2. UNE STRATÉGIE
Tout plan d’action doit s’appuyer sur une stratégie qui apporte la cohérence nécessaire
entre l’ensemble des opérations envisagées
Une stratégie est cependant à la croisée des ambitions et des possibilités. C’est donc un
choix. Elle fixe un cap, jugé porteur d’avenir d’une part et accessible compte tenu de la
situation et des moyens disponibles d’autre part.
Qui plus est, une stratégie est évolutive. Régulièrement elle doit être corrigée, ré-
orientée en fonction des évolutions économiques et sociales.
Enfin, une stratégie n’est pas une description fine des actions qui seront mises en
œuvre. C’est la définition d’un cap, d’un horizon qui guide l’organisation des actions à
venir.
La stratégie présentée dans les slides qui suivent est par essence perfective. Mais elle a
pour objet de décrire point par point les objectifs de Méribel Tourisme dans les domaines
où cette structure peut intervenir : la communication, la commercialisation, l’accueil,
l’événement /animation et la gestion du Parc Olympique.
4. UNE URBANISATION ATYPIQUE
Une structure d’hébergement atypique
– 38 000 lits … mais seulement 17 000 à 18 000 lits chauds
– Peu de résidences de tourisme
– Peu d’hôtels
– Des résidences secondaires en majorité !
5. UN CONSTAT : UNE BAISSE !
Une baisse de plus de 10% du nombre de nuitées en 10 ans !
Dans les grandes stations comme Méribel, chaque nuitée se traduit par :
130 € de dépense quotidienne
100 lits qui « ne sont plus commercialisés, représentent entre 800 k€ et 1 M€ de recette
en moins dans la station
L’ambition clairement affichée est de stopper la diminution de la fréquentation, puis
de l’infléchir pour revenir à la fréquentation de l’année 2007
6. UNE STRATÉGIE POUR MÉRIBEL
Rappel des constats :
– Une station en accord avec les
attentes des clientèles
– Architecture
– Paysages
– Qualité des infrastructures
– Le plus grand domaine skiable du
monde
– Des professionnels aux savoir faire
reconnus
– Une ambition partagée
– Une fréquentation en baisse
– Une notoriété en baisse
– Une image moins lisible
– Des produits jugés chers
– Des lits froids qui progressent
– Un marché vieillissant
– Des comportements d’achat en
évolution
– Un produit ski complexe
7. FACE À CES CONSTATS, QUELS LEVIERS D’ACTIONS ?
A partir de ces constats, Méribel Tourisme peut :
– Augmenter la notoriété et préciser puis promouvoir l’image de
marque
=> travail de communication (presse, réseaux, événements, etc.)
– Adapter nos outils et notre démarche aux évolutions de
comportements d’achat, pour rendre le produit station moins
complexe à réserver et à vivre
=> travail commercial : démarche de promotion, ergonomie du site de
réservation et information station
8. PRÉCISIONS SUR LES LEVIERS D’ACTIONS ?
Méribel Tourisme ne peut agir que sur des leviers d’actions très déterminés
La communication => Développer la notoriété
=> Améliorer l’image de marque
=> Echanger avec nos clients
=> Accueillir des événements qui participent à la
construction de l’image de marque
La commercialisation => Promouvoir la station
=> Faciliter la réservation
=> Augmenter le stock : mobiliser les offres
=> Fidéliser la clientèle
=> Accueillir des événements qui participent au
remplissage de la station
L’animation de la station => Créer l’expérience client la plus favorable :
sportive, festive, moderne, etc.
La fédération des professionnels => Rassembler pour agir ensemble
9. STRATÉGIE DE
COMMUNICATION 2017/2020
• 1/ Affirmer nos valeurs de référence
• 2/ Les traduire dans une marque partagée
• 3/ Rédiger un plan média qui favorise les réseaux sociaux
• 4/ Cibler nos accueils presse
• 5/ Partager nos contenus et informer les professionnels
10. POUR RAPPEL
L’image d’une marque (d’une destination) se mesure au moyen de 3 grands indicateurs :
– La notoriété (spontanée ou assistée) : qui connait la marque ?
– L’image de marque : quelles sont les valeurs associées à la marque ?
