Галина Митричева, project-manager Яндекс

2. PM (не) нужен?
Галина Митричева

3. Начнём с определения
Менеджер проектов —
это специалист в области управления
проектами, который несет
ответственность за планирование,
подготовку и исполнение конкретного
проекта
3

4. Основные задачи по управлению проектами
• Разработка, планирование содержания
проекта
• Разработка иерархической структуры
работ
• Оценка ресурсов и стоимости операций
• Разработка расписания
• Планирование и контроль бюджета
• Планирование и обеспечение качества
• Планирование человеческих ресурсов,
набор и развитие команды
• Планирование покупок и контрактов
• Поиск контрагентов, администрирование
контрактов
• Распространение информации
• Подготовки и предоставление отчётности
• Анализ и управление рисками
4

5. Те же задачи – другие люди
• Аналитик
• Администратор
• Координатор
• Скрам-мастер
• HR
• QA
• Product owner
• Архитектор
• Бухгалтер/отдел закупок
• Account manager/биздев
• PR/маркетинг
5

6. Ещё одно определение
Менеджер проектов -
человек, который выполняет все задачи,
для выполнения которых в команде нет
выделенного специалиста.
6

7. Лидерство vs. административное подчинение
7
PM

8. 8

9. Хороший РМ, какой он?
• Имеет опыт разработки в роли программиста
• Имеет опыт работы в роли тестировщика
• Имеет образование в сфере, близкой к теме проекта
• Является уважающим интровертов экстравертом
• Хорошо пишет тексты и объясняет устно
• Всегда готов!
9

10. Pro et Contra
РМ скорее нужен, если:
• В команде более 3 человек
• Команда распределена
• У команды много внешних
смежников
• Заказчик не работает с командой
РМ скорее не нужен, если:
• Команда малочисленная
• Заказчик/product owner входит
в команду
• Команда работает в одном
месте, в одно время
• У команды нет/мало внешних
смежников
10

11. Спасибо!
Галина Митричева
Руководитель проектов, Яндекс
galina.mitricheva