Planeacion Estrategica. Mision, Vision, Valores, Premisas, Objetivos, Programas, Presupuestos, Estrategias. www.asesoresyconsultores.net

1. Eco. Enrique Muedas Guzmán Eco. Enrique Muedas Guzmán PLANEACION ESTRATEGICA

8. Importancia de la planeación Eco. Enrique Muedas Guzmán Planeación Da sentido de dirección Facilita el control Reduce la incertidumbre Visualiza los cambios

10. Eco. Enrique Muedas Guzmán Planeación Instrumentación de los planes Control Acción correctiva Desviación ESTRECHA RELACIÓN Planeación y Control

23. Llamados tambi é n principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de una organizaci ó n. Est á n profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que gu í an los destinos de la empresa. Los valores definen la personalidad de la organizaci ó n. Aseg ú rese de que cada uno de sus valores refleje claramente la forma en que usted funciona diariamente, o usted arruinar á su credibilidad. Eco. Enrique Muedas Guzmán VALORES

24. Eco. Enrique Muedas Guzmán ¿En que creemos? ¿A que nos comprometemos? ¿Qué es lo realmente importante? ¿Cuáles son nuestros principios? Valores fundamentales Principios y valores definidos y admitidos por consenso por la mayoría de quienes toman las decisiones estratégicas Relación con los grupos de interés Matriz axiológica Definición de valores fundamentales VALORES

25. Eco. Enrique Muedas Guzmán Un ejemplo de Matriz Axiologica

30. Eco. Enrique Muedas Guzmán

33. Eco. Enrique Muedas Guzmán LOS OBJETIVOS Deben Ser: ESPECÍFICOS CUANTITATIVOS MEDIBLES EXPRESADOS POR ESCRITO PRECISOS, SIMPLES Y COMPRENSIBLES RAZONABLES CUMPLIBLES HORIZONTE TEMPORAL

44. Por Que Debo Cambiar? Eco. Enrique Muedas Guzmán MISIÓN VISIÓN Diagnóstico Diagnóstico ¿PARA QUÉ 1? ¿PARA QUÉ 2? ESTRATEGIA ¿Hacia dónde voy? ¿Cómo llego? ¿Cómo se que he llegado?

45. Diferencias entre misi ó n, visi ó n y estrategia Eco. Enrique Muedas Guzmán Misión Estrategia Visión + Descripci ó n del porque la empresa existe Provee un contexto para todas las decisiones dentro de la organizaci ó n Describe una realidad duradera Ú til para entes internos y externos Su logro puede ser infinito Cristalizaci ó n de lo que los lideres desean que sea la empresa Gu í a el desarrollo de la estrategia y organizaci ó n Describe una nueva realidad inspiradora Se puede lograr dentro de un periodo especifico Se usa primordialmente al interior de la empresa Plan que explica como ganarles a los competidores de hoy y ma ñ ana Lista una serie de acciones para proveer servicios y productos por arriba del costo Describe la propuesta de valor seleccionada por la empresa Cambia constantemente en respuesta a an á lisis, prueba y error, experiencias

54. Eco. Enrique Muedas Guzmán Presupuestos Programas Procedimientos Reglas y políticas Estrategias Objetivos y metas Premisas Visión Misión

55. Eco. Enrique Muedas Guzmán Implementación de la Estrategia Creacion de una estrategia para el logro de los objetivos Analisis Externo Oportunidades y Amenazas Analisis Interno Fortalezas y Debilidades Establecimiento de Objetivos Definicion de Mision, Vision y Valores Direccionamiento Estrategico Proceso de Administración Estratégica

57. Eco. Enrique Muedas Guzmán