– Les produits : quels sont les produits vendues par la marque ?
La notoriété se développe en occupant l’espace médiatique pour être présent le plus
souvent possible
L’image de marque se développe en associant la marque à des événements, des
champions, des actions médias qui valorisent les valeurs identitaires de la marque
Les produits se promeuvent par des campagnes « produits » spécifiques
11. 1/ AFFIRMER NOS
VALEURS DE RÉFÉRENCE
• La définition de valeurs de référence participe à au positionnement
de la station en clarifiant l’image de marque de Méribel.
19. DÉFINIR UNE MARQUE PARTAGÉE
Le principe d’une marque partagée
est de partir du territoire et de ses
habitants et acteurs.
Si chacun se reconnait dans la
marque, chacun la diffusera et
contribuera à son rayonnement,
comme l’a montré l’exemple de Val
Thorens
Habituellement, la stratégie de marque est définie à partir
de l’analyse de la perception des clients : si la tendance
va vers des marques à forte connotation « moderne,
design, etc. », on construit la marque en ce sens.
A Méribel, changer l’ADN du territoire ne serait pas
souhaitable. Le territoire est ce qu’il est.
Le rendu de la stratégie de développement par la société Comanaging missionné à cet
effet devrait intervenir fin avril 2016.
Sa traduction en marque de territoire est prévue pour juillet 2016
Le positionnement retenu avant sa reformulation est : L’ELEGANCE PAR LE SPORT
21. 3/ RÉDIGER UN PLAN
MÉDIA QUI FAVORISE LES
RÉSEAUX SOCIAUX
22. POURQUOI COMMUNIQUER SUR LES RÉSEAUX
SOCIAUX ?
Avec les médias traditionnels, la
communication s’introduit chez les lecteurs, ou
les téléspectateurs malgré eux.
(la publicité s’impose au milieu d’un film par
exemple)
Avec les réseaux sociaux, les consommateurs,
« like » les pages des marques, et de ce fait,
permettent à la marque de leur communiquer.
L’enjeu est alors de communiquer autour des
valeurs positives de la marque pour créer
« une communauté de passionnés »
En outre, une publicité sur un média traditionnel ne touche au mieux que 8% de ses
lecteurs ou téléspectateurs (seul 8% des français sont skieurs).
Sur le réseaux sociaux, la totalité des « likers » ou « followers » sont des clients
potentiels, puisqu’ils ont eux-mêmes adhérés à la page.
23. DÉVELOPPER UN COMMUNITY MANAGEMENT BASÉ
SUR L’ÉCHANGE DE LA PASSION
Avec 30 000 fans, la page Facebook de Méribel (Meribel vallée) doit progresser.
Pour cela des budgets seront consacrés à son développement.
Pour être plus efficace dans le marketing affinitaire, quatre nouvelles pages ont été créées
– Méribel World Cup => compétition
– Méribel X’trem => freeride et freestyle
– Méribel Life style => design et art de vivre
– Méribel Montagne => montagne, rando, alpinisme, nordique et raquettes
– Méribel Vallée qui rassemble tous ces comptes
Ces pages doivent traduire l’esprit de Méribel. Méribel Tourisme a donc ouvert l’édition de
post à plusieurs personnes de la station pour qu’ils participent à l’animation de ces pages
Les réseaux sociaux nécessitent cependant de produire des contenus
24. PRODUIRE NOS IMAGES POUR CONTRÔLER NOTRE
IMAGE
Les réseaux sociaux privilégient l’instantané
Il est donc nécessaire de produire les contenus en interne pour
coller à l’actualité de la station
L’ensemble du service communication s’oriente rapidement
vers une organisation en « rédaction de journalistes » pour
produire des contenus chaque jours, tout en restant dans une
ligne éditoriale pré définie.
Depuis juillet 2015, un caméraman a intégré le service
communication.
Plus de 30 vidéos ont été produites et diffusées sur les
réseaux sociaux.
L’audience de notre compte augmente régulièrement.
25. LE PARCOURS NUMÉRIQUE DU CLIENT
Ces réseaux trouvent cependant leur place dans un parcours numérique ou digital,
durant lequel le client va se renseigner, réserver, communiquer etc.
