndbredde") 
• For virksomheden 
• For produktet/opgaven 
• For teamet 
• For mig 
• Udfordrende 
• Udviklende 
• Spændende 
• Sjovt 
UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have 
mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform. 
Alle er involveret. Mekanismer, ikke strukturer. 
Inspiration fra bla.: 
Kolind og Bøtter: UNBOSS 
Daniel Pink: Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us 
Simon Sinek 
Ole Kassow, Purpose Makers 
Alexander Kjerulf, Woohoo Inc.
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Case: En afdeling med UNBOSS, inside-out
Passion, motivation og arbejdsglæde 
• What makes you tickle? 
• Passion er livslang 
• Motivation er periodisk 
• Arbejdsglæde er kemi og kultur; 
resultater og relationer 
(Alexander Kjerulf) 
Passion 
Motivation 
Arbejdsglæde
Arbejdsglæde er kemi og kultur 
Dopamin 
• Respekt og opmærksomhed 
• Vær tilstede og lyt 
• Hjælp og grin 
• Hent kaffe 
• Resultater og relationer 
Oxytocin
I dagligdagen
Mekanismer – i stedet for strukturer 
- for organisation, afdeling, projekt, produkt, individ 
Formål og 
retning 
Leverancer 
Prioritering 
og opgaver 
Teamledelse 
Opgaver og 
kompetencer 
• Sørg for, at der er en højere mening og et formål med 
arbejdet og projekterne. 
• Sæt retning, hele tiden. 
• “Hvis det ikke giver mening, så stop” 
• Fokuser på projekter med 
leverancer – med agil leveranceform 
• Synlig status for alle aktiviteter, hele 
tiden, med daglig opdatering 
• “Gør det, der er vigtigt og haster” 
• “Hvis det ikke giver mening, så stop” 
• Kanban-møde to gange om ugen 
• 1:1 hver 14. dag – og dagligt 
• Fokus på motivation (Drive) 
• Ros for den gode fremdrift 
og for leverancen 
• Feedback 
• Tilbyde opgaver i plenum 
• Lad den medarbejder, der har taget bolden, 
få opmærksomheden – og ikke mig 
• Få, initielle dybdekorrektioner, og derefter 
stort set ingen
Mekanismer – i stedet for strukturer 
- når vi taler med hinanden, afstemmer forventninger og committer os 
Tilgang 
• Tilladelse → empowerment → 
commitment 
• Forstå, at folk er forskellige, og har 
forskellige præferencer for 
kommunikation og leadership 
• Vær transparent. 
Uigennemskuelighed er og bliver 
aldrig sympatisk 
• Tillid = (Troværdighed + pålidelighed 
+ intimitet)/Selvpromovering 
Involver 
• Sæt retning: ”Hvad er din intention? 
Min intention er at …” 
• Spørg: ”Hvor kan jeg bidrage? Hvad 
har du lyst til at bidrage med?” 
• Tænk højt. Inddrag folk. ”Hvad 
tænker du? Jeg tænker at …” 
• Back-brief. ”Hvad er dit næste 
skridt? Mit næste skridt er …”
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Case: Et projekt med UNBOSS, inside-out
Erfaringer
Virker det? 
7 
6 
5 
4 
3 
2 
1 
0 
Medarbejdertilfredshed (1-7) 
2005 2006 2007 2008 2010 2011 2012 2013 
5 
4.5 
4 
3.5 
3 
2.5 
2 
1.5 
1 
0.5 
0 
Sygefravær i % 
2009 2010 2011 2012 2013
Virker det? Ja! 
• Udfordringer 
• At oplære medarbejderne i stilen 
• At oplære din leder i stilen 
• At oplære dine lederkolleger i stilen 
• Feedback 
• Tillid 
• Gennemsigtighed 
• Tilstedeværelse 
• Ægte 
• Motivation 
• Arbejdsglæde 
• Sammenhængskraft 
• Klimamåling på skala fra 0-100 
• Klare mål: 96 
• Udvikling af medarbejderne: 96 
• Delegering: 95 
• Samarbejde: 94 
• Anerkendelse af god præstation: 93 
... men 
• Og 
• At undgå at falde tilbage 
• Nøgletal 
• Højere motivation 
• Lavere sygefravær 
• Bredere involvering 
• Lavere personaleudskiftning 
• Halvt så mange emails 
• Halvt så mange opgaver
Case: En virksomhed med UNBOSS, top-down
Afgørende for succes 
37 
Strategisk forankring i ledelsen 
Ambassadør med brændende passion 
Team, der spiller med 
Forandringsvillighed – også i dig
Det afhænger af 
38
Afslutning
UNBOSS - Formålsdrevet ledelse 
UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have 
mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform. 
Alle er involveret. Mekanismer, ikke strukturer. 
© Erik Korsvik Østergaard 2014 
Inspiration fra bla.: 
Kolind og Bøtter: UNBOSS 
Daniel Pink: Drive 
Simon Sinek 
Ole Kassow, Purpose Makers 
Alexander Kjerulf, Woohoo Inc.
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
UNBOSS 
Formålsdrevet ledelse 
Erik Korsvik Østergaard @ErikQstergaard #UNBOSS #leadership 
mail@erikoestergaard.dk 
26-Aug-2014
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Mer’? 
- Foredrag, inspiration, sparring, både i åbne og lukkede fora (fx til management) 
- Implementeringsforløb 
- Mentor/mentee, både privat og prof 
erikoestergaard.dk / @ErikQstergaard / mail@erikoestergaard.dk