26. ETRE PRÉSENT À CHAQUE ÉTAPE DU PARCOURS
1 - Clarifier notre image
Augmenter la notoriété
Travailler les Relations Presse
2 - Référencement
et attractivité de
meribel.net
Clarté des
informations
Avoir le stock
3 - Ergonomie de
méribel.net
Faire de nos clients
des ambassadeurs
4 - Ergonomie de
méribel.net
Avoir le stock
5 - Accueil
Signalétique
Radio
Editions
Application
Renseigner nos socio pro
6 - Favoriser le
débit Internet
Offrir de
l’information à
partager
7 - Echanger
avec nos clients
Faire de nos
clients nos
ambassadeurs
27. REFONTE DE NOTRE SITE MERIBEL.NET
Si les réseaux sociaux sont le meilleur moyen
de communiquer sur Méribel, l’objectif est de
les rediriger ensuite vers la vitrine digitale de la
station : le site Web.
Celui va être refait pour être plus attractif, et
capter plus de flux de visiteurs
L’appel d’offre pour la refonte du site
Web a été lancé.
La livraison du nouveau site web est
prévue pour fin juillet 2016
29. CIBLER ET MAXIMISER NOS ACCUEILS PRESSE
En accord avec RevolutionR, accueillir
uniquement la presse en rapport avec
nos cibles
Préparer l’accueil avec le détail de la
biographie des journalistes
Préparer des programmes en
adéquation avec leurs demandes et
nos ambitions
Fournir un kit presse : plaquettes,
communiqué de presse, photos, vidéos,
etc. libres de droits
Développer un espace presse sur el
site web accessible par ID et PW
Suivre les retours
30. MAITRISER LES PARUTIONS PRESSE
Favoriser les publi rédactionnels
Communiquer sur des produits, des offres
Planifier nos actions presse
Communiquer dans les supports numériques
Produire nos contenus
32. RELATIONS AVEC LES SOCIO PROFESSIONNELS
Méribel tourisme agit beaucoup mais informe peu sur ses actions, et les avantages
offerts a ses adhérents.
Méribel Tourisme doit porter un effort sur l'information des professionnels du territoire
Reprise de contact avec
tous les professionnels
Animation de
MERIBEL.PRO
Création d’une News CA
Deux réunions publiques
par an avec intervention
d’un expert pour
développement d’une
culture commune
Un certain nombre d'actions ont d'ores et déjà été engagées
Nomination de Elisabeth en charge de la communication interne station
33. LA COMMERCIALISATION
• 1/ Définir nos cibles
• 2/ Mesurer l’activité économique et marketing
• 3/ Augmenter le stock d’hébergement en mobilisant les propriétaires par « une politique
propriétaires »
• 4/ Diversifier nos marchés
• 5/ Rendre la réservation plus simple et plus pertinente
• 6/ Faire de l’accueil une vitrine, un lieu de vie et un espace de consommation
• 7/ Développer une CRM adaptée à Méribel
35. 1/ LES CIBLES
Les cibles peuvent être définies selon plusieurs critères :
– Ages
– Catégories Socio Professionnelle (CSP)
– Origine géographique
– Imaginaires de pratique
– …..
36. 1/ LES CIBLES PAR ÂGE
Les 25 / 35 ans
Qui sont-ils ?
Ils sont la clientèle d’aujourd’hui hors
vacances scolaires
Ils ont un budget loisir supérieur à
toutes les autres tranches d’âges
Ils seront parents dans 5 à 10 ans
Une fois fidélisés, ils seront clients
de Méribel pour 30 ans et plus
Que veulent-ils ?
Ils veulent faire la fête
Faire des activités à sensation
Avoir des hébergements pas trop chers
Les familles Les 50 ans et +
Qui sont elles ?
Elle est la cible des périodes
scolaires
Elle est la plus soumise à la crise
économique
Elle est essentielle à l’activité de
Méribel
Que veulent-elles ?
La sécurité pour les enfants
La détente pour les parents
La fête pour les jeunes et leurs
parents
Les sensations pour les plus
jeunes
Qui sont-ils ?
Ils sont la cible des hors périodes
scolaires
Ils ont un budget global supérieur
à toutes les autres tranches
d’âges
Ils sont souvent plus sportifs que
les 30/40
Que veulent-ils ?
La sécurité
La détente et le confort
Des hébergements cossus
La fête (génération pop rock)
Si la famille reste notre cœur de cible, les 25/35 sont aujourd’hui une priorité. Ils ont
le plus forts pouvoir d’achat « sport », sont les parents de demain et peuvent être
fidélisés pendant 30 ans.
37. 1/ LES CIBLES PAR PRATIQUES
Méribel peut accueillir toutes les pratiques de glisse. Mais seules certaines d’entre elles
pourront porter la communication pour ne pas rendre celle-ci désordonnée.
Méribel peut devenir la station de référence pour le plaisir de tous les skis, de toutes
les pratiques pour tous les niveaux
Mais seules certaines pratiqiues devront porter la communication pour ne pas
rendre celle-ci désordonnée
38. 1/ LES CIBLES PAR PAYS
La stratégie prévoit le renforcement de nos parts de marché sur la France et sur
les trois pays étrangers phares : Grande Bretagne, Bénélux et Russie.
Elle prévoit également la recherche d’une DIVERSIFICATION de nos clients
étrangers pour être moins dépendant d’aléas économiques ou politiques dans ces
pays
39. 1/ LES CIBLES PAR CATÉGORIES SOCIO
PROFESSIONNELLES
Il est important de conserver une gamme large de clients
– Un client « entrée de gamme » deviendra un jour un client « premium »
– Un étudiant deviendra un jour un chef d’entreprise
Il est essentiel de proposer plusieurs gammes de produits
Entrée de gamme Premium
La communication et la commercialisation de Méribel seront basées sur la qualité
de l’expérience client et pas sur son cout.
41. 2/ MESURER L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE ET MARKETING
L’ensemble des actions est mené à partir
de sentiments et de perceptions très
subjectives
Il s’agit aujourd’hui de créer un
observatoire touristique
– Qui récupère l’ensemble des
données disponibles
– Les analyse
– Présente un tableau de bord
d’activité
– Et facilite la pise de décision
L’observatoire est en service. L’ensemble des chiffres de la station sont en cours
de collecte et les premières analyses arriveront dans le courant de l’été
42. 3/ AUGMENTER LE STOCK D’HÉBERGEMENT EN
MOBILISANT LES PROPRIÉTAIRES PAR « UNE
POLITIQUE PROPRIÉTAIRES »
Avec le développement des lits froids d’une part et le CtoC, la mobilisation des
propriétaires devient essentielle.
Il s’agit de développer un ensemble de démarches qui favorisent la mise sur le marché
des lits propriétaires
– Baisse du coût de l’adhésion à Méribel Tourisme
– Montage d’un club de propriétaires : informer, remercier, distinguer, récompenser
en fonction du nombre de semaines de location
Création d’un média propre aux propriétaires compte Facebook ou site web ?
Des rendez vous propriétaires dans la saison : Prima – Ultima – Alpes Home
Mise à disposition gracieuse d’un logiciel de gestion des ventes dans le cadre de la
Centrale
La valorisation des Labels
Etc.
La baisse de la cotisation pour les propriétaires est actée
3 rendez vous propriétaires sont d’ores et déjà prévus dans la saison : Prima –
Ultima – Alpes Home
La consultation en cours pour la mise en œuvre de la place de marché prévoit le
logiciel de gestion
43. 4/ PROMOTION : DIVERSIFIER NOS MARCHÉS
Méribel est aujourd’hui très dépendante des marchés français et britannique.
S’il faut renforcer nos positions sur ceux-ci-ci, une diversification est nécessaire.
La stratégie promotion passera désormais par :
– Des marchés de proximité à renforcer : Angleterre, Benelux
– Un marché lointain à renforcer : Russie
– Deux marchés de proximité à (re)conquérir : Suisse, Allemagne
– Des marchés lointains - déjà ouverts au ski - à conquérir : Amérique du Nord,
Amérique du Sud, Scandinavie, pays de l’Est, Moyen Orient, Corée …
– Des marchés lointains - s’ouvrant au ski - à explorer : Chine, Inde
Nécessité :
– D’une mobilisation de tous les acteurs de la station par leur adhésion au projet
– De savoir mieux quantifier et qualifier en amont les actions
– D’assurer un suivi en aval et pour transformer ces actions en réservations
En parallèle, des efforts seront mis en œuvre pour relancer le marché français.