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009hmvhmv
 
HR: To be datadrevet or not
HR: To be datadrevet or notHR: To be datadrevet or not
HR: To be datadrevet or notMaya Drøschler
 
Agilitet i organisationen
Agilitet i organisationenAgilitet i organisationen
Agilitet i organisationenBestBrains
 
Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Thomas Stack
 
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318Ledernes KompetenceCenter
 
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118Ledernes KompetenceCenter
 
Tillid driver det gode samarbejde
Tillid driver det gode samarbejdeTillid driver det gode samarbejde
Tillid driver det gode samarbejdeBestBrains
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareJohnny Ryser
 

Was ist angesagt? (14)

Den responsive leder – fremtidens leder
Den responsive leder – fremtidens leder Den responsive leder – fremtidens leder
Den responsive leder – fremtidens leder
 
Ledelse gennem andre morgenmøde template
Ledelse gennem andre morgenmøde   templateLedelse gennem andre morgenmøde   template
Ledelse gennem andre morgenmøde template
 
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
Anklagemyndigheden Kolding 3. September 2009
 
HR: To be datadrevet or not
HR: To be datadrevet or notHR: To be datadrevet or not
HR: To be datadrevet or not
 
2017 12-07 coaching i ledelse morgenmøde
2017 12-07 coaching i ledelse morgenmøde2017 12-07 coaching i ledelse morgenmøde
2017 12-07 coaching i ledelse morgenmøde
 
Agilitet i organisationen
Agilitet i organisationenAgilitet i organisationen
Agilitet i organisationen
 
Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011
 
2017 14-12 ledelse af teams og grupper
2017 14-12 ledelse af teams og grupper2017 14-12 ledelse af teams og grupper
2017 14-12 ledelse af teams og grupper
 
Jens teisen
Jens teisenJens teisen
Jens teisen
 
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
 
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
 
Tillid driver det gode samarbejde
Tillid driver det gode samarbejdeTillid driver det gode samarbejde
Tillid driver det gode samarbejde
 
Ny leder anders amstrup - september 2017
Ny leder  anders amstrup - september 2017Ny leder  anders amstrup - september 2017
Ny leder anders amstrup - september 2017
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshare
 

Ähnlich wie Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis

Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
 
Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Intenz inspirationsseminarer forår 2015Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Intenz inspirationsseminarer forår 2015Rasmus Faber Studstrup
 