43
44. 4/ PROMOTION : MISE EN PLACE D’UNE DÉMARCHE
GLOBALE
L’objectif est ici de lier promotion et commercialisation. Ceci suppose la mise en œuvre
d’un process circulaire
2
Création
de
produits
tests
3
Création d’espaces
TO réservés
4
Campagne
presse et/ou
TO locale
5
Création des
contacts TO
6
Suivi de
l’activité TO
1
Analyse
du
marché
Quels volumes ?
Quelles clientèles ?
Quels produits ?
Quelles vacances ?
Faire réagir les TO par
rapport à des offres pour
mieux comprendre les
attentes
Faciliter la
réservation à
Méribel
Développer la
notoriété et
l’image de
Méribel
Génération de contacts
privilégiés et fourniture
d’un kit TO : plaquette,
argumentaires, vidéos
Mesurer l’activité
des TO et les
relancer
Le service
commercial au
cœur du
processus pour
un cercle
vertueux !
45. 5/ RENDRE LA RÉSERVATION + SIMPLE ET PERTINENTE
Pour rappel, dans les années 90, nos clients étaient
confrontés à des propositions de tout compris, face
auxquelles la montagne avait du mal à se
positionner
?
46. 5/ MONTAGE DE CENTRALES DE RÉSERVATION
Les Centrales se sont donc organisées pour collecter des offres, puis les packager dans des
tous compris.
Mais les clients exigent de plus en plus des « tout compris » individualisées, à la carte.
En outre, le commerce des stations s’orientent chaque jour vers le commerce digital, sans
interface humaine. Il s’agit donc d’améliorer les interfaces de vente sur le site de Meribel.net
47. 5/ MIGRATION DE LA CENTRALE VES UNE PLACE DE
MARCHE
Dans une place de marché, l’ensemble des offres des différents prestataires remontent
directement sur le site de Méribel.net, sans intervention de la Centrale.
Le client construit son produit en associant différentes prestations (hébergement,
transport, forfaits, etc.) et construit ainsi son « Tout Compris à La Carte »
Les paiement se fait en une fois, directement chez les prestataires !
Chaque prestataire gère son offre et décide de ce qui remonte vers la Centrale.
Celle-ci s’occupe de marketer les offres autour de démarches commerciales communes
(noël, spring party, early booking, etc.) et fait la promotion de ces offres
48. 5/ TRAVAILLER AVEC LES OTA
Les destinations de montagne font aujourd’hui face à l’arrivée des OTA.
Ces Online Travel Agency constituent à la fois une opportunité et une menace !
Les clients accèdent aujourd’hui aux hébergements
– soit directement
– soit par Méribel.net (.resa)
– soit par les OTA
– soit par les comparateurs
– Soit directement par des producteurs locaux (agences, hôtels, et
CLIENTS
MERIBEL.NET OTA COMPARATEURS
STOCK
49. 5/ RENDRE LA RÉSERVATION + SIMPLE ET PERTINENTE
Nous avons la chance d’avoir une marque de destination très forte : MERIBEL
Il faut renforcer notre web commercial en copiant les savoir faire des OTA :
– Plus fluide
– Plus rapide
– Plus facile
Et placer la Centrale entre les propriétaires (le stock) et les OTA par la mise à
disposition d’un logiciel de gestion des planning de résa, ouvert en passerelle avec les
OTA.
CLIENTS
MERIBEL.NET
OTA COMPARATEURS
STOCK
50. 5/ OUVRIR LE PILOTAGE AU ACTEURS LOCAUX.
Méribel Réservation est au service :
– Des producteurs de Méribel adhérents à Méribel Tourisme
Le pilotage en sera donc partagé : création d’un comité exécutif
– Méribel Tourisme
– Remontées Mécaniques
– Hôtels et Chalets avec services
– Agences et résidences de tourisme
– Ecoles de ski et bureau des guides
– …..
Le comité exécutif est aujourd’hui créé.
L’appel d’offre pour le passage d’une centrale à une place de marché est lancé
pour un déploiement dans l’été.
51. 6/ DÉVELOPPER UNE CRM ADAPTÉE À MÉRIBEL
Passation d’un marché de définition du modèle de CRM adapté à Méribel
En mars / avril, Nicolas BRIOIS prendra la responsabilité du service CRM –
Observatoire touristique
La CRM (Consumer relationship Management) ou GRC (Gestion de la Relation
Client) consiste à croiser les différents fichiers de la station pour créer des
profils de clients à partir de leur consommation dans la station.
Il est ensuite possible d’entretenir une relation client basé sur les centres
d’intérêt de la personne concernées.
Exemple : Mme Dupont vient avec sa famille depuis 5 ans à Méribel
C’est elle qui réserve en général autour du 15 septembre
Avec son mari et ses deux enfants, ils prennent des forfaits 6 jours
Le plus jeune (13ans) fait depuis deux ans des stages slalom, le plus grand(16 ans) fait
depuis trois ans des stages freestyle.
Tout au long de l’année, informations sur les FB de Méribel : X’trem pour le plus grand,
Race pour le plus jeune, life style pour les parents, etc.
Dès la fin août envoi de diverses informations sur Méribel et sa préparation de saison
avec des offres en rapport avec leurs habitudes
52. 7/ FAIRE DE L’ACCUEIL UNE VITRINE, UN LIEU DE VIE
ET UN ESPACE DE CONSOMMATION
Que notre accueil reflète l’image de notre marque !
Du simple accueil, l’accueil des OT doit peu à peu évoluer vers d’autres missions :
– Un lieu d’information numérique
– Un lieu de conseil personnalisé
– Un lieu de vie
– Une vitrine de la station
– Avec des espaces en accord notamment avec notre politique propriétaire et nos
labels : Famille Plus, Qualité Tourisme …
Un cahier des charges est en cours d’écriture
53. L’ÉVÉNEMENT AU
SERVICE DE LA STATION
• Contribuer au remplissage de la station par des événements attirant
des pratiquants
• Contribuer à l’image par des événements favorisant la production et
la diffusion d’images
• Soutenir les initiatives locales
54. CONTRIBUER AU REMPLISSAGE DE LA STATION PAR
DES ÉVÉNEMENTS ATTIRANT DES PRATIQUANTS
Les événements, qu’ils soient sportifs ou culturels,
doivent avant tout favoriser la fréquentation de la
station par des pratiquants d’activités s’exerçant à
Méribel.
L’événement joue alors le rôle de vitrine et valorise les
prestations locales, l’offre locale, pour inciter les
pratiquants venus pour l’occasion, à revenir.
Ces événements s’inscrivent dans la valorisation des
périodes creuses :
– Début de saison d’hiver
– Janvier
– Mars, Avril
– Eté
L’ambition est ici de développer des événements
« made in Méribel »
55. CONTRIBUER À L’IMAGE DE MÉRIBEL PAR DES
ÉVÉNEMENTS FAVORISANT LA PRODUCTION ET LA
DIFFUSION D’IMAGES
L’événement est l’un des meilleurs
supports pour promouvoir l’image à
l’échelle mondiale
Plusieurs évènements de dimension
internationale doivent promouvoir
Méribel et ses offres.
L’ambition est ici de s’appuyer sur
des compétitions internationales
mais aussi de développer des
événements « made in Méribel »
56. SOUTENIR LES INITIATIVES LOCALES
Méribel est un projet touristique intimement lié
à l’histoire de la vallée.
Des associations ou des groupes développent
des activités ou des animations qui traduisent
le projet d’un territoire qui se vit toute l’année.
Ces initiatives participent donc à une vie locale
qui fonde le terroir, terroir qui sert à son tour le
projet touristique et lui confèrent une
authenticité qui ailleurs fait défaut.
Meribel Tourisme participe à cette vie locale en
soutenant les initiatives qui fondent le territoire
dès lors que celles-ci intègre une dimension
touristique.