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - MannazDet uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - MannazMediehuset Ingeniøren Live
 
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)Marianne Riis
 
Præsentation Hanne Vibeke Moltke
Præsentation Hanne Vibeke MoltkePræsentation Hanne Vibeke Moltke
Præsentation Hanne Vibeke MoltkeArbejdsmiljøNET
 
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 Styrkefokus - Mus koncept produktark Styrkefokus - Mus koncept produktark
Styrkefokus - Mus koncept produktarkStyrkefokus
 
Compagny presentation mpeople final marts 2015
Compagny presentation mpeople final marts 2015Compagny presentation mpeople final marts 2015
Compagny presentation mpeople final marts 2015Bettina Markussen
 
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015Helle Rosdahl Lund
 
Strategi slagplan janderup management
Strategi slagplan janderup managementStrategi slagplan janderup management
Strategi slagplan janderup managementHelle Janderup Jensen
 
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupVærktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
 
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard MadsenKompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard MadsenNinett Vestergaard Madsen
 
Christina Holm-Petersen - Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?
Christina Holm-Petersen - Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?Christina Holm-Petersen - Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?
Christina Holm-Petersen - Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?koradk
 
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagAalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagClaus Drachmann
 
Intranet seminar marts2015_Aarhus
Intranet seminar marts2015_AarhusIntranet seminar marts2015_Aarhus
Intranet seminar marts2015_AarhusUffe Lyngaae
 
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkLEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
 

Ähnlich wie Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis (20)

Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
 
Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Intenz inspirationsseminarer forår 2015Intenz inspirationsseminarer forår 2015
Intenz inspirationsseminarer forår 2015
 
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - MannazDet uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
 
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
Visioner og dilemmaer i udvikling af pædagogisk-digital strategi (i EUD)
 
Præsentation Hanne Vibeke Moltke
Præsentation Hanne Vibeke MoltkePræsentation Hanne Vibeke Moltke
Præsentation Hanne Vibeke Moltke
 
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 Styrkefokus - Mus koncept produktark Styrkefokus - Mus koncept produktark
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 
Compagny presentation mpeople final marts 2015
Compagny presentation mpeople final marts 2015Compagny presentation mpeople final marts 2015
Compagny presentation mpeople final marts 2015
 
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
Balanceiledelse-topleder.4 marts 2015
 
Strategi slagplan janderup management
Strategi slagplan janderup managementStrategi slagplan janderup management
Strategi slagplan janderup management
 
Den lærende organisation
Den lærende organisationDen lærende organisation
Den lærende organisation
 
Christian Dinesen - Nutidens krav til læringsformer
Christian Dinesen -  Nutidens krav til læringsformerChristian Dinesen -  Nutidens krav til læringsformer
Christian Dinesen - Nutidens krav til læringsformer
 
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupVærktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting Group
 
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret LedelseDansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
 
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard MadsenKompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
Kompentenceprofil - Ninett Vestergaard Madsen
 
Christina Holm-Petersen - Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?
Christina Holm-Petersen - Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?Christina Holm-Petersen - Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?
Christina Holm-Petersen - Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?
 
CV LinkedIn
CV LinkedInCV LinkedIn
CV LinkedIn
 
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagAalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
 
Deconstruct
DeconstructDeconstruct
Deconstruct
 
Intranet seminar marts2015_Aarhus
Intranet seminar marts2015_AarhusIntranet seminar marts2015_Aarhus
Intranet seminar marts2015_Aarhus
 
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkLEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
 

Mehr von Erik Korsvik Østergaard

Key note at "The future of People@Work" hosted by Founders: The leader of the...
Key note at "The future of People@Work" hosted by Founders: The leader of the...Key note at "The future of People@Work" hosted by Founders: The leader of the...
Key note at "The future of People@Work" hosted by Founders: The leader of the...Erik Korsvik Østergaard
 
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringKlubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
 
CBS future of work - den innovative organisation i netværket
CBS future of work - den innovative organisation i netværketCBS future of work - den innovative organisation i netværket
CBS future of work - den innovative organisation i netværketErik Korsvik Østergaard
 
The Innovation Matrix - and the leadership approaches
The Innovation Matrix - and the leadership approachesThe Innovation Matrix - and the leadership approaches
The Innovation Matrix - and the leadership approachesErik Korsvik Østergaard
 
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden - Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden - Erik Korsvik Østergaard
 
2016-04-27 Responsive Leadership at Tokerød Plus / PlusTalk
2016-04-27 Responsive Leadership at Tokerød Plus / PlusTalk2016-04-27 Responsive Leadership at Tokerød Plus / PlusTalk
2016-04-27 Responsive Leadership at Tokerød Plus / PlusTalkErik Korsvik Østergaard
 
2016-01-08 First Friday hos Lederne - Ledelse med fremtid
2016-01-08 First Friday hos Lederne - Ledelse med fremtid2016-01-08 First Friday hos Lederne - Ledelse med fremtid
2016-01-08 First Friday hos Lederne - Ledelse med fremtidErik Korsvik Østergaard
 
2015-11-06 CBS Future Of Work - organisation vs organising
2015-11-06 CBS Future Of Work - organisation vs organising2015-11-06 CBS Future Of Work - organisation vs organising
2015-11-06 CBS Future Of Work - organisation vs organisingErik Korsvik Østergaard
 
2015-08-06 designing and executing a leadership programme
2015-08-06 designing and executing a leadership programme2015-08-06 designing and executing a leadership programme
2015-08-06 designing and executing a leadership programmeErik Korsvik Østergaard
 
2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medierErik Korsvik Østergaard
 
Six Mistakes I Have Made - learnings from leadership engagements
Six Mistakes I Have Made - learnings from leadership engagementsSix Mistakes I Have Made - learnings from leadership engagements
Six Mistakes I Have Made - learnings from leadership engagementsErik Korsvik Østergaard
 
2014-11-11 VidenDanmark - Social Business no 1 HANDOUT
2014-11-11 VidenDanmark - Social Business no 1 HANDOUT2014-11-11 VidenDanmark - Social Business no 1 HANDOUT
2014-11-11 VidenDanmark - Social Business no 1 HANDOUTErik Korsvik Østergaard
 
2014 11-05 cbs - vidensdeling og social business - handout
2014 11-05 cbs - vidensdeling og social business - handout2014 11-05 cbs - vidensdeling og social business - handout
2014 11-05 cbs - vidensdeling og social business - handoutErik Korsvik Østergaard
 
2014 05-02 Unboss short english Erik Korsvik Østergaard
2014 05-02 Unboss short english Erik Korsvik Østergaard2014 05-02 Unboss short english Erik Korsvik Østergaard
2014 05-02 Unboss short english Erik Korsvik ØstergaardErik Korsvik Østergaard
 
Guest lecture at ITU Copenhagen - knowledge, learning and organisational change
Guest lecture at ITU Copenhagen - knowledge, learning and organisational changeGuest lecture at ITU Copenhagen - knowledge, learning and organisational change
Guest lecture at ITU Copenhagen - knowledge, learning and organisational changeErik Korsvik Østergaard
 
SMWCPH Social Business Unplugged - Kasper Risbjerg - Erik Korsvik Østergaard
SMWCPH Social Business Unplugged - Kasper Risbjerg - Erik Korsvik ØstergaardSMWCPH Social Business Unplugged - Kasper Risbjerg - Erik Korsvik Østergaard
SMWCPH Social Business Unplugged - Kasper Risbjerg - Erik Korsvik ØstergaardErik Korsvik Østergaard
 

Mehr von Erik Korsvik Østergaard (19)

Key note at "The future of People@Work" hosted by Founders: The leader of the...
Key note at "The future of People@Work" hosted by Founders: The leader of the...Key note at "The future of People@Work" hosted by Founders: The leader of the...
Key note at "The future of People@Work" hosted by Founders: The leader of the...
 