La fête à Fanfoué en est un bon exemple.
57. TROIS DIMENSIONS COMPLÉMENTAIRES
L’événement se place volontairement au service de trois ambitions complémentaires :
– Remplir la station
– Promouvoir l’image de Méribel
– Soutenir les initiatives locales
59. STRATÉGIE VTT
Objectif : faire partie du Top 5 français des destinations dans 5 ans.
Pour rappel : 1 : Chatel, 2 : les Deux Alpes, 3 : le Lac Blanc, 4 : Les Gets, 5 : Tignes
Créer des événements s’adressant à des clients :
– Pour développer la fréquentation
– Pour les inciter à revenir
En 2016 test de deux événements en complément du 3 Vallées Addict Tour et de la
Coupe de France
Affiche 2015
Après plusieurs années avec l’accueil de compétitions majeures qui ont permis de
développer la notoriété, il s’agit aujourd’hui de faire connaitre notre offre à des
pratiquants susceptibles de revenir à Méribel.
60. STRATÉGIE VTT
En parallèle de ces événements, montage de produits weekend et séjour :
– Hébergement
– Forfaits
– Spas
– Matériel
– Fête
– ……
61. STRATÉGIE GOLF
Méribel est la seule station des 3 vallées a posséder
un golf
Objectif : s’appuyer sur la notoriété du golf pour
développer la fréquentation.
Un événement existant :
– Le Méribel Golf Show en fin de saison
Un événement à inventer en relation avec le Golf de
Méribel :
– Dans les premiers jours de juillet pour lancer la
saison
62. STRATÉGIE : CYCLISME ET CYCLOTOURISME
Le cyclisme est aujourd’hui une activité majeure en montagne.
Le Tour de France est la compétition annuelle la plus regardée
dans le monde
63. DES DÉVELOPPEMENTS DÉJÀ PROBANT
L’Oisans s’est fortement positionné
sur le cyclisme avec des résultats
intéressants :
La montée à l’Alpe d’Huez enregistre
des pics à 900 cyclistes par jour et
une moyenne de mai à octobre
supérieure à 300 cyclistes/jours
64. DES DÉVELOPPEMENTS DÉJÀ PROBANT
La Maurienne s’est positionnée avec succès sur le cyclisme
en se déclarant le plus grand domaine cyclable du monde….
65. DES DÉVELOPPEMENTS DÉJÀ PROBANT
A partir de l’Ardéchoise, le
Département a mis en place
un produit permanent – mon
Ardéchoise – qui propose des
parcours permanents avec de
multiples services
Mon ardéchoise repose sur trois produits :
– Des parcours
– Une aide à la composition des séjours
– Une application mobile
66. LE DÉVELOPPEMENT DU CYCLO SUR MÉRIBEL
Accueillir des événements pour créer un mythe
Créer un produit
Une cyclo
grand
public
Méribel ?
67. STRATÉGIE ÉVÉNEMENTIELLE HIVER
Une candidature aux championnats du monde de 2023 qui entrainera l’accueil de
manifestations majeures d’ici là.
68. STRATÉGIE ÉVÉNEMENTIELLE HIVER
L’accueil d’événement destinés à remplir la station :
• Evénement grand public sur janvier
• Championnats de l’Armée Britannique
• Spring Party
• Zen Altitude
• Evénement pour communiquer sur la présence de la neige
– …..
70. RÉORGANISATION FONCTIONNELLE DE MÉRIBEL
TOURISME
La redéfinition de la stratégie de Méribel Tourisme implique la refonte de son organisation.
Un nouvelle organigramme a été mis en œuvre, plaçant la commercialisation au centre de la
nouvelle organisation
72. UNE STRATÉGIE À DÉCLINER EN PLAN D’ACTION
Cette stratégie opérationnelle sera déclinée en plan d’action d’ici juin 2016 en fonction
de 2 éléments :
– La stratégie de marque qui trouvera sa conclusion en début d’été 2016
– Les budgets disponibles
STRATEGIE
OPERATIONNELLE
STRATEGIE
DE MARQUE
BUDGET
AFFECTABLE AU
PLAN D’ACTION
PLAN D’ACTION