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringKlubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
 
CBS future of work - den innovative organisation i netværket
CBS future of work - den innovative organisation i netværketCBS future of work - den innovative organisation i netværket
CBS future of work - den innovative organisation i netværket
 
The Innovation Matrix - and the leadership approaches
The Innovation Matrix - and the leadership approachesThe Innovation Matrix - and the leadership approaches
The Innovation Matrix - and the leadership approaches
 
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden - Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
Fremtidens arbejde - Bedre samarbejde i en digital verden -
 
Responsive leadership
Responsive leadershipResponsive leadership
Responsive leadership
 
2016-04-27 Responsive Leadership at Tokerød Plus / PlusTalk
2016-04-27 Responsive Leadership at Tokerød Plus / PlusTalk2016-04-27 Responsive Leadership at Tokerød Plus / PlusTalk
2016-04-27 Responsive Leadership at Tokerød Plus / PlusTalk
 
Responsive leadership - a guide
Responsive leadership - a guideResponsive leadership - a guide
Responsive leadership - a guide
 
2016-01-08 First Friday hos Lederne - Ledelse med fremtid
2016-01-08 First Friday hos Lederne - Ledelse med fremtid2016-01-08 First Friday hos Lederne - Ledelse med fremtid
2016-01-08 First Friday hos Lederne - Ledelse med fremtid
 
2015-11-06 CBS Future Of Work - organisation vs organising
2015-11-06 CBS Future Of Work - organisation vs organising2015-11-06 CBS Future Of Work - organisation vs organising
2015-11-06 CBS Future Of Work - organisation vs organising
 
2015-08-06 designing and executing a leadership programme
2015-08-06 designing and executing a leadership programme2015-08-06 designing and executing a leadership programme
2015-08-06 designing and executing a leadership programme
 
2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier2015 06-11 intra team interne sociale medier
2015 06-11 intra team interne sociale medier
 
9 elements of the future of work
9 elements of the future of work9 elements of the future of work
9 elements of the future of work
 
Six Mistakes I Have Made - learnings from leadership engagements
Six Mistakes I Have Made - learnings from leadership engagementsSix Mistakes I Have Made - learnings from leadership engagements
Six Mistakes I Have Made - learnings from leadership engagements
 
2014-11-11 VidenDanmark - Social Business no 1 HANDOUT
2014-11-11 VidenDanmark - Social Business no 1 HANDOUT2014-11-11 VidenDanmark - Social Business no 1 HANDOUT
2014-11-11 VidenDanmark - Social Business no 1 HANDOUT
 
2014 11-05 cbs - vidensdeling og social business - handout
2014 11-05 cbs - vidensdeling og social business - handout2014 11-05 cbs - vidensdeling og social business - handout
2014 11-05 cbs - vidensdeling og social business - handout
 
2014 05-02 Unboss short english Erik Korsvik Østergaard
2014 05-02 Unboss short english Erik Korsvik Østergaard2014 05-02 Unboss short english Erik Korsvik Østergaard
2014 05-02 Unboss short english Erik Korsvik Østergaard
 
Guest lecture at ITU Copenhagen - knowledge, learning and organisational change
Guest lecture at ITU Copenhagen - knowledge, learning and organisational changeGuest lecture at ITU Copenhagen - knowledge, learning and organisational change
Guest lecture at ITU Copenhagen - knowledge, learning and organisational change
 
SMWCPH Social Business Unplugged - Kasper Risbjerg - Erik Korsvik Østergaard
SMWCPH Social Business Unplugged - Kasper Risbjerg - Erik Korsvik ØstergaardSMWCPH Social Business Unplugged - Kasper Risbjerg - Erik Korsvik Østergaard
SMWCPH Social Business Unplugged - Kasper Risbjerg - Erik Korsvik Østergaard
 

Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis

  • 1. UNBOSS Formålsdrevet ledelse Erik Korsvik Østergaard @ErikQstergaard #UNBOSS #leadership mail@erikoestergaard.dk 26-Aug-2014
  • 4. ”Glade medarbejdere giver glade kunder, der køber mere” - Prof. Rosa Chun, IMD, Schweiz - Alexander Kjerulf, Chief Happiness Officer
  • 6. UNBOSS-tankegangen 6 ”Opløs det fastfrosne hierarki i et kar med skoldhedt vand og skab en spaghettiorganisation, hvor hver eneste del af organisationen er forbundet med alt andet” http://unboss.com/ http://www.lederweb.dk/Strategi/Organisationsudvikling/Artikel/100917/Mange-tak-Frederik-W-Taylor--og-farvel http://www.slideshare.net/cookjeremiah/varrow-madness-2014-jeremiah-keynote-about-culture-and-unboss
  • 7. UNBOSS-tankegangen 7 Alt er formålsdrevet Lad medarbejderne lave mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform Alle er involveret Mekanismer, ikke strukturer
  • 8. Ændring af struktur Kilde: UNBOSS
  • 9. De kendte, store cases 10
  • 10. UNBOSS kan skaleres 11 Organisation Vision Ambition Strategi Værdier Kultur Projekt/team Produkt Daglig drift Retning Leverancer Inddragelse Personligt niveau Interesse og tillid Samtaleform Sympati og empati Omsorg og forståelse Mindfulness
  • 11. UNBOSS er ikke: 12 Nul-boss Ansvars-fraskrivende Carte-blanche til at lade stå til Christian Ørsted, ”Livsfarlig Ledelse”
  • 12. Fra filosofi til praktik
  • 13. UNBOSS, Drive – og formålsdrevet ledelse UNBOSS • Jacob Bøtter/Lars Kolind • Alt er formålsdrevet • Lad medarbejderne lave mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform • Alle er involveret •Mekanismer, ikke strukturer Formålsdrevet ledelse •Mange, fx Simon Sinek • The Golden Circle: Why - How - What • Formål, formål, formål Drive • Daniel Pink • Autonomi + mestring + formål = motivation • Motivationsteori - Indre motivation
  • 14. The Golden Circle Simon Sinek ”Start With Why”
  • 15. De 4 P'er 16 Vi vil BÅDE have purpose og profit – og rækkefølgen er vigtig Purpose Passion Progress Profit
  • 16. Det skal give mening 17 Formål Produkt Team Dig Storytelling Den Strategiske Arkitektur Operationelle mekanismer Motivation og teamdynamik
  • 18. Den strategiske arkitektur (2/2) WHY HOW WHAT Justering: Måned Kvartal År
  • 19. Case: En afdeling med UNBOSS, inside-out
  • 21. Motivation – hvordan gør vi det? Autonomi Mestring Formål Motivation • Delegering • Ingen micro-management • Mandat • Kontrol over egen tid • Rette kompetencer • Rette erfaring • Rette opgaver • Rette støtte • Tid nok ("båndbredde") • For virksomheden • For produktet/opgaven • For teamet • For mig • Udfordrende • Udviklende • Spændende • Sjovt UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform. Alle er involveret. Mekanismer, ikke strukturer. Inspiration fra bla.: Kolind og Bøtter: UNBOSS Daniel Pink: Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us Simon Sinek Ole Kassow, Purpose Makers Alexander Kjerulf, Woohoo Inc.
  • 23. Case: En afdeling med UNBOSS, inside-out
  • 24. Passion, motivation og arbejdsglæde • What makes you tickle? • Passion er livslang • Motivation er periodisk • Arbejdsglæde er kemi og kultur; resultater og relationer (Alexander Kjerulf) Passion Motivation Arbejdsglæde
  • 25. Arbejdsglæde er kemi og kultur Dopamin • Respekt og opmærksomhed • Vær tilstede og lyt • Hjælp og grin • Hent kaffe • Resultater og relationer Oxytocin
  • 27. Mekanismer – i stedet for strukturer - for organisation, afdeling, projekt, produkt, individ Formål og retning Leverancer Prioritering og opgaver Teamledelse Opgaver og kompetencer • Sørg for, at der er en højere mening og et formål med arbejdet og projekterne. • Sæt retning, hele tiden. • “Hvis det ikke giver mening, så stop” • Fokuser på projekter med leverancer – med agil leveranceform • Synlig status for alle aktiviteter, hele tiden, med daglig opdatering • “Gør det, der er vigtigt og haster” • “Hvis det ikke giver mening, så stop” • Kanban-møde to gange om ugen • 1:1 hver 14. dag – og dagligt • Fokus på motivation (Drive) • Ros for den gode fremdrift og for leverancen • Feedback • Tilbyde opgaver i plenum • Lad den medarbejder, der har taget bolden, få opmærksomheden – og ikke mig • Få, initielle dybdekorrektioner, og derefter stort set ingen
  • 28. Mekanismer – i stedet for strukturer - når vi taler med hinanden, afstemmer forventninger og committer os Tilgang • Tilladelse → empowerment → commitment • Forstå, at folk er forskellige, og har forskellige præferencer for kommunikation og leadership • Vær transparent. Uigennemskuelighed er og bliver aldrig sympatisk • Tillid = (Troværdighed + pålidelighed + intimitet)/Selvpromovering Involver • Sæt retning: ”Hvad er din intention? Min intention er at …” • Spørg: ”Hvor kan jeg bidrage? Hvad har du lyst til at bidrage med?” • Tænk højt. Inddrag folk. ”Hvad tænker du? Jeg tænker at …” • Back-brief. ”Hvad er dit næste skridt? Mit næste skridt er …”
  • 31. Case: Et projekt med UNBOSS, inside-out
  • 33. Virker det? 7 6 5 4 3 2 1 0 Medarbejdertilfredshed (1-7) 2005 2006 2007 2008 2010 2011 2012 2013 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Sygefravær i % 2009 2010 2011 2012 2013
  • 34. Virker det? Ja! • Udfordringer • At oplære medarbejderne i stilen • At oplære din leder i stilen • At oplære dine lederkolleger i stilen • Feedback • Tillid • Gennemsigtighed • Tilstedeværelse • Ægte • Motivation • Arbejdsglæde • Sammenhængskraft • Klimamåling på skala fra 0-100 • Klare mål: 96 • Udvikling af medarbejderne: 96 • Delegering: 95 • Samarbejde: 94 • Anerkendelse af god præstation: 93 ... men • Og • At undgå at falde tilbage • Nøgletal • Højere motivation • Lavere sygefravær • Bredere involvering • Lavere personaleudskiftning • Halvt så mange emails • Halvt så mange opgaver
  • 35. Case: En virksomhed med UNBOSS, top-down
  • 36. Afgørende for succes 37 Strategisk forankring i ledelsen Ambassadør med brændende passion Team, der spiller med Forandringsvillighed – også i dig
  • 39. UNBOSS - Formålsdrevet ledelse UNBOSS: Alt er formålsdrevet; og lad medarbejderne have mulighed for at påvirke opgaverne og løsningsform. Alle er involveret. Mekanismer, ikke strukturer. © Erik Korsvik Østergaard 2014 Inspiration fra bla.: Kolind og Bøtter: UNBOSS Daniel Pink: Drive Simon Sinek Ole Kassow, Purpose Makers Alexander Kjerulf, Woohoo Inc.
  • 41. UNBOSS Formålsdrevet ledelse Erik Korsvik Østergaard @ErikQstergaard #UNBOSS #leadership mail@erikoestergaard.dk 26-Aug-2014
  • 43. Mer’? - Foredrag, inspiration, sparring, både i åbne og lukkede fora (fx til management) - Implementeringsforløb - Mentor/mentee, både privat og prof erikoestergaard.dk / @ErikQstergaard / mail@erikoestergaard.dk